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摘要：在當今經濟全球化的浪潮下，海外施工企業若要真正的走出去，企業的文化以及口碑就要真正地扎根于國外建筑行業的印象之中，而不僅僅是將“中國模式”搬到國外。既然屬于外來企業，那么讓當地的施工企業心悅誠服地接納來自別國的施工企業文化就是一個巨大挑戰。
關鍵詞：海外施工企業；企業文化建設；“走出去”；國際形象
企業文化，是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡而言之，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面，它是企業的靈魂，是推動企業發展的有效催化劑。文化可以是一個國家的形象代表與內涵所在，一個企業的文化則象征著一個企業的形象與內涵，因此，施工企業如何在海外開展企業文化建設對于一個要走出國門的企業而言顯得格外重要。
1海外施工企業文化建設的背景
對外開放是黨一直都在堅持的基本國策。要更好地響該政策，海外施工企業必須要采取相關將“引進來”和“走出去”相結合的有效措施，并注重對各項業務的拓展，以更好地優化自身對外開放的結構，提高產品質量，從而更好地實現國內市場與國外市場的緊密聯合，進一步促進互利共贏、安全高效經濟體制的形成，提高自身市場競爭力。因此，要做到內外聯動，互利共贏、安全高效的投身到世界浪潮中，“走出去”的企業必須要被當地認可和接納，從而扎根成長。
2海外施工企業文化建設的基礎方向
2．1樹立以人為本的核心理念
對于一個“走出去”的施工企業來說，人力資源建設是最重要的組成部分。當前，許多員工為了更理想的未來，往往會自覺毅然訣別家鄉投身到海外的項目建設當中，難免會在陌生的環境中產生心理和心理的焦慮。以員工在一個貧窮落后的國家為例，其通常都會面臨工作、生活、通訊等一系列困難，導致其遇到很多無法難以適應的事情，如飲食習慣不同、語言不通、水土不服、疾病、當地局勢動蕩等，這都會造成員工的思想波動和工作狀態不佳，從而實施施工效率低下，進而影響工程進展。若海外施工企業沒有及時解決這些問題，那么上述情況就會在很大程度上發生惡性循環。對此，企業可采取的措施有：（1）必須要時刻關注每個員工的心理及生理情況，合理制定員工的工作量，定期給予員工足夠的休息時間。（2）在工作之余，讓更多的員工了解企業文化，那么宣傳就必不可少。要充分利用網絡，采取靈活多樣并且創新可靠的形式，有效地做好宣傳，讓項目員工更加投入地進入到企業的文化建設中。（3）定期開展有關于企業文化的趣味活動，讓員工在放松的同時還增強了自身對于企業的歸屬感，有效地激發員工的工作熱情，真正讓員工感受到企業關懷。
2．2制定屬地人才培養機制
在屬地人才培養的課題中，提升員工整體素質十分重要，而采取怎樣的措施就成為企業當前一個不可回避的問題。人才是企業發展的寶貴甚至決定性資源，具體來說，即企業必須充分地發揮人才的作用，從而更好地實現發展目標，并為推動企業及社會的全面進步作出應有貢獻。對于海外施工企業來說，了解外語知識、明確技術要求的各種人才，是保證施工項目得以順利實施的重要基礎。鑒于此，企業在選拔人才時，需制定合理的屬地化機制，堅持德才兼備原則，把品德知識能力和業績作為衡量人才的標準。企業只有做到尊重知識與尊重人才，人才才能全身心地投入到工作中，學習新知識，發揮潛力，探索新技術，處處為企業發展進步服務。同時，企業還要通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，激發員工的創造性。
2．3制定合理的屬地制度文化
企業制度建設一項不可忽視的工作。企業文化與企業制度是相互支撐、相互輔助的關系，二者密不可分，企業制度文化不僅是企業文化的內涵，還是企業的紀律準則：一方面企業文化是企業生存與發展的根本，可以促進企業不斷創新與發展，形成獨特的競爭能力；另一方面企業的制度文化可以為企業文化的建設提供制度保障，是企業管理的生命線。就企業而言，其制度文化很大程度上是產業文化和員工精神的關鍵組成部分，可以對員工起到一定的約束作用，從而更好地規范員工的各項行為。企業制度是外在的約束，當企業未形成制度文化、缺乏監督能力時，企業員工在工作過程中將呈現散漫、無規矩的現象。同時管理成本也將會隨之相應增加；反之，當制度文化形成后，員工則可在此前提下保持積極向上的工作心態，并自覺的完成自身義務，履行責任。因此，企業在制度文化的建設中，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。
