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第一篇:精細化管理與煤礦企業文化建設探討
摘要：
現階段，煤礦企業推行精細化管理已經成為必然發展趨勢，國內眾多煤礦企業面臨重重考驗和困難，期望借助精細化管理帶領企業獲得突破和發展。精細化管理屬于煤礦企業文化建設中的一項重要內容，煤礦企業文化建設過程中能夠不斷完善精細化管理，反之如果企業文化建設水平不能提高，就會限制精細化管理作用的發揮。本文對開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦精細化管理進行簡要分析，試探索精細化管理和煤礦企業文化建設的關系。
關鍵詞：
精細化管理；煤礦企業；文化建設
一、引言
隨著社會管理水平的不斷提升，科學管理理論為企業提供了多種管理思想和模式，精細化管理就是基于科學管理理論而出現的管理方式。煤礦企業精細化管理與企業文化建設是相輔相成，互有聯系的，要想實現煤礦企業經濟效益和企業競爭力的提升，有必要從精細化管理和企業文化建設方面進行思考，促進精細化管理作用的發揮。
二、精細化管理與煤礦企業文化之間的關聯
（一）精細化管理對企業文化的作用
首先，精細化管理體現了企業文化建設的制度要求。精細化管理是煤礦公司逐漸摸索出的適用于實際的管理方式，在計劃實施精細化管理的同時，需要不斷的將企業文化內容滲透到精細化管理之中，這樣才能為煤礦企業實施精細化管理提供良好的管理環境。精細化管理體現了企業文化建設的制度要求，一些管理理念、產品要求、業務規范都是企業文化中的內容，所以在實施精細化管理過程中企業相關部門都必須按照文化建設內容確定管理要求。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦堅持以產品標準化、操作數據化、管理制度化等為精細化管理中必須遵守的制度要求，推動了企業文化建設的進步，提高了精細化管理水平。其次，精細化管理是企業文化的具體實踐。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在十幾年的實踐中不斷探索有效的管理模式，并成功發現精細化管理與企業文化建設相結合有利于促進文化因素在企業管理中發揮重要作用[1]。在精細化管理模式下，員工們堅守工作職責，受到企業文化內容熏陶，能夠團結互助，提高了企業凝聚力。實踐中，由于精細化管理促進了煤礦企業各個管理環節的細化和完善，逐漸可以發揮出文化因素的影響作用，推動一系列細化管理手段，這為豐富企業文化建設提供了支持。
（二）企業文化建設對精細化管理的作用
1.企業文化是精細化管理實施的必要前提
企業文化是企業的靈魂，是凝聚全體員工的重要手段，企業文化建設的目的是為了使企業獲得員工的認同，增強員工向心力。一個企業只有員工團結、齊心才能做好工作，提高工作效率。對于煤礦企業而言，無論是礦上作業、還是礦下作業，無論是管理層還是工人階層，只有大家真心認同企業文化，才會共同努力，促進精細化管理的順利實施。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在企業文化建設過程中，重視開展員工動員大會，通過一些文藝聯歡活動、集體聚餐活動宣傳企業文化，重視員工個人感受，為員工提供了良好的福利待遇[2]。員工在企業管理活動中感受到企業的重視和關心，因此在平時工作中精神氣十足，將工作看作是個人的責任，全部積極參與其中。
2.企業文化為實施精細化管理提供了理論指導
企業文化包含了一個企業的價值標準、思想信念，企業文化富含了對企業員工的希冀，提出了企業奮斗的目標。因此，企業文化的不斷豐富可以完善企業精細化管理的管理準則，為精細化管理提供具體的理論指導。例如，開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在最近一年持續宣傳企業文化，做到了將企業文化植入員工內心，塑造了員工為企業奉獻的價值觀，在此情況下各個部門的員工均按照制度規章進行工作，使得精細化管理順利實施，提高了企業的經濟效益。
三、煤礦企業文化建設中實現精細化管理的原則
（一）以標準化為管理原則
煤礦企業工作涉及面廣，許多工作環節都需要制定嚴格的規章制度，只有按照正確、嚴謹的規章制度執行工作，才能保證工作的順利完成。精細化管理需要遵循標準化為原則，堅持樹立標準規定，明確各個部門工作流程，發放工作手冊，要求所有員工都按照工作手冊、工作流程及制度開展工作。
（二）以滲透員工自主管理意識為原則
煤礦企業生產工作過程中最注重的是安全問題，對此開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦注重提升員工的自主管理意識，在宣傳企業文化過程中強調了自我管理的重要性，聯系工作環境、工作內容，提高各個生產環節煤礦員工的安全意識，向大家強調“安全第一”的工作原則[3]。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦中的企業員工在這種精細化管理之中養成了非常高的安全意識，注重每個工作環節中的細節問題，促使公司生產流程中的各項工作實現量化和細化。長久下來，公司企業文化建設的水平越發提高，所以說精細化管理與企業文化建設是相輔相成的。
