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摘要：企業的發展關乎到我國的核心生產力的發展，所以我國應該重視對企業發展的建設。而企業文化環境對于企業的發展起到了決定性的引導作用，所以建設企業文化環境體系是目前企業應該考慮的問題。本文從目前企業文化環境體系存在的問題入手，分析了建設企業文化環境體系建設的幾點策略。
關鍵詞：企業文化環境；價值導向；核心競爭力；創新
一、企業文化環境建設存在的問題
隨著社會的不斷發展，企業也取得了快速的進步，但是進步的同時我們也發現了企業文化環境建設方面存在的一些問題。為了保證企業繼續穩定持續發展，我國政府就應該正確地看待企業文化環境建設，給予文化建設一定的關注度。目前，企業文化環境建設存在的問題有：（1）很多企業的文化建設都只是形式上的建設，并沒有落到實踐過程中，導致企業文化的缺失；（2）企業經營管理過程太過于程序化，導致員工的工作思維和意識受到了限制，缺乏一定的創新性；（3）企業的員工對于企業的忠誠度不夠，缺乏奉獻精神，進而導致整體的工作效率比較低。（4）企業的獎罰制度不規范，導致員工缺乏工作積極性，從而導致整體的工作水平有待提高；（5）企業對于員工的意見沒有進行合理的采納，導致員工沒有歸屬感，進而造成了員工的消極情緒。
二、企業文化環境與企業管理的關系
1.企業文化創新是企業核心競爭力的源泉，有助于推動企業的管理進程
企業想要在整體市場環境中保持一定的地位，就需要在提高自身實力的同時，時刻關注用戶的實際需求。這兩方面就需要企業時刻保持創新的視野，建立良好的創新文化，從而影響企業中的每一位員工，盡可能地在自己的工作崗位中實現可能的創新，進而實現企業的文化創新，從而提高企業的核心競爭力。
2.文化學習是企業核心競爭力的基石，有助于提升企業的人文管理
文化學習的主要內容就是培養愿意在企業的發展方向上謀求自我發展的員工，從而實現兩者的共同發展。學習文化的建設一方面有助于員工產生工作積極性，進而對自己的工作產生興趣；另一方面學習文化可以讓員工得到合理的尊重。學習文化中最重要的就是知識管理，知識管理一般包含兩個方面的內容：（1）管理企業內部知識，主要就是保護和發展企業獨有的內部技術；（2）企業外部的知識管理，主要就包含了市場的發展方向、行業的新技術等方面的內容。
三、企業文化環境對企業管理的作用分析
1.良好的企業文化環境有助于增強管理人員的責任意識
企業文化環境指的就是引導公司發展的企業物質文化和精神文化，良好的企業文化環境可以幫助企業實現良好的管理，提高管理人員對于企業負責人的思想意識。人生來就被賦予了權利和責任，在不斷地成長過程中我們就不斷在意識到自己的責任，進而提高自身的責任意識，當面臨工作的時候，就需要樹立起自己對于企業負責的意識，做到對于自身本職工作的意識上的重視。對待工作不同的人會有不同的方法，但是普遍存在的就是大家都需要具備對于工作的熱情。良好的企業文化環境是企業實現良好發展的前提條件，對于企業的經營起到了非常好的推動作用。在良好的企業文化環境中，每一位員工都應該盡力做好自己的工作，長期工作之后，就會自覺地建立責任意識。從企業本身的角度出發，應該在企業內大力宣傳企業文化環境，讓員工都意識到企業文化環境的重要性，進而對于企業的管理機制進行完善。作為企業的一位員工，如果沒有從意識上認識到企業文化環境的重要性，對于自己的本職工作產生任何的懈怠，就會在企業內部形成一種懈怠的常態，導致整體的工作效率下降。所以有必要讓員工意識到企業文化環境的重要性，進而增強自身的責任意識，爭取在自身的本職工作中為企業創造更大的經濟價值。在每一個企業運行的過程中，都會導致員工的利益和企業的整體利益產生一定的沖突，如果沒有產生一致的企業文化環境，員工就會以自己的利益為出發點考慮問題，而不關心企業的整體效益。但是一旦公司建立了良好的企業文化環境，員工考慮問題就會始終從企業的角度出發，將自身的利益和企業的利益進行融合，最終為企業的發展提供良好的趨勢和方向。
