施工過程合同管理范例

摘要:社會經濟的不斷發展對我國建筑工程建設提出了更高的要求，在開展具體工作過程中，相關單位必須強化成本控制與合同管理工作，進一步保障整體工程建設效果。希望本文能夠有效推進整體工程建設，使其更高程度地滿足現代社會發展需求。

關鍵詞:市政工程施工;合同管理;成本控制

1項目施工過程中合同管理實施策略

1.1完善合同管理制度。在進行管理工作過程中，科學完善的管理制度能確保順利開展各項工作，因此，在具體開展合同管理工作時，應對管理制度進行科學構建與完善，確保能有序開展各項工作，合理規范項目指導。在對合同管理具體構建管理制度體系時，需與項目施工具體狀況有效結合，強化內部會簽制度、合同歸檔制度及崗位責任制度等各項內容，確保其合理性和完整性。在管理體系內合理納入合同歸納、履行、用章、簽訂等各項內容，嚴格基于國家相關法律進行合同管理制度的科學構建，確保能對其進行更為有效的約束，使其合同價值和作用得到更為有效的發揮。明確相關人員的具體職責，合理劃分權責范圍，確保能更為高效地落實各項工作，嚴格基于相關制度進行合同管理，確保能實現合同管理水平的全面提升。

1.2強化合同風險管理。在具體進行成本控制時，需科學應用合同管理，使其應用價值得到更為充分的發揮，在此過程中，需和工程實際有效結合，采取更為科學的手段和工作方式，更為高效地開展合同風險管理。在進行具體施工作業時，首先需深入分析項目運行過程中可能出現的各種風險，然后列出風險清單、明確風險名稱、產生原因、花費費用及其防控措施。從簽訂合同到具體實施多個方面展開具體分析，確保能及時發現項目施工過程中出現的風險問題，然后采取有效措施對其進行科學有效的處理、控制和規避，最大程度降低風險危害［1］。

1.3提升相關人員素質。在具體簽訂項目合同過程中，承包單位需要強化自身法律意識，嚴格審查合同的嚴密性和合法性，盡量減少合同糾紛，確保全面履行施工合同。與此同時，還需要確保合同管理人員具有更高的綜合素質，定期組織相關人員進行繼續教育和專業培訓，確保合同管理人員具有更高的業務能力、經濟管理水平、法律水平和思想水平，實現其專業知識的合理豐富，使其能夠更高程度地適應現代市場發展需求。

1.4科學簽訂項目合同。在簽訂施工合同時，相關工作人員需對合同每項條款進行通讀，領會條款中的各項內容，進而避免后期施工過程中因為合同條款不明出現糾紛，進而導致企業蒙受損失。如在具體簽訂工程合同，施工單位沒有提出工期延誤的罰款上限和罰款金額，導致項目工程竣工后，由于工期拖延時間較長而嚴重超出施工成本。與此同時，在具體施工過程中，材料價格會出現一定程度的波動，進而使其相關單位在進行工程結算過程中對執行文件存在爭議，導致后期工程造價控制工作的難度較高?；诖?，相關單位在具體簽訂合同之前，需深入了解工程項目，認真分析工程各個階段，對其合同各項內容進行嚴格審查，檢查是否能嚴格基于合同內容開展具體工作。在具體簽訂合同，需確保合同內容的清晰度和完整度，同時，保障表達嚴謹，用詞得當，在此過程中，還需認真分析合同字面信息的隱藏內容，保障合同的公平性和公正性。

合同管理是建設項目管理中會涉及到的問題，建筑市場中的各方主體都要依靠合同來確立相互之間的關系，如何在長期的且可變性多的工程建設過程中，把控好合同管理這一關十分關鍵。

一、合同簽訂前的準備工作

1.合同簽訂前必須要做好分析篩選工作

在建筑業處于買方市場的競爭環境下，如何解決發包人與承包人之間一方希望降低投資額度而另一方想獲取利潤的矛盾就成為施工企業首先要面對的風險因素，因此必須通過建立企業的市場營銷情報系統，來對這些信息進行收集、整理和分析，及時向決策人員提供外部環境變化及發包人基本狀況?？茖W地收集、整理及運用市場信息，是企業經營決策成功的前提。

2.合同簽訂應該準確測算投標報價

（1）組織招標文件交底，明確投標分工，責任到人。（2）做好編制投標書的基礎資料準備工作。（3）測算項目成本，科學決策報價。（4）合同的洽商簽訂。

3.仔細核查合同內容，雙方進行商定

摘要：任何一家施工企業都離不開高效的管理，合同管理質量的提升能夠從根本上推動企業長遠發展，合理掌控工程造價，使企業自身效益不受到損害，所以在平時工作過程中需加大企業合同管理力度，為企業謀取更多的經濟利潤。