四、結束語
綜上所述，煤礦企業要想獲得長久的發展，必須在精細化管理的推進過程中建設企業文化，在企業文化的建設中落實精細化管理。
參考文獻
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[3]楊錦娣.試論企業文化建設與煤礦精細化管理[J].經營管理者,2015,26:287
作者:徐軼倩 單位:開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦
第二篇:企業文化建設中管理心理學的研究
摘要：
作為國有控股上市房地產企業，管理心理學在企業文化建設中不可或缺。利用管理心理學加強企業文化建設，有助于企業與員工之間建構良好的關系，增強員工對企業的認同感，增加企業凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中更具活力。領導和員工要對企業核心價值觀具備清晰的認識，使日常管理工作更加有效。
關鍵詞：
企業文化建設；管理心理學；價值；實踐
一、前言
企業文化建設與精神文明建設等同，直接關乎現代企業管理。企業文化是一個長期的建設和形成過程，其受行業性質影響，對現代企業的運營和發展尤為重要，需要企業結合自身實際發展狀況，綜合各方因素，對其進行全面考量。每個企業都有各自獨特的企業文化構建方法。其能夠增強企業與員工之間的心理認同。管理心理學具有顯學特性，主要研究管理活動中人的心理及行為變化規律，采用科學的心理方法，使管理工作更加有效。企業領導要以管理心理學為載體，加強與員工的感情及心理溝通，提高員工的日常工作積極性，以文化建設助推現代企業發展。
二、企業文化：企業與員工之間的情感認同和心理契約
企業文化是精神層面的內容，它能夠對企業員工產生無形的約束，增強企業對員工的關注度及員工對企業的認同感。其也是企業管理境界的體現，有助于彌補制度管理中的不足。制度主要以書面契約對員工行為進行約束。而文化則是一種心理契約，其能夠引領制度，并彌補制度管理過程中的缺陷，使現代企業更具發展空間。企業文化的本質是企業在與員工的長期交流、互動中，達成理念和利益層面的一致性，使雙方在情感上互相認同，在心理上彼此依賴，共同為企業發展而努力。具體而言，即企業氛圍和員工精神面貌等，它使企業和員工時刻處于良性互動狀態。企業領導層要以管理心理學助推企業文化建設，體現企業的核心價值觀[1]。
三、企業文化建設中管理心理學的價值及實踐
（一）明確心理激勵在企業管理中的價值
作為社會中的單一個體，人不僅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我價值認同的需要。后者講求心理訴求及感官層面的內容。現代企業運營管理中離不開薪酬福利制度，其已經不單是依據員工的勞動量進行衡量，更是對員工在企業中的地位、價值及貢獻值的肯定。為契合管理心理學要求，新型薪酬制度將員工的薪資細化為多項內容，以技術、績效和崗位等指標，對薪資水平進行確定，以對企業員工進行激勵，使其努力工作，實現知識和技術的革新，充分發揮自身的價值。其能夠形成良好的工作及學習氛圍，推進企業文化建設。
（二）采用多種方式向員工表達企業對員工的認同和重視
企業要依據自身的實際發展狀況，與員工進行互動、溝通、交流，滿足企業文化建設要求。具體實施方法如下：提高員工薪酬及福利待遇、定期安排團隊建設活等。通過該種方式，傳達企業對員工日常工作的認同。定期開展各類座談會，在公司內部網站上設置匿名留言板，鼓勵員工應用微博、微信等平臺，提出相關意見和建議，并予以解決。除卻物質激勵之外，也要為員工提供更多晉升和發展機會。定期組織員工外出學習，使其實現專業知識的拓展，并制定一套完備的晉升機制，為員工提供廣闊的發展空間[2]。
（三）注重心理強化
心理強化能夠使企業員工具備良好的心理品質。具體而言，即依據員工的實際工作狀況，制定具體的獎懲措施，對其進行激勵和懲罰，使他們在后期工作過程中更加積極、努力，并抑制不良行為。在企業文化建設中運用該種心理機制，需對健康的、有助于企業發展的思想行為進行表揚和激勵，對不健康的、制約企業發展的思想行為予以批評，以完善的獎懲措施作為企業文化載體，使企業文化更加形象、具體、可感。
（四）利用員工從眾心理，共同建構企業文化
每個人或多或少都有從眾心理，其是指在群體影響下，放棄個人意圖，與大眾保持一致的心理行為。通常情況下，重視社會評價和輿論，文化程度相對較低的員工，更容易產生從眾心理。建構企業文化時，企業領導要充分利用員工的從眾心理，借助一切輿論工具，使員工的行為更加規范，具備良好的道德基礎。當企業員工行為趨于一致，會對個別員工造成心理壓力，逐漸與大多數員工達成一致；充分發揮管理心理學的價值和作用，抑制企業文化建設中的消極因素，使企業員工時刻保持積極、良好的心理狀態[3]。
