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1企業文化的內涵及重要性
（1）企業文化建設的基本任務是培育社會主義的“四有”新人，為企業的發展提供思想保證、智力支持、輿論環境和精神動力。企業精神文明建設有利于培養企業職工的共同價值觀，建立優良的人際關系，加強職業道德的建設，同時也有利于形成良好的社會風氣，促進社會的穩定團結，是落實企業文化建設的有效途徑。
（2）企業文化強調的是以人為本，在重視企業管理的方法與技術的前提下，更多地注重企業賴以生存的精神環境建設，強調人在企業中的主導作用。加強企業文化的建設，不僅能夠全面的開發并利用人的道德觀念、情感態度、價值觀等精神力量，還可以激發員工的工作積極性和創造力，以此來增強企業的凝聚力。
2工會在電力企業文化建設中的作用
電力企業中的文化建設與工會的工作是密不可分的，在電力企業的不斷發展中，兩者是互相促進，互相融合的。電力企業中的文化建設不僅給工會帶來活力，而且為工會的發展提供著源源不斷的機遇。然而，企業文化之所以能夠發展起來，也正是因為有工會這一陣地的的支撐，工會不斷地開展各種形式的活動，為電力企業營造了厚重的文化氛圍。工會在電力企業文化建設中的作用主要體現在以下幾個方面：
2.1宣傳教育文化，強化企業的文化氛圍
工會是電力企業文化建設的重要載體，是宣傳企業教育文化的重要途徑。工會通過組織開展各種形式多樣、喜聞樂見的文化活動，營造濃厚的企業文化氛圍，提高企業職工的向心力，增強企業的凝聚力，對于促進電力企業文化建設有著極其重要的意義和作用。
2.2提高職工素質，增強企業的核心競爭力
電力企業在國家經濟發展中占據極為重要的地位，是經濟發展的命脈。然而，缺乏變革的強勁動力和危機意識的現象在電力企業中越來越突出。在市場化的進程中，大多企業都在為提高自身的競爭力而大力變革，電力企業作為經濟發展的命脈，要想保持自身原有的地位，必須順應社會變革的洪流，不斷吸收新思想，增強自身的競爭力。在這種形式下，工會組織應運而生。工會組織是企業進行民主管理的具體體現，是企業員工參與企業管理的有效形式。凡是企業的重大決策、獎金分配以及企業改革等關系到員工自身利益的問題，員工都可以發表自己的意見。通過這種切實有效的自我管理，不僅可以培養員工自身的主人翁意識，還為員工提供了發揮自我才能的機會和途徑。
2.3有效樹立企業共同的價值觀
現如今，部分電力企業片面追逐經濟利益而忽視了自身的文化建設，這就導致了企業的凝聚力下降，職工對企業缺乏認同感。工會組織的成立使員工有了更多的實踐機會，形成了共同的價值觀念，增強了企業的內在精神動力。由此可見，共同的核心價值觀念是電力企業文化建設的極其重要的組成部分，它是在電力企業文化的發展中演變而來，是整個電力企業的精神支柱和靈魂，是企業的內在力量。
3工會推進電力企業文化建設的途徑
3.1培養員工歸屬感，增強企業向心力
電力企業的凝聚力是員工對于企業的向心力和企業對于員工的吸引力，它是一種無形的內在力量。在電力企業文化建設中，至關重要的部分就是如何凝聚員工的心，工會在增強企業的凝聚力上有著舉足輕重的地位。想要吸引并能留住人才，工會首先要做的就是為企業員工營造一個寬松的工作氛圍，使員工真正感受到自身價值所在，這樣才能不斷挖掘員工的優點，從而使工作狀態達到最佳。除此以外，工會還要積極的開展形式各樣的文化教育活動，向員工宣傳文化建設的重要性，并且要時常開展助困幫貧的活動，讓員工在企業感受到家一般的溫暖，從而讓員工對企業有更強的歸屬感。
3.2增強工會之間的交流與合作
作為電力企業的工會，應該與上級工會保持密切的聯系，不斷加強工會與工會間的文化交流。在電力企業文化建設中，上級工會有著更加豐富的經驗，可以為下級工會提供更多的支持與幫助，以此提高電力企業工會的工作質量，減少工作中不必要的麻煩與阻礙，從而達到事半功倍的效果。任何一種文化都不是獨立存在的，文化與文化之間需要交流與合作。在不斷地交流過程中，不斷豐富和完善自身條件，電力企業文化建設更加需要交流，以此來不斷實現創新與改革。加強工會之間的文化交流，還可以收到取長補短的效果，實現共同目標，從而形成自己特有的魅力與特色。
3.3表彰鼓勵優秀員工，提高員工整體素質
電力企業的文化是企業管理者依據企業的實際需要而精心創造的，因此，作為企業工會，要想做好企業的文化建設，必須要轉變員工對于企業文化的認識，做好員工的崗位培訓與教育，加強對員工的職業道德和思想政治教育，從而提高員工的文化素質。除此之外，在工作中，企業工會要不斷挖掘員工的智慧，調動員工工作積極性，工會還可以選拔優秀員工并加以表彰鼓勵，讓其他員工向其學習，這樣可以有效提高員工的自覺性和積極性，整體提高企業員工的文化素質，從而更快更好的實現企業的文化建設。
3.4積極響應黨的號召，加強思想道德建設
工會在電力企業文化的建設中，要積極響應黨的號召，協助黨組織加強員工的思想政治教育和優良傳統教育，培養員工敬崗愛業的好品質，引導員工樹立正確的價值觀和人生觀，增強員工的責任感。鼓勵并支持員工對企業提出建議或進行技術革新，不斷提高企業的經濟效益。電力企業工會要增強員工的責任感，使員工與企業在思想上產生共鳴，在行動上同步，從而提高工作效率，增強企業的競爭力。
3.5重視文化建設，理論聯系實際
作為電力企業工會：①要建設好表層文化，樹立良好的企業形象，提高優質的服務水平，重視環境文化、文化網絡與外顯文化的建設；②建設優良的內層文化，完善各單位、各部門的管理標準，強化企業規章制度的效力，提高工作的執行力度；③注重建設深層文化，把儒家思想融入到企業的文化中去，培養優秀的企業精神和價值觀。總之，要注重實踐的作用，把切實可行的工作理念通過實踐展現出來，真實有效的推進電力企業文化建設工作。
4結語
電力企業文化的建設離不開企業管理者的精心策劃，同時也離不開全體員工的積極參與和支持。電力企業工會作為企業員工利益的維護者和代表者，要與時俱進的把握企業的文化建設在發展過程中所需要的態勢，不斷完善自身的價值理念，根據企業的需要開展相應的文化活動，使員工更加重視企業的文化建設，真正地把企業文化融入到企業的生產經營、員工的自我教育以及休閑娛樂中，從而促進電力企業更加健康有序的發展。
作者：趙志軍 單位：國網四川電力公司達州供電公司檢修公司配電運檢
