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摘要：企業文化是一個企業生存發展的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。人才是企業發展的重要資源，決定企業發展的方向，決定企業成功的高度。本文通過企業文化及企業人力資源的介紹闡述了企業文化對企業人力資源管理的作用。
關鍵詞：企業;企業文化;人力資源管理
在科技日新月異，全球經濟快速發展的今天，眾多的企業在市場競爭中有的經久不衰，鵬程萬里，也有的每況愈下，最終退出歷史舞臺。縱觀這些不斷發展壯大的優秀企業，他們的經營理念大多已經由傳統物力財力的競爭轉向人才的競爭和企業文化的競爭。優秀的企業文化能夠吸引優秀人才的加入，優秀的企業文化還具有凝聚力、導向力、吸引力，同時還具有約束作用和競爭作用。優秀的企業人力資源管理者會善于發現人才，凝聚人才，引領人才。
一、企業文化的內涵及其作用
企業文化是在一定的條件下，企業在長期的經營管理中形成的、具有本企業特征的經營哲學、經營理念、文化氛圍和企業精神，它體現為全體員工的價值觀念、道德規范、思維方式與行為方式。企業文化可以分為物質層、制度層和精神層，其中精神層是靈魂與核心，制度層屬于中間層次，而物質層是外在的表現與整個企業文化的載體。企業文化代表了組織成員所持有的共同觀念，在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，同時也可以優化企業管理，提高企業競爭力，二者相互促進、相互作用，共同推動企業發展與進步，創造出良好的經濟效益和社會效益。企業文化具有以下六個方面作用：1．企業文化具有凝聚力、向心力的作用。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。也能夠在企業內部造成一種和諧、公平、友好的氛圍，促進員工的團結、信任、理解。2．良好的企業文化具有引力作用。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。3．企業文化具有導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。4．企業文化具有激勵作用。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，從而轉化為推動企業前進的動力。5．企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規范作用，當企業文化上升一定高度的時候這種規范就形成無形的約束力。這雖然不是規章制度，但在實踐中，員工們會自覺按照符合企業利益的標準行動，這種在日常工作中表現出來的自覺行為，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。
二、現階段人力資源管理的現狀
1．認識理解不夠，管理觀念滯后，中小企業人力資源的投入不足。國內中小企業很少有比較規范比較正規的人力資源管理，特別是私營企業，大都只是人事管理而已。即使有些企業有人力資源管理，也是沒有任何的創新與發展，只剩復制，而且還都是理論基礎的復制，很少結合實際情況。2．大部分企業的人力資源管理缺少有效規劃。由于中國人口龐大，大多數企業沒有把人當作資源來分配，沒有老，中，青的搭配，更沒有人才結構的科學配置；沒有對人才進行有效儲存，以至于在員工流失的情況下，無法及時獲得足夠質量和數量的人力進行補充，給公司造成重大損失。3．人情推薦擾亂人力資源的管理。國人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適的崗位配置，同時將各種有關系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費。4．公司戰略目標不明確。人力資源規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，同時也是企業各項管理工作的基礎和依據。但許多中小企業沒有清晰的企業發展戰略和明確的戰略目標。使人力資源規劃沒有方向感，不知道企業未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。企業尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業務領域，其中不乏許多新興產業。而這些新興產業在研發、生產、營銷、管理、服務等各個環節也沒有成熟的經驗可以借鑒，如一些新開拓的項目，定崗定編工作也不象傳統業務那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業戰略不清晰、目標不明確，導致人力資源規劃缺乏方向性和目的性。5．尚未建立有效的管理機制。一些單位激勵機制不健全，約束乏力，在重視管里的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現，或過分依賴物質刺激，而忽略了精神文化的激勵，導致相當多的員工對工作缺乏積極性。
三、企業文化對人力資源管理的作用
1．優秀的企業文化構成企業管理的軟環境，推動企業的發展進步。優秀的企業文化是一只無形的手，他將企業的發展目標融入員工事業心與成就欲的實現中，可以減輕企業硬性制度的約束，緩解員工的自治心理與被治現實之間的矛盾，使員工與企業之間、各級員工之間形成一種相互尊重、彼此理解信任的氛圍，形成強大的向心力與凝聚力。人力資源是企業文化載體的支撐，是企業文化建設和執行的可靠保障。有效的人力資源管理可以不斷地強化員工對企業的歸屬感與對企業文化的認同感，通過公證合理的獎懲、薪酬、晉升、考評制度，有效地過濾企業文化中的負面因素，最大限度地激發員工的積極性與創造性，激發人的活力，促進企業文化的形成與不斷完善。2．企業文化強調以人為中心，將人作為最寶貴的財富，確立人在管理中的主導地位。用企業文化手段調節、激發員工的自覺行為，通過員工的自我管理與企業文化對員工價值觀念和行為方式的影響，促進企業的發展進步。把員工作為企業的核心資源來管理，把企業績效管理、政策的出臺與員工生涯規劃、員工待遇統一結合起來，做到科學地利用人才，精心地培養人才，廣泛地聚攏人才。3．優秀的企業文化能夠吸引優秀的人才。企業文化通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即“誘因引導與成就驅動”的平衡使人才認同來達到吸引人才、維系人才的作用。如企業可以通過分配文化保證人才物質利益的實現；通過招聘、錄用、內部待業、解雇、養老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化制造團體認同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業經營目標的協調來滿足員工自我實現的需要。這是企業文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業發展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周圍。4．企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。企業文化建設是企業精神文明建設的主要內容，是促進企業精神文明建設的主要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業職工隊伍是缺乏創造性和生機活力的企業職工隊伍；沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。從一些成功的企業來看，他們之所以在改革開放的大潮中得到健康發展，是因其在企業內部建立了良好的文化結構，形成了良好的文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。
作者:卜丹丹 單位:南京大學鹽城環保技術與工程研究院