（五）利用模仿心理對員工進行引導
模仿心理是指個人在外部社會環境刺激下，依照別人的行為進行相關活動，該種人際互動現象在社會生活中極為常見。模仿心理機制在企業文化建設中極具適用性，該過程中，需樹立良好的榜樣。在企業發展中表現良好的模范人物或相關代表等，要將自身作為企業文化的形象代言人。企業員工通過對其行為的參照、模仿，逐漸對企業文化進行實踐和認同。企業領導也要嚴格規范自身的行為，對優秀企業文化進行倡導。與此同時，也要對勞動模范、先進個人、安全標兵等進行表彰，使他們的先進事跡影響到每一個人，在企業內部形成良好的學習氛圍和思潮，契合現代企業文化建設要求。例如公司每年都會進行企業文化與價值代表-“珠江之星”的評選表彰活動，就是通過對優秀員工和典型案例的表揚和激勵，在公司內部倡導專業、創新、進取、指導、敬業、執行、協作、服務、守紀、進步、健康的核心價值觀，發揮榜樣示范作用。
（六）化解員工的挫折心理，幫助其釋放心理壓力
企業具備團體性特征，員工與員工之間、員工與領導之間都會出現各類摩擦。假使其在日常工作中遭遇困難，很容易產生挫折感。該種消極的心理狀態不僅影響企業員工的日常工作，也不利于其樹立良好的團隊精神，很難實現企業優良文化弘揚。企業領導要充分發揮管理心理學價值和作用，克服員工在日常工作中的挫折心理，消除不良情緒，為他們營造一個和諧寬松的工作環境，使其能夠暢所欲言，發表自己對企業的意見、建議和看法等，幫助員工減壓。日常生活及工作中，企業也要采用各種形式，緩解員工的工作、心理壓力，使其具備較強的心理素質[4]。
（七）推行心理互換，鼓勵換位思考
部分企業通過短時期的崗位互換，使員工在自身工作職責之外，對各崗位的工作內容具備明確認知，學會換位思考，能夠在不同崗位界面下對相關問題進行考量，有助于增強其團隊協作精神。例如，作為國有控股房地產企業，可將管理層領導與銷售人員進行互換，使管理層領導體會到銷售人員的日常工作壓力，銷售人員明確管理層領導需要兼顧的各項工作內容，以化解雙方矛盾，增進企業內部的交流、互助和團結等。近年來，很多企業推行股權激勵機制，其本質是將企業部分所有權讓渡給職業經理人，使企業所有者和職業經理人之間的信托關系發生改變，職業經理人以企業所有者的身份，改變自身的心理定位，立足于企業所有者層面進行問題考量，從而在企業日常管理工作中更加積極、主動。該種管理思路在現代企業運營及發展中極具適用性，能夠營造團結、和諧的企業文化氛圍，實現企業各主體利益的一致[5]。
四、結語
綜上所述，管理心理學在企業文化建設中極具適用性。企業領導要結合企業的運營及發展背景，認識到企業文化建設的重要性，具備良好的心理素質，以管理心理學知識推進企業各項工作的順利進行。營造良好的企業文化氛圍，采用正確的方式，對員工進行激勵，使其保持積極向上的工作狀態，有效處理日常工作中遇到的各類問題。與此同時，對員工進行心理健康培訓，并建立與之相對應的心理咨詢機構，使員工真正服務于企業文化建設，提高現代企業市場競爭力。
參考文獻
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作者:謝薔 單位:廣州珠江實業開發股份有限公司
第三篇:企業政治工作與企業文化建設的關系
摘要：
自我國改革開放以來，市場經濟快速發展，各個行業的企業經營發展呈現良好的前景。但同時，快速發展的市場經濟也為企業帶來了激烈的市場競爭，企業如何能夠在這樣的背景下占據更大的市場份額，謀求長遠發展成為首要問題。在企業經營發展中，營造企業文化有助于提升員工凝聚力，深入挖掘員工價值和潛力，調動員工工作積極性，為企業長遠發展做出更大的貢獻?；诖?，就需要加強政治工作，充分把握政治工作和文化建設之間的關系，為文化建設工作提供指導依據，營造良好的企業文化。主要就企業政治工作和企業文化建設之間的關系進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
關鍵詞：
企業政治工作;文化建設;凝聚力;關系
作為企業管理工作中重要組成部分，企業思想政治工作與生產經營工作中存在密切聯系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業文化建設具有一定的促進作用。企業思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業員工思想水平，為企業經營和發展打下堅實的基礎和保障。就企業文化來看，是指企業在市場經濟發展中，逐步形成全員認同的價值觀念、文化素養、經營準則和企業精神，對于企業長遠生存和發展具有十分深遠的影響。由此看來，加強企業政治工作于企業文化建設關系研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定參考價值。
一、企業文化建設和企業政治的內涵
