前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設與強化國企競爭力探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、國企文化建設狀況
當前，我國國企單位通常采用廠長或是經理、黨組織以及職代會的領導工作體制，文化建設從屬為思想政治工作，凸顯了思想政治的相關功能，呈現出一定的官本位思想，因而在行政行為引導之下創建的企業文化或多或少存在講話性，對管理階層以及企業員工的政治素養的要求較經濟素質高，因此對企業之中的員工價值取向、發展目標形成了負面影響，同其市場化發展經營理念割裂開來。國企單位領導階層人員為政府單位直接任命，重點考核指標內容涉及到行政以及經濟指標，因此勢必忽視了對文化建設的考量，更加看重對領導權利的維護以及個人主張的壓制。再者，國有企業通常履行單位制，沒能重視單位在各個地區文化背景下的狀況以及合理融入的內容，工作人員更傾向于將自身看做是單位人而非社會人，進而抑制了企業文化同社會文化的良好融合，令國企單位無法同社會的進步發展保持一致性。探究成因在與，國企單位并沒有全面貫徹人本思想，特別是將其滲透到企業文化建設事業之中。
2、國企文化建設途徑
無論什么類型的單位在文化建設階段中均應合理的借鑒參考現代企業管理建設中的文明內核，并將民族傳統文化之中的精髓內容繼續發揚光大，創建學習型文化，提升工作人員認同感，激勵國企單位核心創造力，構成社會以及市場環境下的積極效應，進而強化核心競爭力?，F代企業發展經營理念多受到西方國家的影響，后者文化價值觀在于看重自由與平等，突出對人的信任以及尊重，重視員工個人能力以及自主精神，并對他們的隱私權權利保護，將顧客利益至于重要位置。發達國家企業發展經營中倡導目標控制以及全過程質量管理，構建形成了探索、創新、質疑、實證、獨立以及理性精神為根本的企業文化。這恰恰是我國國企單位從事文化建設事業進程中應充分借鑒、悉心學習的重要內容。再者，日本大部分企業集成了我國傳統文化精髓，并發揚提煉出了人本思想，在強化員工忠誠度以及榮譽感的基礎上，優化了實踐生產工作質量、提升了效率，并使員工的敬業精神更加強大。我國國企文化建設階段中恰恰應學習借鑒這些成功經驗。我國傳統文化源自古代，是一筆寶貴財富。西方國家在激烈的競爭環境下，也由我國傳統文化中探尋了和諧思想內容，特別是東亞地區國家，更是將我國儒家思想看作是企業文化建設的重要價值。我國國企單位不僅是國民經濟建設的核心支柱，同時也擔負著更大的社會責任，因而應由傳統文化內容之中挖掘更多的管理經營智慧。儒家思想重要核心在于看重穩定發展，并基于家族主義構成了團體的意識，提倡人們的和諧相處、人同社會的和諧發展。國企單位文化建設進程中，儒家文化思想對推動企業和諧文明發展極為重要。再者我國傳統文化由始至終滲透著自強不息、拼搏進取的強大精神。當前，國企單位正經歷著發展改革的重要階段，應全面弘揚我國民族不斷進取的精神，在激烈的市場競爭環境下積極創新、不斷開拓，提升國企經營發展的整體實力。國企文化建設中為創建良好的學習氛圍，應組建學習型組織，該理論同我國道家、儒家等思想極為靠近，適合用于國企單位經營建設的導航標。學習型組織看重激發人們的主觀能動性，引導員工由線性思維轉變發展成系統以及創造思維，并對員工以及國企整體知識結構、實力水平提出了高標準的要求。倘若企業文化建設代表著其競爭力，那么影響競爭力的核心就在于學習，國企單位應持續不斷的進行自主學習，方能在該過程中更加強大、持續健康的成長與發展。
3、文化建設影響國企競爭力的機理
文化建設影響國企單位核心競爭力的方式在于通過創造與實現價值完成。對內，企業文化可合理縮減管理成本，并可節約交易成本，強化企業創造價值的綜合能力。另外企業文化可全面提升整體績效，在有限成本的基礎之上最大化的激發員工熱情，使他們形成良好的主觀能動性，并完善與推進整體團隊的工作能力。再者，企業文化可利用服務、設計思想、價值觀念等途徑贏得更多消費者的認可，以實現最終的價值目標，提升核心競爭力。國有企業競爭力的重要內涵以及具體要素會伴隨市場發展以及不斷的競爭演進而產生變化，具體要素包含戰略方向、價值觀、具體的行為方式、各類利益相關者關系等。企業文化通常通過左右企業管理層的戰略方向、經營管理手段以及工作模式而影響其核心競爭力。企業家始終是國企制定戰略決策的核心主導，其思想以及樹立的戰略目標影響具體的決策文化，并同時對企業家形成影響支配作用，決定其未來的經營發展方針政策。員工的具體行為、工作力度以及取得績效則影響國企整體績效水平，他們的行為受到價值觀念以及內心需求的驅動影響。企業文化其具備的約束力、引導力、驅動力以及激勵影響作用將對內部員工形成更大的激勵影響。與企業存在利益關系的單位涵蓋政府、廣大客戶、金融部門、供應方、各類股東以及行業競爭者等，該類相關方共同組建形成了企業發展生存的復雜外界環境。企業價值取向與管理哲學、倫理認識對各個利益相關方的精神、態度、互相關系產生作用影響，并左右國企今后的經營管理以及存續發展。企業文化對以上三個層面的影響激發了對企業更深入的推進影響作用，也是企業提升核心競爭力的重要元素，也就是學者們認同的企業文化力。其源自企業文化對于內部員工的影響作用模式以及最終結果，影響了其核心價值的開創以及最終的實現。良好優質的企業文化里可全面強化內部學習力，而企業的學習力則影響了其最終的創新實力，上述幾種力量通過全面的集成融合則構建形成了國企贏取競爭主動、體現發展優勢的根本動力，最終演進為企業的核心競爭力。
4、結語
總之，企業文化為其發展進取的重要靈魂，同時也是提升核心競爭力的主要基因。企業如果具備優秀的文化便可推動自身實現持續健康的發展。我國企業建設發展進程之中，國有企業始終扮演著排頭兵的重要角色，因此只有不斷的發展建設更加優秀的內部文化，以培育并提升新型競爭力，方能為更多的本土企業走向國際市場獲取更大的競爭優勢而夯實文化基礎，實現全面升華。
作者：許琦 單位：涼山州國有投資發展有限責任公司
