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摘要：新時期，企業競爭的過程中更加重視文化和管理的競爭，文化軟實力和先進的管理模式、組織架構成為彰顯企業綜合實力的關鍵，只有高度滿足企業市場發展的要求，方可更好地順應市場競爭，提升自身的發展潛力。本文就將分析企業文化創新對企業管理創新的影響，以供參考。
關鍵詞：企業文化創新；管理創新；影響力
企業在經營發展中，必須高度重視企業文化建設。在市場競爭日益激烈的背景下，加強文化建設成為企業擴大競爭優勢的關鍵要素。在知識經濟時代，企業間的競爭逐步轉向知識層面，文化軟實力成為評價企業綜合實力的關鍵指標。企業創新發展中，要結合內外部環境變化情況，適時調整注意力和側重點。在運營階段，注重產品和文化的多層次、多維度創新，優化調整經營管理模式，增強公眾的文化認同感，以促進企業的穩步前行。
一、企業文化創新與管理創新的核心內涵
從某種角度來說，企業文化就是企業在經營發展進程中所追求的自我認知價值和公眾認知價值。這種認知價值應是貫穿企業所有經營管理活動始末的。企業文化不僅是管理者、決策者與基層員工共同認知的價值觀，更是內部運維管理的重要紐帶。優質的企業文化可以在很大程度上增強員工的核心凝聚力，提高企業員工的工作效能。企業管理的主要目的就是依托完善的規章制度，采用標準規范的手段，協調解決內部糾紛，化解內部矛盾沖突。但是如果管理方式過于俗套、過于刻板，不僅無法獲得基層員工的擁護，還會縮短企業的生命周期。在生產和經營過程中，依托標準規范開展工作顯然是不現實的，不但不利于員工與員工之間的溝通交流，也不利于員工和管理層之間建立良好的上下級關系，更加不利于部門與部門之間的協調配合。由此可知，企業只有大力開展文化創新，才能逐步實現管理創新。
二、企業文化創新對管理創新的影響
第一，企業文化創新是管理創新的重要基礎。企業文化是在企業的長期經營發展進程中形成的一種得到全體員工共同認知的核心價值觀。企業要想樹立和諧統一的價值觀，首要前提是營造一種公平、公正、平穩的內部發展環境。同時，這種價值觀應建立在尊重制度創新、尊重運管手段創新、尊重人才引進創新的基礎上。企業需秉承以人為本的基本原則，獲得基層員工的認同和支持。只有這樣，才能確保員工全身心投入本職工作，充分發揮個人優勢價值。當員工對企業文化產生強烈的認同感和歸屬感，必定能夠調動工作積極性，深度挖掘員工的個人潛力，為企業管理創新貢獻力量。企業文化是企業為實現可持續發展戰略目標而形成的價值觀、道德規范以及創新精神。為此，員工必須高度認同企業文化，絕對信任企業文化，這樣才能更加積極主動地投入到企業的一系列創新工作中，為企業的創新發展貢獻力量。第二，企業文化創新有助于增強企業的管理創新能力。企業管理創新既可以采用必要的手段來實現，也可以組織開展思想教育活動來實現。為此，企業既要做好手段創新，又需形成文化創新。只有維持二者的平衡關系，才能真正實現管理創新。盡管企業文化難以在企業經營發展進程中更加直接的、更加具體的體現自身價值，但卻為企業的可持續發展提供了重要的推動作用。在企業經營管理中，人是第一主體，發揮著至關重要的作用。企業文化建設的服務對象是人，企業文化創新的引導者也是人。為此，員工要增強責任感，提高業務水平，強化職業素養，以期在提高工作效率的基礎上，增強創新能力，不斷擴大市場競爭優勢。第三，企業文化創新有助于促進人力資源管理創新。企業經營管理的主要目的是使員工全身心投入工作，為企業創造最大化的經濟效益。企業必須嚴格篩選員工，結合員工的個人特質分配適宜的崗位，讓員工在所分配的崗位上充分發揮個人優勢價值。歸根究底，企業間的市場競爭就是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才，增強員工的認同感和歸屬感，激發員工的主觀能動性?？傊?，企業文化創新是確保員工更好地適應企業發展的必要條件。第四，企業文化創新有助于企業形成自我約束機制。所謂約束機制，顧名思義，就是對員工思想觀念、價值觀念以及行為舉止等方面的限制。約束機制的形成是企業經營發展進程中的必要結果。對員工的行為舉止的限制并不是強制性的，而是一種建立在以人為本，尊重人格的基礎上的軟約束。當企業的內部氛圍、風氣、輿論等都表現出較強的創新性特質，自然而然地就會給員工帶來一種無形的壓力，而員工也會將這種壓力轉化為促進個人進步的動力。