2.良好的企業文化環境有助于建立完善的企業管理機制
良好的企業文化環境，站在員工的角度來看，就是保證工作環境的舒適性，但是從企業的角度來看就需要在保證工作環境達到舒適性要求的同時，對于員工的工作進行一定的約束。也就是說良好的企業環境對于企業的管理，要起到一定的優化作用，如果一個企業缺乏良好的企業文化，就會導致員工在工作中出現不積極的狀態，導致企業內部的工作缺乏一定的秩序，進而影響企業發展的正常運行。良好的企業環境就可以從員工的意識出發，讓員工在不知不覺中將企業的利益放在最前面，進而保證企業得到穩定的發展。企業文化環境還可以提高企業的信譽度，降低企業在行業合作過程中可能會遇到的風險。如果一個企業缺乏良好的企業文化環境就會導致企業在管理過程中出現一些安全方面的問題，給企業產生不必要的負面影響和損失。所以，只有首先創建一個良好的企業文化環境，才可以在一定程度上保證員工的工作積極性，進而保障公司的穩定運營和發展，為公司謀求更大的經濟利益。良好的企業文化還可以幫助企業完善管理體系，讓員工清楚自己在管理體系中所處的地位以及自己的職責，進而保證每一項管理機制都可以得到充分的執行。一旦企業的文化環境出現問題，就會導致企業的管理人員在一些道德問題上出現原則性的問題，進而導致企業的發展偏離初始的目標，導致企業發展的失敗。相反，一個企業一旦具備了良好的企業文化環境，就會在一定程度上監督企業管理人員的行為和每一項決策，進而保證企業的發展可以向著有利于公司發展的方向進行，從而為公司謀求更大的經濟利益。
3.良好的企業文化環境有助于提升企業管理水平
良好的企業文化環境的建設，是需要把高效的工作、勤儉的工作作風和現代化的發展作為建設的目標，在思想意識上保證企業的穩定發展，從而保證企業管理水平的提升。企業文化環境的建設需要不斷地豐富企業的內涵，進而進行全面的探索和實踐，需要結合企業發展的實際情況以及目標等，明確指出企業文化的建設問題等。保證企業內部管理的公平性，提高管理人員的思想意識和管理水平，進而實現企業文化環境的新探索。最后還需要在建設的過程中發展以員工為主體的理念。企業文化環境的實現黨組織的親民理念，建設和諧的企業文化環境氛圍，提高員工的企業歸屬感，這樣就可以在很大程度上保證企業的穩定發展。4.良好的企業文化環境有助于增強企業管理的監督作用良好的企業文化在一定程度上，可以對企業內部的工作人員起到一定的監督作用，保證企業從管理人員到每一項任務的具體負責人都可以做到踏實認真的處理好自己的本職工作，并且每個人在工作過程中都會產生一種相互監督的機制，保證問題可以得到正確的解決。但是一旦企業文化環境出現問題就會導致企業在管理過程中出現混亂，進而導致企業的管理人員缺乏一定的工作積極性，嚴重影響企業的整體工作效率。良好的企業文化環境可以在員工的工作過程中產生約束作用，這在一定程度上可以避免一些安全問題的產生。良好的企業文化環境不僅可以對于個人的工作產生約束，還可以對部門的工作產生約束，保證部門之間相互監督，實現各部門之間的良好溝通和協調發展。這樣企業內部的全體員工就可以在企業的共同目標的指引下，做好自己的本職工作，進而保證管理層指令的充分執行，從上到下保證企業運營的穩定性。
四、結束語
發展企業文化環境就是要企業內部的全體領導和員工建立相同的發展理念，進而保證所有人都可以從企業的發展角度出發，提高自己的工作能力，形成正確的生產價值觀，進而實現對于企業的高效管理。企業文化環境可以在一定程度上體現企業發展的原則，是企業之間相互合作的一個重要準則，是提高企業市場競爭力的必要組成部分。企業文化環境的建設需要嚴格體現雙贏、理性競爭和公平的理念，調動員工的工作熱情，提高企業的整體工作效率，為企業謀求更大的利益。
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作者:呂明 單位:中國鐵路北京局集團有限公司天津機務段動車組運用車間
