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摘要：企業文化是企業綜合實力和核心競爭力的重要體現，也是企業寶貴的無形資產和持續發展的不竭動力。非普電氣有限公司作為一家溫嶺供電局下屬的集體企業，面臨著新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，要想在激烈的市場競爭中做大做強、創新發展，需要樹立“文化管企”“文化強企”“文化興企”的理念，用先進的企業文化凝心聚力，推動改革發展。本文對當前集體企業文化建設過程中存在的問題及其成因進行分析，并在此基礎上，就如何以“三個共同體”為引領來有效加強企業文化建設進行了有益探討，以供參考借鑒。
關鍵詞：集體企業；“三個共同體”；文化建設；現狀；對策
企業文化是其綜合實力的重要體現，同時也是企業的寶貴資產和財富。在新時代，集體企業面臨著新形勢以及新任務，要想在激烈的市場競爭中創新發展，就必須加強企業文化建設，用先進的文化來推動企業改革發展。面對新形勢，集體企業應當不斷求索，在充分調研的基礎上，探索以“三個共同體”（即價值共同體、奮斗共同體、利益共同體）理念來引領集體企業的文化建設和發展。
一、集體企業文化建設問題及其成因
1.集體企業文化建設問題分析
近年來，隨著社會經濟的快速發展，集體企業類型呈現出多元化的態勢，同時也認識到企業文化建設的重要性。但就目前而言，雖然不少集體企業投入了大量的人力物力進行企業文化的建設，并且取得了一定的成效，但是也有很多不足之處，主要表現在以下幾個方面。
（1）企業文化建設過多停留于形式層面
近年來，企業秉持以人為本、忠誠企業的價值觀，也提出了一些口號，投入了不少的人力物力進行企業文化建設，比如開通微信公眾號以及釘釘群等，嘗試著將企業黨建與文化建設有機結合在一起。然而，在實際操作過程中，存在著過于追求企業文化的形式，而忽略企業文化內涵的現象。雖然企業文化活動和企業社會形象都是企業文化的表現形式，但是也屬于表層性質，企業文化建設最重要的是將企業在生存和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合形成一套獨特的價值體系，形成一系列準則和行為方式。目前，雖然企業將“忠誠企業”作為重要的價值觀，但是員工對企業的忠誠度還有待提升，員工的組織承諾不高。同時，在企業文化建設過程中，比表層形象識別等更重要的是價值觀建設，只有將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，則企業文化只是浮于表面，難以發揮其應有作用，進而推動企業持續發展。
（2）企業文化未能得到廣大員工的認同及自覺接受
新時代背景下，企業對員工思政教育以及文化傳播進行了有益的探索，并且不斷加強內部學習檢查以及監督，積極開展了各種類型的論壇活動。雖然上述工作取得了一定的實效，但是也有需要進一步改進和提高之處。通過調查發現，半數以上的員工對企業文化的內涵，略有所知，或者完全不知道。雖然企業在推廣普及文化以及價值觀方面做出了很多的探索，但是實際效果還有待進一步提高和彰顯。
（3）員工參與度不高
在集體企業文化建設過程中，領導者也許是企業文化倡導者和設計者，但員工才是真正的主體，企業文化建設中如果員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者，那么效果就會大打折扣。公司雖然在著力推進企業文化建設的全體參與，但從現狀來看，員工參與度還不夠高。實際上，企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。毫無疑問，領導者的文化素養、對企業文化建設的認知等，都對企業核心文化的構架起著十分重要的作用。但企業文化不等同于“管理者文化”，需要全體員工參與建設。也只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎性、主體作用結合起來，才能真正創造出有生命力的企業文化，才能真正使企業文化成為領導者和員工共有的精神家園。
2.集體企業文化建設問題的成因
企業文化對企業發展的重要性是不言而喻的，其是促進企業制度實施和創新的重要推手。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本相對較高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須過多監管。企業上下基本上都認識到企業文化的重要性，半數以上的員工認為好的企業文化能促進企業發展。然而，對企業文化和企業管理之間關系的認識還不是很到位，沒有深刻理解到企業文化不是企業的圣經，而是與企業管理密切相關的建設活動。企業文化建設實質是以文化為手段，以管理為目的。雖然企業采取了多種方法進行文化建設，并且建立通暢的傳播渠道，比如情緒減壓授課、文化墻宣傳等。然而，總體而言，其內容還不夠充實，方法都還不夠豐富，沒有以喜聞樂見、貼近生活的傳播方式，吸引員工注意，激發員工興趣和熱情。當員工被問及“您認為當前公司企業文化建設的方法時”，有超過七成的員工認為是方法單一、枯燥或者是需要改進。
