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企業人力資源管理和企業文化都是基于“以人為本”的管理，它們就存在著密不可分的內在聯系。人力資源的管理強調的是以人為本，更加注重制度和方法的相關措施。而企業文化則是人力資源管理的向導，企業文化是管理人的觀念和思想的層面，讓他們產生和企業的經營目標相同的理念，而且利用這些理念來規范自身的行為。而企業管理是把“人”作為核心，其管理成效受到觀念、員工的素質、領導者的特點和企業發展的歷史一些因素的影響。企業的文化是人力資源管理的一個重要的外部條件，它是人力資源管理的保障和基礎所在，其對人力資源管理同樣起著很大的促進作用。另一方面，文化背景在人力資源管理中也尤為重要，人力字眼管理只有適應了企業的文化才能得到高效的管理效果。
二、如何將企業文化有效融入企業人力資源管理
企業文化為解決個人目標與組織目標、被領導者和領導者之間的矛盾提供了很多幫助。形成一個良好的企業文化就能使企業穩定和吸納更多的人才，同時也有利于更深層次的去開發企業人力資源管理。
1.加強企業文化在人力資源管理中的保持和吸納人才作用
企業文化倡導的企業價值觀的執行離不開與之相適應的人員，只有這樣才能實現組織的目標。傳統選拔人才的方式都只是注重應聘者的能力、德行和學歷，很少講究人生規劃和對工作的態度一些因素。因此，為了提高吸納人才的質量，必須要從招聘個星座下手，全面的去考核應聘者的綜合素質。企業在招聘時，要標明自己企業的文化特色所在，還要將企業的管理原則、價值觀等一些文化展示給應聘者，當然，要是能夠測試出應聘者的價值觀就再好不過了。企業的人力資源管理工作不僅僅是進行人才的招聘，還要負責保持和穩定人才隊伍。此外，企業文化還可以通過“成就互動和引導誘因”來留住和吸納更多人才，比如說一些企業可以通過文虎的配分來保障人才的物質利益；通過協調企業經營的目標和追求自我的價值來滿足員工對自身價值的需求。
2.加強企業文化對企業人力資源管理正面導向作用
使員工有一種信仰正是人力資源管理的目標，這樣員工就可以在營養的監督下增強自身的素質和技能，不但可以給企業帶來許多客觀的效應，還對企業的市場競爭力有很大的促進作用。而企業價值的集中表現就在于企業的文化，要注意通過不斷的熏陶和滲透，讓員工把這種價值取向轉化為價值觀，從而可以通過不斷引導自己的行為來實現組織的目標。要想更好的發揮這種導向作用，就要將傳統永恩的制度和原則改變，在看待人力資源資源管理的態度上發動一次新的革命，把企業發展的重點轉移到人才的利用上來，樹立一種人才是第一生產力的理念，真正做到依靠員工、尊重員工和發展員工。相關的人力資源管理者還要優化企業管理的方式，平時善于和員工進行溝通交流，并且為員工更快去提升自己的能力多提供機會。
3.提升企業文化在人力資源管理中的激勵作用
在如今激烈的市場競爭中，人才決定這企業的成敗，因此，如何留住和吸納更多高素質的人才并培養其對企業的激情，和企業共同進步才是人力資源管理者應該要思考的問題。相關的人力資源管理部門要通過制定科學規范的業績考核制度，而且把員工的晉升、提拔和待遇與考核的效果牢牢的結合在一起，鼓勵員工持久而積極地為公司工作。
4.加強企業文化和人力資源管理的互動作用
通過加強企業文化和人力資源管理有效的互動，可以從多方面的把優秀的企業員工有效的聚合在一起。一定程度的互動可以通過各種各樣的企業的文化活動來使員工參與進來，比如說可以定期的舉行企業年會，所有的企業成員都參與進來，根據每個人的興趣或者才藝準備表演，期間企業的高管也有更多的機會和員工用親切的方式進行溝通交流。這樣一來年會就成了整個企業上下每年都期待的一種活動，企業的整體凝聚力會大幅度上升，每個人的積極性會最大限度的得到調動，就可以推動企業更快更加穩定的發展。
三、結語
總而言之，企業文化作為一種具有能動作用的特殊形式和一種多角度多層次的價值觀念，有著許多特別的經濟價值和魅力。只要將員工都認可的企業文化有效的融進人力資源管理中，就一定能激起員工的創造力，為企業的明天增光添彩。
作者：陳鑫 單位：山西和祥建通工程項目管理有限公司
