前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的民族文化產業創意管理有機思維探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：第四次工業革命起源于德國，是對大數據、人工智能、物聯網等信息技術對社會生產方式的變革，目前已上升為德國的國家級戰略。在應對第四次工業革命對社會所帶來的變化中，中國快速啟動了《中國制造2025》，并全面部署推進實施制造強國戰略。傳統行業相對于第四次工業革命引入的自動化、智能化來說，面臨著危機與機遇。針對民族文化產業在第四次工業革命背景下，如何思考其戰略發展目標，對于政府及相關企業來說是不得不思考的問題。文章結合阿壩州特色民族文化產業，從第四次工業革命對民族文化的沖擊與機遇出發，提出有機思維模式，以應對第四次工業革命對傳統行業的沖擊。
關鍵詞：第四次工業革命；阿壩州民族文化產業；有機思維
一、阿壩州傳統民族文化創意產業發展現狀
阿壩州是藏族、羌族、回族、漢族的重要聚居地，貫通藏羌彝走廊南北，形成獨具特色的藏族文化、羌族文化與漢族文化相交融的現狀。從傳統行業上來看，阿壩州擁有豐富的特色民族文化產業，且傳統文化產業的發展大都依托于非物質文化遺產及文化生態旅游等相關政策。
（一）非物質文化遺產助推文化創意產業空間初步形成。阿壩州非物質文化遺產豐富，于2008年，阿壩州8項民族文化遺產列入第一批國家級非物質文化遺產名錄，阿壩州傳統音樂類：南坪曲子、川西藏族山歌、羌族多聲部民歌；傳統舞蹈類：羊皮鼓舞、博巴森根、馬奈鍋莊；傳統美術類：羌族刺繡；民俗類：羌年。境內擁有豐富的自然文化遺產及非物質文化遺產，其中四川擁有5處被列為聯合國《世界遺產名錄》的景觀，阿壩州則有2處被列為世界自然文化遺產：九寨溝———黃龍、臥龍四姑娘山大熊貓棲息。與此同時，阿壩蓮寶葉則、茂縣疊溪松坪溝成功創建為省級生態旅游示范區，汶川縣成功創建為全省首批天府旅游名縣。擁有45個A級景區，其中3個5A級景區，22個4A級景區。除此之外，州內歷史文化、宗教文化、民俗文化及紅色文化資源豐富，如馬克康卓克基土司官寨、松潘古城墻、松崗直波碉樓、壤塘棒托寺、營盤山和羌圍城遺址、阿壩州紅軍長征遺跡等全國重點文物保護單位。從宏觀上來說，阿壩州豐富的非物質文化遺產為文化產業的發展帶來了先天的優勢，并逐步形成文化創意產業空間。
（二）全域旅游促進文化創意產業發展。從阿壩州國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要中顯示，阿壩州通過構建“全域全時多元”旅游格局，完善“一地、三廊·三圈、三環線、六片區”發展布局，進一步加快全域旅游建設，這一政策可以促進區域內特色民族文化創意產業依托旅游呈帶狀聚集分布，并逐漸形成民族文化產業走廊。全域旅游是阿壩州文化產業戰略發展的主要路徑選擇之一。2008年“5.12”汶川特大地震后，按照中央災后重建中以旅游業為先導、以農牧業和工業為基礎、以文化產業為新增長點，大力發展旅游業、特色農牧業，積極培育文化產業，同時將民族文化保護與特色城鎮和新農村建設緊密結合。從阿壩藏族羌族自治州2010年國民經濟和社會發展統計公報中顯示，2010年共接待海內外游客850萬人次，實現旅游總收入73.78億元。從2019年阿壩藏族羌族自治州國民經濟和社會發展統計公報中顯示，全年接待游客3157.1萬人次，實現旅游總收入227.58億元。這一數據說明，全域旅游對阿壩州經濟增長的重要作用。
