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摘要:
本文對信息技術在建筑工程管理中的應用價值和具體應用進行闡釋，為我國建筑行業提供廣闊的市場發展空間。
關鍵詞:
信息技術；建筑工程管理；應用價值
信息技術是現代社會發展過程中的重要組成部分，也是人們日常生活和工作過程中的重要資源。在建筑工程管理中應用信息技術，是對傳統建筑工程管理模式的升級和優化，其能夠對建筑工程管理過程中的相關問題進行處理，將建筑工程管理過程中的效益發揮到最大。傳統觀念的制約和基礎設施的不完善，使我國建筑工程管理中尚未對信息技術進行普及應用。建筑工程負責人要認識到建筑工程管理過程中應用信息技術的重要性，對傳統建筑工程管理模式進行升級和變革，以達到良好的建筑工程管理效果。
1信息技術在建筑工程管理中的應用價值
質量管理和進度管理是建筑工程管理的主要環節。建筑工程的復雜性決定了其質量管理和施工進度管理難度比較大，管理過程中存在諸多安全隱患和不確定因素。在建筑工程管理中對信息技術進行應用，能夠實現建筑工程管理的優化，確保建筑工程的整體管理質量和效益。
1．1對整體項目進行科學合理的規劃
在建筑工程管理中應用信息技術，滿足了現代化背景下的建筑工程管理訴求。其能夠以信息技術為依托，立足于全局對建筑工程管理項目進行具體實施和規劃，并對其管理過程中的各個要素進行優化和升級，確保建筑工程管理過程中的經濟預算、資金控制和監工監控等各個環節都能夠實現信息化管理，促進建筑工程管理過程中整體效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理項目的核心任務為背景，對建筑工程管理過程中的相關模型進行構建，從而提高建筑工程的整體規劃和布局質量［1］。
1．2有利于信息系統的構建
建筑工程管理過程中，也可以在建筑企業內部系統中對信息技術進行應用，對傳統建筑工程管理過程中的不足進行彌補，實現建筑企業內部資源管理的標準化。建筑公司要注重對信息管理系統進行構建，以精細化管理模式為背景，對原有的相關數據進行整合，實現對建筑工程項目的全局化管理和控制。同時，借助信息技術，有效緩解了建筑企業管理人員的日常工作壓力，實現建筑工程管理過程中資源的優化配置，進而提高建筑工程整體決策質量。
1．3降低管理成本
建筑工程管理過程中涉及到的相關費用和資金比較多。其一直是建筑工程管理過程中的重點和難點。建筑企業應用信息技術對采購環節進行落實，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，應用網上交易平臺實現建筑企業的原材料和設備采購。很大程度上提高了雙方貿易便利度，同時，也增加了建筑企業的選擇空間，有效節約了原材料采購時間，避免了不必要的資金浪費。信息技術實現了雙方交易的透明化，有利于建筑市場的正當交易和公平競爭，實現了對建筑工程管理采購環節的優化。建筑工程負責人采用信息化的管理模式和方法，對大型設備、現場施工和合同等進行管理，并對其進行控制，最大程度實現了建筑工程的標準化管理，有效降低了建筑工程的整體管理成本［2］。
2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀
2．1建筑企業管理水平逐漸提高
當前，建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業都認識到了信息化管理的優勢。部分規模比較大的建筑企業已經應用局域網對建筑工程進行管理，并實現了建筑企業管理過程中的資源共享。近年來，信息技術在建筑工程管理中的應用受到了越來越多的關注和廣泛的市場認可度。很多建筑企業開始對建筑工程信息化管理理念和模式進行構建，使建筑企業能夠借助信息化和網絡化平臺，實現建筑企業內部的信息傳遞。
2．2信息化程度低
雖然，近年來，越來越多的建筑企業在建筑工程管理過程中，開始對信息技術進行應用。但是人們對信息化程度的認知仍然比較模糊。當前，很多人對信息技術在建筑工程中的應用存在認知上的誤區。他們認為實現網上接發郵件和網上交易就是信息化管理。但是，其并未應用網絡資源和信息技術對建筑工程管理過程中涉及到的工作流程、資源、工程成本和項目風險等進行評估和預測，導致建筑企業并未真正實現信息化管理。同時，很多建筑企業負責人認為，信息管理會使建筑工程管理過程更加繁瑣，導致在建筑工程管理過程中對信息技術應用的熱情度并不高。信息技術在我國建筑工程管理中的應用仍然存在諸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比較落后，并沒有從根本上對建筑工程的信息化管理進行全面實施。
3加強信息技術在建筑工程管理中的應用
3．1構建一體化信息系統
建筑工程比較復雜，其涵蓋范圍比較廣，涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如，建筑工程前期需要進行招投標工作和圖紙設計等，其中涉及到很多繁雜的管理要素和數據計算。建筑企業要結合當前建筑工程管理現狀，對一體化信息系統進行構建。同時，建筑工程實際施工過程中，涉及到施工規劃、工程進度、質量安全和人員管理等，都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過程中，要注重對建筑工程施工和管理中涉及到的相關要素進行綜合考量，從而對信息技術進行綜合應用，將建筑工程管理過程中的各項要素充分的結合起來，實現建筑信息管理系統的綜合性和全面性，從而促進建筑工程管理過程中各項資源的優化配置，為建筑企業提供廣闊的信息化管理空間。
3．2注重建筑工程項目管理
工程項目管理在建筑工程管理過程中占據重要地位，也是其管理過程中的主要內容。企業要注重對建筑工程項目進行信息化管理，以實現整個建筑企業的信息化建設。對建筑工程項目進行信息化管理，能夠促進建筑工程各個環節的相互協作，進而實現建筑工程管理過程中各項資源的優化配置。在建筑工程項目管理過程中，注重對其涉及到的合同和相關要素等進行信息化評估和管理，促進建筑工程項目管理的升級和優化，推進信息技術在建筑工程管理過程中的綜合應用。信息技術在建筑工程管理過程中的應用，也受到企業發展的制約。不同建筑企業都有其各自的信息技術管理和應用模式，建筑企業要結合實際發展特性和建筑工程的實際管理訴求，實現信息技術應用的個性化和特色化，確保其與建筑企業的發展理念和建筑工程管理目標相契合，以達到良好的建筑工程管理效果和應用效果。
4結語
在建筑工程管理過程中應用信息技術，具有深遠的意義和價值，能夠促進建筑企業的快速發展和整體管理水平的提高。建筑企業負責人要打破建筑工程管理過程中的思維局限性，將新型管理模式和管理理念應用到建筑工程管理中，從根本上提高我國建筑企業市場競爭力，實現經濟效益和社會效益的最大化。
作者：成谷南 單位：太原市第四人民醫院基建科
參考文獻
［1］梁瓊．BIM技術在建筑工程管理中的應用［J］．門窗，2014(10):208+212．
［2］趙李艷．關于網絡信息技術在我國建筑工程管理中的應用研究［J］．江西建材，2015(22):262－263
