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摘要:在本文之中，首先探究了企業文化與知識型人力資源管理的主要內容，然后根據企業的發展情況以及對人力資源工作的實際需求，提出了企業文化與知識型人力資源管理的有效方法，希望能對相關工作的順利開展起到一定的推動作用。
關鍵詞:企業文化;知識型;人力資源管理
一、企業文化與知識型人力資源管理的概要
企業文化與知識型人力資源管理也就是指在當前社會之中，結合企業發展需求，員工需要具備更加豐富的知識投入到工作之中。知識型人力資源管理本身是當前企業多種工作開展的重點和要點，有著較為深遠的實踐價值和探究意義。通過相關工作的順利開展，能夠為企業注入更加長效的機制，使企業的管理制度得到創新，提升企業經營管理的科學性，提升其發展的穩定性和可靠性。同時，知識型人力資源本身在管理上也有著一定的自主性，能夠為企業管理的革新提供有力的基礎與依托，為企業的全面創新提供更加有力的保障。相關工作的順利開展也對企業的經營理念革新，科學技術優化有著較強的推動作用，能夠為企業提供所必需的文化素養。知識型人力資源管理與傳統的企業文化建設也有著一定的差異性，要求企業能夠把更多的關注點放在員工知識體系的完善，知識多元化培養之上。而知識型員工也具有一定的知識創新意識，能夠不斷的優化自身知識結構，使其獲取在社會上生存與發展的關鍵技能，進而使企業能夠得到全面發展和科技創新的契機。從目前情況來看，企業只有體力勞動者是無法滿足激烈市場競爭的根本要求的，員工不僅要能夠具備自身崗位所需求的專業技能，還要有必要的經濟知識和管理知識。除此之外，知識型員工也應該具備屬于自己的價值觀念，從而使企業文化建設充滿朝氣，為企業帶來更加深遠的變革和影響。在知識型人力資源管理的過程之中，企業的各個部門會更具有競爭意識和團隊意識，切實的提升企業員工的向心力和凝聚力，由此可見，在企業之中，知識型人才的管理工作有著較為重要和關鍵的地位。
二、企業文化與知識型人力資源管理的有效方法
(一)堅持以人為本的理念
想要使知識型人力資源管理工作順利開展，企業就必須在多種工作的開展之中遵循以人為本的理念。以人為本的理念在于為人才營造一個更加良好的工作環境，為知識型人才提供一個積極健康，公平自主的管理氛圍，從而使員工的創新思想和創新理念能夠得到不斷激發，進而為企業的發展提供更加強力的推動。在以人為本的理念之下，員工的積極性將會得到不斷激發，人才的潛力也會得到不斷挖掘，從而使多種管理工作的開展符合高效高質的基本要求。
(二)健全人力資源管理體系
企業文化與人力資源管理的關系較為緊密，而想要使知識型人才管理工作能夠順利開展，創設更加科學和諧的企業文化，相關管理人員就應該能夠不斷探索健全人力資源管理體系的方式，使其能夠更好地滿足多種知識型人才的根本需求。通過健全的人力資源管理體系，能夠使企業員工明確自身發展方向，使知識型員工的優勢能夠得到不斷發揮，根據企業的管理要求和結構調整需求來不斷補充和完善自身知識體系。而企業管理人員也應該不斷探索構建完善的知識型人力資源管理體系的方法，并在企業文化建設之中加入定期學習和技術培訓的相關機制，使知識型人才能夠在工作過程之中獲得不斷進步的機會，促進企業相關管理工作時效性的不斷提升，進而為企業和人才的全面發展提供更加合理的途徑。
(三)創新人才管理模式
隨著社會的發展，科技的進步，傳統的管理模式和管理思維已經與當前知識型人才的管理需求嚴重不符，而這也就需要企業的決策人員和管理人員能夠不斷探索更新穎有效的管理模式，為知識型人才提供能夠滿足其發展要求的條件。管理人員應該從知識型人才的切實需求出發，不斷地為其提供合理的競爭環境，科學的成長環境和健全的考核機制。良好的企業文化能夠起到鼓舞人才的作用，使其以更加積極的心態面對自己的工作，而創新人才管理模式的方式能夠讓知識型人才的專業技能產生更多的交互性，輻射到更多的崗位和部門，使企業之中所有人員都能夠共同進步。相應的管理部門也應該能夠創新績效考核機制，將更具挑戰性任務與人才績效和薪資產生緊密的聯系，從而使知識型員工能夠更加主動的發揮自身優勢，提升企業人才管理的質量與效率。
三、結語
綜上所述，傳統的企業文化建設方式以及人力資源管理方式已經無法滿足知識型企業建立的根本需求，要求管理者能夠明確知識型人才在企業發展之中的重要地位，并通過更加完善的人力資源管理體系和更具有創新化的人力資源管理模式來挖掘知識型人才的工作潛力，使知識型員工的需求得到不斷滿足，讓其能夠更好地投入到工作之中，從而為企業的不斷發展貢獻自己的力量，進而促進企業更加健康與全面的發展。
參考文獻:
［1］祝凌黎．大數據時代企業人力資源管理創新思考［J］．遵義師范學院學報，2017，19(2):64．
［2］文靜．企業人力資源管理的創新發展策略初探［J］．現代國企研究，2017(22):22－23.
作者:廖丹 單位:廈門銀行股份有限公司
