前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設論文(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：國有企業文化建設探析
一、企業文化的定義及其內容
以企業精神、管理哲學為核心，人本管理理論為輔，來達到提高企業員工的創造性、積極性和歸屬感，并以企業的物質現象和規章制度為載體的經濟文化就叫做企業文化。企業文化主要包括以下幾個方面的內容：一是企業文化不僅是企業管理者的經營理念，更是每位員工的行為準則和價值觀體現。在企業發展過程中，企業文化不僅起到了指導的作用，而且它指引每位員工到企業的發展目標上，起到了凝聚的作用。隨著企業文化的轉變，員工的價值理念會轉向什么，強大的企業文化比系統的規章制度更具感染力和約束力。二是企業文化是動態變化的。企業文化隨著時代的發展變化而變化，不是一成不變的。企業文化將隨著市場的變化和客戶的需求隨時調整。三是企業文化無時不在，無處不在。企業文化是作為一種管理理念存在，它貫穿在企業的整個管理過程中，體現在每位員工的行為上。從發展戰略到企業經營再到管理最后到生產，這整個過程中不同的理念的指導滲透在員工的工作學習生活中，為廣大員工所認可。四是企業文化是管理者的文化。一方面，企業最高管理者倡導的經營理念體現著企業文化。另一方面，在企業文化中企業管理者起主導作用，企業管理者提倡什么，員工就會轉向什么，企業管理者是企業文化的最初執行者，是每位員工的標榜。五是企業文化是一種經濟文化。企業文化主要是通過兩個過程形成的：一是經營生產；二是管理活動。沒有企業的經營管理活動，企業文化建設就失去了發展基礎。目前國內外理論界和實踐界一致認為企業文化不僅在提升企業價值、促進企業發展起到重要作用，而且促進了整個社會經濟的健康、可持續發展
二、我國國有企業文化建設存在的問題
改革開放以來，我國國有企業在市場競爭中走過了不平凡的發展歷程，取得了顯著的成績。國有企業的成長有著非常濃厚的文化底蘊，在其成長過程中形成了獨具特色的企業文化。但我國國有企業在文化的建設中還存在著以下有待解決的問題：
（一）企業文化建設發展不均衡
我國國有企業文化建設存在發展不平衡的問題，就地區而言，東部地區經濟發展快速，企業文化建設較好；西部地區發展相對落后，文化建設薄弱。國有企業中發展得好的企業，文化建設就好，發展不好的企業文化建設就弱。大部分企業都存在眼高手低的問題，表面功夫做的多，實際挖掘的深度淺。企業管理者對企業文化的重要性認識還需進一步提高。
（二）企業文化建設方法不正確
大部分國有企業已把企業文化建設作為重要工作積極推進，有的甚至將其列入企業戰略發展規劃，紛紛設立了企業文化管理部門。但相當部分企業的企業發展和文化建設沒有真正地融合，“兩張皮”現象普遍存在，企業文化缺乏滲透力和實效性。
（三）企業文化建設特點不鮮明
我國國有企業對企業文化建設的認識還不夠深入，建立企業文化時，指導企業和員工的各項行為理念大多來自于社會文化，導向不突出、特點不鮮明，導致社會文化的影響力大于企業文化的影響力，企業精神和企業理念沒有體現自身特色，在引導員工價值取向、激勵員工，規范行為方面發揮的作用較為有限。
（四）企業文化建設品牌意識不強
當前，我國國有企業對客戶品牌的忠誠度和認同感建立工作還有較大的提升空間，品牌價值創造還有很多工作有待開展。所以，為了提高國有企業的整體素質和市場競爭力，企業必須要注意以下兩點：一建設良好的企業價值和品牌文化；二注重打造好企業、團隊和品牌形象，讓員工建立起自信、團結的精神。
三、我國國有企業文化建設的建議
我國國有企業文化建設應從基本國情、民族特色及企業自身實際出發，以現代企業制度為基礎，借鑒國內外先進企業文化優秀成果，結合“先進文化的前進方向”，塑造獨具特色的國有企業文化。具體分析國有企業文化在建設過程中存在的問題，結合相關的理論，我們可以為我國國有企業文化建設尋找到對應策略。
（一）建設有時代特征的國有企業文化
21世紀，世界經濟全球化、一體化迅速發展的過程，啟示我們：在變幻莫測的周圍環境中，每一種成功的企業文化都能不斷發展和完善自己。當下，我國企業文化建設正蓬勃發展，不斷地呈現出新的構建模式。國有企業是我國經濟的支柱，建設出與我國國情相符合的企業文化，不僅要做到合理地引進國外優秀的企業文化成果，更要做到從我國實際情況出發。只有堅持正確的企業文化建設方向，積極繼承我國優秀傳統文化，立足當前、面向未來、與時俱進，才能建設出具有時代特征和中國特色的企業文化。不能簡單復制國際著名企業的文化理念，采用“拿來主義”思想，機械照搬國外企業文化模式，單純注重經濟效益而忽視了社會效益。從我國根深蒂固的傳統文化來看，只知道自身盈利而沒有任何社會責任的企業，也很難為廣大消費者所認可。不為消費者所認可，企業也就難以發展壯大。因此，企業要想獲得可持續發展，就必須要做到讓企業和社會達到雙贏的局面。
（二）國有企業文化建設與企業管理相結合
企業文化是組成現代企業管理的重要部分，企業發展的歷史表明，企業管理可以從企業文化的內涵豐富、思想科學、模式開放、手段柔和等方面進行創新，這給企業管理創新提供了很大的可能。企業是一個實體性的存在，經營業績和生產經營狀況是評價它的主要兩個方面。而文化因素則需要結合企業的經營策略、管理體制、激勵機制才能發揮作用，從而達到增強企業的凝聚力、提高運營效率和促進創新發展的作用。任何企業文化建設都要與企業管理相結合起來，因為在企業管理以及經營的全過程始終貫穿著企業價值觀和企業經營理念。
（三）注重提高企業的核心競爭力
企業的核心競爭力來源于技術實力，技術實力依賴于企業管理，而企業管理依靠的是企業文化。所以，企業核心競爭力直接體現在產品上，因為企業技術實力直接決定產品的競爭力。制度競爭力決定了技術實力，制度高于技術。只有正確的管理理念才產生科學的管理制度，理念高于制度，理念由企業文化所決定。綜上，我們可以得出企業擁有最強的競爭力，就必須具有創新能力、科學的理念的結論。企業管理者要認識到在日益激烈的競爭中，企業之間的競爭實質上是企業文化的競爭。一方面企業要認識市場、人才和技術的重要性，另一方面要重視企業文化在提高核心競爭力的作用。企業文化的新形式，不僅有助于企業創造和諧的內、外部環境，在面臨新的機遇和挑戰時還為企業實現健康、可持續的發展提供了根本保障。
（四）在企業特色的基礎上建設企業文化
國有企業需要從實際出發，建設出具有自我特色的企業文化。當前，我國很多國有企業在企業文化建設方面，存在很多問題（如特點不鮮明、簡單模仿和照搬照抄等問題）。不同的服務對象、不同的生產產品以及不同發展策略就導致了不同的企業，其所建設處企業文化也有差異。要建設出科學且具有自我特色的企業文化，就必須綜合考慮企業在發展過程中每個階段的企業環境、戰略目標等多方面的因素。要選擇建設適合自身發展實際相適應的企業文化，簡單地去仿效或者移植外的企業文化是遠遠不夠的。
四、總結
我國國有企業所具有的發展基礎優勢，是任何其他性質企業都無法比擬的。國有企業文化要積極地繼承傳統的優秀文化，從生產經營實際出發，充分發揮企業的主體作用，借鑒國內外企業文化建設的良好實踐，改革創新、銳意進取，才能更好的為國有企業實現又好又快的發展提供支持和保障。
作者：周倩 單位：中國機械設備工程股份有限公司
第二篇：旅游企業文化建設分析
一、引言
隨著我國社會主義市場經濟的不斷變化，各行各業的市場競爭日益激烈，旅游業也在蓬勃發展中，但我國的旅游業起步相對較晚，雖然發展迅速但是并不健全。旅游企業經營成功與否，一方面靠的是旅游資源和硬件設施，另一方面則靠的是軟實力，尤其是企業文化的影響力。伴隨著中國旅游的發展，旅游企業也蜂擁而上，很多投資者盲目的加入到旅游企業當中，經營旅游相關事務，也因為如此，許多旅游企業缺乏個性競爭，然而在眾多旅游項目競爭中，對差異性的追求是旅游競爭力的表現，因此，旅游企業應當尋求自身的獨特魅力，建立企業文化，提升企業競爭力，從而更好地完善旅游業市場的發展。
二、文化及企業文化建設的概念
