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摘要：通過多方面對企業文化建設的剖析，說明企業文化的重要性，企業文化給建筑施工單位帶來了各方面收益，鼓勵施工企業創造多元化的企業文化，帶動項目工程管理的發展。
關鍵詞：文化；管理；科技；信息化
1建造過程的工程管理、質量保證
企業領導要看到企業不僅是一個盈利性的經濟組織，同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。企業文化能決定一個企業未來的發展前景，特別是現在的建筑企業，大大小小的建筑企業遍布全國，繼而國家要發展強而有力的企業，淘汰小而弱的企業。之后國家相繼了相關規定，要弱化企業資質，強化企業和個人誠信體系，所以企業文化更加能帶動企業的發展，企業文化就是未來的競爭力。
2創名牌、建精品工程的經營理念
品牌形象是企業鑄就文化的基礎。施工企業要想在強手如林的市場競爭中立于不敗之地，就必須走創名牌、建精品的發展之路，即以高質量、高速度、高效益創建優質工程，通過名牌工程的示范效應不斷提高企業自身的信譽和知名度，最終把公司發展成為高知名度、高信譽度、高市場占有率的企業。施工現場的管理水平直接體現企業綜合管理的能力和水平，因此，公司把注重施工現場管理的組合、提高企業整體管理素質作為促進企業經濟增長方式轉變的大事來抓。首先以項目管理為基礎，進一步完善承包機制；其次，優化現場管理，提高現場管理水平；最后，強化質量管理，實施精品名牌戰略。
3建立企業安全管理科學化，強化項目安全管理
企業的安全管理，必須是一套適合企業自身的安全管制制度，不能是生搬硬套的死規則，所以必須要建立科學化的安全管理制度，做到人人重視安全，可以創新型的制度幾套適用不同場合的安全制度，把企業的安全管理真正意義上的做到零風險、無隱患。建筑施工企業安全工作的重點是施工項目。應建立強有力的項目工程部，確保工程項目建設的無風險率，杜絕安全隱患，做到一個合格的安全文明工地標準。
4加強職工安全教育，強化職工安全紀律
應結合企業自身的發展情況和預期目標，不斷完善企業的安全教育。企業要經常性的組織職工安全教育，但是不能是走過場、形式化的實施，要真正落實到個人。2010年8月28日下午，沈陽萬達廣場發生火宅9死9傷，但是在失火前12天還曾進行過消防演習。這起事故告訴我們，企業的形式化是多么的可怕。企業領導應當首當其沖，只有領導帶著職工一起加強安全教育，才能實現企業的全員化，更加促進職工的積極性與能動性，實現企業真正意義上的安全教育制度。實踐證明要在今天的建筑市場占有一席之地，企業必須要建立適應當今市場的內部管理機制、經營戰略及內部企業文化氛圍。要調動企業員工的主觀能動性、創造性，使員工都以主人翁的態度去做工作，根據不同類型的員工給予施展其才能的舞臺，根據員工的特點給予適當的工作崗位，以充分發揮其能力及特長，為企業帶來效益。
5提高企業科技文化，加強信息技術應用，提高管理效率
5.1施工企業運用信息化技術的現狀
首先，在一定范圍內應用了現代化計算軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，普遍利用現代化技術進行各項計算作業和輔助管理工作。其次，在施工中推廣應用信息化技術。信息化技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，尤其是目前國家推行的BIM技術。BIM技術對于提高施工管理效率具有顯著意義，并使行業和企業的整體競爭力得到提升，工程質量得到保障。
5.2施工企業運用信息技術的必要性
信息技術是現在我們建筑企業在發展過程中必須配備的技術，現在的建筑企業，只有在信息化時代的發展下，才能更加做大做強，才能實現企業對建筑行業發展所做出的貢獻。并且住建部編制的建筑業“十二五”規劃明確提出要推進BIM協同工作等技術應用，可見，只有跟隨國家發展的規劃步伐，才能實現共贏。所以企業推廣應用信息化技術勢在必行。
5.3積極采用遠程監控管理系統
通過遠程監控管理系統，解決了傳統管理系統下工程信息的實時傳遞和交流存在的問題，實現了工程信息存儲的數字化和相對集中化、信息獲取的便捷和信息透明度的提高等。其應用效果主要體現在：（1）施工項目進度的及時反饋。如果公司的項目部多又項目規模比較大，施工進度的控制是關鍵，公司領導層和各管理部門可以每天通過電腦連接監控設備實時觀看現場的進度情況，項目部同時也將每天的施工進度資料通過網絡傳回公司，公司技術部門經過分析可及時進行調整。（2）施工項目質量安全的實時控制及預控。使用遠程監控系統后可通過監控設備及時發現施工操作時的質量問題。在安全方面，可以督促現場施工人員的不規范行為，還可以實時觀察現場的設備安全狀況，起到了很重要的作用。并且通過這些資料和數據的上傳，可供專家進行分析和研討，為在遇到重大險情、重大工程事故時啟動，為管理部門處理險情、事故提供專業意見。更為重要的是，將絕大多數的安全隱患處理在了萌芽狀態。（3）施工現場安全文明管理的規范化。為了加強施工現場的文明施工管理，監控系統還針對性地設置了施工現場文明施工的重點監控，主要有施工現場圍擋、建筑材料堆放、臨時設施、危險性較大的分部分項等內容進行監控，目的均在于加強文明安全管理工作，杜絕一切安全隱患。
6結束語
企業文化的發展，離不來公司領導層的大力推廣與實施，在當前信息化高速發展的社會環境下，只有主動的結合新事物，主動的創新發展，才能使我們的工程項目管理得到質的飛躍，我們的工程項目才能得到保障。
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作者:王一涵 單位:山東省濰坊諸城市房產管理辦公室
