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一、加強企業文化建設和創新的重要性
（一）企業文化創新是企業可持續發展的重要依托
企業的發展是在多方面的力量共同努力下而達成的，而將這些力量結合起來的就是企業的文化。企業文化不僅對員工具有凝聚作用，更對企業發展所需要的力量和能力具有巨龍作用，在企業不斷發展的歷程中，企業文化所起到的作用是非常大的。但是在企業發展所面臨的環境發生變化時，企業需要能夠及時調整經營管理的思路和方式，這就需要企業文化的創新來作為主要措施。成功企業未來發展的道路還非常長遠，其也需要通過應對不同的挑戰來一步步成長起來，在內部條件和外部環境產生變化的同時，增強企業文化創新能力，是成功企業必備的管理方式。
（二）企業文化創新企業創新的關系
企業要進行管理創新，必須變革約束創新的思維、觀點，打破現有文化模式，從當前國有企業的情況來看，當務之急是必須轉變粗放式管理的思路，建立科學管理的觀念。為了在新的競爭環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源于企業經營者的思想深處，要求企業必須創新建立健全具有自身特色的企業文化。
二、新形勢下加強企業文化建設的具體措施
企業在發展的過程中面對的環境是多變的，因此企業也不能夠按照單一的方式去面對不同形勢下所形成的挑戰。在市場環境新形勢下，加強企業文化建設的具體辦法和措施也應進行科學轉變，以保證企業文化的建設是適合于企業現下發展的。下面本文對新形勢下加強企業文化建設的具體措施記性探討與分析，主要包含以下幾個方面。
（一）強化企業文化觀念
只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。
（二）完善企業制度建設
企業文化建設是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成并穩定下來。企業制度作為一種強有力的手段和載體，是企業文化的保障力量，是企業文化建設的基礎。為了能夠使企業文化根據時代要求、市場經濟變化和企業發展不斷地進行創新發展，企業制度也要不斷地進行創新，形成適應市場經濟要求的、能夠充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度，推動企業管理水平的不斷提升，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。
（三）調動全體員工參與
員工是企業發展的主要力量，企業文化的建設也需要員工的單于。企業文化不僅是企業管理者來制定和實施的，只有讓全體員工共同參與進來，才能夠保證企業文化建設的科學性和有效性。企業全體員工共同參與通過其自覺性所產生的效果并不能夠到達理想的效果，這時就需要企業領導能夠積極創造適合的機會，讓全體員工能夠切身感受到企業文化為自身帶來的好處，建立起員工對企業和企業文化建設的信心和認同感，將員工的力量您聚在一起，面對企業文化建設中和企業發展中的種種挑戰。
（四）發揮企業領導作用
在企業的日常經營和管理中，領導往往處于決策者和管理者的位置，在企業員工的意識中也將企業領導當做自身學習和效仿的對象。新形勢下，企業文化建設需要企業領導來以身作則，以領導的思想價值觀來引導全體員工的思想，以領導身體力行的行動來帶領員工的行為。因此，企業發展的新形勢下，需要領導充分發揮出自身的示范作用，以自身的影響力來帶動企業員工思想和工作方式上的改變。
（五）塑造企業價值觀
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是企業內部的倫理和企業內部大多數員工所共同認可的價值觀念，為企業員工提供了一種共同的意識和指導日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動他們的積極性和創造性。企業價值觀的塑造需要從領導者和員工兩個方面進行，領導者要通過自身的倡導和示范，創建具有企業特色的企業文化，員工要加深對企業價值觀的認識和理解程度，轉化為員工的信念，自覺地遵守企業的行為規范，這樣才能構建企業的核心價值觀。
三、結束語
文中對企業文化創新建設的重要性進行了研究，并通過對新形式下企業文化發展的措施進行分析，對企業建立良好的文化產生了積極地作用。通過文中的研究能夠清楚地了解到，新形勢下企業文化的建設關鍵在于創新，不僅是對工作形式的創新，更需要對思想觀念的創新，只有采取創新方式建立起來的企業文化，才能夠使企業在不斷變化的市場形勢下占有一席之地，也只有在這樣的基礎上，才能夠順利完成企業發展的遠期目標。
作者：劉坤 單位：大慶油田昆侖集團有限公司大慶石油管理局農場黨群工作部