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摘要:
現階段，我國目前正在由經濟型向文化型轉變，由此可見，在企業發展的過程中，企業文化占據著重要的位置，在企業中良好的開展企業文化能夠提高企業的市場競爭力，能夠與企業管理相融合。從中國的企業情況來看，企業文化在企業的發展中，并沒有起到多大的作用，這主要是因為企業文化建設尚不成熟，所以，不能使企業整體的經濟實力得到提升，為此，企業應該不斷創新企業文化，提高市場競爭力，從而促進企業的可持續發展，進而使企業獲取更大的經濟效益。
關鍵詞:
企業文化；當代企業經濟發展；作用
企業文化在企業中發揮著巨大的作用，能夠在一定程度上決定企業的興衰，所以，企業要想得到長久的發展，就要不斷研究企業文化，營造以人為本的企業文化，才是企業首要的任務。從某種程度上說，企業文化是企業管理中一部分，企業文化的建設對企業來說也有著巨大的挑戰，以下就是對企業文化的具體分析：
一、企業文化的內涵
文化的內涵可以從兩方面討論，一方面，文化是人類所創造的物質財富與精神財富的總和；另一方面，文化是一種社會意識形態或是與之相應的制度。企業的文化同樣可以從多種角度解釋，可以說，企業文化是企業在經營、發展的過程中形成的文化作風，企業文化能夠將企業的成員凝聚到一起，能夠將成員們的興趣、需求等統一起來，從而增強企業員工的凝聚力，也就是說，企業的文化是企業的靈魂，是企業對外形象的體現，企業領導應該身體力行的培植企業文化，并且將這種意識貫徹落實到員工的日常行為中，這樣，當企業形成企業文化的時候，就會對企業的發展起到巨大的作用。企業文化包括很多內容，比如，企業的經營理念、企業的精神、企業的行為準則以及企業的價值觀等，所謂的價值觀是指企業在經營過程中，企業自身或是員工的價值觀念。
二、企業文化的特征
企業文化的特征主要表現在三方面，企業只有滿足以下三方面的特征，才能夠形成優秀的企業文化，從而使企業在眾多的競爭中得到勝利。
(一)穩定性
企業文化不是一朝一夕形成的，而是需要企業在長期的發展過程中逐漸培植，由于企業文化與企業的發展方向是保持一致的，所以當一個企業形成企業文化的時候，它自身的穩定性也就隨之顯現出來，企業文化的穩定性能夠使企業與其他的企業相比較具有獨特的性質，并且在發展的過程中始終保持著競爭的優勢，同時，不會因為不斷創新而改變了它的性質。
(二)包容性
企業文化具有包容性，因為，只有企業的文化具有包容的特性，才能夠允許更多新穎、創新的文化融入其中，當一個企業形成企業文化的時候，要隨著時代的進步、科技的創新而變化，將企業文化與之相融合，從而形成企業文化的創新。實際上，企業文化包容的這一特性就是企業文化創新的重要因素，它能夠讓企業得到長久、可持續的發展，
(三)一致性
企業文化形成的根本目的就是為企業獲取更大的經濟效益，可以說，企業文化能夠為企業的發展指明方向。在企業文化形成的過程中，一定緊跟時展的腳步，與社會文化的前沿始終保持一致。當一個企業形成企業文化的時候，要具有人性化的文化，主要體現在尊重員工上，企業要本著“以人為本”的理念，構建一種優秀的企業文化。
三、發展良好企業需要具備的因素
首先，企業需要具備完善的管理制度，一個完善的管理制度能夠在一定程度上提高企業的運作效率，如果一個企業中有很多優秀的人才，但是沒有完善的管理制度，那么就會形成1+1<2的局面，使企業永遠得不到發展，為此，需要在企業內部設置完善的管理制度，將企業的優秀人才以及經濟等相關資源進行整合，形成一種充滿活力的管理模式，并且保證其能夠與社會的發展和時代的進步相吻合，這樣才能夠促進企業的發展。其次，企業內部應該具備核心的科技和創新型的人才?，F階段，科學技術成為各大企業發展的主要因素，在社會不斷發展和經濟水平不斷提高的當下，每一個企業的發展都需要科學技術的支持，這樣才能夠保證企業長久存活下來。那么，在科學技術完善的前提下，就需要一系列的人才，目前，我國的人才是最稀缺的資源，一個企業的發展如果沒有人才的保證，就相當于一輛汽車在駛向某一個地方的時候沒有了油料，那么就會不能得到前進，從而停止不前，所以，企業應該不斷創新科技并且納入多的人才，用在企業自身的發展上，只有這樣企業才能夠永葆生機。最后，企業需要具備先進的企業文化，因為企業文化是企業發展的根基，一個企業要想形成優秀的企業文化，就需要企業具備完善的管理體制，以及擁有先進的科學技術和一定的創新人才，企業文化主要就是通過對企業進行創新，來增強企業的市場競爭力。企業文化可以通過完善的管理機制規范企業員工的行為，從而使企業員工形成獨具特色的約束力，將其作用充分展現出來，以此來達到促進企業發展的目的。