關鍵詞：合同管理；問題；對策

一、施工企業合同管理意義

（一）符合市場經濟發展要求

市場經濟的快速發展，加劇了企業之間的競爭，很多企業在發展過程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現企業之間競爭的公正性。要想使承包商和業主之間長期維持一個良好的關系，就要用合同、權利、義務去規范雙方的行為，維護雙方合法利益，體現合同權威性。此外，在市場經濟中，合同的執行及履約情況嚴重影響的項目的整體效益，施工企業想要取得理想的利潤，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務，因此施工企業合同管理是施工單位經營管理的重要手段管理手段。同時，提高合同管理質量也是提升企業形象及競爭力的重要環節。

（二）滿足工程管理國際化需求

近年來，國內建筑市場競爭越發激烈，一些施工企業隨著國家“一帶一路”的政策紛紛走出國門，參與到國際工程的市場競爭中去。由于海外市場的特殊性及業主執行合同的異常嚴格性等原因，國際工程的合同管理尤顯重要。一些企業的通常做法是將合同管理變為單獨的管理分支或增設專門的合同管理部門，挑選優秀的合同管理人員，充分發揮其優勢，做好合同管理工作，滿足工程管理國際化需求。此外，合同管理人員綜合素質較高，精通法律法規、施工流程及方法。只有熟悉施工技術、合同條款、法律法規，合同管理人員才能更好應對突發事件，并做好相關的應對措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。

摘 要：城市化進程的加快促進了建筑行業的發展，對建筑工程提出更高的要求，亟須加快管理模式改革。合同管理是建筑行業管理中的重要內容，直接影響工程結算和工程造價。因此，需要保證建筑企業合同管理工作的有效落實。就合同管理對工程結算以及工程造價工作的影響進行分析，并提出建筑工程合同管理的對策，以期保證工程的順利實施，提升工程項目效益。

關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要組成內容，關系著工程的順利開展，同時也影響工程結算以及工程造價等方面的工作。為了促進工程合同管理工作的落實，必須要加強對工程合同管理工作的完善，提升合同風險的防范和抵御能力，并在企業形成良好的合同管理氛圍。合同管理貫穿于工程建設項目的各個環節，管理的內容中以合同擬定、簽訂以及風險防控為主，合同管理的優化有利于提升工程結算和造價作用、效率，使合同雙方的質量和利益得到有效保障。

一、合同管理對工程計算與工程造價的應用意義

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平對工程結算和造價控制都有一定的影響，關系著企業的經濟效益。合同的簽定及履行都會對工程結算有一定的影響。建筑工程施工前，需要保證合同管理法律效益，明確合同相關人的權限、責任和義務，防止施工后出現糾紛，保證行為的規范性，提升施工的穩定性和施工質量。以此為基礎可促進建筑工程項目的整體發展，提升施工效率和施工進度，使建筑企業的經濟效益得到有效維護。此外，合同簽訂中需要嚴格根據相關法律規定對合同條款內容進行詳細分析和說明，對合同雙方主體的責任和義務進行明確，并在施工中予以落實，保證建筑工程整體施工質量和進度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理對工程結算與工程造價產生的影響

（一）合同簽訂前的影響作用

摘要：隨著我國電力企業的發展和壯大，其管理難題也不斷的涌現，最明顯的就是合同管理。由于電網改建和擴建導致的施工增加，施工變更必須需要合同保證，但是企業合同更改不及時，導致后期工程缺乏合同保證，最后造成企業損失。為了保證電力企業利益，電力工程合同管理水平需要進一步提高，文章就這一問題進行了具體的探討。

關鍵詞：電力工程；合同管理；電力施工

合同經濟已經成為現代經濟市場的重要方式之一，要加強合同管理，需要企業重視合同管理的作用。電力施工復雜，因此其合同涉及多個方面，合同的簽訂和管理均要注重全面性，保證在全過程中的管理合理性，包括洽談階段、劃撥極端和簽訂階段以及生效階段。合同管理涉及到一些變更內容，需要企業管理者著重進行分析，保證合同管理制度的完善性，實施全面性的、法制化的合同管理過程。

一、電力工程合同管理的問題

1.法制觀念較弱，缺乏合同管理意識

電力工程合同是保證工程的承發包雙方合法權益的保證，在簽訂和整個執行過程均需要履行責任，合理的合同是企業關注的問題。目前電力企業工程合同中存在諸多的問題，首要問題就是一些小的工程商對合同的重視程度不足，直接表現為重視利益但卻缺乏法律意識，不能對企業的合理利益進行規劃。企業對于利益的追求過于強烈，尤其是在經濟利益低下階段，企業經濟利益放在第一位，忽視了合同管理細節內容，但是這恰恰導致了成本上升，合同的不合理現象，導致工程利益損失。導致合同簽訂過程中存在漏洞，執行過程中存在一定的利益都市，招標過程中存在一定的合同內容修改現象，企業合同管理人員的協調性不強，合法權益被侵占，最終導致企業利益丟失。

