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摘要：隨著我國對外貿易的快速發展，家具企業面臨著戰略性轉型升級的機遇與挑戰，家具企業需要明確企業發展目標，強化企業文化建設，從企業文化特別是會計文化的角度提升自身管理水平，從而為提升企業市場占有率及業內影響力奠定基礎。概述了家具企業文化的基礎內涵，介紹了家具企業文化建設主要目的，并以品牌家具為例，分析了家具企業會計文化主要的作用，為推動家具企業會計文化的普及應用提供理論參考。
關鍵詞：家具企業；企業文化；會計文化；發展概況；探討
企業文化是促進企業發展的源動力，企業要想在行業內掌握“話語權”，就必須要有整套完善的企業文化，因為企業文化是一個企業所具有的精神、制度、物質、行為的總和[1]，是一個企業長期發展過程中，企業領導人身體力行，以身倡導和企業全體人員共同努力的結果[2]。會計文化是人們在長期的社會實踐活動中逐漸創造和形成的一種精神文化，其實質是一種管理文化。家具企業的企業文化也是自身軟實力的象征，而會計文化作為管理文化的重要一環也在時刻影響著企業的發展。本文旨在以家具企業文化及會計文化為出發點，通過分析家具企業文化的基礎內涵、文化建設主要目的，并以案例深度剖析會計文化的主要作用，論述家具企業文化及會計文化對企業發展及市場營銷的重要性。
1家具企業文化的基礎內涵
為順應時展的基本需要，家具企業的企業文化必須要有一定的內涵和價值[3]。家具企業的企業文化應與市場發展的基本規律有一定程度的契合。這種契合不僅限于在銷售、制造環節。家具企業文化將對所有崗位的員工帶來直接的精神文化影響，并直接作用于家具企業的集體利益[4]。
2家具企業文化建設的主要目的
家具企業文化建設的主要目的是為了提高員工對企業的認同感，從而激勵員工再反作用于家具企業的核心競爭力，從而間接對家具企業的發展起到良性促進的作用。當前，非公有制企業已成為我國經濟體質中的一個重要組成部分，部分家具企業為了能夠有效確保企業自身可持續發展的能力，學習和借鑒國企中的企業文化架構，然而通過一段時間的運行來看，其應有的作用不僅沒有發揮出來，反而弱化了員工對家具企業的認同感。造成這種局面的原因，主要在于企業的決策者對于“企業文化”的定位和了解還沒有形成系統化的概念，有的家具企業以“拿來主義”的方法照搬照抄其他企業的一些表象做法，而根本無法進一步了解其精髓，有的家具企業采取“放任主義”的態度完全交由能力不強的人負責。久而久之，就讓這種家具企業文化形同虛設，忽略了家具企業文化建設的目的[5]。
2.1提升員工向心力。目前，多數家具生產制造企業，已實現了流水線式作業。因此在企業文化的建設中，對于“團結”的理念應被充分認可，流水線的各個環節構成了生產制造流程的整體，在各個流水線崗位作業的員工也應本著“團結”的理念確保家具在流水線的生產制造可以高質高效地完成。如果其中某個工序出現了問題，不僅會導致廢品率提升，還會直接影響到工序、工藝的優化和調整[6]，甚至造成不可逆的損失。基于此，在家具企業的企業文化建設過程中，可將所有單一個體視為企業集體中的重要組成部分，圍繞著生產線上的標準化工藝操作，通過企業文化培訓提高員工團結合作的能力，逐步鍛煉和提升員工的向心力，從而構建家具企業所獨有的企業文化精神[7]。
2.2強化員工凝聚力。對于企業管理而言，行政管理、人力資源管理和財務管理是企業的“三大命脈”，部分企業在進行企業文化的提取過程中，將企業文化與部門之間的隸屬相混合，從而未達到企業文化的實際作用。為避免上述問題的發生，關鍵在于在企業文化建設的過程中，應鮮明地提出一個核心價值觀，家具企業各個部門本著該核心價值觀為指導工作，以“以點帶面”的方式將企業文化擴展至全局[8-11]。2.3提高產品競爭力為提高產品競爭力，可“倒推”影響產品質量的各個環節，家具企業文化所發揮的作用不容忽視，可逐層、逐崗位地分析企業文化產生的效應[12]。家具企業文化的形成需要讓所有員工在日常工作中都能夠感受到企業文化氛圍。以此方法來實現在解讀家具企業文化的過程中，讓員工對企業文化的認識完成從抽象到具體的過渡，從而全面地激發起員工的主觀能動性。這種做法，可提高家具企業員工的責任意識，使員工做到對生產線的每一個環節和步驟嚴把質量關。當家具企業員工都能恪守“質量優先”原則的時候，其工作就能提升產品質量，確保產品的市場占有率以及行業內的競爭力一直處于穩定且有序發展的狀態[13]。
3家具企業會計文化的主要作用
為提高企業的財務管理水平，可將會計文化從廣義的企業文化中提煉出來，進而對企業的市場營銷發揮良性促進作用[14-16]。
3.1以“資”為基礎拉近與經銷商關系——以“宜家”品牌為例。宜家家居作為全球知名的家具企業，之所以能夠在不同的社會制度和經濟體制下長期保持較為快速的發展，與其獨有的會計文化存在直接關系。宜家在全球范圍內約有1500家供應商，有近6000個不同等級的經銷商，所涉及到的從業人員近百萬人，如果算上上下游關聯產業鏈的員工，人數則更多。讓如此龐大的一個商業集團能夠有效運轉，其核心在于宜家家居的核心管理層，將“共同價值”作為企業文化與所有經銷商進行分享[17-19]。宜家總部并沒有將資本風險轉嫁，而是讓各級的經銷商通過自行承擔資本風險來獲取相應的資本回報，其實現方法即讓原本都各自為戰的會計部門融入到宜家的財務管理框架中[20-21]。
3.2以“酬”為基礎改善與渠道商關系——以“居然之家”品牌為例。居然之家在會計文化建設方面則走了一條截然不同的道路，從企業文化的宏觀性解讀來看，居然之家不但將核心價值觀視為企業文化的重要元素，還增設了與其對等的企業遠景。從內部層面來看，居然之家特別注意觀察入職人員的個人價值觀是否與居然之家的核心價值觀一致[22-24]。那些關心客戶、勤奮、愿意不斷學習進步的人才是居然之家所需要的人選。從外部層面來看，居然之家特別注意在與渠道商的合作過程中，強調“協作”的重要性。無論這些渠道商的規模大小，在居然之家的每季度產品目錄和線上渠道商名錄上都有其明確的顯示。與其它企業不同的是，居然之家同渠道商之間的財務往來結算從未向任何一個渠道商收取過所謂的“保證金”。財務管理人員完全是憑借行政管理體系中的“口碑效應”或者是“一票否決制”來決定對渠道商資金的撥付[25]。這看似是居然之家的流動資金帶來了較大壓力，然而也恰恰是這種壓力，讓渠道商在獲取了利益之后，從自身角度更注重同居然之家之間的合作關系穩固程度，無形之中就有針對性地采取不同措施來強化自身產品的質量。從而體現了居然之家會計文化對于該企業產業鏈的正向影響。
4結語
家具企業文化是市場發展環境所決定的，家具企業的會計文化也應符合企業的整體經營策略，并充分而全面地維護上下游產業鏈所關聯的部門、單位。在家具企業文化及會計文化的建設過程中，其建設理念也應不斷與時俱進，根據時代和市場需要調整其形式和內容，從而有助于促進家具企業自身的發展，提高家具企業的管理水平。
作者:李曉艷 郭利 單位:陜西國際商貿學院