綜觀人類社會發展歷史，黨的十六大報告指出：文化已經與經濟和政治相交融，文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。因此，文化是精神文明的保障和導向。對于旅游行業來說，文化建設也是旅游建設的一部分，以往單憑廣告宣傳的做法已經不足以吸引更多的游客，因而景觀的獨特文化在旅游市場競爭中發揮著越來越重要的作用。除此之外，旅游業雖然以景區建設為中心，但是不能忽略作為參與建設和管理經營的旅游企業，隨著競爭力的提升，各行各業都在努力把企業文化建設納入企業建設的首要任務，而何為企業文化呢？企業是一個有機整體，企業文化則是這個整體的靈魂，主要表現在企業的價直觀或價值體系上，人們在選擇工作或者合作對象時已不僅僅關注于會帶來多大利益更多的是對這個企業文化的認同感。它是一種看不到也摸不著的資源，確實一個企業不可缺少的。因而企業文化的建設對企業的發展也是至關重要的。
三、旅游企業進行文化建設的重要意義
旅游業日益發展，旅游企業間的競爭力也越發激烈，越是競爭越要尋找突破，旅游企業的文化建設是一關鍵的競爭點，很多旅游企業只關注一味的經濟效益，卻忽略了這一點，那么加強旅游企業文化建設對旅游業發展有著重要意義。
（一）有助于提高員工凝聚力
企業文化建設就是在企業中營造良好的氣氛，與員工分享企業成長所帶來的好處，使得員工體會到企業的精神追求，進而自覺自愿的參與到企業的工作之中，并能夠有意識的規范自己的行為，從而提高員工的凝聚力。我們都知道，一兩根筷子很容易被掰折，然而當數十根數百跟的時候就很難折斷。這是一個最簡單而形象的例子。然而旅游企業文化建設所營造的氣氛尤為重要，企業再追逐利益的同時，更加注重員工之間的相互信任，工作中是否心情舒暢，配合是否默契。且管理者在管理企業過程中，也堅持“以人為本，員工第一”的管理理念，無論在工作還是生活中都給與員工最真誠的關心和幫助，讓員工有強烈的歸屬感和奉獻精神。在當今行業競爭如此激烈，員工的流動性也相對較大，企業文化的建設有效的解決了這一方面的隱患，更加有利于企業的長期發展。
（二）有助于增加核心競爭力
傳統的旅游行業的競爭主要集中在景區的建設是否能夠滿足游客的需求，而在競爭如此激烈的今天，軟實力的競爭日益突出，旅游企業之間不再單單以數字來衡量優劣，更多的以軟實力來看一個企業未來的發展。軟實力的競爭更多的是企業文化的建立，企業文化是一個企業的靈魂，針對旅游企業也不例外，企業文化建設有助于提高員工的工作積極性，那么對于旅游企業這種需要不斷創新的行業來說，人才是關鍵，留住了人才，就留住了企業的競爭的資本，并且現在文化在人們的生活中越來越重要，人們對旅游企業文化的關注也越來越多，游客對旅游企業文化的認同度在一定程度上決定了旅游企業發展，因此，旅游企業進行文化建設有助于增加核心競爭力。
（三）有助于提升企業形象
旅游企業被外界所認識的大多以企業名稱或者簡介比較直觀性的信息為主，很多游客或者非行業內人士對企業的認識并不多，甚至行內的企業之間相互的認識也并不多，無法區別開。而企業文化的建設在根本上解決了這一問題，不同的旅游企業針對本公司的實際情況尋找出獨特的企業文化，不僅公司內部認可，也可以將本企業文化進行宣傳，讓更多的人和同行認識并記住，有助于提升企業形象。同時受企業文化的影響，員工在生活中也會對企業的宣傳起到一定的作用，讓更多的人認同。
四、旅游企業文化建設的主要內容
旅游企業文化的建設對旅游從業人員甚至旅游業都有著十分重要的意義，能夠促進旅游業更加完善，更加快速的發展。那么旅游企業文化建設都包含哪些內容呢？
（一）培養共同的價值觀念
每個人都是一個獨立的個體，每個人都有自己的人生觀、價值觀，而企業是人的集合，每個人追求的目標和想要實現的價值參差不齊，那么企業需要確定一個合理的價值觀，培養員工認同企業的價值觀念，并在這個共同的價值觀念中尋求自我價值的實現，這樣才能促使企業員工團結，營造良好的工作生活氛圍，把企業所有員工個人目標引導到企業確定的總目標上來。旅游企業的服務多數是面對面的服務方式，相關的飯店餐飲等旅游企業由于工作時間長，體力消耗大，收入一般并且心里的抗壓能力比較強，造成員工的流動性高。因此，旅游企業更加注重人際關系和人與人之間的溝通，采取人性化管理，那么培養共同的價值觀念就是企業文化建設的首選途徑。
（二）塑造統一的企業形象
企業形象識別是一種新型的經營理念，是企業文化建設和傳播的一種方式。而一個企業當中，每一個人的形象都代表著公司整體的形象，人的個性化又不一致，因此旅游企業文化的建設需要塑造統一的企業形象。對于游客來說，企業形象相當于一個人的外在形象，如果企業形象深入人心，那么所帶來的旅游效益更是可觀的。在選擇具體的旅游產品之前，游客最先接觸的就是旅游企業的口碑形象，那么第一印象的勝出為許多旅游企業迎來了競爭優勢，從而通過后期的旅游產品和服務來得到游客們的認同。同時統一的企業形象可以為企業的文化建設進行宣傳，促進旅游行業各企業部門合作，從而更全面的發展。
（三）構建企業核心精神
建設企業文化的關鍵就是構建企業的核心精神，無論是價值觀還是形象都是企業發展的基礎和外在，而一個企業發展的核心就是企業精神。越來越多的旅游企業在殘酷的市場競爭中，不得不注重對企業核心精神的建設，它是企業發展的靈魂，任何企業活動都需要圍繞著企業精神進行，一旦偏離則不被大眾接受。
（四）開發個性化的旅游產品
在旅游業蓬勃發展的今天，如果沒有優質的服務，沒有個性化的旅游產品，那么就沒有企業的競爭優勢。因此，開發個性化的旅游產品是對企業文化建設的完善。在旅游業發展中，旅游產品是基礎，更是跟游客直接接觸的商品，旅游者要享受旅游就需要購買旅游產品，而現在人們對旅游需求的不斷多樣化，個性化的旅游產品市場不斷壯大，不同的旅游企業推出不同的旅游產品，企業文化的差異也使得旅游產品充滿個性化，游客可以更多樣的選擇，以達到自己的旅游目的。
五、當前旅游企業文化建設中存在的問題
雖然旅游企業文化不斷融入了旅游建設當中去，但是針對旅游企業文化的建設依然存在很多問題。
（一）員工服務意識不足
企業是不同人的有機體，每個人都有每個人的職責，而對于旅游業而言，旅游是服務性行業，無論從事其中任何工作都需要有很高的服務意識。近年來，旅游業出現了很多欺詐、導游與游客發生口角的事件，這些事件的頻頻發生，不得不引發我們對于旅游企業文化建設的重視，對企業內員工的服務意識的培養。不僅是培養對游客的服務意識，更應該培養對景區的服務意識，景區建設是旅游的根本，而人們常常忽略了對景區的保護服務，常常在不經意間破壞了景區的建設，給游客也帶來了很多遺憾。因此，旅游企業在企業文化的建設當中缺乏對員工服務意識的培養，導致員工服務意識不足。
（二）企業形象不鮮明
企業形象是企業的外在表現，決定著其在大眾心里的第一印象。在激烈的競爭下，旅游企業對企業形象的重視程度也越來越明顯，由于當下旅游企業不斷增多，很多企業形象并不鮮明，甚至重疊，使得大眾對企業的區分不明顯，從而也影響了旅游企業的競爭力，忽視了旅游企業文化建設中企業形象建設目的。
（三）內部員工凝聚力較弱
旅游企業文化建設提倡“以人為本，員工第一”的管理模式，為員工營造良好的工作氛圍，但是任何企業都是以利益為根本目標，在建設過程中，很多經營者在追逐利益的同時漸漸地忽視了對最基礎的人文觀念。使得員工在加入企業時有較高的興趣，滿懷著一腔熱血前來奮斗，卻漸漸發現，結果未必如當初期待的一樣，文化建設的缺失，情感管理的薄弱，使得很多員工對企業的發展和自身的利益產生懷疑，即便企業依舊重視員工辦實事、以激勵機制來激發員工的潛能，但是缺乏創新的企業文化建設使員工的凝聚力逐漸減弱，更多的注重對自我升值，工薪的追求，甚至在公司內部產生不良性競爭，嚴重影響了企業內部團結，不利于旅游企業健康的發展。
（四）缺乏具有文化內涵的旅游產品
當今旅游業發展中我們可以看到，人們對文化的需求越來越強烈，能夠設計出獨特的旅游產品對企業的發展至關重要。旅游產品是針對游客需求而產生的，很多旅游企業在開發和推廣旅游產品的時候，往往忽略了旅游產品中的文化內涵。旅游產品尤其是旅行社的產品具有很高的綜合性，涉及到旅游者在旅游過程中的吃、住、行、娛樂等方面，由于旅游產品的復雜綜合性，在開發的過程當中需要接觸的領域也十分廣泛，很多參與者只重視在旅游產品中結合吃住行方面的旅游服務，忽視了對文化內涵的融入。這樣的旅游產品僅僅在一定程度上滿足了游客對物質的需求，卻將精神上的服務拋之腦后。
