前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的學術期刊眾包模式的優勢與應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隨著網絡技術的迅猛發展，眾包作為一種新型商業模式，替代了原來的外包。21世紀初美國《連線》雜志的一位記者JeffHowe率先提出了眾包的概念，他把眾包定義為一個企業或組織機構將應由員工做的工作，通過自由與自愿的形式將其外包給非特定的(通常是大型的)大眾網絡的做法。眾包是一種多人參與的在線活動，發起者為企業、個體甚至是非盈利機構，他們公開向社會召集一群不同特點的個體自愿參與某項任務。雖然在相關文獻中沒有對眾包有一個明確的概念界定，但是從中我們可以總結出眾包模式是發包方借助互聯網這個大平臺，將其任務到這個平臺上，接包方通過競爭方式獲得任務，并接受發包方的一定報酬，最終完成發包方的任務。眾包在國外發展迅猛，與外包的對比發現，它不僅僅是一種低成本策略，而且比起最具才華、最專業的人員，數量龐大而多樣化的兼職群體，總是能提出更好的解決方案。這是眾包的中心理念。
1眾包的優勢與應用
眾所周知，技術的發展方向就是成本更低、速度更快、體積更小、使用更方便。眾包的發展是以互聯網為前提的。最早的網絡眾包平臺之一是InnoCentive，發包方將其任務到這個平臺上，尋求解決問題的辦法，通過支付較低的成本就可以獲取大量的人力資源。他們通過競爭獲得承包任務的權利，這樣一來公司發包對象的選擇范圍擴大，并且能為企業減少不必要的開支。據國內外統計數據，通過眾包方式得到的創意與方案的費用比專業的公司與機構少很多，甚至是它們的1/10。以亞馬遜為例，企業雇傭專業人士制作網站要花2萬元，而通過眾包模式只花費2000元。著名的MATLAB軟件，其公司通過“MATLAB競賽”的聚集機制吸引了高智商的程序員。大眾通過互聯網平臺在查詢眾包任務過程中，不僅能發展自身興趣，還能通過完成任務獲得一種心理上的滿足感與自豪感。很多網民更加享受參與社區的過程、受到別人的肯定以及虛擬社區存在感。國外幾乎所有參與眾包項目的人員都具有2個共同屬性，即參與者不是沖錢來的，他們貢獻的是業余時間。眾包模式的應用首先是從國外開始的。媒體———出版、電影制作、攝影和音樂，在美國是這項活動的先鋒。我國最早嘗試眾包出版的領域是圖書翻譯。我國眾包模式主要應用于企業管理或創新之中，近幾年來在相關文獻中，我們發現眾包不斷應用于文化創意產業、圖書館、翻譯以及地理信息采集等領域中。
1.1眾包翻譯
眾包翻譯是通過互聯網平臺將應由企業員工翻譯的工作包給自愿翻譯的志愿者們，共同完成翻譯工作。早在2007年世界著名的社交網站Fa-cebook的翻譯志愿者通過網絡完成的工作量大大高于世界專職譯員完成數量的總和。這一結果驗證了眾包翻譯的成功。在我國，很多網站也在不斷地探索與嘗試眾包翻譯，例如譯言社區的譯言網以及新型社交網站的東西網。與傳統的翻譯工作程序相比，基于眾包模式的翻譯將原來文章分成不同段落，然后通過相關平臺將這些翻譯任務包給業余譯者，最后將這些譯好的段落進行整合。在這期間翻譯任務不受空間和時間的限制，其翻譯速度是傳統翻譯者無法相比的。不同專業的人士各顯所長，更重要的是這些譯者完成眾包任務后得到的是一些積分或評論，其目的是體會知識分享的樂趣而不是為了物質利益。正如王力鵬所指出的，眾包翻譯最大的優勢在于任務完成速度快、成本低。可見，眾包翻譯滿足了大眾對跨文化交流的需要，促進了社會資源的合理利用。
1.2圖書館眾包模式
世界上最早應用圖書館眾包模式的是澳大利亞的圖書館。2006年1月通過Flickr社區平臺，將收集反映本國社會、經濟、文化、政治的照片的任務發到此平臺上，最后收到照片10萬余張，其工作效率得到了極大提升。2008年8月，澳大利亞圖書館以圖書館網站為平臺了校對任務，3年以后大眾完成了工作量的3/4以上。圖書館眾包模式在澳大利亞取得了巨大的成功，帶動了圖書館眾包模式的潮流。據2012年的統計數據，美國、蘇格蘭、威爾士、新西蘭的國家圖書館以及紐約的公共圖書館都采用了眾包模式。