二、第四次工業革命對阿壩州傳統民族文化產業創意管理的影響
2012年德國成立專門的工作小組，對工業4.0開展研究，并于2013年4月了相關研究報告，該報告分別把水、蒸汽動力機的發明、電氣化以及始于20世紀70年代的信息化稱為第一次、第二次和第三次工業革命，并且提出，目前世界正邁向一場新的工業革命，也就是工業4.0時代（Industrie4.0WorkingGroup,2013）。
（一）第四次工業革命對阿壩州傳統民族文化產業創意管理的挑戰。第四次工業革命在第三次工業革命的信息技術基礎上，通過建立大數據平臺，實現信息自動化技術。相對于傳統技術而言，大大節約了人工成本和時間成本，其重點在于提高生產率的同時，縮短產品從“設計”到“上市”的周期，以及滿足更復雜、個性化的產品需求。針對阿壩州傳統民族產業來說，在產品生產過程中，企業的產品設計往往基于市場需求和市場的調研結果，其中人工成本和時間成本占比最大。而工業4.0則在設計過程中，與實際消費者可以直接互動，如3D打印的技術，企業運用大數據根據消費者個性化的需求可以進行定制化的設計，從而大大縮短了從設計到工廠再到市場的人工成本、材料成本和時間成本。因此第四次工業革命在設計理念和設計手段上，對于阿壩州傳統民族文化產業帶來了一定刺激和挑戰。
（二）第四次工業革命對阿壩州民族。文化產業創意管理帶來的機遇從時間軸上來看，人類經歷第一次工業革命、第二次工業革命、第三次工業革命及第四次革命，但每一次革命的時間差在以驚人的數字縮小變革的時間距離，這也意味著人類科學技術的變革周期越來越短。從全球局勢出發，在第三浪潮的推動下，任何企業都應該思索如何順應時代變化的格局，以至于不被淘汰。顯然第四次工業革命對阿壩州傳統民族文化產業帶來了一定的沖擊，但信息技術的革新、網絡設施的完善、物聯網系統的健全等有利因素也為阿壩州民族文化產業發展帶來了無限機遇，從另一方面也為企業的創意管理帶來新的機遇。
三、第四次工業革命背景下阿壩州民族文化產業創意管理的有機思維模式
（一）建立有機管理思維模式。社會環境的變化不僅僅指第四次工業革命帶來的信息技術變化，還包括自然環境的變化。從自然環境角度來看，人類現在正面臨著生態壞境的破壞，野生動物攜帶的病毒一次次入侵人類，導致平均每隔四五年既有大流行病的發生；從信息技術發展的變化來看，全球已進入第四次工業化革命的炙熱階段，每個國家都正在積極為信息技術革新所帶來的機遇和威脅，而作出不同的戰略分析。當然從整體上來說，建立有機思維模式是應對內外部環境變化最佳的思維模式，相對于傳統的機械思維模式，有機思維是基于過程原理而構建的嵌入式思維。“有機思維”是指懷特海的“機體哲學“，是由懷特海哲學提出的一種思維模式，從本質上來說，是源于新的科學和哲學，是相對于機械思維而言的辯證思維模式。在現代管理哲學中，借用這一種思維模式，可以使管理者避免陷入思維陷阱。那么針對于阿壩州民族文化產業創意管理的有機思維模式應該怎樣建立，以及怎樣避免常見的思維陷阱，以此來思考民族文化產業繼承與發展的戰略分析。