六、旅游企業加強文化建設的對策思考
面對以上旅游企業在文化建設中存在的問題，我們不得不認真考究如何切實有效的解決問題，促進文化融入旅游，促進旅游企業可以更好的發展。樹立以人為本意識，樹立客戶至上的經營理念先進的旅游企業文化建設主要是實現思想觀念和思維方式上共鳴和更新。文化是以人為載體的，在旅游企業建設中，要大力加強對服務意識的培養，宣傳客戶至上的經營理念。在企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者還包括整個旅游企業的所有職工，旅游企業文化建設需要尊重人的才能，尊重人的興趣愛好和特長。讓員工在企業中有歸屬感，讓游客在享受旅游服務的同時能夠一同融入到旅游企業當中來，感覺到旅游企業文化，并認同旅游企業的文化，達到物質和精神的雙豐收，從而也就實現了旅游企業最大的價值。
（一）塑造良好的企業形象，提高企業識別度和口碑
企業識別度和企業形象是相輔相成的，成熟的旅游企業文化建設需要營造良好的企業形象。目前，我國企業發展越來越快，旅游企業也成為了熱門企業，很多經營者加入到旅游行業，良好的企業形象能夠增加企業的識別度。在現在旅游企業文化建設并不成熟的階段，企業的形象也并不鮮明，需要旅游企業參與者根據自身的特點，構建合理的企業形象。在旅游活動中也要保持好企業形象，一旦產生不好的口碑，那么企業的形象在第一時間就會被破壞，那么企業就會處于風口浪尖之上，失去原有的客源，更破壞了潛在客源市場，那么企業的生存就存在了威脅。相反，如果營造好的企業形象，不僅會提高企業識別度，還能夠吸引更多的游客，并通過旅游服務來得到游客的認可，那么企業的口碑也會被一傳十十傳百。因此，為了更好的促進旅游企業文化建設，需要營造良好的企業形象，從而提高企業識別度和口碑。
（二）建立內部培訓機制，增強企業員工凝聚力
為了更好的培養員工服務意識，樹立企業形象，建立內部培訓機制是必不可少的，一個旅游企業的發展不僅僅靠旅游景區的建設和管理，還需要對旅游企業發展的合理規劃，對員工的教育培訓，技術培訓，對景區的保護培訓等等，這些都關系著旅游企業建設和發展。
（三）充分利用各種教育培訓、法制宣傳、企業宣傳等完善的培訓機制
在人員管理上豐富員工的技術知識，旅游管理知識，能夠讓大家在學習中相互促進，相互協作；企業文化和精神的培訓在一定程度上也增加企業員工的凝聚力，將公司的總目標傳達給每一個員工，大家為了一個目標而奮斗，一加一大于二，促進旅游企業的發展。
（四）培養文化創新精神，豐富旅游產品和服務
創新是一個民族的靈魂。對于企業來說，創新是必不可少的。任何事物都在隨著時間發生這變化，旅游業也在不斷的發展中，旅游產品也必須順應人們的需求而發生改變，企業文化不單單只是價值觀的培養，需要在實踐中不斷的創新，員工在進步，科技在進步，如果企業文化一直停滯不前，將無法適應旅游企業的發展，所以培養文化創新精神是旅游企業文化的關鍵。由于目前很多旅游產品缺乏文化內涵，因此在創新旅游產品的時需要對文化進行整合和融入，拓寬服務模式，吸引更多的游客參與到旅游活動中來。
七、結語
旅游企業的競爭的核心是旅游企業文化的競爭，在不斷發展的旅游行業中，旅游企業的問題不斷呈現，我們應正視這些問題，并且不斷強化文化引領，注重營造良好的工作氛圍，以人為本，不斷創新，使企業的文化理念成為員工和企業發展的動力，為企業創造更好的經濟效益。
作者：祁芷帆 單位：渤海大學金融與商貿學院
第三篇：企業文化建設對企業發展作用研究
一、企業文化的內涵和主要特點
企業文化是指企業為實現自身更好的生存和發展而建立的一整套被企業員工所共同認可并遵守的、對本企業共同的認知和信念。企業文化內涵可分為三個層面：最外層的是物質文化層，表現為企業員工平日所表現出來的工作習慣和思想觀念；中間層是制度層，表現為企業經過一段時間的發展結合自身實際所制定的規章制度；核心層是精神層，它是指導企業一切行為的思想，是企業最為重要的精神源泉，是企業文化的核心內容。企業文化的主要特點體現在以下四個方面：一是企業文化的核心在于價值理念。這些價值理念會在無形中滲透到企業員工意識領域，成為引導員工實踐行為的“燈塔”和“指揮棒”；二是企業文化的形成是一個動態的過程，必然經歷長期積淀、不斷創新的發展過程。企業文化會隨著企業生產經營規模的發展擴張、企業管理模式的變遷創新而不斷推陳出新、逐步升華，進而促進企業發展；三是企業文化的形成受到企業管理者的影響程度最大，特別是企業文化形成的初期，主要取決于企業管理者的引導和推動，管理者的管理風格、戰略思想和價值理念往往會成為早期企業文化的核心內容；四是企業文化必須得到廣大員工所接受和認同。企業文化應是廣大員工所共同遵守、追求的價值理念體系，如果員工不能接受和認同，則難以形成企業內部凝聚力，無法發揮企業文化的價值導向作用。
二、企業文化在企業管理中的作用
企業文化處于企業管理最高層次的道德、思想領域，對任何一個企業而言，企業文化都是企業管理中的難點。但是，企業文化對企業管理、發展至關重要。企業文化能夠引導企業管理方向，增強企業凝聚力和向心力，通過激勵約束機制規范員工行為，提高員工的積極性，有助于塑造成功的企業形象，充分發揮企業品牌優勢。
（一）引導企業發展
企業文化是企業發展的核心思想，是企業內部員工的智慧結晶，對企業管理具有重要的導向性作用。企業文化為企業經營管理指明了方向，也是企業經營管理策略的重要基礎。因為企業文化中包含了企業的核心價值理念，而企業的經營管理戰略都應以這些價值理念為基礎。簡而言之，企業管理應當是企業文化內涵的外在表現，任何脫離企業文化的經營管理策略都會因與企業價值理念不符而難以取得成效。此外，企業文化已在企業員工心中落地生根，決定著員工的共同行為方式。因而，企業發展戰略和管理模式必須與企業文化相匹配、協調，才能確保企業戰略和管理與員工的價值取向相一致，才能將員工團結起來，推動企業發展。如果企業員工行為或價值取向出現偏離企業管理目標的情況，企業文化將會發揮引導作用，使其思想、行為與企業戰略目標保持一致。
（二）提升企業凝聚力
企業文化是企業經過一定時間的發展逐步形成的，匯聚了企業廣大員工的思想理念。企業文化能夠通過具體發展目標的制定過程，使企業內部員工達成共識，進而把企業內部成員更為緊密地聚合起來，形成一股有利于企業發展的、奮發向上的精神力量。在這種力量的凝聚和感召下，員工的工作質量和效率得到大幅度提升，內部發展阻力有效減少，企業管理者在具體管理過程中也會十分順暢。企業文化對員工精神方面的凝聚作用是強大的，對企業管理的有效實施能夠產生巨大的推動作用。
（三）增強激勵約束
優秀的企業文化關注內部每位成員的個人價值觀和修養的提升，展示出較強的人文關懷。例如，美國企業的文化大多傾向追求自由、釋放個性、敢于拼搏、不斷進取，在這種文化引導下，員工的特質是敢于創新、個性獨立。再如，日本的企業對員工的關懷如家人朋友般的無微不至，將企業視為家。這種文化極大地提升了員工的個人修養，極大程度上增強了企業的核心競爭力。從效果上看，美國和日本企業的文化各有特點，但都有效地激勵了員工，提升了員工的能力，形成了積極向上的工作氛圍。企業文化在推動現代企業管理成功方面發揮了重要作用，也顯示出其對管理行為所具有的強大激勵作用。企業文化是企業員工自覺形成的有規則的意識和行為規范，也是企業文化的內在約束性作用的體現。企業文化的約束性要求促使企業管理更加規范有序，增強企業員工的執行力，更有利于管理目標的實現。
（四）塑造品牌形象
企業的品牌形象對企業發展具有重要的影響。如果企業擁有好的品牌形象，就會有一些客戶主動找上門，由此使企業業績有所提升、收益有所增加。企業的經濟實力和企業文化是企業品牌形象的兩大重要基礎。企業強大的經濟實力可以有助企業提高知名度，優秀的企業文化會使企業更具生命力，進而企業品牌形象就會大放光彩。因此，有助于進一步增強企業凝聚力的同時有效地調動企業員工工作的熱情，推動企業的可持續發展。企業文化和企業經濟實力聯系密切，當企業經濟實力足夠強大時，就可以從容地加大對企業文化建設的投入，企業文化為塑造企業品牌形象發揮更大作用的同時，也可以更好地服務于企業管理，促進企業發展，增加企業收入，繼而企業經濟實力又可以得到進一步的提升。
