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【摘要】隨著社會與經濟的不斷進步，企業文化和企業管理二者之間的關系愈加密切。企業管理由多個部分組成，其中，企業文化具有關鍵性地位，對企業的長久發展起到重要作用。在新常態環境下，只有對企業文化與企業管理實施融合地發展，才能增強企業的市場競爭力。本文首先對新常態下現代企業的現狀及存在問題展開分析，然后對企業文化與企業管理融合發展的意義進行探討，最后提出二者如何融合發展的有效措施。
【關鍵詞】企業文化; 企業管理; 新常態; 融合發展
在當今全球化大趨勢的影響下，我國企業迎來了新常態發展時期，整體情況并不樂觀，并面臨著諸多的挑戰，仍需要解決很多問題。要想使企業能夠做到健康、可持續發展，必須對企業文化與企業管理的融合發展給予高度重視。對于企業而言，應及時了解經濟發展形勢，積極地進行企業創新，科學合理地將企業文化與企業管理二者相結合，實施共同發展。
一、新常態下現代企業的現狀及存在問題
( 一) 企業文化與企業管理沒有進行高度融合。新常態背景下，許多現代企業已經意識到企業文化的重要意義，同時也在不斷地對企業文化進行創新、改進。但是，仍存在一些企業對企業文化沒有正確的認識，只是將企業文化作為一種文化氛圍，認為它不會對員工工作起到實質性作用，這種現象在中小微企業尤為明顯。這些企業通常對企業文化持有隨性的態度。由于這一思想，在企業的運行發展中，沒有給予企業文化建設足夠的重視，進而不能對企業管理提供任何幫助，甚至會使企業的經濟效益大幅度下降。
( 二) 企業文化流于形式，企業管理模式落后。當前，眾多企業之間存在極為激烈的競爭，一旦某個企業只重視經濟效益，而對待企業文化等方面采取隨便的態度，將會使企業文化無法得到增強，對企業的健康發展造成一定阻礙。在企業競爭的過程中，經濟實力是重要因素，但也不能忽視軟實力的競爭。對于企業之間的競爭而言，本質上就是人才的競爭。企業文化的主要作用是增強企業員工的凝聚力、團結力，并不斷提高他們工作積極性。
( 三) 企業管理不集中，不利于企業文化的發展。在進行企業管理工作時，一些企業仍沿用陳舊落后的管理模式，沒有做到與時俱進，對待管理工作漫不經心，這對企業文化的發展起到很大的抑制作用。如果采取現代化的企業管理模式，那會促進管理工作更加科學、高效地開展，也會消除企業經營過程中的很多漏洞。而落后的管理方式，既不能促進企業文化全方位地發展，也不利于企業員工形成凝聚力?；谶@樣的背景，雖然開展了企業文化建設工作，但只停留于表面。此外，企業內部可能存在某些不科學的制度，極易造成員工的不滿心理。如果企業內部存在不合理的競爭，將會使培訓機會變少，更加不利于企業文化的建設。
二、企業文化與企業管理融合發展的意義
對于企業文化和企業管理而言，二者之間存在極為緊密的關聯，它們彼此包容，共同進步。要想使企業文化得到逐步完善，必須以企業管理為基礎。同時，應以企業文化為發展依據來進行企業管理工作。因此，企業文化與企業管理做到融合發展具有重大意義。
( 一) 有利于使企業員工形成企業認同感。將企業文化和企業管理進行融合發展，對二者均有很大好處。企業文化能夠為企業管理工作提供科學性的指導與幫助。企業積極開展企業文化宣傳工作，可以使員工產生一種對企業的歸屬感，促使他們更主動地依照公司的規章制度工作，讓他們將個人價值與企業發展目標緊密聯系在一起，以更加積極、更加努力的態度去完成自己的工作，進而推動企業的進一步發展。
( 二) 有利于使企業權利與企業義務二者相結合。在企業發展期間，一方面，員工可以享有部分權利，使員工的切身利益得到可靠的保障; 另一方面，他們必須履行相應義務。為了企業的長久發展，應促進企業權利與義務的結合。在實際的企業管理中，企業文化處處可見，蘊含在企業管理的多個環節中。在企業運營過程中，要不斷對員工的價值觀進行正向引導，使他們的自我約束能力得到增強，進而為企業發展做出一定貢獻。
( 三) 有利于企業的經濟效益進一步增強。在傳統企業管理模式下，員工和企業是一種對立的關系，很容易使員工出現逆反心理。如果將企業文化與企業管理相融合，便能夠減少這一影響。一方面，可以使員工的工作自主性得到提高; 另一方面，還可以使每個環節生產要素的作用得到最大限度地發揮。兩者互相促進，協調同步，共同為企業發展服務。
三、新常態下企業文化與企業管理融合發展的具體措施
( 一) 制定科學合理的管理制度，積極開展企業文化的建設。制度是約束公司行為，促進公司正規發展的可靠保障。如果要積極推動企業的發展與進步，那么制定科學且行之有效的管理制度將具有重要作用。一旦缺少管理制度，或沒有很好地貫徹落實。那么，企業將無法得到可持續發展。對于現代化企業而言，企業文化相當于精神指導。所以，企業文化應在企業管理制度中孕育出來，這樣有利于企業管理工作的高效開展，進而促進企業的健康發展。作為企業領導者，需要對企業員工進行多方面的教育工作，其中包括社會責任感、企業認同感的建立，使員工的思想水平得到提升，做到與企業共同發展，以此使企業文化與企業管理二者做到融合發展。