（二）有機思維模式需避免的幾個思維陷阱。1.避免以自我為中心的思維陷阱以自我為中心的思維陷阱，簡單地說，就是只從自己的角度出發，按照自己的思維模式去考慮與自己利益相關的事情。顯而易見，若管理者只從自己的角度去思考整個民族文化產業發展，那是一件非常危險的事情。民族文化產業有自己的特性，但也有屬于公共社會的共性，一個產業能否有長遠的發展，關鍵因素在于他能否長久被社會接受或者能否為社會帶來長久的服務或影響。因此從有機思維模式來思考，避免以自我為中心的思維陷阱是首要思考的因素。2.避免框架思維陷阱第四次工業革命的核心在于信息化、自動化、智能化，從這三者的特點來看，以信息服務為主導的技術跟新迭代的速度非?？?，并且他的未來發展具有無限可能。因此如果用固定的思維去思考問題，而不考慮外部環境的變化，在企業的未來發展中，也同樣面臨著被淘汰的威脅。針對這一因素來談，阿壩州擁有眾多的少數民族非物質文化遺產，但現存這些民族非物質文化遺產發展的現狀如何，以及未來發展的趨勢如何，都不應該僅僅只針對這一非物質文化遺產而談，需要擴大區域，從四川省或者對比整個中國及世界范圍來看該非物質文化遺產，他的影響力、生存力以及未來是否具有星星之火、可以燎原的趨勢。那么外部環境變化是必要考慮的因素：文化與文化之間的趨同性、差異性、可接受信息技術服務的可能性等相關因素都需要做詳細的市場調研和數據分析。3.避免過分自信的思維陷阱自信是企業管理者的良好心理素質，也是文化產業發展壯大的有利因素，但是過度自信或者盲目自信，對于企業而言，會導致管理者在思維方式上對自身有充分的把握，但容易忽視其他的有利因素或者不利的威脅，對于民族企業來說也是一種危險的思維方式。在上文中所提及的阿壩州民族文化產業依托全域旅游為阿壩州帶來了一定的經濟增長，那是建立在全域旅游的政策之上，數據具有一定的說服力；但若不思考其他不利的因素，比如受2020年疫情的影響，文化產業的發展也因旅游業受到一定的打擊。4.避免安于現狀的思維陷阱在信息技術飛速發展的第四次工業革命時代，安于現狀可以讓企業直接面臨被淘汰的風險。第四次工業革命與以往的工業革命有所不同，人工智能將單一的傳統信息轉化為復合型的依賴于計算機算法、芯片及數據的協同發展。阿壩州傳統的文化產業多是由人工的、單一的發展模式在區域內發展。就藏羌彝走廊來說，文化產業的發展也逐漸趨于完善階段，可當我們擴大范圍來看，相對于其他地區成熟的產業系統化和模式化的標準還不夠健全，那么是安于現狀還是進而學習新的信息技術是管理者重要的思維決策。5.避免經驗陷阱過渡依賴行業前輩或者管理者以往的經驗,并以此經驗來建立企業的戰略發展目標或者企業的社交網絡、管理風格和企業文化等等,并根據經驗來規劃企業未來發展的預期、預測誤差的變化。但往往會由于忽視外部環境的變化而使企業面臨更多的問題和挑戰。中國的民族文化產業在某一方面來說，傳承悠久，且在以往的發展模式中也確實是依靠前人豐富的經驗而繼續發展。但在今天，我們面臨的是全新的信息技術的開發，這對于前幾次工業革命來說，他的變化是非常迅猛的，因此以往的經驗已然不能完全滿足我們對企業未來發展的預判。
四、結語
第四次工業革命的發展利用信息技術和大數據的分析，可以涉及到任何行業，依托大數據的信息搜集行業的行為數據，并對企業的發展做相應的預判。因此每一個企業都應該思考第四次工業革命對企業的發展帶來的機遇和挑戰。企業管理者要多方面收集數據信息，從不同的角度傾聽不同的意見，并加以判斷。有機思維是對企業戰略分析有效的思維模式，強調我們在分析事物及決策時基于事物全方面的、整體性思考。這種思維模式的關鍵在于對事物的外部環境和內部因素進行整體的分析，以此來避免5個常見的思維陷阱模式，并能夠更好地思考企業的戰略規劃。
參考文獻：
[1]喇明英.全域旅游對阿壩州推進文化生態旅游發展的作用與啟示探討[J].中華文化論壇,2017(09):126-131.
[2]張其仔.第四次工業革命與產業政策的轉型[J].天津社會科學,2018(01):96-104.
作者:段麗 單位:阿壩師范學院 泰國宣素那他皇家大學