企業在經營發展中，企業文化建設有助于提升企業整體凝聚力，創新經營和管理理念，為企業長遠發展提供保障。企業文化建設中，主要是指企業文化形成、塑造和傳播全過程，在一定經濟環境下，全員共同遵循的價值觀念、行為規范和職業道德總和，將自身發展目標和企業發展目標整合在一起，形成一種獨特的文化管理模式。企業文化建設中，其中主要包括價值體系、文化積累、行為方式和企業精神等內容，良好的企業文化有助于提升企業整體凝聚力，具有激勵作用、約束功能和導向功能，加強員工對企業的認同感和歸屬感，調動工作積極性，嚴格遵循企業各項規章制度和標準，切實提升企業核心競爭優勢，謀求企業的長遠發展?？梢哉f，現代企業無論是國有企業還是非公有制企業，黨建領導作用在企業內部管理工作中的地位都是無可替代的。
二、企業政治工作與企業文化建設的關系
1.思想政治工作是基礎，為企業文化建設奠定基礎。思想政治工作作為我黨一項優良傳統，主要是強調在遵循馬列主義、思想指導下，對人民群眾進行黨的基本路線、愛國主義和黨的優良傳統教育，促使廣大人民群眾具備更高水平的政治素養，樹立正確的價值觀和人生觀，養成良好的工作態度，明確自身職責所在，具備更高的工作熱情，全身心投入到企業經濟建設中，充分發揮自身價值所在，推動企業經濟建設和發展。不難看出，組織開展企業工作，需要在思想政治工作的引導下有序開展，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，市場經濟快速發展，企業思想政治工作的導向功能更為突出，企業的政策和改革措施推行前，需要依靠思想政治工作進行宣傳和引導，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和行為準則，營造良好的企業的氛圍，強化思想政治工作。與此同時，企業文化的建設，需要依靠思想政治工作的引導和促進才能有序開展，一名優秀的企業思想政治工作者，需要充分認識到思想政治工作的重要性和本質意義，在企業文化建設中所起到的作用。同時深刻把握十八大精神本質，順應時展，打造更具特色的企業文化。但是，在實際工作中，由于工作自身特性，出現了一系列問題導致群眾利益受損，針對此類問題需要及早尋求合理對策予以解決，為后續文化建設工作打下堅實的基礎和保障，朝著更加成熟的方向發展。
2.企業文化建設為思想政治工作開辟新思路，營造良好的工作氛圍。企業文化是一種管理理論，在不斷發展和完善中，為企業經營發展提供指導和幫助作用，其本質研究對象是人，強調以人為本原則，能夠尊重和愛護員工，結合員工的個性化需求和特點，從共同價值取向著手，進一步激發員工的工作熱情，突出員工的主體地位，在良好的環境熏陶和制度約束下，認同企業經營價值觀和目標。在這樣的文化氛圍影響下，員工可以積極投入到工工作中，充分發揮自身主觀能動性和創造力，切實提升企業整體凝聚力，為企業長遠生存和發展目標共同進步和發展，做出更大的貢獻。此外，企業文化也是一種經濟文化，通過建立企業文化，有助于創新企業管理理念和管理方法，提升內部管理成效。企業的經營管理主體是人，企業的長遠發展需要依靠人實現，這就需要企業通過文化建設來強化企業內部管理力度，調動員工工作積極性，賦予員工責任感和使命感，將個人發展目標同企業發展目標整合在一起，挖掘自身潛力，做出更大的貢獻?；诖?，企業文化建設需要同企業優秀的思想結合在一起，才能打造更具活力的企業文化，為企業后續經營管理活動開展提供堅實的指導和幫助。
3.企業文化有助于豐富思想政治工作內容，工作形式多樣化發展。企業傳統的思想政治工作開展中，更多的是通過談心、說教或是會議方式為主，強制性的向員工灌輸進步思想和理論，把握員工的思想動態，促使員工能夠樹立正確的價值觀和思想態度，激發工作熱情，全身心投入到工作中，為企業實踐生產活動開展做出更大的貢獻，創造更大的經濟效益。在現代企業發展中，企業文化建設是一項十分重要的工作，需要順應時展潮流，迎合社會發展需求，打破傳統的說教模式，塑造更具凝聚力的企業文化，促使思想政治工作內容更加豐富、深刻，滿足新時代背景下企業發展需要，提升生產經濟效益，將思想政治工作有效轉化為物質生產力。與此同時，還應該深入了解職工群眾思想動態，充分發揮職工的主觀能動性，激發創造力，通過多種宣傳渠道和載體，促使員工可以在網上觀看和分析，不斷提升和完善自我，實現自我教育的本質要求，促使思想政治工作更加多樣性，獲得別樣的活力。諸如，通過宣傳板形式來宣傳員工精神風貌，鼓勵員工工作熱情，能夠全身心投入到工作，切實提升員工的主體意識，思想政治工作更符合企業實際情況。
4.有機融合思想政治和經濟工作，為企業經營發展提供服務。企業文化建設，對于企業的思想政治工作和經濟工作有機整合具有一定促進作用，吸收更多時代元素，促使思想政治工作更具有實效性和針對性。在企業文化建設中，其核心內容包括企業目標、精神理念，在一定程度上可以彰顯出企業的價值取向，推動企業文化建設，實現企業經營發展目標，真正發揮企業文化建設對于企業經營生產的服務作用。企業文化建設需要堅持以人為本原則，促使員工可以獲得參與權和知情權，將理想和信念有針對性貫徹在生產經營活動中，提升企業管理人員的管理意識。此外，企業文化建設有助于豐富思想政治教育內容，有機整合企業管理要求，為實踐活動開展提供堅實的保障。
