施工工程合同范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇施工工程合同范例,供您參考,期待您的閱讀。

施工工程合同

工程施工過程中合同管理探究

摘要:社會經濟的不斷發展對我國建筑工程建設提出了更高的要求,在開展具體工作過程中,相關單位必須強化成本控制與合同管理工作,進一步保障整體工程建設效果。希望本文能夠有效推進整體工程建設,使其更高程度地滿足現代社會發展需求。

關鍵詞:市政工程施工;合同管理;成本控制

1項目施工過程中合同管理實施策略

1.1完善合同管理制度。在進行管理工作過程中,科學完善的管理制度能確保順利開展各項工作,因此,在具體開展合同管理工作時,應對管理制度進行科學構建與完善,確保能有序開展各項工作,合理規范項目指導。在對合同管理具體構建管理制度體系時,需與項目施工具體狀況有效結合,強化內部會簽制度、合同歸檔制度及崗位責任制度等各項內容,確保其合理性和完整性。在管理體系內合理納入合同歸納、履行、用章、簽訂等各項內容,嚴格基于國家相關法律進行合同管理制度的科學構建,確保能對其進行更為有效的約束,使其合同價值和作用得到更為有效的發揮。明確相關人員的具體職責,合理劃分權責范圍,確保能更為高效地落實各項工作,嚴格基于相關制度進行合同管理,確保能實現合同管理水平的全面提升。

1.2強化合同風險管理。在具體進行成本控制時,需科學應用合同管理,使其應用價值得到更為充分的發揮,在此過程中,需和工程實際有效結合,采取更為科學的手段和工作方式,更為高效地開展合同風險管理。在進行具體施工作業時,首先需深入分析項目運行過程中可能出現的各種風險,然后列出風險清單、明確風險名稱、產生原因、花費費用及其防控措施。從簽訂合同到具體實施多個方面展開具體分析,確保能及時發現項目施工過程中出現的風險問題,然后采取有效措施對其進行科學有效的處理、控制和規避,最大程度降低風險危害[1]。

1.3提升相關人員素質。在具體簽訂項目合同過程中,承包單位需要強化自身法律意識,嚴格審查合同的嚴密性和合法性,盡量減少合同糾紛,確保全面履行施工合同。與此同時,還需要確保合同管理人員具有更高的綜合素質,定期組織相關人員進行繼續教育和專業培訓,確保合同管理人員具有更高的業務能力、經濟管理水平、法律水平和思想水平,實現其專業知識的合理豐富,使其能夠更高程度地適應現代市場發展需求。

1.4科學簽訂項目合同。在簽訂施工合同時,相關工作人員需對合同每項條款進行通讀,領會條款中的各項內容,進而避免后期施工過程中因為合同條款不明出現糾紛,進而導致企業蒙受損失。如在具體簽訂工程合同,施工單位沒有提出工期延誤的罰款上限和罰款金額,導致項目工程竣工后,由于工期拖延時間較長而嚴重超出施工成本。與此同時,在具體施工過程中,材料價格會出現一定程度的波動,進而使其相關單位在進行工程結算過程中對執行文件存在爭議,導致后期工程造價控制工作的難度較高?;诖?,相關單位在具體簽訂合同之前,需深入了解工程項目,認真分析工程各個階段,對其合同各項內容進行嚴格審查,檢查是否能嚴格基于合同內容開展具體工作。在具體簽訂合同,需確保合同內容的清晰度和完整度,同時,保障表達嚴謹,用詞得當,在此過程中,還需認真分析合同字面信息的隱藏內容,保障合同的公平性和公正性。

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施工工程合同管理論文

1合同管理在施工工程中的作用

1.1合同管理在施工工程管理中具有核心與紐帶作用

合同管理是對施工項目的全過程管理,通過合同文件可以制約各方建筑施工參與者的行為與明確他們的責任與義務,是實現各方參與者交流的紐帶,同時合同管理也是建筑施工具體項目管理的基礎,它對具體的項目管理做出了具體的要求,具有高度的系統性和完整性,因此合同管理是工程施工管理的核心與紐帶。

1.2合同管理是施工雙方的法律基礎

合同管理明確規定了建筑施工各方的權益與義務,比如建筑施工方必須要按期完成施工項目,而工程發放方則必須按時支付工程款等,如果建筑施工某一方不能按照合同規定的內容執行其義務,另一方則可以按照合同規定的內容要求違約一方履行其法律義務,因此合同中對雙方的各項權利義務約定是他們享有權利的法律基礎。

