煙草企業文化建設思考

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煙草企業文化建設思考

1、煙草行業建設企業文化的重要意義

首先,作為一種特殊行業,煙草行業的企業文化與其他行業相比,既存在一些共性,又帶有自身的特點。煙草行業的最大特點,就是具有壟斷性,它的管理體制遵循一定得原則:“垂直領導、統一領導、專賣專營”,具體表現在卷煙經營上,總量控制和稍緊平衡是其要堅持的兩個重要原則。因此煙草行業的特殊性決定了建設企業文化所具有的特別含義。其次,企業誠信度、形象、企業發展的水平、企業的發展速度都與企業員工的整體素質有著非常緊密的聯系。建設企業文化的重要性,一方面,從觀念上,加強員工個人素質,是一項非常重要的且緊迫的任務。另一方面,在制度上,要時刻約束、規范員工的工作行為,確保個人行為與企業的發展目標相一致。另外,企業的整體素質也關系著企業的長遠發展。最后,企業文化能夠升華企業的管理制度,對于煙草行業而言也不例外,能夠發揮一種“軟約束”的作用,為企業提供“一定的免疫功能”、“約束功能”。進而提高員工的積極性、自覺性、主動性和自我約束能力,最終提高員工的使命感和責任感。

2、煙草企業文化建設的背景和現狀

全國煙草行業與2005年12月20日,在長沙舉辦的工作交流會上提出了:在今后一段時期內建設企業文化的總體目標。這反映了全行業文化建設將得到全面的啟動?;谥袊鵁煵萜髽I的復雜背景,企業重組包含了資產股份合作,強強企業聯手,強弱企業攜手等。另外,企業重組的過程中,也采用了其他的資產和管理體制,比如母子、母分等形式的公司;因此,建立不同類型的煙草企業文化要與合適的模式相匹配。企業重組的另一個關鍵就是融合重組的企業文化。企業重組并不是簡單的組合,而是關于企業管理模式、外部環境、技術特點和企業文化的重新調整和定位。市場整合是堅持品牌的發展為目標,把品牌的整合作為基礎,構建出順應市場整合的策略和框架;企業對市場做出相應的調整的目的就是為了很好的適應新型模式的大集團企業的發展戰略。

3、加強煙草企業文化建設的措施

(1)加強企業文化理念的特色性

《煙草行業文化架構體系》于2007年被提出,這對我國煙草行業文化的架構提出了整體的系統性方案,包括6大部分:分別是行為信條、共同價值觀、行為準則、精神、愿景和使命。對煙草行業的企業文化建設提出了發展方向,并且對行業責任和使命進行了更為系統的詮釋。由于本地企業自身文化的特色性,是在煙草企業的長期發展過程中形成的,那么充分理解員工認知和本地企業文化的核心理念在企業文化建設的過程中顯得非常重要,也逐步發展成為了一種能夠反映行業、時代和地域的煙草企業特色文化理念。

(2)增強企業文化建設的系統性。

結合煙草企業文化建設的實際需要,開展相應的戰略研究,樹立系統、戰略思維是建設企業文化的必要工作,另外確定煙草企業的戰略發展方向,制定具有可行性的企業文化建設系統性規劃,杜絕一陣風式的企業文化建設。同時,企業文化和發展戰略的系統性融合,不僅完善了企業的整個生產經營體系,而且還強化了企業的應變能力和競爭機制。為了實現煙草企業的跨越式發展,加強企業文化的大力引導和支撐是煙草企業面臨機遇與挑戰應對措施的非常正確的選擇。契合企業的發展實際狀況,立足于企業文化建設和經營管理、企業發展目標的有機結合,制定系統化、長遠化的企業文化建設規劃,更加夯實了特色企業文化的基礎作用,增強了企業的核心競爭力。

(3)利用宣傳工作營造文化氛圍

企業文化氛圍指的是一個企業對內的各種規章制度和福利待遇。文化氛圍為員工提高各種工作生活的舞臺空間,還能夠在一定程度上確立企業員工心中的文化氛圍。當今,良好的文化氛圍能夠加強員工的思想、文化的熏陶,可以使得員工形成一定的凝聚力和向心力。

(4)發揮煙草工會組織在企業文化建設中的橋梁作用

煙草企業中工會的一個重要管理部門,因此,它在企業文化建設上具有不可忽視的作用。當今,企業工會當領導工人階級的群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁和紐帶??梢哉f,企業煙草文化的發展中,積極發揮工會的作用成為必不可少的工作。鑒于此而言,煙草行業應當加強對企業工會的組織和領導,積極發揮工會文化建設的重要性。企業內,各級黨組織應發揮自身優勢,積極發動員工以主人公的姿態參與到煙草行業的改革和創新中。企業中,各級工會應在黨委和黨組織的領導下,自覺發揮自身優勢,積極發動干部只懂以主人公的姿態積極。在面對面前利益的調整下,處理好改革、發展、穩定的關系,自覺堅定信心、下定決心,迎難而上,站在改革前列,為推進中國煙草事業的改革和發展貢獻力量。

作者:孫賢 單位:云南省楚雄州煙草專賣局

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