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一、廠研掛鉤內外合力項目有序
經過精心籌劃，2013年我們聘請了企業管理專業機構正略鈞策公司進行企業文化咨詢項目，為推進三鋼企業文化建設科學化進程增添了動力。為確保項目推進，我們專門成立了由公司主要負責人領銜的咨詢項目領導小組，主要開展以下幾個方面的工作：
（一）開展文化現狀訪談與座談活動。在項目第一階段調研期間，項目組開展了高中層領導干部訪談和基層員工代表座談會。公司高層領導百忙之中仍然抽出時間積極參與項目組訪談，各部門負責人、基層單位主要黨政干部也是全力配合，使訪談工作在高層干部和各部門、各單位中的覆蓋面達到100%。還相繼召開了基層員工代表、黨支部代表、團系統代表三場座談會。通過對高層、中層和基層不同層面干部員工的調研，項目組在最短的時間內充分了解三鋼企業文化建設的現狀，為后期工作奠定了堅實的基礎。
（二）開展文化問卷調研與評選活動。項目初期，開展了企業文化診斷問卷調查。我們專門下文，在集團本部及子公司、各托管企業、各權屬企業范圍內同時啟動問卷調查活動，并利用局域網信息平臺設置答題入口，開展文化理念體系民主評選。當三鋼企業文化理念體系初步設計形成后，我們又在大集團公司范圍內開展理念體系民主評選活動。到活動截止時，共有42個單位和部門組織了干部員工參加評選，高、中、基層員工參與率達到預期目標。
（三）全面梳理與提升企業文化體系。項目組經過資料研讀、調研數據分析、科學推理等方式，對三鋼企業文化進行了歷史、現實和未來三個層面剖析，得出“傳承歷史，選擇繼承；分析現狀，明確訴求；未來期望，指引方向”推論，并將三鋼文化歷史發展劃分為創業、成長、發展和提升四個階段。項目組經過反復總結和科學提煉，逐步形成了具有三鋼特色的企業文化體系框架。以“綠色鋼鐵、服務海西”的企業使命、“打造精品鋼企、鑄就卓越品牌”的企業愿景、“為人至誠、為業至精”的企業價值觀、“聞雞起舞、聞風而動、聞過則喜”的企業精神為核心理念構成了企業文化理念體系?！度摷瘓F企業文化手冊》、《三鋼集團企業文化推廣實施方案》、《三鋼集團員工行為規范手冊》等制度的逐步推進，為建立起企業文化養成機制和績效管理奠定了良好的基礎。
二、宣傳有力載體多樣氛圍濃厚
（一）加大企業文化宣傳力度。我們通過報刊、電視等媒體加大企業文化的宣傳力度。企業文化項目啟動大會、項目階段匯報會等新聞都在第一時間通過媒體進行廣泛傳播，文化建設的影響力不斷增強；通過宣傳文化網、班組刊物《信息園地》等陣地，介紹企業文化知識和企業文化優秀經驗，《同仁堂，信譽第一的文化》、《企業文化的血肉——行為文化》、《企業文化的儀容——視覺形象》等文章上網后，一天內有近200人次瀏覽閱讀；通過培訓、講座等形式提高領導干部對企業文化建設的認識，我們先后邀請卓越領導網首席顧問劉劍教授、正略鈞策管理咨詢公司創始人、董事長趙民先生等同志來我司，對公司高中層領導干部講授《卓越領導力》、《企業管理的中國實踐》、《國學經典與企業文化》等專題；企業文化知識也是三鋼新入廠員工培訓的必修課。通過各種形式的宣傳，三鋼員工對企業文化認知度不斷提高。
（二）豐富企業文化建設載體。開展道德講堂活動。2013年以來，按照“唱一首歌曲、誦一段經典、看一部短片、講一個故事、談一番感悟、送一份吉祥”的活動流程和“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”的形式，開展了13場道德講堂。3月份，物業公司的蔡建剛、鄭榮輝被三明市梅列區評為第六屆（2012年度）“見義勇為”類道德模范群體。開展先模人物走一線宣講活動。我們堅持用身邊的人、身邊的事感染教育員工的形式，從優秀共產黨員、勞模代表、金牌工人當中選取7位先進模范，深入到各二級單位進行事跡宣講，近2000名聽眾切身體會到先模們平凡卻不平淡的事跡，進一步傳遞出企業發展的正能量。開展德育文明教育活動。我們把加強員工思想道德建設、提升員工文明素質放在重要位置，堅持“文明員工”、“魅力之星”、“道德十佳”、“文明服務窗口”等評比活動，先后開展“講文明、樹新風、做貢獻”，“文明從我做起，從我家做起，從班組做起”；“文明餐桌，從我做起”等一系列道德行為養成主題實踐活動，培育并推出了助人為樂好人莊彩男，孝老愛親好人毛曉紅、倪虹，見義勇為好人李宗守等。豐富的載體，有力地推動了企業文化建設進程。通過一年多企業文化建設，特別是引入專業的企業文化咨詢公司對我司企業文化建設進行梳理與診斷后，我們清楚地看到目前企業文化建設存在的問題，如企業文化組織管理體系有待完善、文化理念的時代感不強、特色感稍遜、文化服務企業戰略的作用亟需加強等。
三、開展企業文化建設的兩點思考
（一）必須堅持領導倡導與員工參與相結合。搞好企業文化建設，不僅要有高層倡導，在企業文化中體現企業家的戰略思想和文化意識，也離不開員工參與，在日常的生產經營管理中踐行企業文化理念。歸根到底，企業文化就是人本文化，就是要從文化層面上滿足干部員工的心理訴求。只有上下齊心協力，共同參與企業文化建設，才能營造出濃厚的文化氛圍、積極向上的工作環境，不斷加深干部員工對企業的認同感和歸屬感。
（二）必須堅持傳承優秀與創新提升相結合。企業文化必須從企業的特性出發，扎根于企業生產經營實踐，又推動企業科學發展。通過這次企業文化咨詢項目，我們認識到，在三鋼55年發展史中，“學習創新”、“勤勞樸實”、“責任心強”、“執行力強”等代表企業傳統精神的優秀文化因子一直伴隨著企業的成長而發展，并在文化體系梳理過程中得到很好地傳承。而近幾年，三鋼為了抗擊市場競爭風浪，相繼學習、吸取了唐鋼現場管理、新興際華集團“兩個機制”經營管理模式、唐山國豐的精益六西格瑪管理、方大特鋼降本增效管理、臺塑精細化管理模式等先進經驗。在學習先進的過程中，一部分員工固有的、陳舊的觀念受到了沖擊。正是這種不同文化的激蕩與整合，不同價值觀念的碰撞與融合，為不斷創新三鋼的企業文化創造了條件。經過梳理和提升后的三鋼文化體系，既吸收了企業傳統精神之精華，又凸顯當前企業在不斷進取中產生的新型理念。具有“謙遜包容、勇于奮進、團結向上、追求卓越”企業文化特質的三鋼日益顯現其文化魅力。
單位：福建省三鋼集團黨委宣傳部