( 二) 創建和諧的企業發展環境。目前來看，企業內部環境對企業發展產生很大的影響。一旦企業內部存在明爭暗斗的情況，每個人只注重個人利益，完全忽視了整個公司的利益，將會使企業的凝聚力大大降低，使企業缺乏前進的動力和源泉。如果企業內部環境是和諧、良好的，這將極大地有利于增強員工的凝聚力和創造力，使企業上下團結一致，并且做到步調一致、共同進步。企業應創建一個和諧的內部環境，使企業文化與企業管理二者相結合。一是企業必須完善管理制度，提高其科學性，并且必須與企業的發展需求相一致，不能流于表面工作。二是還應該制定獎懲制度，為員工創造更多的發展機會，不斷激發他們的工作熱情，提升其工作自主性，對企業員工進行價值觀、人生觀的正確引導，使其將個人發展目標與企業的整體發展目標相聯系，不斷鼓勵員工在積極實現個人價值的同時，也實現了公司價值。
( 三) 做好制度建設工作，增強企業文化熏陶。在一些大型企業發展過程中，企業文化一直是企業必不可少的一項精神文明建設，企業如果要得到長期發展，那么文化建設一定要給予高度重視，要在制度約束的條件下，增強文化建設的力度，創新手段。各項工作必須與已經建設的企業文化相結合，滿足企業文化的實際需求。所以，企業應努力做好制度建設工作，對相關規章制度不斷進行改進，為員工發展提供更多的機會，對員工實施激勵，增強其凝聚能力，進而對企業發展起到一定促進作用。與此同時，企業要使企業管理制度的長效性得到保障，使企業能夠長久且健康的發展。比如，可以制定相應的獎懲機制、員工激勵制度或開展教育培訓工作等，使員工形成一種主人翁意識，讓他們認識到自己對企業發展的作用。只有企業員工將自身的發展目標與企業的發展目標緊密結合在一起，才有利于實現共同進步。這樣，員工既可以實現自我價值，也可以推動企業文化與企業管理的融合工作。此外，作為企業員工，必須要深刻認識到企業文化。企業應積極開辦各類的文化宣傳工作，使員工更清楚地了解企業文化，將企業文化作為精神指引，時刻注意自己的行為舉止。通過一系列的評價、學習等活動，由一名或多名員工實現對其它員工的積極引導。
( 四) 企業文化向生產力轉變。當今社會，對于大多數企業而言，要想實現可持續發展，必須將“以人為本”作為基本理念。在對企業管理制度進行制定時，企業需要最大化地考慮員工的實際需求，以及聽取他們的想法，進而使企業管理規章制度得到進一步完善與改進，使管理制度發揮其真正的作用，同時也要將眾多員工的意愿體現出來。企業文化，從根本上來說，可以展現企業主流價值觀，因此，管理者必須起到正確的引導作用，對員工進行價值觀、思維模式等多方面的引導，并使員工的創新能力得到提升，從而實現企業文化向生產力的成功轉變。在企業的實際運營過程中，需始終遵循“以人為本”發展理念，并將其融入至各個生產環節，使廣大員工逐漸形成企業凝聚力，讓他們認識到個人發展目標與企業的總體發展方向息息相關，使員工能逐漸自覺地遵守企業管理相關規章制度，并對他們起到良好的激勵作用，努力創造出和諧的企業內部環境，最終推動企業的發展與進步。
( 五) 貫徹“以人為本”企業文化理念。“以人為本”理念是企業文化的精髓，也是重中之重，無論是企業管理，還是企業思想建設，都不能脫離企業文化的配合。貫徹“以人為本”的理念，必須要把員工擺到企業生產與建設的主體地位，促進其充分發揮主人翁作用，使員工能夠對企業有更高的認可度、信任度和依賴度。企業管理層應充分尊重員工的個人需要，幫助員工實現他們合理的愿望，通過關心愛護員工，以此來構建和諧的勞動關系，促進員工增強對企業的歸屬感，從而使其在工作中能夠更加自覺，盡心盡力。這樣可以進一步激發廣大員工的工作激情，讓員工真正把企業當成自己的家，為共同的目標而為之努力奮斗，促進企業的向前發展。另外，應讓員工也積極參與到企業的文化建設當中，不僅是參與者，而且也要做實踐者，共同培養企業文化、共同發揮企業文化，使上下形成共同的理想信念，從而更加自覺地維護企業的各種利益，增強企業的凝聚力、向心力，為提高未來企業的核心競爭力貢獻積極力量。
四、結語
綜上所述，隨著我國經濟速度的不斷轉變，迎來了新常態發展機遇期，企業文化與企業管理對于企業的發展都是同等重要的，它們二者之間的相互影響尤為突出。應有效地將它們進行融合發展，從而制定科學的管理制度，并采取精神激勵等方式，可以更好地提升員工的工作效率，從而使企業的經濟效益得到進一步加強，提高經濟新常態下企業的經濟效益和企業的核心競爭能力，以此為社會發展貢獻一份新興力量。
作者：周潔 單位：貴州財經大學