企業文化人力資源管理影響

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企業文化人力資源管理影響

摘要:

企業文化是企業發展的根本動力,企業創新的首要前提,能夠有效地約束員工行為。同時,在人力資源管理過程中,需要堅持“以人為本”的原則,著重強調管理方法、管理措施。在人力資源發展過程中,文化背景扮演著關鍵性角色,其重要性不斷突顯。人力資源管理必須適應企業文化,才能更好地發揮自身的作用,而人力資源管理也離不開企業文化。

關鍵詞:

企業文化;人力資源管理;分析

企業文化是影響人力資源作用的核心要素之一。在人力資源管理過程中,恰當注入企業文化元素,能夠在一定程度上提升企業的管理水平。同時,在企業文化建設過程中,需要充分發揮人力資源管理的作用,為創造出更多優秀的企業文化提供有利的保障。簡單來說,企業文化、企業人力資源管理二者間相互影響,相互發展,不斷促使企業走上健康持續發展的道路。

一、企業文化對企業人力資源管理的影響

1.企業文化對員工隊伍特質的影響。

俗話說:“人以群分,物以類聚。”說明企業文化是企業已有的價值審美觀、精神境界的充分體現。企業員工在高度認可企業文化后,才會全身心投入到工作中,與企業共存共亡,心系企業,會和企業共同成長,歷經風雨。但在企業發展過程中,員工并不認同已有的企業文化,將無法真正融入到企業中,工作積極性、主動性不高,人員流動性非常大。可見,企業文化直接關乎內部員工的去留,尤其是優秀人才。同時,也會影響到企業外部優秀人才對企業的評價、認同感,不利于引進優秀的人才,優化內部人員結構。同時,在人才招募過程中,大都會錄取那些對企業有較高認同感,個人人格特質等能夠和企業文化理念相吻合的優秀人才。這種人才篩選功能極大地影響了內部員工整體素質結構、人格特質,乃至精神風貌。

2.企業文化對人力資源管理培訓工作的影響。

通常情況下,新員工在進入企業之后,都需要進行崗前培訓,幫助他們更好地熟悉崗位職責,盡快適應新的工作環境。企業基本概況培訓、技能培訓是崗前培訓的核心組成元素。企業基本概況培訓主要是向新員工介紹企業各方面的情況,比如,工作環境、企業文化。由于新員工已有的價值觀念、行為準則和企業間存在一定的距離,需要借助人力資源管理培訓,盡可能縮短彼此間的距離。為此,在培訓過程中,企業人力資源管理部門必須向新員工詳細介紹企業文化,幫助他們更好地了解、理解企業文化,能夠認同企業已有的文化,融入到企業這個大集體中。

3.企業文化對人力資源管理日常管理的影響。

在企業運營過程中,人力資源管理者會根據自身的實際情況,制定可行的規章制度,不斷規范、約束員工行為。以此,不斷提高企業管理效率,使其處于有序運行中。企業作為一個微觀的社會層面,是大部分人的重要社會活動場所。在不斷融合過程中,每個企業都會形成屬于自己的價值理念,倡導并宣揚這些價值理念,盡可能成為所有員工的共識。由于制定的規章制度并不能面面俱到,需要充分發揮企業文化的作用,彌補這些規章制度的不足之處。以此,不斷提高企業的管理水平,在提高員工綜合素質的基礎上,不斷增強自身的核心競爭力。

二、企業人力資源管理對企業文化的影響

1.人力資源結構對企業文化的影響。

在企業發展過程中,人力資源結構由多種元素組合而成,比如,文化層次、年齡、專業,對企業文化產生了較大的影響。同時,人力資源結構極大地受到企業行業特征、已有發展戰略的影響。如果企業高素質員工較多,會更加傾向扁平化團隊性組織結構,其決策具有鮮明的民主特點。如果企業中外來務工人員比重較大,員工對企業的依賴性也會更大,彼此間的關系更為親密。如果企業中老員工比重較大,遠不如青年員工較多的企業有朝氣。

2.人力資源管理水平度對企業文化的影響。

從某種意義上說,企業文化是企業生存發展的軟實力,需要借助員工的力量,在高度認可的基礎上,實踐、發揚企業文化,使其成為一種“活”文化,能夠對員工起到激勵作用,積極投入到工作中,充分展現自身價值,不斷增強企業的核心競爭力。否則,企業文化便成為一種口號,流于形式,“死”文化,毫無意義,不利于企業的長遠發展。為此,需要不斷優化企業人力資源管理體系,比如,人才招聘選拔系統、績效管理系統,為更好地發展企業文化做好鋪墊,不斷促進企業文化建設。

總之,在企業運營過程中,企業文化、企業人力資源管理二者缺一不可,需要處理好二者之間的關系,更好地發揮他們具有的作用,使其更好地融合,滲透、貫穿到企業發展中。在充分發揮人力資源管理作用的同時,也使企業文化具有可行性、實踐性,并不是空中樓閣。以此,不斷促進企業健康發展,是走上長遠的發展道路,能夠在競爭激烈的市場中不斷前行。

作者:肖坤 單位:華電湖北發電有限公司

參考文獻

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