2．4打造屬地化企業文化傳承團隊
就海外企業而言，若沒有一個紀律嚴明、心態端正、追求統一的團隊，是很難實現有效施工的。海外施工企業在進入國外市場時，通常都會遇到重重困難。因此，要有效地解決在海外市場遇到的困境，海外企業的海外項目就必須建立特有的項目文化，倡導積極健康的價值觀，并且要提高員工對企業文化的認同度，讓員工自己愿意去工作且樂意去為了企業的發展做出貢獻。另外，海外企業還要讓員工與員工之間形成良性互動，讓其互相學習、相互成長、互相激勵，在海外認真工作，以更好地實現個人和企業的目標，從而保證企業的穩健前行。在信息技術高速發展的背景下，如何相對應地提高員工各項技能，成了企業的工作難題之一。對此，企業必須要意識到，除了要予以有才干的員工充分的物質保障外，還要設置良好的創作空間，從而激發其工作積極性，以更好地讓員工在實現自身價值的同時為企業的發展注入力量。其中，企業必須要注意的點有：（1）努力營造奮進向上的學習氛圍，提供豐富的表現平臺，增加員工的企業共同承擔體和主人翁意識。（2）相關領導人必須提高自身甄選人才的能力，并制定相應的人才選拔制度和公平的獎懲制度，以更好地激發其為企業發展奉獻自我的動力。（3）對于已有的人才隊伍，企業要在培訓上加強投入力度，讓其擁有更多技能，進一步為企業的發展發揮優勢。
3海外施工企業文化建設的幾點探討
3．1企業知名度的重要性
作為要打進國際的施工企業，樹立自己的企業知名度尤為重要。知名度是一個企業的奠基石，在一定程度上決定了企業發展的可持續性，可以說是一個企業必需的潛在財富，能間接地給企業帶來好處。具體來說，海外企業只有擁有一定的知名度，建設方才有興趣了解、學習，進而實現經濟往來。施工企業在海外承建項目時，要明確自身的定位：不僅只是為了完成項目而去建設項目，而是要通過完成一個個項目，讓外企更加了解企業，看到企業的閃光點及可交往性，在所在國樹立獨一無二的企業形象。不僅如此，海外企業的屬地項目應通過文化建設，準確傳達企業的理念和價值觀，切實承擔企業品牌建設的責任，建立自己的口碑。換言之，企業工作能力及成績與企業知名度的建設有著密不可分的關系，兩者相輔相成。
3．2施工企業文化建設不能一蹴而就
企業文化建設是一個長期且連續的過程，無法一蹴而就，需要腳踏實地。除此之外，對員工進行持之以恒的教育也是海外企業的重點工作之一，這需要企業主要負責人的帶頭領導來作為表率，以更好地實現人心的整齊向一，從而讓項目可更有效地開展實施。企業必須制定可行的人才培養方案并有計劃地培養新生力量，讓其可將自身發展目標與企業發展目標緊密聯合。企業必須明確的是：培養計劃只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的作用，也因此才可以發揮積極作用，而不是適得其反。
3．3企業文化對國家形象的影響
海外項目有助于提升國家的形象及影響力，讓屬地國以不同的眼光審視中資企業，在樹立企業形象的同時和樹立了國家形象。如今，大量海外施工項目“走出去”，建設他國的同時，惠國惠民，對于促進當地經濟發展，帶動當地就業有著重要的作用。對此，屬地項目的一舉一動可能都會被當地媒體或政府部門關注和報道。因此，屬地項目在建設的同時要時刻嚴謹實誠，要擁有對于自己國家的責任心與勇于擔當的精神，始終牢記自身的形象在一定程度上就是代表了國家的對外態度。
4結束語
國際企業之間的競爭可謂異常激烈，要找到屬于自己的立足之地，就要全身心投入到企業文化的建設中來，創造獨特的屬地企業文化，提高企業辨識性，弘揚企業精神，造福世界。海外施工項目，須站到一定的高度來看待企業文化問題，時刻關注國家動態，維持自身的使命感責任感，做好眼前事，保證項目的質量，從而建立起符合國家利益的企業文化。
參考文獻
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作者:邱越 單位:中交四航局第二工程有限公司