二、基于“三個共同體”的企業文化建設策略
“三個共同體”既是對企業，尤其是集體企業的客觀描述和期待，同時也是企業文化建設的根本指引以及重要策略，既是集體企業文化建設的一種理念，也是一種思路和方法。
1.以價值共同體來引領集體企業價值觀塑造
企業文化是企業在不斷解決生存和發展問題的過程中，逐漸形成的全體員工共同認可和遵循的價值觀、道德觀及行為規范的總和，而價值觀是企業文化的核心。企業文化建設的核心是價值觀的塑造和培育，即建立起一套可以促進企業正常運作與長遠發展的價值理念、思維方式和行為準則。企業應當倡導“以人為本”的價值觀，體現服務導向，回應社會期待；進一步將價值觀融入全體員工的思想之中，形成價值共同體，并外化為日常的可操作、可檢驗的實際行動。同時，只有大家參與，才能成價值共識，消弭差異。只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎性、主體作用相結合，才能真正創造出有生命的企業文化和共同接受價值觀，才能真正使企業文化和價值觀成為領導者和員工共有的精神家園。在具體工作中，一是要建立清晰易識的企業標志和企業形象。在企業文化的建設和傳播過程中，視覺形象是企業文化的重要依附和載體。為此，企業需要有清晰易識的視覺形象，這種形象能體現公司的理念與精神，與公司遠景發展相適應，并且以藝術化、清晰化、簡潔化的設計表達出來，產生強力的視覺沖擊。二是要建立多形式的宣傳普及渠道。現代信息社會，人們對文化符號的需求呈現出快餐化、時尚化的特點，文化傳播也開始向扁平化、傳播形式感觀化的方向發展。傳統企業文化的傳播方式，如說教式培訓、宣傳畫冊、會議灌輸等，這些渠道有自身的作用和價值，但企業應采用更加豐富的形式開展文化和價值觀的宣傳普及，比如人物故事、榜樣宣傳、企業歌曲、網絡短片、特殊儀式、文藝活動、拓展訓練、團隊活動體驗等手段，讓員工在輕松快樂的活動中領悟忠誠、奉獻、進取、合作的價值觀。
2.以奮斗共同體引領企業績效文化建設
企業文化及其價值觀滲透于經營管理活動的各個環節，體現于員工的行為。價值共同體需要企業員工行為的支撐與體現。因此，企業應當建立以奮斗共同體為引領的集體企業績效文化和培訓文化，指引員工的日常行為?？冃幕瞧髽I文化的精髓，其靈魂在于明確地向員工傳達企業的價值觀，即公司倡導與反對什么、獎勵與懲罰什么，促進企業目標和個人目標相一致，促進個人奮斗方向和企業目標相匹配?？冃幕膶嵸|在于對員工行為方向的指引，實現組織與個人的共同提升。對于非普員工來說，“實干實績”導向的績效就表現為敬業奉獻、精益求精的員工品質，表現為敬業奉獻的責任擔當，表現為服務至上、客戶滿意的工作業績。企業倡導和弘揚績效文化，需要通過績效管理制度給予體現和確證，實現企業績效管理制度和企業績效文化的有機融合、共生互促。
3.以利益共同體來引領企業共享文化建設
企業是奮斗的共同體，也是利益的共同體。集體企業作為公有制企業的一種重要形式，相較于非公有制企業，更加需要倡導基于合作分享的企業共享文化。每個人都是企業的重要一員，都需要為企業做出貢獻，都可以為企業做出貢獻，同時企業需要為每個人發展創造均等的機會，按勞分配，多勞多得，共享公司成長發展的紅利。企業的共享文化需要通過共享機制來體現。共享并不是平均主義、大鍋飯，而是基于一定原則的分享，這種原則應該是公平和效率的有機統一，必須把員工對公司的貢獻和公司給員工的回報結合有機起來，也就是建立基于績效考評的成果分享方式，對不同的崗位采取分層分類的績效考評。
三、結束語
集體企業是管理者和所有員工共同的家園，所有的員工既是價值共同體，也是利益和奮斗共同體。實踐中，應當以價值共同體引領集體企業價值觀的塑造，將企業文化通過科學的方式，通過多種渠道普及到每一個員工，并且成為員工行為的自覺價值引領；同時還應當以奮斗共同體引領集體企業績效文化和培訓文化的創建，使企業目標與員工行為同向同行；并且以利益共同體引領集體企業共享文化和共享機制的構建，使每一位員工都能分享企業發展的成果。
參考文獻
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作者:曹杰 張世雄 顏增燁 李文俊 戴軍強 單位:國網浙江溫嶺市供電有限公司