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[摘要]企業文化來自于企業家的追求。古圣先賢在人類思想啟蒙時，就對人與自然的關系，提出了深刻的見地：天道即自然法則，它對世上萬物都公平相待，無欲而不爭；天道即人道，人應該取法于天道，取法于圣賢。企業的不斷發展需要企業家不斷的積極進取，更需要企業家自覺遵循自然規律，以無為境界順勢而為。
[關鍵詞]企業文化；企業家思想；無為境界
一、拷問與思考
一場疫情，讓國人難得有一次靜心長考的機會。很多人在問：病毒是怎么來的？為什么我們對大自然的認識如此淺?。可绱舜嗳醯娜祟惾绾蚊鎸Υ笞匀坏牟豢煽咕芰?？企業的生產經營活動怎樣做到與自然界和諧共處？這些問題已經成為了直擊人們靈魂的拷問。一個多月的封閉管理，人們在經歷焦慮、煩躁、恐懼之后開始反思，意識到大自然需要建立和諧的關系，如果人類違反了生存法則，就會受到懲罰；我們只有對自然懷有敬畏之心，遵循自然規律，才會有美好的未來。
二、企業的成功之道
“天之道利而無害；人之道為而不爭”。老子的道德經已經給予了我們答案。古圣先賢在人類思想啟蒙時，就對人與自然的關系，提出了深刻的見地。天道即自然法則，它對世上萬物都公平相待，無欲而不爭；天道即人道，人應該取法于天道，取法于圣賢。人需要積極進取不斷進步，但不能超越自然規律的范疇。順勢而為，體現了得道者智慧，它的最高境界是無為。作為企業的經營管理者，都在追求企業的發展，企業家都想成為大有作為之人。事實上很多成功的企業家都經歷了從有為到無為的發展過程。有為是無為的基礎，無為是有為的蛻變。他們都是無為而治的踐行者。
三、中央紅集團的企業文化
哈爾濱中央紅集團在二十八年的發展歷程中經歷了四次創業，創辦了四大產業。每一次創業的成功，都離不開企業文化的支撐。在創業過程中，中央紅積累起以中國優秀傳統哲學思想為核心的中央紅企業文化。中國傳統哲學思想中的無為觀念，是中華民族長盛不衰的重要理念，是治國治企的大智慧，只有在學習與實踐結合中不斷摸索，才能感悟出它的真諦。中央紅集團發展到今天，在企業文化建設上同樣經歷了從有為到無為的路程，可以理解為三個層次。第一個層次是人治：就是管理者絕對“有為”，員工唯命是從，謹小慎微，不敢冒犯，因此創新試錯也就無從談起。第二個層次是法治：則是制度“有為”，相比前者，管理者接近“無為”，但制度是冰冷無情的，它約束的是人的行為底線，員工仍感被動服從，不能激發心底的奮斗意志。第三個層次是心治：便是企業文化的“有為”，當企業文化成功發揮作用時，能使管理者真正實現“無為”。企業文化可以讓管理者與員工融為一體，每個人都視自己為企業文化的一部分，組成一個有共同使命、愿景、價值觀并擺脫抑制的命運共同體，員工會從中獲取力量自我驅動，使企業不斷成長，實現基業常青。這便是企業無為而治的目標。四、企業家的追求好的企業文化來自于企業家的追求。有人說中國人沒有自己的信仰，這是從中國沒有原生宗教得出的結論。但中國人冥冥之中都懂得“蒼天在上，人在做，天在看”的道理。這是中國人的信仰。老百姓說的蒼天，源自于古代思想先驅者總結的天道。天道，影響了中國人幾千年，由此產生的易道哲學、儒家思想等，成為我們的精神底色。中央紅的企業信仰是：“尊天道，致良知；奉天理，做善業。”這樣的企業文化，與員工心底的本善產生共鳴。喚起員工為了我們共同的愿景：“為了孩子們的健康，做有機生態農業，產安全健康食品；誠信贏天下，功德惠子孫！”大家帶著使命感、榮譽感去工作。員工除了獲得勞動所得，還獲得了社會的尊重，每個人都有職業自豪感。中央紅企業文化的成功，得益于它根植在中國傳統價值觀系統上。而企業家的認識能力和價值追求，在企業文化塑造過程中，起到決定文化占位高低的作用。把企業文化中的道和德看成是讓員工遵守道德規范、做好人、做善事，是對中國“道和德”價值觀系統認識上的不足。中國古代先賢認為：要想做事有意義，首先要樹立價值目標。如果符合了天道，所做事情便不用刻意而為，一切順理成章，水到渠道。這個過程就叫無為。追求天道就是一種達到無為的過程，只要達到了無為狀態，天道會給你一個回報，這就是“德”。在古代賢人眼里，天是有精神有人格的，她滋養萬物，而且充滿善意。做事符合天地規律，就會得到回報；而德是天賦予你的一種能量，一個人有德，就會承載更大的使命，去實現更多符合天道的目標。他的身上也會散發出氣場，身邊的人就會自動被他吸引。這應該是企業家都希望達到的一種境界呢。讓我們在燦爛的傳統文化中汲取養分，用古圣先哲的古老智慧滋養我們精神，在追求無為的道路上，企業家應該帶領企業刻苦修煉。
作者:欒芳 單位:哈爾濱中央紅集團
