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摘要：企業文化是一個企業的軟實力，在現代社會下，企業文化成為企業重要建設事項。通過建立健全符合企業實際發展情況、發展戰略的企業文化，可以更好地熏陶全體員工，激發員工為企業發展奮斗的激情與熱情。在企業文化的作用下，企業可以凝聚員工力量，以此促進企業健康發展。本文主要分析了企業文化的內涵及特點，研究了企業文化在企業管理中的重要作用，探究了企業文化在企業管理中的應用方法，希望為企業開展企業文化以及企業文化管理工作提供一定的指導。
關鍵詞：企業管理；企業文化；作用
當前，企業文化成為企業增強競爭力、提升自身發展水平的一項重要的因素。很多企業積極建立企業文化，并采取有效措施發揮企業文化在企業管理中的作用。企業通過把企業文化作為管理工作的依據，大大地提高了管理效率，并降低了管理成本。正是如此，企業愈加重視企業文化建設工作，希望提升自身企業文化構建水平。
一、企業文化的內涵及特點?
（一）企業文化的內涵。企業文化具有豐富的內涵，并處于動態變化的狀態。企業文化代表著企業形象，反映著企業以及員工的精神面貌。不同企業的實際發展情況存在差異，為此，企業需要根據自身的實際發展情況、發展需求構建企業文化，以此更好地實現自身的戰略發展目標。
（二）企業文化的特點。1.企業文化的時代性。企業文化具有時代性的特征，根據時展而產生新的發展變化。近些年來，我國經濟發生了很大變化，人民物質生活、精神生活得到了極大改善。從目前現狀來看，人民精神生活需求愈加強烈。企業文化是人民對精神文化追求的一大體現。企業管理人員建立企業文化，能夠激勵員工，使得員工自覺地遵守企業規章制度。在這種情況之下，企業就容易獲得良好的發展。企業文化并不是一成不變的，而是根據時展而產生變化的。所以，企業需要根據時展變化調整、更新、完善企業文化。2.企業文化與企業目標的統一性。企業文化構建的重要目的是幫助企業實現發展目標。如果企業所構建的企業文化不符合企業發展目標，企業文化對于企業而言并不會起到很大的作用。所以，企業要保證企業文化與企業目標的統一性。如今，企業文化與企業目標的統一性特征愈加明顯。統一性體現在，企業在建設企業文化之前要了解企業目標，根據企業目標為構建企業文化的依據，確保兩者的統一性，以此充分發揮企業文化的發展價值。對于企業而言，其需要構建指導方案，協調企業文化與企業目標兩者之間的關系，切實統一兩者。
二、企業文化在企業管理中的重要作用
（一）凝聚企業力量。企業文化可以團結員工，凝聚發展力量。企業在建立企業文化時會把自身的價值觀融入其中，在企業文化的影響下，員工將會呈現良好的精神面貌。良好的企業文化有利于幫助企業營造良好的工作氛圍，而員工在營造良好的工作氛圍之下更愿意為發展貢獻力量，同時員工也愿意為維護企業的利益而與外界人員溝通、據理力爭。另外，員工也會形成主人翁意識，更會積極地落實工作，為企業發展提出建設性的意見。
（二）引導企業發展。企業文化可引導企業發展，激發企業發展活力。企業文化引導企業發展的作用主要表現在兩大方面，一是價值發展。在企業文化的作用下，有助于企業形成完整、系統的價值標準。這些標準是企業員工行為判斷的依據。二是行為發展。企業可以應用企業文化，影響員工的思想。久而久之，員工的思想將會產生一定的變化。而思想最終會作用在員工的行為上，員工的行為將會更加符合企業價值觀。這樣企業不僅可以有效地減少與員工之間的矛盾、沖突，而且可以提升自身整體發展水平。