三、結語
綜上所述，在現代企業經營發展中，應該突出思想政治工作的重要性，切實把握思想政治工作和文化建設之間的關系，創新管理理念和管理方法，相互促進、相互彌補，為企業長遠發展做出更大的貢獻，實現企業經營目標，創造更大的經濟效益和社會效益。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中獲得長遠發展。
參考文獻：
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作者:路長紅 單位:中煤平朔集團有限公司
第四篇:宣傳工作融于企業文化建設的互動性
摘要：
企業文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業價值觀和精神得到更好發展，樹立良好的企業形象。在企業文化建設中，企業的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業文化得到真正的推動的提升。本文通過分析宣傳工作和企業文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作;企業文化建設;互動性分析
企業文化是在企業的長期發展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優良作風的價值觀念，使企業發展中的一種無形資產。同時，企業文化也是對企業內部的凝聚繩，是企業對外的形象標識，宣傳工作也是企業文化建設中的重要方面。在宣傳工作和企業文化建設的互動關系中，促使企業的文化建設具有更高的凝聚力與建設力，并為企業的文化發展追新的工作意見和改革措施，最終使企業的文化建設作用得到更好發揮。
一、宣傳工作與企業文化建設互動性關系
企業的宣傳工作能夠有效凝聚企業的向心力與凝聚力，發揮企業文化的感染力與號召力，反過來說，企業宣傳工作能夠使企業文化得到弘揚和發展，同時企業文化又是宣傳工作的發展內容，兩者互為依存，又相互促進。作為企業文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業的文化建設中建設重要作用，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的文化宣傳主要是對企業凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。首先，企業生產經營中需要對企業形象、價值觀念、規章制度、企業目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業的文化內涵，使員工更加了解企業的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業中的凝聚力更強。其次，由于企業宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規章制度，在工作總體會到企業的文化精髓，并展開禮儀規范等培養工作，使其能夠真正融入到公司發展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業發展的一部分。最后，在企業的文化引導作用與員工踐行環境下，企業文化的發展更加積極向上，無形中推動了企業文化的滲透力和影響力，是企業的文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發揮建設，能夠順利成為企業上下級間的溝通橋梁，最終促進企業和諧發展。
二、企業宣傳工作在企業文化建設中的互動方式
1.培養專業的報道工作人員。在企業宣傳工作中發展報道工作的人員隊伍，培養企業文化的建設人才。在企業文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業宣傳工作的質量和效果，所以對企業宣傳報道員的培養工作應當從以下幾個方面進行。首先是在人員的選擇上，優先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現。
2.確立正確的企業價值觀引導。增進企業價值觀的建設工作，為企業發展提供精神動力。作為企業文化的核心部分，企業價值是體現企業精神動力的中心?？梢哉f，企業的價值觀與其實際的工作狀態具有密不可分的關系，且在當前中西文化的交流過程中，享樂主義、拜金主義常常成為企業以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現象予以重視，堅決清除企業發展建設中的蛀蟲。企業文化應以宣傳企業的主流產品，以及企業精神為主；并在宣傳中融入企業價值觀的引導；進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業價值的提升。