四、企業文化的自身建設
首先，企業要堅持“以人為本”的理念，構建優秀的企業文化，提高企業自身的素質修養，增強企業的榮譽度，要知道，一個在形成企業文化的過程中，獲取員工的尊重，能夠使企業自身形象高大很多，并且，還會提升企業自身的榮譽。其次，企業應該重視學習力，提高自身的市場競爭能力，現階段，是21世紀，一切都在隨著時代的發展而改變，新時期，新氣象，企業的發展應該跟隨新世紀的要求做出改變，以此來應付市場競爭如此激烈的環境。在企業中，企業員工應該不斷提升自身的學習力，因為，企業員工只有具備了此項能力，才能夠使自身的職業生涯發生改變，不僅企業員工要具備良好的學習力，企業也需要具有學習力，進而使企業得到長遠的發展。最后，企業應該注重團隊精神，將其凝聚力充分發揮出來，使企業的團隊精神在企業內部傳播，加強員工彼此之間的了解，要求企業員工應該多多交流，從而共同推動企業的發展。
一個沒有優秀企業文化的企業是得不到長遠發展的。自改革開放以來，我國的企業文化逐步地發展了起來，從某種程度上說，企業文化的作用力對企業發展來說越來越大，企業文化是企業生存與發展的根基，在企業自身經營的過程中發揮著巨大的作用。
(一)企業文化是一種競爭文化
在企業競爭的過程中，企業的形象和榮譽早就成為了其中的一部分，并且已經在企業經營的過程中發揮出了巨大的作用。也就是說，在現代企業的競爭中，企業的市場競爭力就是企業的文化。企業不僅是經濟組織，同時也是文化組織，所以，企業的經濟競爭就是企業的文化競爭，企業競爭就是企業形象以及企業背后的文化競爭，因此，要想提高企業的市場競爭力，使企業獲取更大的經濟效益，就要重視企業文化，以此來增大企業的核心競爭力，進而推動企業的發展。
(二)具有凝聚作用
企業文化能夠緊緊地將企業員工團結在一起，使員工互相協作，共同推動企業發展，可以說，企業員工是否具有凝聚力，在很大程度上決定著企業的發展。企業文化能夠經企業員工之間凝聚力激發出來，實際上也取決于企業最終的發展目標，如果企業的發展目標是在滿足企業和員工的基礎上的，那么企業的每一位員工都會步調統一的實現企業的目標，否則，不管怎樣做，都不能將具有的凝聚力發揮出來。
(三)具有激勵作用
企業文化自身形成的文化氛圍可以看成是一種精神激勵，因為它能夠將企業員工的積極性和潛在的智慧誘發出來，還能夠有效提升企業員工的管理能力，增強企業自身的執行能力。此外，企業文化能夠使員工明確企業發展的目標，并且為企業提供了必要的管理機制和相應的組織結構，對企業的發展起到了決定性的作用。
(四)具有潛力發展作用
每一個企業都有自己獨特的企業文化，這些企業文化對企業的經營都有著巨大的作用，甚至大于企業的經營策略、企業的財務分析手段等，就現在的一些企業來看，重視企業文化的企業遠比一味重視經濟發展，并且單純依靠管理機制和組織結構進行發展的企業的經濟效益要大一些，由此可見企業文化的重要性。
(五)具有約束作用
企業文化其中包括企業管理中的部分內容，優秀的企業文化能夠引導企業的發展，能夠明確指出什么是該做的，什么是不該做的，這也是人們所說的“軟”約束作用的作用，實際上，約束力能夠提高員工的自覺性，讓員工明確自身的責任，以及工作的方法和意義。
(六)壯大企業發展的動力
企業文化在企業經營的過程中有很強大的動力，由于時代的改變，使得企業的發展越來越依賴于企業的人文管理，企業文化是企業發展的必然選擇，它不僅是一種經濟行為，同時，而是一種文化的交流。
(七)具有導向作用
企業自身的精神和價值觀，對企業的發展都具有導向的作用，不僅能夠推動企業的長遠發展，還能夠將企業員工的意志統一起來，從而促進企業更快、更好的發展。
六、結束語
綜上所述，企業文化是在企業長久發展的過程中形成的，在企業經營的過程中，要創新企業文化，提高企業的經濟實力，提高企業的市場競爭力，進而促進企業的發展，讓企業的經濟效益得到最大化。
作者：金順峰 單位：橫店共創共有共富共享工作委員會
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