三、構建企業文化的基本原則
企業文化建設應遵循以下基本原則：
（一）企業文化是企業管理的基礎
企業在發展過程中要想適應現代化的發展趨勢，就應該建立具有自身特色的企業文化。因為企業文化建設是企業管理過程中十分重要的戰略部分，企業在發展的過程中，企業文化建設將會貫穿于企業發展的始終。在企業文化形成過程中，企業文化一般是由企業管理者予以設計，此后在企業漫長的發展過程中逐步體現和固化，特別是由企業員工在日常工作中得到實踐和發展，進而使企業文化得到宣傳推廣。在企業文化傳播過程中，企業管理者應該率先垂范、以身作則，為員工樹立榜樣，從而使企業員工在工作中更好地認同和接受企業文化。
（二）企業文化建設要與企業制度管理要求相一致
在企業發展的過程中，企業管理者通常不會關注企業文化和企業管理制度之間的關系。為了解決這個問題，企業管理者在建設企業文化過程中要以符合企業管理制度為準則，使企業文化服務于企業管理制度要求，與管理制度一同為企業發展指明正確的發展方向。在現階段企業的發展過程中，要使企業更好地適應競爭激烈的市場，就應該不斷優化企業經營管理制度，并優化完善自身企業文化，在根本意義上推動企業的發展變革。
（三）企業管理要適應企業文化的基本形態
在企業發展的過程中，要協調好企業文化、管理制度以及員工基本利益三者之間的關系，這三種關系相互協調才能夠促進企業實現創新發展。建設企業文化不但要充分考慮到企業的變革發展方向，也要對員工的基本利益給予足夠的關注，通過對管理制度的不斷優化完善，使企業更好地適應市場發展變化。
四、我國企業文化建設存在的不足
目前，我國企業對企業文化的內涵還缺乏實質性認識，相當部分企業所追求的企業文化較為空泛，缺乏支撐，沒有創新性。我國企業的企業文化建設主要不足具體表現如下：
（一）追求短期利益，難以形成優秀企業文化
追求經濟利益最大化是企業的最終追求，但是企業在經營活動中常常過度關注短期經濟利益而忽視長遠的戰略利益。作為企業的“軟實力”之一的企業文化，是在企業長時間形成的，需要長時間的積累，而企業為了短期的經濟利益，往往會忽視企業文化建設，進而導致企業文化以短期經濟效益為主要目標，使得企業文化氛圍存在短期逐利的不好風氣，最后導致企業員工產生不利于企業生產的思想意識，影響企業長遠發展。
（二）過分強調制度約束力，團隊凝聚力不夠
企業文化在企業管理中的重要作用之一，就是通過認同共同的價值觀、行為準則和道德規范的過程，激發員工工作激情，增強員工團隊意識，營造奮發向上的文化氛圍。但目前我國企業文化建設對這些方面的內容重視不夠，往往過分強調制度的約束力，導致員工積極性和主動性降低，影響團隊合作。
（三）缺乏正確認識，企業形象建設差距較大
企業形象建設是企業文化的外在體現之一，是企業精神面貌的展示。企業形象不僅包括企業硬件設施，還包括企業內部的文化環境。舒適的工作環境能夠為員工營造良好的工作氛圍，提高員工的工作激情，促進企業經濟效率提升。但是相當部分的企業管理者沒有真正認識到環境形象的內在含義，簡單地認為干凈舒適的工作環境就是好的文化氛圍，而通過強化制度而犧牲了員工個人利益去追求企業經濟利益最大化。
五、科學建設企業文化推動企業的持續健康發展
企業文化是在企業長期發展過程中積累下來的珍貴精神財富，只有形成了優秀的企業文化，才能夠更好地進行企業管理。
（一）堅持人本管理思想
充分發揮企業文化強大的精神力量，不斷提升企業管理能力。縱觀優秀企業，我們可以看出成功的企業都將人本管理理念貫穿于企業管理的始終。如阿里巴巴、華為公司、聯想集團、海爾集團等等，這些優秀企業的掌門人都是運用人本思想塑造企業文化的高手。關愛員工、尊重員工，從人的角度經營發展企業，才能增強員工的歸屬感，調動員工的積極性，推動企業管理工作有序合理的進行。
（二）促進組織架構升級
企業必須結合自身發展實際，建立健全與自身企業文化相契合的組織架構。為了更好地適應快速發展的經濟環境，現代企業必須不斷完善自身的組織結構，以確保企業的各項管理工作都能夠穩步有序推進。我們可以以企業文化建設作為突破口，將企業文化貫穿于企業管理的各方面和各個環節，優化企業組織架構，改革低效率部門，促進企業形成科學合理的系統架構，適應企業發展需求。
（三）高度重視員工發展
隨著市場競爭日益激烈，企業要想在市場中長期生存和發展，就必須要持續加強企業人才資源建設，企業如何才能吸引人才和留住人才是企業管理者不得不直面的問題。企業文化是企業發展的最重要的因素之一，也是影響企業人才工作的關鍵因素之一。人才之所以來到企業，除了其能夠獲取的經濟報酬之外，他們最看重的是企業的文化氛圍是否符合自己的發展。如果企業沒有好的文化，不重視員工發展，員工就會產生消極心理和態度，使得員工對企業缺乏信任感和歸屬感，因此企業要對員工發展給予高度重視，積極為員工提供學習培訓的機會，堅持人本管理理念，不斷增強員工歸屬感，激發他們干事創業的激情，激勵他們為企業發展貢獻力量。
（四）推動企業文化創新
隨著時代的進步和社會的發展，企業文化也在不斷變化發展。企業不同發展階段的特點導致了企業文化差異的體現。所謂企業文化創新，就是當周圍環境變化時，企業應根據發展實際不斷創新和調整共同價值觀的過程。企業文化創新是企業持續健康發展的重要基礎，企業文化是企業的靈魂，創新是企業發展的內在動力。優秀的企業會將隨著社會環境的變化，及時自我變革、改革發展，不斷提升企業核心競爭力。對于企業而言，無論目前有多么強大，倘若它的企業文化停止不前，企業也終將潰敗。
（五）提高全員企業文化意識
企業文化是企業員工共同認可的價值觀、行為準則和道德規范，所以企業文化建設必須緊緊圍繞和依靠廣大員工，只有全員的企業文化意識不斷增強，企業文化才會有更好發展的“土壤”。一是要讓員工參與到企業文化建設中來。企業管理者應該通過廣泛征求意見，與員工共同商討企業文化建設相關事宜，讓員工全程參與并產生榮譽感和責任感，以便讓員工更好地認同企業文化；二是加強員工培養。不斷提升員工素質和能力不但有利于企業獲得更多收益，也有利于員工自身成長和發展，大大增強員工的榮譽感，提高他們對企業的忠誠度；三是注重與員工的溝通交流。通過不斷的交流反饋，可以增進企業管理者對員工情況的了解，及時掌握員工的想法，并對員工所提的意見和建議進行相應的調整和改進，促進企業更好的發展。企業文化作為企業發展的重要影響因素，對企業的管理發揮著重要的促進作用。它作為一個企業的靈魂，在凝聚員工、提高創新能力等方面具有不可忽視的作用。所以，現代社會中的一些企業必須加強企業文化的建設，使企業不斷發展壯大。
作者：孟永章 陳陽 單位：北京天恒正宇投資發展有限公司 太古（北京）航空服務有限公司
第四篇：工會組織企業文化建設作用淺析
1工會組織在企業文化建設中的作用體現
企業的發展壯大離不開企業員工的努力奮斗，員工勞動積極性、創造性發揮得如何，直接影響著企業的發展。建設企業文化就是以人為本，強調人的價值，挖掘人的潛能。而工會組織作為企業聯糸群眾的橋梁，具有廣泛的群眾基礎，能極大地調動和激發職工的能動性，因而在企業文化建設中，具有十分重要的作用。
①在企業文化建設中，工會組織有著最廣泛的群眾基礎，是文化建設的生力軍。工會是工人階級的"娘家人"，有著“工人之家”的美譽，它最了解職工疾苦，與職工走的最近，清楚職工的思想變化，因而最切近職工群體。具有廣泛的群眾基礎，可以最大限度地把職工組織發動起來，圍繞集團公司的中心工作、服務大局，主動配合，這樣才能相互促進，把集團公司全局工作推向前進，并深入展開，在這方面，工會組織具有明顯的優勢。
②在企業文化建設中，工會組織的宣傳平臺是企業思想教育的前沿陣地。工會組織利用廣泛的群眾基礎和眾多企業文化傳播渠道，舉行形式多樣的各種活動，讓職工參與其中，通過這些活動讓他們受到感染、教育和熏陶，以起到潛移默化的宣教作用。從而把共性和個性、普通和特?有機地結合起來，從本企業的實際著力，創建并形成富有特色和個性鮮明的企業文化。同時在這喜聞樂見、文明向上的活動中，使干群關糸、職工關糸在共同興趣和愛好中得以陶冶，融洽感情，增進溝通和了解，有效地克服了集團公司在生產經營和思想政治工作上的“兩張皮”現象，起到了統一思想的作用。