2.合同管理與工程招投標管理相互分離

一、水利工程施工合同管理的突出問題

（一）合同管理

水利工程施工合同管理方面主要有以下三方面的問題。一是缺乏合同管理意識，即不重視合同，對合同的內容、簽訂持輕視態度。普遍認為簽訂合同只是一種應付國家要求的表面形式，在水利工程的具體施工中根本不按照合同來執行。二是缺乏專業合同管理人才。目前水利單位的工作人員一般可以分為施工者和管理者兩派，施工者對于施工現場、施工流程較為熟悉，而管理者雖然理論層次較高卻缺乏實踐經驗，因此在施工合同的管理上，缺乏理論、實踐都擅長的專業人才。同時缺乏專業人才對水利工程合同進行管理也是合同管理意識淡薄的原因之一。三是合同管理流于形式。有的單位雖然制定了合同管理的規章制度，但卻沒有按照要求實行，合同管理的規章制度就如一紙空文，流于形式。

（二）合同實施

目前，水利工程施工合同的實施主要存在著實施未按要求完成，實施進度、實施質量達不到規定等問題。這些問題的發生，部分除了與合同內容本身和合同管理者存在關系以外，更重要的一點是缺乏完善的檢查審核機制，使得水利工程項目在進行時，無法得知其完成進度，對于完成質量也缺乏檢查監督，這樣日復一日、積少成多，最終在接收工程時出現水利工程施工項目沒有完成或是完成質量過不了關的情況，與合同要求相差甚遠。這樣的情況不僅為雙方都帶來了直接的經濟損失，為社會、環境、地區經濟也帶來了影響。

二、水利工程施工合同管理的對策分析

（一）合同事前管理

摘要:

結合工程量清單計價模式下施工合同的管理現狀，從投標環節、合同簽訂期、履行期等方面，分析了該模式下合同管理中存在的問題，并提出了有效的改進措施，以供參考。

關鍵詞:

施工合同;工程量清單計價模式;投標環節;合同管理

1工程量清單計價模式下施工合同管理的現狀

隨著經濟的不斷發展，建筑行業相關的法律、法規也逐漸在更新，新的工程量清單計價模式的出現，使建筑法律無法滿足現狀，從而導致了很多的安全隱患存在。因此施工合同顯得十分重要，它基本包括了施工質量的控制、設計圖紙、規范控制、安全控制、工程風險、糾紛處理等。但從施工企業方面來看，合同涉及的內容太多，對專業性的要求也很高，所以在履行施工合同內容時不僅要考慮投資方，還要重視土地、環保等方面。對于任何一個建筑工程來說，都具有一定復雜性，且合同履行的時間也比較長，從而使其在施工時無法在規定的工期內完成，導致浪費成本的現象出現。其實在實際的施工過程中，一般情況下都比較嚴格，而且必須根據我國的法律進行操作，讓其具有保障，正是由于這類的限制，使得我國的施工合同管理得不到最好的改善，讓建筑不能發揮出真正的價值意義。在施工合同簽訂之前，陰陽合同的現象很嚴重，給合同管理帶來了很大的困難，對于索賠的部分也沒有重視，從而導致了很多的資金浪費。同時在施工合同管理人員方面還比較缺乏，合同的雙方不能明確的清楚自己的責任與權力，使工程在施工中存在很多安全隱患。因此，對施工合同管理人員的素質必須重視，充分的培養管理人員的意識，避免在工程中出現索賠事件。

2工程量清單計價模式下施工合同管理中存在的問題

1合同管理在施工工程中的作用

1.1合同管理在施工工程管理中具有核心與紐帶作用

合同管理是對施工項目的全過程管理，通過合同文件可以制約各方建筑施工參與者的行為與明確他們的責任與義務，是實現各方參與者交流的紐帶，同時合同管理也是建筑施工具體項目管理的基礎，它對具體的項目管理做出了具體的要求，具有高度的系統性和完整性，因此合同管理是工程施工管理的核心與紐帶。

1.2合同管理是施工雙方的法律基礎

合同管理明確規定了建筑施工各方的權益與義務，比如建筑施工方必須要按期完成施工項目，而工程發放方則必須按時支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同規定的內容執行其義務，另一方則可以按照合同規定的內容要求違約一方履行其法律義務，因此合同中對雙方的各項權利義務約定是他們享有權利的法律基礎。

1.3合同管理是處理糾紛與爭議的法律證據

項目施工具有周期長、參與主體多、涉案金額大的特點，在具體的項目施工過程中經常會發生各種爭議與糾紛，而處理這種爭議需要有真實的法律證據維護自己的權利，而合同具有一經簽訂即具法律效力的屬性，它對合同各方的行為等進行了明確的規定，因此合同是處理各種建筑施工糾紛的法律依據。