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美國核心價值觀可歸納為以下六個\組詞：SeekingtheWealth（追逐財富）,IndividualFreedom(個人自由),Self-relianc（e依靠自己）,EqualityofOpportunitie（s機會均等）,Competitio（n競爭）,HardWor（k努力工作）構建適合中國中小企業的企業文化，可以借鑒美國核心價值觀從以下幾個方面入手：公司的高層管理者特別是“一把手”應該首先就企業文化建設達成一致意，從思想上予以高度重視。周武烈王的胡服騎射，秦孝公的商鞅變法，以及現代鄧小平先生的改革開放，縱觀中國古今歷史，成功的改革與決策無不是自上而下得以實行，對捉襟見肘的中小企業來說，沒有決策層的支持，很難在各個部門間進行有效的溝通與協調，企業文化建設亦難見成效。幫助員工“獲得財富”。
財富可以最直接的體現一個人的身份地位與價值，無論是衣食住行，還是辦企業、做公益，樣樣都離不開資金的支撐。企業以盈利為目的，所以企業文化中一定要包含追求財富的內容，切實提升員工的幸福指數；所謂“君子愛財取之有道”，企業文化還要包含規范員工賺錢途徑與方式的制度。企業文化應閃爍“自由”的人性化光輝。公司文化必須以員工自由為前提，服務于全體員工。其一，員工人身自由合法不可侵犯，工作之外的時間員工可自由支配，確有緊急事情需要加班或召集會議時要向員工講明，徹底告別“中國式加班”，這是對員工最起碼的尊重。要明白員工可以選擇的公司不止一家，而多數員工在相同條件下更樂意為尊重自己的企業效勞；其二，思想、言論自由。中國古代的先哲早就有“防民之口甚于防川”的著名論斷，有效的疏導比一味的禁止更奏效。自由之思想是一個企業得以創新發展的不竭動力；輿論只要加以合理利用也可以轉變成生產力。企業文化要突出“自我價值的實現”。根據馬斯洛“需求理論”，人類最高的需求即自我價值的實現。
企業文化要鼓勵員工通過將本職工作發揮到極致來實現自身價值，工作不只是謀生的手段，只有將工作作為事業來追求才會有充足的干勁兒，達到事半功倍的效果。而自我價值的實現只能靠自己出色的表現、一流的業績與和諧的人際關系，因此優秀的企業文化要正確規劃員工實現自我價值的路徑。優秀的企業文化倡導“正當競爭”。要將正當競爭、公平競爭的元素注入到企業文化中并加以倡導，如每年不定期的舉行兩次專業比武活動，為優勝者舉行專門頒獎儀式，目的是為讓自己的員工時刻心存競爭意識，避免做溫水中安逸的“青蛙”。企業只有通過正當競爭才會實現“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環，使企業永葆活力，擺脫“俄羅斯套娃”式發展怪圈；不正當競爭似一劑毒藥，會破壞同事間友誼，影響上下級關系，而行業間的不正當競爭會破壞現存的行業標準與法規，不利于企業間的相互合作和本行業的長遠發展，因此對不正當競爭要予以堅決打擊，杜絕拍馬拉關系等不和諧現象的發生。“機會均等”為中小企業大開招賢納士之門。美國《獨立宣言》中“人生而平等”指的不是身份、地位的平等，這里的“平等”更多的是指機會均等。大公司在工資待遇、工作環境等方面有著中小企業無法企及的優勢，盡管如此，近幾年不少中小城市仍相繼出現“人才回流”現象，主要是因為中小城市的機會相對比大城市要多。“機會均等”一方面指讓有經驗、有能力的管理者和專業技術人才脫穎而出。另一方面讓每個員工都有晉升和實現自我價值的渠道，要想實現這一點，首先就是要破除“做而優則仕”的傳統晉升途徑，避免“提拔一個干部即損失一名優秀專業技術人員”；另一方面，改革現行的收入分配制度和專業技術人員晉升渠道，將專業技術崗位的崗位工資由低到高分成若干級，同一工種不同級別的員工享受不同的待遇，如一名銷售人員業績連續突出，很可能在幾年后成為白金級銷售員，工資待遇可能等同經理待遇，員工在奮斗升級中不斷感受自身的成長，享受著成功的喜悅。“努力工作”可謂是西方核心價值觀與東方傳統文化最有效的契合點“。大鍋飯”和“一刀切”早已成為歷史，在多勞多得的今天，實現自我價值無捷徑可走，唯有勤奮努力工作。當然也不能蠻干，首先要確定目標，其次才是持之以恒地努力。
以美國核心價值觀為基礎進行中國中小企業的企業文化建設并非完全照搬美國模式，只是借鑒與參考，結合我們的國情中西合璧，最終達到洋為中用的目的。企業文化建設是一個系統工程，需要從大處著眼，宏觀上做出整體規劃，又要從小處入手，關注每個細節“，細節決定成敗”；同時要重視企業文化建設的可持續性發展，社會處于飛速發展中，企業文化也要不斷地做出相應的調整和創新，以真正做到與時俱進。
作者：張榮國 單位：山東濰坊科技學院