③在企業文化建設中，工會組織的作用具有不可替代性。企業文化建設不是喊喊口號，唱唱腔調就能建成的，而是具體地要落到實處的一項實實在在的工作，它不僅要在職工的思想意識形態辛勤耕耘，又要把這種建設體現在企業的日常生產、管理等方面，還要具體落實在員工的一言一行上。只有把這些工作做細、做到位，職工樂于接受并自覺踐行，才能收到預期的良好效果，而要做好這方面的工作，工會的組織和宣教作用具有不可替代性。
④在企業文化建設中，工會的參與能最大限度地維護職工的合法權益。隨著改革的進一步深入和持久推進，職工意識和觀念亦發生了很大變化，比如他們不僅在乎錢的多少，更在乎名譽的好與壞、高與低。隨著法制的健全，職工法律意識的提高，工會組織所扮演的角色也發生了很大的變化。在現代企業中，工會如今的職責更多地表現在為勞動者代言，維護職工的合法權益。比如維護其經濟利益，保障其民主權利，促進職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。
⑤民主監督、民主管理是工會組織的又一個重要作用。工會通過職代會、征集提案、廠務公開等形式進行民主管理和監督，引導職工參與到企業的各項管理中來，提高了職工的參政議政意識，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“企興我榮，企衰我恥”的信念。
2工會組織參與企業文化建設的主要途徑
建設企業文化的目的是為了增強企業的核心競爭力，讓企業在市場競爭中立于不敗之地，如此，才能保持企業旺盛的生命力。那么如何才能在企業文化建設中取得實際效果呢？關鍵是要找準契入點，然后實施相適應的方式和方法，從各個角度、不同層面探究文化落地的渠道。所謂文化落地，就是所建立的企業文化能為企業員工認同、接受并自愿執行。而文化理念只有從深奧的理論說教變為通俗易懂的大眾文化，從書本媒體畫面走進員工的心里，融入到員工的生活里，體現在員工的工作中，反映在員工的行為舉止上，文化建設才能算是成功的。
①堅持培訓教育常抓不懈，建設學習型企業文化。對職工進行不定時的培訓、再教育，本是工會的職責所屬，更是職工自身為適應企業發展必需要做的。在知識突飛猛進的時代，學習是企業生存的命脈，而職工作為企業的主體，其整體素質的高低決定了企業文化的優劣，建設優秀的企業文化必須依靠一支高素質的組織團隊來領導。為此，工會一定要發揮其群眾優勢和教育職能，努力營造學習氛圍，創建學習環境，長短相結合，以此全面提升職工的整體素質，這是促進職工進步和企業發展的重要手段。
②以文娛活動為載體建設文體型企業文化。職工的文化活動是否豐富多彩，企業的文娛活動是否經常舉辦，也是衡量一個企業文化建設的重要指標。企業工會組織要利用節假日、宣傳周、生產周、廠慶以及員工的生日，舉辦形式多樣、精彩紛呈、切近職工、內容豐富的文體活動。不但能促進職工的身心健康，活躍職工的文化生活，還能增強企業的凝聚力，培育團隊精神，提高生產效率，使企業文化在文娛活動、寓教于樂中被職工認同并接納，形成特色鮮明、富于個性的文化特點。
③以人為本，建設貼近職工、尊重人格型企業人文文化。十八大以來，全社會掀起了“萬眾創新，大眾創業”的經濟社會新格局，企業中的工會組織在這股熱潮中怎甘落后？工會應以人為本，扶新護舊，尊重人才，悉心幫助有創業能力的人大展拳腳；對那些愛鉆研、勤動腦的職工多加鼓勵，支持他們大膽創新。同時要圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益開展工作，貼近職工，關心職工疾苦，新老員工一視同仁；注重對職工人格的尊重，使職工意見有人聽，要求有人管，建議能采納，想知道的事有人通報等等。工會始終以群眾利益無小事為宗旨，建設以人為本、人文關懷、尊重人格型企業文化，竭誠為職工服務。
④建設民主管理、民主監督為主的民主型企業文化。工會組織的性質和特點決定了企業工會組織必須群眾化、民主化，而且得深入持久推進。實踐證明，工會組織群眾化、民主化程度越高，其在企業文化建設中的作用就發揮得越好，組織的凝聚力就越強。工會可以通過職代會讓職工參與到企業的日常管理、民主管理和民主監督等工作中，會使企業保持正確的方向健康發展，又能讓職工維權議政，密切黨群關糸、干群關糸，增強職工的主人翁責任感。這種民主型的企業文化注定是積極的、健康的、充滿青春活力的。
3結語
綜上所述，本人認為，在企業文化建設中，工會組織的作用是顯而易見的，不可取代而又積極主動的。雖然工會參與建設的方式渠道不同，但總的目標是一致的———為企業發展奮斗、為企業全局工作服務，圍繞中心，突出重點，配合企業各部門搞好大局工作。工會要想更好地發揮作用，工會組織和工會干部還得加強自身素質，提高業務水平，同時，建立健全組織機構和各項規章制度，想職工之所想，謀職工之所求，只有把職工的權益落到實處，才能增強職工的凝聚力、向心力，在企業文化建設中才能更好地發揮其應有的作用。
作者：藺向東 單位：甘肅省長城建設集團總公司
第五篇：化工企業檔案工作與企業文化建設
1化工企業檔案工作的特點
化工企業的生產模式、工藝流程決定了它的特殊性，在企業檔案管理方面顯得更加繁瑣、復雜；常規企業的檔案管理機構、模式幾乎可以實現通用，但化工企業從人員到設備，從產品到服務，企業之間也有很大差異，如針對同一化工產品的生產，不同企業對設備都會做出適應性改造；從檔案內容上來說，以化工科學、生產技術檔案為主體，也包括黨群工作、行政管理、經營管理、生產技術管理、財務審計、人事勞資、基本建設、設備儀器等內容。按照內部的需求分類，整體上存在兩大部分。第一，企業人員檔案管理。企業人員檔案管理包括工作人員的基本信息、所屬部門、工作經歷、專業特長、所經受獎勵和處分等等，化工人才的特點是出口狹窄，專業性較強，因此在崗位的設置上也十分豐富。這一點就決定了化工企業人員檔案的詳實度要遠遠高于其他類企業，在管理中必須利用更先進的手段；如利用信息技術，建立完善的企業人員檔案資料，在同一數據庫中展開相關管理。第二，企業科學技術檔案管理。化工企業的工藝技術材料內容浩如煙海，包括工藝圖紙、車間改造圖紙、生產設備、維修設備、技術更新流程、工藝配方……等等，每一個工藝本身也存在大量的數據和技術資料，僅僅在整理方面就需要消耗大量的人力、物力和財力。由此，不難看出，化工企業檔案工作具有內容多、形式多樣、種類復雜和難以管理的特點，必須有針對性地提出管理方案，才能夠滿足企業文化建設的需要。
2化工企業檔案工作與企業文化建設的關系
本質上說，企業檔案和企業文化都屬于企業管理的范疇，二者之間既有區別又有聯系，企業檔案具有多種性質各不相同的載體，但其都以具體的物質形態存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業文化不僅可以通過具體的物質形態表現其精神內涵，又可通過內隱的精神和意識形態體現企業文化的獨特性。由此，不難看出，企業檔案和企業文化是相輔相成的、相互影響的，具體表現以下兩個方面：第一，企業檔案為企業文化發展提供基礎資料。企業文化的內涵來源于企業長久的的運營，需要從豐富的經歷中提取內涵。企業檔案工作可以提供大量的歷史資料和文獻，讓當代人了解企業的過去，包括輝煌的成就和慘敗的教訓，尤其是記載了企業成長發展的真實記錄，具有很高的借鑒價值；換句話說，豐富的企業檔案本身就是一種企業文化，象征了企業尊重過去、不斷開拓的精神。第二，企業文化建設影響企業檔案的收集鑒定。企業文化是企業發展的方向，也是建立在企業形象基礎上的理念表達。企業文化與時代的發展是有很大關聯的，不符合企業文化或時代的因素，就會被拋棄，不會在企業檔案中出現；一些缺乏價值或與企業文化相悖的東西，也同樣不會被企業所收集，這也表達了企業文化的一種傾向，即企業檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，是由企業文化所決定的。受多種因素的影響。企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，不僅是企業檔案信息收集的重點，同時，它也影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。