（三）激勵員工發展。企業文化具有激勵員工的作用，使員工獲得發展。企業文化的激勵作用主要體現在員工主動落實工作任務，同時員工在企業文化的作用下也會不斷地發展自我。企業文化屬于一種精神思想，在精神思想的影響下，員工將會具有昂揚向上的精神，并以積極的態度對待工作，另外，員工學會積極地學習知識，提升自我發展水平。獎勵制度是企業文化構建的一部分。通過建立獎勵制度，將會從物質與精神兩大方面，不斷激勵員工發展。
（四）約束員工言行。企業文化具有約束員工言行舉止的作用。企業文化屬于一項軟性管理手段，在企業文化的影響下，員工將會從思想上認可企業的制度規范，進而自覺地遵守企業制度規范。另外，企業文化會給員工帶來一定的壓力，在壓力的驅使下，員工將會不斷地為完成企業發展任務而奮斗。
（五）推動企業形象建設。在良好的企業文化的影響下，有利于企業樹立良好的企業形象。良好的企業形象是企業無形資產，具有良好形象的企業更具有發展潛力、擁有良好的信譽。因此，合作方更愿意與這些企業合作。公共關系形象、經營服務形象以及產品形象等是企業形象的重要組成部分。在良好的企業文化的作用下，企業整體形象建設水平將會提升。
三、企業文化在企業管理中的應用方法
（一）堅持以員工為本。為發揮企業文化在管理中的作用，企業需要把員工作為構建企業文化、實施企業文化之本。其中，企業需要尊重員工、關心員工，并及時為員工提供幫助。尤其是企業管理人員，其需要擺正姿態，走進員工之中，與員工溝通交流，了解員工工作與生活狀態。如果管理人員發現員工工作與生活存在問題，就需要構建方案，為員工解決工作與生活中遇到的問題。
（二）發揮管理者的作用。管理者對于一個企業的發展具有引領作用，若是企業管理人員不能夠做好表率，那么就容易對員工思想與行為產生負面的影響，不利于企業健康發展。在工作與生活中，管理人員需要做好言行表率，以此影響員工，規范員工的言行舉止。時代在發展，社會在變化。企業管理者需要不斷地完善發展自我，使得自身動態發展變化的社會。管理者需要學習管理知識與專業知識，增強自身管理把控企業的能力。與此同時，管理者需要為員工提供科學有效的工作指導，以此提高員工工作質量與工作效率。除此之外，管理者需要應用自身業的管理素養以及人格魅力感染員工，促使員工主動地發展自身。
（三）提高企業文化建設的系統性。企業文化涉及多項工作，多項工作的聯系性較強。總體來看，企業文化建設的系統性表現明顯。在建設企業文化時，管理人員需要認識到企業文化建設的系統性這一特點，進而更好地推進企業文化建設工作。為提高企業文化建設的系統性，管理人員需要做好以下工作。管理人員需要根據當前社會發展趨勢，對未來社會發展進行判斷，并把未來發展判斷結果作為企業文化構建的重要依據。經營工作、制度建設等是企業重要發展建設事項。放為提升企業發展水平，企業需要把經營工作、制度建設理念等融入企業文化建設之中。之后，企業就可以以企業文化提高經營運作、制度建設水平。
（四）不斷對企業文化進行創新。在社會經濟快速發展的背景之下，企業需要創新發展企業文化，確保企業文化更好地指導發展工作。管理人員需要創新自身思維，優化企業文化。除此之外，管理人員需要開拓自身視野，積極學習企業文化創新發展要素。其中，管理人員可以搜集國內外企業在企業文化建設、創新發展方面的資料，并對資料進行歸類整理，以此提高自身企業文化創新能力。
四、結語
綜上所述，企業文化屬于精神理念，在精神理念的作用下，企業將會獲得良性發展。縱觀國內外優秀企業，它們無不形成了優秀的企業文化，在優秀企業文化的影響下，企業凝聚力、競爭力不斷提高。因此，要對國外先進企業文化加強學習，提升企業文化構建水平。
作者:趙雯雯 單位:成發公司