在日常工作中，積極主動的約束和規范自身的行為。與強硬的規章制度相比，企業文化最顯著的特征就是形成人性化的管理氛圍。第五，企業文化創新有助于管理戰略創新。企業文化是企業管理戰略的最基本、最直接的外在表現形式。企業文化的建設成果往往直接決定了企業管理戰略的正確性以及落實成效。首先，企業文化是戰略化管理的秘密武器，既能夠對戰略化管理起到一定的促進作用，又能夠對戰略化管理起到一定的約束作用。由此，確保戰略化管理獲得一定的成效。其次，企業文化直接影響管理戰略的轉變。管理戰略的轉變是企業管理體制改革的關鍵環節。如果管理戰略的轉變與企業文化不一致，必定會引發矛盾沖突，制約管理體制改革。為此，在管理戰略轉變時，需兼顧企業文化建設，使二者之間相互促進、相互影響。
三、如何利用企業文化創新推進管理創新
（一）擴大企業文化的覆蓋面。企業經營管理中，應充分展現企業文化發展與創新的基礎和引導作用，積極拓展企業文化的覆蓋面，不斷促進企業文化建設與其他環節的融合與滲透。對此，企業需創建系統、多元和科學的企業文化建設方式，始終堅持以人為本的原則，高度落實員工教育和培訓工作。不僅如此，還需促進企業文化與管理工作的有機整合，全面發揮企業文化的正向促進作用。例如，為了有效提高企業員工的綜合素質，企業有關部門應積極采取多種措施創建學習型企業，一方面增強員工對企業的認同感和歸屬感，另一方面不斷改善員工的業務水平，強化員工的綜合素質，促使員工積極主動的參與管理創新工作。
（二）完善企業文化管理。若想不斷推動企業文化的創新發展，首要前提是加強企業文化管理。在開展企業文化建設的過程中，需不斷探索更為完善的企業文化管理方式，積極引導員工深入了解和分析企業文化，關注并傳播企業文化，創建獨立于企業其他部門的文化管理部門，同時構建完備的文化管理組織形式，完善企業的文化管理，從而豐富企業文化的內容和形式。再如，企業在經營管理過程中，一旦發現管理方面的薄弱環節，通過建立健全的規章制度，加強員工指導教育的方式，以改善綜合管理水平，促使員工形成一致的管理思想，深度認同企業文化。
（三）充分展現企業文化的功能。企業文化創新發展中，應采取有效措施充分發揮企業文化的功能和價值，以期推動企業管理創新工作的順利開展。企業管理覆蓋面較廣，且其涉及的內容也相對較多，為了豐富企業管理作用及功能，及時化解企業內部矛盾，改善企業工作人員的綜合素質和企業自身的管理水平，應營造和諧的企業環境與氛圍。如促進企業文化創新與企業管理的有機結合，在企業文化建設中高度重視思政工作，遵循以人為本的思想觀念開展管理工作。一方面提高員工的業務水平，強化員工的綜合素質，另一方面積極做好員工的心理輔導工作。當員工在遇到無法獨立解決的問題時，企業需給予適當的幫助，幫助員工走出困境，樹立信心，全方位發揮個人的潛能。再者，要加強企業文化的管理職能，創建員工共同參與，共同維護企業文化的價值體系。由此，既可以加強企業文化的功能性，又可以促使廣大員工為企業的可持續發展提供必要的支持。
（四）構建完善的企業文化測評體系。做好企業文化測評工作是企業實現文化創新和管理創新的基礎和前提。只有采取有效措施加強企業文化測評，才能更加全面地展現企業文化建設的成果，更好地為企業管理服務。首先，企業應確定文化創新的檢測指標，具體包括常模、信度、效應、標尺等多個方面。創建系統化、完善化、動態化的文化檢測機制，加強企業文化建設的調查取證、跟蹤、分析和討論驗證工作，調整無法適應企業發展概況和無法為企業管理創新提供有力支持的內容，跟上時展的腳步，豐富企業文化的形式和內容。其次，高度關注企業文化建設過程中的內部結構、基本功能和內在聯系的測評結果，分析企業文化能否推動企業管理創新測評工作，探究企業管理創新中的不足，實現企業管理創新與企業生產、經營及管理等多個環節的有機結合，以此提升企業文化持續創新的水平。
四、結語
綜上所述，企業文化不僅涉及面廣，而且擁有強大的功能。企業文化與企業管理之間存在著緊密的聯系。在新時期背景下，企業要客觀認知到文化創新對于管理創新的積極意義，并通過持續推進文化創新，加強管理創新落實成效，不斷擴大企業的市場競爭優勢，進而推動企業的穩步前行，創造更大的效益。
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作者:文剛 單位:湖北省工業建筑集團有限公司