3推動企業文化建設前提下化工企業檔案工作的開展措施
第一，堅持以人為本、強化檔案應用根據化工企業的性質，人員的復雜性以及職能的復雜性，都決定了必須“以人為本”展開檔案管理工作，優化企業人力資源管理，加強與人事管理制度的完善。而企業人事檔案工作是人力資源工作的基礎依據，人力資源管理的目的就在于在企業內部最優化地配置人才；大部分化工企業只重視經濟效益的提升，以及新的商業模式追求，而忽略了企業內部建設的重要性。對檔案管理工作采取得過且過的思想，不注意挖掘企業檔案資源，很多資料在檔案室中多年沒有翻動，每次急需的過程中顯得十分被動。第二，建立誠信檔案、發展誠信文化誠信是企業的形象認知，質量是企業的生存之本，創新是企業的發展之路。消費者對產品或服務的認同程度，來源于企業形象的認知，缺乏誠信，必然導致市場營銷之路越走越窄；相對地，要建立誠信的企業文化，就必須健全企業誠信檔案，對于缺乏誠信的行為，對相關責任人記錄在檔案中，提醒工作人員的自身素質提升。
作者：祁艷輝 單位：內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司
第六篇：路橋企業文化建設淺析
一、路橋企業文化建設的意義
隨著我國改革開放的推行，我國經濟文化都有了一個較大的提升，在當今經濟全球化的時代，各行各業都在針對自己企業進行改革創新以應對時代的發展，企業之間通過各種手段提升企業競爭力，在這一系列改革的過程中，企業培養自身企業文化對于企業長久穩定的發展有著至關重要的作用。人類社會文明不斷發展中，越來越多的人們注重精神文明的提升。所謂的企業文化，就是指企業在不斷地經營發展過程中依據自身的特點和企業理想逐漸形成的一種具有本企業特色的文化積淀。對于路橋企業而言，其企業文化主要是包括路橋企業物質文化和路橋企業的精神文化兩種。對于現代不斷發展的經濟時代，一個路橋企業要想長久穩定的發展下去，就必須在企業經營過程中有自己的企業文化。擁有了企業文化，可以對路橋企業的員工起到一個導向的作用。引領企業員工與企業共同發展，同時還能起到一個良好的約束作用使得路橋企業員工之間都形成一個較好的道德氛圍，對于路橋企業的發展有著至關重要的作用。新時期下加強企業文化是路橋企業應對知識經濟的必須。隨著我國教育水平的不斷發展，現在我國的大多數勞動者都具備一定的教育水平，所以對路橋企業員工進行一定的企業文化的加強，可以幫助路橋企業管理者更好地管理企業，因為企業員工了解企業文化的同時就不自覺的形成了一定的價值觀，往往更好地將路橋企業利益和自身利益形成一個共同體，改變了一些路橋企業員工對工作的錯誤認識，使得路橋企業能夠更好的發展。與此同時，對于路橋企業而言，路橋企業的發展壯大每一個企業員工都必須共同努力，形成一定的企業凝聚力才能使路橋企業更加具有企業競爭力，具備企業凝聚力才能在不斷發展中做出“路橋企業品牌效應”，在市場上才能更好地發展。路橋企業品牌效應的形成不僅依靠于路橋企業平時的宣傳，其最終形成依靠的就是企業文化，只有企業重視企業文化的培養才能真正的形成企業文化，為企業打好品牌。另一方面，我國路橋企業在經濟全球化的今天還受到其他的路橋企業的競爭，我國路橋企業數量雖然眾多但相對國外發達國家的路橋企業而言，我國大多數的路橋企業起步較晚，所以在路橋企業的技術和管理等多方面還存在著一定的差距，所以在我國路橋企業不斷發展的同時，更應該注意對現有路橋企業的企業文化的培養，從根本上提高我國路橋企業的內涵，我國路橋企業才能的在當今全球化經濟大背景下去發展壯大。
二、當前路橋企業文化建設存在的困境
眾所周知，路橋企業是一種從事公路、橋梁的設計，施工，養護的經濟組織，雖然它具有一般企業的生產、經營等屬性，但是因為其特殊的工作環境、工作方式而顯現出一定的差異性。首先是路橋企業承包工程，工人工作地點具有流動性和短期固定性。一旦確定施工位置，工人只能在企業所承包的地區進行工作，時間不確定，而且環境基本在荒郊野外，物質匱乏，通訊不暢，單調乏味的工作使得工人的精神空虛，這種現狀本身就使企業文化建設難以開展。其次，由于路橋工作的特殊性和環境艱苦。造成企業中性別比例失調，造成了有家屬的工人與家人分開。工人的家庭生活無法得到保障，從而使得工人的工作的積極性降低，無形之中影響了企業的發展，更無法發展企業文化。路橋企業的工作環境基本上都是在外業環境中進行的，企業之間激烈的競爭以及企業發展需要的原材料成本制約了企業工人的工作環境。為了爭取到更多的利益，部分企業可能會采取一些非常的競爭方式，例如:夸大成本，偷工減料，降低工程的安全系數，提高工程的雇傭資金。這些額外虛報的費用又會使得客戶與企業之間的信任度降低，投資者不愿意將工程投放給企業，企業為了爭奪更多的工程使用非正當手段。逐漸形成了一個惡性循環。甚至出現一些企業公然弄虛作假，賄賂上級，不僅損害了路橋企業的名譽，還使得企業與客戶之間的信任降低，嚴重影響了路橋企業的發展。為了改變客戶的不良印象，路橋企業的管理者需要花費更多的時間去疏通與客戶之間的關系。進一步使路橋企業文化建設舉步維艱。
三、加強路橋企業文化建設的策略
路橋企業文化建設的中首先應該堅持以人文本的核心。在現代企業管理建設中，管理者必須具備以人為本的價值觀才能更好地管理企業員工。路橋企業長久的發展離不開路橋企業以人為本的價值觀的建設。在這過程中，首先應該保證企業管理者尊重和重視企業員工，在平時工作中保證員工擁有基本的權利，尊重路橋企業員工的人格。在工作中逐漸培養員工對路橋企業的集體化概念，將路橋企業真正當成自己的事業去努力工作。這就要求了路橋企業管理者在平時的管理工作中不能存在私心，要把企業利益和員工個人利益聯系在一起，提高企業員工的工作熱情。與此同時，在內部對企業員工進行以人為本的價值觀體系培養過程中還應該注意形成企業的整體效應，樹立企業的品牌效應。路橋企業文化建設過程中還應該注意培養企業的誠信化建設。因為不論是在傳統的經濟發展還是現今經濟全球化的經濟發展中，誠信都是長久支撐企業發展的一大關鍵因素。企業文化培養形成的第二個價值觀就應該是誠信。無論企業管理者還是企業基層員工都應該注重誠信的培養，提高整體素質水平。并且在此過程中，逐漸形成一個誠信的整體，使企業在社會和市場上形成具有影響力的誠信品牌。與此同時，企業在企業文化建設的時候，可以將誠信當成一種企業的另一凝聚力，加強企業的誠信文化建設，使得誠信成為路橋企業發展的力量，即可以增加企業員工之間的默契程度，又可以提高團隊效應，使得路橋企業能夠更好地發展。另一方面，還應該對路橋企業應該加強領導和企業員工的學習。因為企業管理者的決策關系到路橋企業的整體發展走向，所以企業的管理者一定要具有一定的前瞻性。對當前經濟形勢和市場發展情況應該時刻了解。同時還應該加強企業管理者的領導決策力，形成路橋企業帶頭人的標榜。除此之外，路橋企業的管理者還應該對企業內的組織管理和人事組織進行階段性檢查，保證企業能夠長期的正常運營。另一方面，對于整個路橋企業而言，應該加強整體企業人員的學習。使得企業的人員都具備較強的學習力和接受能力，以便能夠更好地應對當前時代的發展。
四、結語
隨著我國經濟水平的不斷發展，路橋企業的文化建設，對于路橋企業在當今經濟全球化的大背景下長久穩定的發展有著至關重要的作用。企業文化作為一種軟實力能夠更好地幫助企業員工之間形成凝聚力?？梢蕴岣咂髽I的號召力，在路橋企業發展過程中逐漸形成路橋企業的“品牌效應”。使得我國路橋企業能夠更長久穩定的發展下去。
作者：曾令柳 單位：海南路橋工程有限公司
第七篇：社會責任企業文化建設研究
一、企業社會責任與企業文化的關系