眾包不是一個單獨的戰略，它是眾多方法的一個概括性描述。眾包在國外之所以富有生機，其核心是“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。Google的搜索引擎不僅用眾包排列搜索結果，而且在各個方面依賴大眾的貢獻，并且不用質疑眾包的效率;但這不意味著眾包是一件簡單的事。它是全新的生產方法，引領人們進入新領域。在眾包法則中，正確的模式、適合的大眾、恰當的激勵和任務的分解是眾包項目設計中必需的路徑。以學術期刊的評審環節為例。同行評議是對某項知識產品進行評價的活動，也是科學界普遍遵守的評議準則。學術期刊論文同行評審的雛形可以追溯到17世紀中葉英國皇家學會刊物《ThePhilosophicalTransactionsoftheRoyalSociety》的創刊時期。至今，同行評議已是學術期刊出版的基石。同行評議的“同行”是從事該領域或接近該領域的專家，同屬于某個科學共同體。他們依據科學共同體大致相同的范式評議，一般不會出現夏蟲不可語于冰的情形。為保持同行評議的公正性，學術期刊評審普遍采用回避原則，評審人匿名、被評審人匿名、雙匿名評審制度，旨在克服因人際關系因素的影響;但是，由于同行評議是基于已有知識而進行判斷，與科學研究的探索求新的特質存在沖突，同行評議確有一定的不確定性。實踐中，由于同行評議專家的工作負擔重、精力投入不足，甚至由自己的博士生代為審稿，有的評議并不嚴謹;有的評議專家不重視，審稿意見存在隨機性和時間延遲;有的論文作者研究成果是評議專家要做的方向，評議專家不愿意讓其。如何最大限度地保證同行評議的公正性、時效性，越來越多的國外期刊開始嘗試開放式的審稿方式。近日，德國學者、化學期刊《Synlett》的學術編輯BenjaminList和他的研究生助教DenisHofler，為提升同行評審的效率與客觀性，采用了“優選眾包同行評審”辦法。他們搭建了一個論壇式的評論系統，召集100位學者參與這項審稿試驗。評審人可以對提交的論文進行匿名評論，還能就彼此的評論加以討論。作為對比，這些論文同時用傳統方式進行同行評審。論文作者和期刊編輯共同對這2種方法的優劣做出客觀評價。結果是百人組勝出。盡管編輯認為，將論壇上的評論進行整合寫進報告比較麻煩，但就總體而言依舊十分高效，論文作者對審稿結論深表滿意。論壇是開放式的，每一個評審者都能看到評論區里之前評審人留下的評論，而且評論區有關閉時限。評審參與者只有2個選擇，要么盡快寫評審看法，要么永遠不參與評審。百人組在幾天內就能完成的評審，傳統組則通常需要4～6周。尤其是，相比于傳統的2～4人組的評審結果，百人組的評論明顯更有分量，且更為實用。眾包評審的每一位評審員可以專注于自己深耕的領域，并給出中肯評述。與此同時，所看到的其他同行給出的評論，避免了重復勞動，也讓評審人不至于面對自己并不十分熟悉的領域還要嘗試著審稿。倘若某位評審員搞錯了某個概念，其他的人還可以很快進行糾正，可以說整個評審過程更接近于集體討論。目前，List團隊還沒有正式發表試驗結果，但《Synlett》期刊已經對所有投稿的論文啟用了這項新的評審機制。學術期刊是傳播學術成果、開展學術交流、推動學術創新的重要載體，在建設創新型國家中具有重要的作用。為了突破普通高校學術期刊規模小、散、弱的局限，編輯部門需要有在新平臺上創新內容的能力。有學者提出了互聯網平臺外包模式，滿足刊社的外包需求，提高社會編校資源的利用率?；诒姲笥谕獍臄盗窟x擇優勢，眾包可以具有規?；?ldquo;社區型”工作模式，解決學術期刊編輯因人員編制緊、任務重，被動傳播，影響小等問題，致力于營造期刊品牌。誠然，眾包不是免費的午餐。它沒有傳統形式的獎金，經濟上的回報不是大眾的首位需求，勞動付出的過程就是它的意義所在。人們希望的補償就是擁有個人貢獻權。因此，培育社區，是學術期刊編輯專心的環節，由此才能擁有充滿熱情與活躍的專家。