前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇統籌方法范例,供您參考,期待您的閱讀。
統籌方法績效管理應用
一、績效管理的內涵
關于績效的內涵,許多學者從不同的角度給出了自己的定義。從行為的角度來看,績效是與一個人在其中工作的組織或單元的目標有關的一組行為(墨菲)??藏悹栒J為績效不是行為的后果或者結果,而是行為本身,要與結果區分開,因為結果會受系統因素的影響。伯曼和莫托維德羅定義績效為人們所做出的與組織目標相關的,能預測、可評價的一種行為。從結果的層面來看,績效是對在特定的時間內,由特定的工作職能或活動所創造的產出記錄或工作的結果(伯納?。P恩認為績效是一個人留下的東西,這種東西與目的相對獨立存在。彭劍鋒認為績效是指業績、成效,反映人們從事某一活動所產生的結果和成績。顧琴軒等認為績效是工作的表現,一方面指工作結果,另一方面指影響工作結果產生的行為、能力和素質等。楊杰把績效定義為某個組織在某個時間范圍內以某種方式實行的某種結果,是時間、方式和結果的統一體。以上學者分別從行為、結果、過程的角度對績效管理的內涵作了解釋,但是組織與組織之間,系統與系統之間績效管理的統籌問題也應得到關注,在績效管理中引入統籌這一概念,將統籌作為首要屬性,通盤籌劃構成組織統一體的主體、客體和環境的基礎上,通過對績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升進行統籌安排,不斷加強組織和系統的統籌程度、能力和水平,使整體績效達到最優。
二、統籌方法應用于績效管理需解決的問題
1.對績效管理缺乏正確的認識。
崔少杰認為很多管理者錯誤地把“績效管理”理解成了“績效考評”。績效管理是一個具有完整、全面特點的系統,注重過程管理,績效考核是績效管理構成的一部分??冃Ч芾碜鳛橐粋€管理系統,有其專門的計劃、安排、實施的方式方法,而績效考核是為進行績效管理提取績效信息的一種手段;績效管理注重提高管理者的管理水平,而績效考核更多的是注重工作結果;績效管理重視溝通、評價、反饋和輔導,而績效考核只重視事后的評價,不強調過程。因為績效管理的核心目的是通過提高雇員的績效水平來提高企業整體的績效水平,所以績效管理實質上是試圖在管理層和雇員之間建立一種合作伙伴關系,但績效考核則客觀的讓管理層與雇員成為了對立的兩面,這樣有可能會造成緊張的氣氛,不利于和諧關系的形成,無形中拉開了上下級的關系。
2.績效管理注重結果而忽視過程。
高小平在其研究中發現,目前許多企業的績效管理是“結果導向”式績效管理模式,強調單位和個體的績效。這種模式首先強調的一個要素就是站在結果的角度考慮問題。提倡減少對過程的繁瑣評估,認為結果是主要導向,沒有把管理的結構、過程、機制和方式等統一起來考量。“結果導向”式績效管理能在短時間內收集相關信息,并在短時間內產生管理層所需要的效益,但其過分看重短期結果,很容易忽視企業的長期利益,從戰略角度看,對企業長期發展不利。
納稅籌劃在企業財務管理中作用
摘要:在企業發展過程中,其財務管理目標和企業的發展目標是相一致的,都是為了能夠讓企業獲得最佳的經濟效益,這樣也就導致企業在發展過程中,必須要積極采取納稅統籌,進而來減少企業的納稅負擔,在保證按照我國相應稅收制度的基礎上,對其企業的發展進行有效安排。因此,納稅統籌也就成為當前企業開展財務管理工作的重要基礎。本文先說明納稅統籌在企業財務管理中的意義,然后說明提高納稅統籌的相應措施,為企業財務管理工作的開展提供相應參考。
關鍵詞:納稅統籌;企業;財務管理;意義
企業如果想要在激烈的市場競爭中獲取有力地位,那么就需要能夠及時的開展納稅統籌活動,進而為企業獲得理想經濟效益,提高企業在市場競爭中的地位。納稅統籌的具體內容就是指企業的納稅人在我國相關法律法規的基礎上,能夠充分利用當前稅法來減少多余稅務的支出,進而為企業獲得更為理想的經濟效益。我國當前的納稅統籌還處于初級階段,需要積極完善相應內容,在這其中應該能夠引起企業重視,并對其具體研究。
一、納稅統籌的在企業財務管理中的意義
(一)是企業財務管理的重要組成內容。從當前的企業發展情況上來看,納稅統籌不僅僅是一種節約納稅的方法,也是財務管理的重要內容。通過納稅統籌不僅能夠幫助企業財務達到相應的管理內容。因為企業在發展中的目的就是為了能夠獲得相應的經濟效益,所以就必須要有效的發揮管理作用,減少成本支出,更好的提高其經濟效益。而通過納稅統籌就正好能夠實現這一點,有效的提高其企業財務管理水平,更好的減低其成本支出。而且,通過納稅統籌還能夠有效的提升企業的財務管理水平,保證財務管理質量。財務管理是能夠幫助企業對其資金的合理規劃,保證資金的合理使用,并且逐漸受到人們的重視。因此,通過納稅統籌就能夠更好的明確企業的財務運行情況,確保財務管理更好的發揮自身的作用,為企業發展所服務。
(二)保證財務管理工作的順利開展。在企業財務管理制度運行過程中,就是企業決策資金使用的一種方法。其財務管理的工作內容包括企業的投資、經營、資金分配和融資者四個方面。納稅統籌都和這四個方面有著非常重要的聯系。所以企業如果想要以我國相關法律為基礎,來及時的減少成本投入,就應該加強納稅統籌,進而才能夠讓其財務管理工作得以更好運行。
(三)納稅統籌能夠更好的發揮財務管理的各項作用。當前企業的財務管理工作主要是整合資金,并對其合理分配,那么財務管理之所以能夠成為企業的重要管理內容,就是因為財務管理自身工作直接影響企業的發展。而財務管理核心內容就是企業對其投資、分配等等方面的決策。而稅收統籌則是納稅人對于企業各項活動的合理安排,減少來減少納稅負擔。所以,從這個角度上來看,二者的目的一致,能夠互相幫助。與此同時,納稅統籌工作在開展過程中是要以企業的財務管理數據為基礎進行,所以就需要企業能夠積極的提升自身的財務管理水平,對其企業的各項活動能夠有效監控。讓企業能夠通過納稅統籌來有效的獲取理想經濟收益,減少資金浪費,提高資金使用率,充分的發揮財務管理的各項作用。