企業社會責任與企業文化同是兩個來自于西方的理念，它們產生發展的時期也基本一致，只不過在世界范圍內，對于企業文化的關注走在了前列，而近些年企業社會責任理念則迎頭趕上，兩者之間是相輔相成的關系。第一，社會責任是先進企業文化的標志。隨著我國企業深層次融入經濟全球化，企業社會責任日益成為我國企業參與國際競爭的重要條件。2005年10月修訂通過的《中華人民共和國公司法》第5條明確規定:“公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。”走在中國企業社會責任前列一批大型企業先后了企業社會責任報告，建立了社會責任管理的組織架構，嘗試將企業社會責任管理系統化、融入日常管理，中國紡織工業協會建立了中國紡織企業社會責任管理體系CSC9000T。社會責任已成為一個先進、優秀的企業文化的標志。第二，企業文化是社會責任能夠系統實施的保障?？梢哉f，只有將社會責任融入企業文化之中，社會責任才能不流于表面。當下的社會變化迅速，日新月異，按仍然存在一個穩定的核心就是文化，一個缺乏文化根基的社會是一個不穩定的社會，一個缺乏核心文化的企業也是不穩定的企業，相對穩定的文化、價值觀是一個社會、企業得以延續的基礎，離開文化的傳承，民族會消失、社會會斷裂、企業會消亡。同樣，要想構建一個穩定的、可持續的企業社會責任體系，社會中應該具有與之相匹配的文化和價值觀念。公共精神代表著社會，企業文化則代表著企業。對社會負責的文化將是建立企業社會責任體系的基石，企業社會責任建設才能實現可持續性。
二、企業社會責任對企業文化建設的影響
構建一個先進的企業文化體系，社會責任理念是其重要的內容，對其有著重大的影響。首先，企業社會責任可提升企業文化的先進性。20世紀90年代以來，伴隨經濟全球化的浪潮，企業社會責任已成為世界經濟社會發展的時代潮流，成為企業重塑核心競爭力的重要路徑，成為企業實現可持續發展的必由之路。越來越多的企業開始反思發展目標，重新定位自身價值，企業對社會的影響和擔當成為評價企業成功與否的重要標尺。企業社會責任發展到今天，已經從單純的外部壓力推動演變到外部壓力與內部管理共同推動，跨國企業建立和完善社會責任管理體系與指標體系，將企業社會責任融入企業管理與運營，中國企業社會責任也從解釋問題向解決問題轉變，拉開了中國企業社會責任運動的新篇章。那么，企業文化建設中就應該順應時代潮流，將社會責任納入自己的價值理念之中。其次，企業社會責任可增強企業文化的競爭性。數年前我們認為一個缺乏文化的企業不是一個好企業，于是整個社會大興文化熱。近年來，隨著企業社會責任的升溫，只會盈利而不愿負擔社會責任的企業同樣也不被認為是一個優秀的企業。于是在大型跨國企業和國際組織的引導下，我國的一些企業和行業協會開始致力于推動企業社會責任的履行，相應的法律法規、行業規范陸續出臺。這些政策的出臺使人們對于企業社會責任有了一個初步的認識。人們的焦點不再全是企業的產品，企業的慈善活動、社會責任承擔狀況開始走進人們的視野。責任消費概念隨之產生。責任消費是一種消費心理與消費態度，也是一種新型的消費理念與形式，選擇購買或者不購買都是對生產者的一種積極的信息傳遞，通過這種傳遞，促進企業生產和提供更符合社會健康、長久發展的產品。責任消費概念的提出更進一步推動著企業增加對社會責任的承擔。具有競爭力的企業文化必須具有責任感的文化。再者，企業社會責任可加快企業文化落地。企業文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。但這些如何變成現實是一個難以操作和衡量的。而社會責任的實施則有一套便于操作和評價的指標體系，這樣我們就有一個標準去評價什么樣的企業文化是富有責任感的企業文化。這也就促使了企業文化建設的步伐，在一定程度上避免了企業文化流于表面、浮于口號。
三、以社會責任理念建設企業文化的路徑分析
企業文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化等三個層次構成，將社會責任理念融入到企業文化中去，實際上就是把社會責任理念糅合進企業文化的三個層級面。首先，將責任作為企業文化的核心價值觀之一。在企業文化的組成部分中，核心價值觀是重要的內容，企業往往使用一些簡明的關鍵詞來標示，如“尊重”、“創新”、“誠信”等。核心價值觀是企業文化的基石，為所有企業員工提供了日常行為指南，一個成功的企業往往是因為它的員工能夠共享、認同、并實踐企業的核心價值觀。但企業的核心價值觀并非千篇一律，也不是一成不變。在企業社會責任運動的熱潮下，責任也必將成為企業的核心價值觀。以IBM為例，創始人托馬斯•沃森制定了“尊重個人、服務客戶、追求完美”的企業行為準則。20世紀90年代路易斯•郭士納臨危受命，進行了一系列業務和管理制度的改革與調整，并提出了“勝利、執行和團隊合作”三條新的企業核心價值，重新塑造了IBM的競爭力。2003年，IBM在全球范圍內展開了“價值觀大討論”。經過這次討論，“成就客戶，創新為要，誠信負責”成為IBM人共享的企業核心價值觀。IBM價值觀的百年變遷說明不同的時代要求不同的核心價值觀來驅動公司前行。但責任的理念卻更加凸顯。其次，在制度層構建責任指標體系。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。有些“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，就是源于沒有制度保障，在這里企業文化建設可以參考企業社會責任構建指標體系，通過這套指標體系將企業核心價值觀進一步細化、明確化，避免企業文化僅僅停留在企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀。再者，在企業文化的物質層凸顯責任形象。企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征如招牌、門面、廣告、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；經營實力是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。如果說前面兩層文化還是停留在企業內部的話，那么物質層文化就走出了企業。數十年來，海爾貫徹“真誠到永遠”的服務理念，最終贏得了由中國品牌到全球化品牌的快速轉變，并在全球化市場競爭中獲得了累累碩果。
作者：谷高科 單位：洛陽師范學院
第八篇：國有企業文化建設思考
一、新形勢下國有企業文化建設的主要思想
國有企業的文化建設應始終堅持科學發展觀的指導思想，將企業文化的硬軟件建設作為工作的基礎，將精細管理作為工作的重點，明確目標定位，通過系列舉措促使企業的核心價值體系落地生根，為企業的發展與壯大提供強大的精神力量。
二、新形勢下國有企業文化建設的主要目標
作為“十二五”規劃的收尾之年，當前國有企業的文化建設首先要抓好“十三五”期間企業文化建設的規劃工作；同時，還需通過構建多層級文化體系，營造良好的文化建設環境，確保“三個基礎”的落實，即落實“ABC卡”考核、“三功三素”活動的開展以及“三基九力”團隊的建設。
三、新形勢下國有企業文化建設的主要途徑
在國有企業發展的過程中，形成了諸如“艱苦創業”、“主人翁意識”、“優質服務”等許多優良的企業文化，但也沉積了“老大思想”“等靠要”等不良的行業作風。國有企業要在今后的發展中，要實現新的騰飛，必須抓住當前企業文化建設最有利時機，積極吸收借鑒中外現代企業管理和企業文化的優秀成果，以提高職工的整體素質為目標，以培育先進企業精神為核心，以良好的環境營造為保障，全面加強企業文化建設。
（一）構建企業多層級文化體系。
建設優秀的企業文化需要做到兩點：
1.正確的導向，即文化內涵應體現出對經濟發展規律和個人價值的認可和尊重，為企業的戰略發展提供理論支撐；
2.鮮明的個性，即文化需要能夠體現出企業的行業特點，且易于被員工理解和認可。結合以上兩個方面，要建設優秀的企業文化，就應對企業原有文化的精華進行提煉和發揚，還應剔除掉阻礙企業發展的落后思想與文化。要構建符合自身特色的文化體系，就應在企業內部形成公司—機關—基層—個人的四級理念體系，企業要定期對各層級進行考核。
（二）營造良好的企業文化建設環境。
環境是文化產生和發展的前提條件。新形勢下國有企業文化建設既要抓“硬環境”的建設，又要在“軟環境”建設上下功夫。一方面要完善文化基礎設施建設，創造一個文化建設好的“硬”環境，更好地保障職工基本文化權益，滿足多樣化精神文化需求；另一方面要完善和創新管理環境，從思想上解決職工在文化建設上的被動情緒，激發職工的文化創新活力，培養職工的主體意識，實現文化接受和文化創造的雙向轉換，創造一個文化建設好的“軟”環境。
（三）“三功三素”活動的開展。