3.構建完善的工作保障制度。應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業文化建設得到支撐。企業的文化建設可以通過制度建立進行發展，如對企業日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業文化的內涵。并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業文化建設工作中的發香型。最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。
4.堅持“三貼近”原則。要想使企業員工能夠對企業文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發掘出更有價值的新聞線索，進而將企業的文化建設和發展作為宣傳工作主題，可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業發展中的榜樣力量。并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態投入到企業的經營發展中。
三、宣傳工作融于企業文化建設的互動性價值分析
1.將企業的長遠效益于眼前效益相結合。宣傳工作不僅有力推動了企業文化的建設，且帶動了自身發展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發展進程，能夠充分考慮到企業在發展中的目光適應；改變傳統的企業發展形勢，使其與企業的文化發展效果相銜接。進而綜合考慮企業發展中的眼前效益與長遠效益。企業的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業文化建設的發展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發展需求，建設具有企業核心競爭力的文化體系。
2.將企業的生產發展與員工個人生活相結合。企業文化代表著企業的個性發展特色，通過文化的建設，使企業具備更加獨特的發展特征，并充分發揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。在企業的發展進程中，宣傳工作貫穿其生產經營工作的始終。要想建立更具影響性的企業文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。發揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業的生產發展。對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業擁有更好的發展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發展動向，使企業的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據。
3.創新企業的發展方式。當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統的灌輸式教育形式進行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業內部的宣傳網，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業的建設工作；通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。宣傳工作者應對企業文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現對員工的情感關懷，進一步增強企業的核心競爭力。
四、結語
企業文化建設在企業發展中的屬于一項系統工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業長遠發展的角度，進行制度的優化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運用企業文化建設的過程中，企業宣傳工作應應當創新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。弘揚企業的文化建設，能夠有效增進企業形象，不斷為企業的員工發展和企業建設做出貢獻。
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作者:侯帥 單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司