這里的“三功”是指知識、專業及技能功底，“三素”是指大局、創新及道德素養，通過活動的開展，達到提升企業員工綜合素質的目的。
1.對相關描述及口述活動進行深化。
比如，企業開展的崗位描述和手指口述活動，通過這些活動，員工在工作時的心、眼、手等身體器官可以集中聯動，其操作安全度就會顯著提高，從而提升企業的安全管理水平。企業各個部門應以實際情況為基礎，遵循穩步推進的原則，對員工進行崗前培訓和動態考核，要求員工切實掌握崗位描述和手指口述的基本要領，達到提升員工“三功”的目的。
2.注重文化育人。
通過企業內部的圖書館和相關興趣小組對員工進行文化教育和熏陶，提升員工的文化素養；另外，鼓勵員工將日常工作中的優秀個人和優秀事跡進行宣揚和傳承，企業應積極開展“優秀個人”的評選活動，通過活動弘揚正氣和優秀事跡，以此建立起優秀的員工隊伍。
3.落實“ABC卡”考核。
員工當班作業卡、講評卡及考核卡稱為“ABC卡”，其是對員工進行有效管理的體系和方法。企業各部門應按照企業的總體要求，從實際出發，依照制度—標準—考核的思路，對“ABC卡”考核的內容和范圍進行完善。比如，企業可以根據員工的日?？己?，評選出各個級別的員工，對不同級別的員工給予不同的表彰和獎勵。而且可以將考核結果在企業內進行公布，這樣員工之間就可以進行互相監督和競爭，這種考核方式的落實將使企業形成一種向上的氛圍，對企業的文化建設有著重要的意義。
4.“三基九力”團隊的建設。
基礎、基層及基本功稱為“三基”，其是企業發展的基礎，“三基”團隊的建設要以企業的安全生產為核心，以提升生產效率為目標，依靠考核手段的加強，促進企業基層的建設與管理。“九力”就是親和力、掌控力、學習力及創新力等，它們綜合體現出了企業的基礎能力與核心競爭力，企業的文化建設應在這“九力”上重點突破，通過管理機制的構建和考核機制的完善，促進文化建設的縱深發展。
四、結束語
綜上所述，國有企業要高度重視加強和創新企業文化建設，根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位，探索形成有企業特色的、有強大生命力的企業文化，從而增強企業的核心競爭力，促進國有企業的健康、和諧發展。
作者：張娜 單位：陜煤集團神南產業發展有限公司
第九篇：思想政治工作對企業文化建設作用與意義探析
1思想政治工作是企業文化建設的指南針
企業思想政治工作，作為企業文化建設的精髓，是企業各項工作順利開展的重要保證。新時期，隨著經濟全球化、信息網絡化的發展及市場經濟改革的進一步加深，人們的個性化特征日趨多樣化、復雜化，因此，要加強企業文化建設，就必須把重點要放在“人”這個核心問題上，突出思想政治工作的針對性，把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合。搞好宣傳引導，充分調動企業員工的積極性和創造性，使員工一致認可和共享企業理念。建立在企業經營中起支配作用的企業文化，必須培育企業精神，這種企業精神必須要適合我國國情，堅持社會主義方向，培育和踐行社會主義核心價值觀。只有形成符合我國國情且全體職工認可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標和價值追求，企業才更有希望。這就要求企業文化建設中，要在企業實踐的基礎上，拋棄唯企業自身效益為上的偏面價值觀，兼顧國家、企業、職工三個層次的利益，樹立大局意識和大局觀，建立符合社會主義市場經濟的企業文化。企業思想政治工作的資源為企業文化建設提供必要的條件。企業文化建設和推廣需要一個文化網絡，而企業思想政治工作在長期建設中形成的組織和隊伍，已經形成了十分成熟的工作網絡和方法，具有一定的優勢。依靠政工隊伍，把他們融入到企業文化建設中，可以快速地將文化建設的內容和要求布置開展。同時，政工人員是專門的黨建工作者，對思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實踐經驗，能夠有效地把道德觀念、行為準則與企業文化宣傳有機結合，緊密結合起來，對企業文化建設起到方向調節和巨大推動作用。
2思想政治工作是企業文化的綜合反映和必然要求
思想政治教育是企業文化建設的首要內容，也是提高職工參與企業管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國內外形勢發生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時，我們必須通過思想工作，對企業成員有目的、有組織、有計劃地進行教育，形成有利于企業要求的文化。優秀的企業文化能夠幫助企業內部形成凝聚力和外部競爭力。作為一個企業，必須著力創造一個凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發揮企業職工的積極性和創造性。在企業文化體系建設中，思想政治教育已經成為必不可少的一個環節，越來越受到人們的重視。在全球經濟一體化的新形勢下，企業面臨新挑戰和新機遇，只有從實際出發搞好企業文化建設，才能更好地為企業轉型和發展服務。通過企業文化這個載體，緊緊圍繞企業生產活動，把解決企業的實際問題和職工群眾的實際需求，作為開展思想政治工作的一種源動力和共識，并不斷強化和實踐這種理念，才能更好地穩定職工思想，凝心聚力，推動改革。企業文化與思想政治教育是相依并存的，企業文化作為企業真正步入市場的現論，內在激勵員工，外在展示形象，把實施品牌戰略、宣傳企業價值、塑造良好形象作為一項持之以恒的系統工程，增強員工的大局意識、崗位意識、團隊意識和愛國精神等等，這正是企業文化建設的重要內容，也是思想政治的核心目標和應有之意。
3創新思想政治教育，豐富企業文化建設的時代內涵
創新企業思想政治工作，發揮黨的政治優勢，匯聚企業的全部力量，走出一條效益好、質量高的路子，是加強企業文化建設，建設高素質職工隊伍，促進現代管理的必然選擇。
3.1創新思想政治工作的內容
實現思想政治工作的內容創新，必須在實際工作中踐行群眾路線、三嚴三實，充分調動廣大干部職工干事創業的熱情，努力促進企業深化改革和可持續發展，將各種有益于企業發展的力量統一于共同的指導思想之下，匯聚到深化改革和轉型發展的方向上。根據企業的實際和時代特點，將思想政治教育有機、靈活地融入到企業文化構建的整個過程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎的管理思想，發揮其對文化建設的獨特作用。以文化建設引領經濟發展，謀劃企業實踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點問題和難點問題，實行公示制度，增加工作透明度，實施民主管理，政工人員身體力行，規范行為，影響周圍的職工，激發他們的積極性，凝心聚力，同謀發展。
3.2挖掘創新方法，再現企業文化活力
要具有時代意識和科技意識，利用網絡等新媒體技術，豐富和創新文化宣傳載體，充分利用現有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干群交流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創新思想政治教育的方式方法，提高實效性，增強時代性，適應形勢，推動思想政治和企業文化協調發展。
3.3加強力度，打造新時期政工隊伍
思想政治工作是研究思想行為規律的學科，一直以來都是我黨高度重視的工作內容，是我黨屹立不敗的致勝法寶，也是國有企業在復雜多變的市場經濟中不斷壯大的重要法寶。必須認真研究當前企業，特別是國有企業思想政治工作的特點，把握規律，分析遇到的新問題，不斷深化對企業思想政治工作重要性的認識，重新審視企業思想政治工作的新定位，形成良好的思想政治工作運行機制，建立與社會主義市場經濟體制相適應的、責權分明、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制，強化措施，造就一支政治素質高、業務能力強、工作作風正的政工干部隊伍。
作者：劉曉燕 單位：山西新華書店集團有限公司