1.3合同管理是處理糾紛與爭議的法律證據

項目施工具有周期長、參與主體多、涉案金額大的特點,在具體的項目施工過程中經常會發生各種爭議與糾紛,而處理這種爭議需要有真實的法律證據維護自己的權利,而合同具有一經簽訂即具法律效力的屬性,它對合同各方的行為等進行了明確的規定,因此合同是處理各種建筑施工糾紛的法律依據。

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工程施工合同管理對策(5篇)

第一篇:監理工程師施工項目合同管理對策

摘要:

合同管理是工程項目管理的核心,如何更好的加強監理工程師對施工項目的合同管理是提高項目管理水平的必經之路。本文就監理工程師對施工項目合同管理存在的問題提出了有效的解決對策,使監理工程師對施工項目的合同管理朝著健康、完善、可持續的方向發展。

關鍵詞:

監理工程師;施工項目;合同管理

在日益激烈的建筑市場,監理工程師對施工項目的合同管理發揮著至關重要的作用。加強監理工程師對施工項目的合同管理符合社會主義市場經濟的要求,使用合同來引導和管理建筑市場,是進行有效項目管理的核心。

一、有效保障監理工程師的權力

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國際工程施工合同管理問題

摘要:在我國工程體系中,國際工程會涉及到兩個或兩個以上國家合同主體,由于不同國家經濟、政治、法律等諸多因素的影響,因此也會產生一些合同管理問題。在國際工程項目中,商務合同作為其最重要的組成部分,與國際工程建設水平、綜合效益有著直接關系?;诖耍瑢H工程合同工管理進行全面分析和研究有著重要意義。

關鍵詞:國際工程;合同管理;問題;對策

隨著經濟全球化不斷加深,越來越多的施工企業開始“走出去”,國際工程項目數量越來越多,項目管理體系也變得更加復雜。國際工程甲乙雙方簽訂的合同作為項目管理以及明確各方責任的重要依據,也是國際項目管理中的核心問題,決定了國際工程建設的成功與否[1]。因此,必須要技術抓住國際項目合同管理中的問題,并針對性提出相應的解決方案,這樣才能夠充分發揮合同管理的積極作用。本文從國際工程合同管理概念出發,圍繞國際工程不同實施階段合同管理提出相應的對策,旨在保證合同管理效益

一、國際工程合同概念與特點

1.概念。國際工程合同是指不同國家之間按照相關的法律責任,由自然人、法人、相關組織對項目工程所制定的簽訂設立、變更、解除相關民事權利、義務的關系協議。2.特點。國際項目合同具有其自身的特點,主要體現在合同是當事人之間自愿協商而簽訂達成的協議,涉及到雙方乃至多方民事法律的行為,具有非常強的合同法律約束力,在合同中當事人之間具有平等的法律地位。作為一種涉外經濟合同,國際工程合同在簽約完畢之后會產生相應的權利與義務,如果有一方違反了合同規定標準就會受到法律的制裁。此外,國際工程合同還具有國際性特點,也就是簽約雙方都是不同國家,合同內容也受到相關國的法律約束,合同付款方式更加多樣化,通常是選擇第三國負責仲裁[2]。國際工程合同也十分多樣化,在合同執行當中,會涉及到各方關系人,除了有主合同外,還有分包合同、采購合同等等。

二、國際工程項目合同管理常見的合同問題

1.實際情況預估不全面。國際工程項目的涉及內容十分廣泛,并且具有時間跨度、空間跨度較大的問題,部分工程項目是在多個國家共同參與下完成,工程量較大。在國際工程項目建設過程中,實際建設要求承包商和多方參與商共同完成,工程量較大。在國際工程項目建設中,由于環境陌生、條件落后、生活物資匱乏、政治局面不穩定等因素,會讓工程項目實際情況變得愈加復雜。2.缺乏合同管理意識。在國際工程項目合同雙方,對合同管理的重要性缺乏重視。特別是項目承包商,將合同視為一紙文字,認為合同管理更多是表面工作,缺乏實質性作用,將工程質量作為項目建設唯一依據。還有部分承包商,在簽訂合同前,對當地經濟狀況、法律條款掌握不完全,給對方更多的法律爭辯機會,嚴重影響承包商的經濟效益。此外,部分承包商很多都是采用口頭約定,缺乏字面落實和材料依據。國際工程項目合同雙方有很多管理人員缺乏專業的法律知識,合同管理素質較差,導致合同內容不夠嚴謹、漏洞較多。3.執行力度不足。在國際工程承包合同中,委托方、被委托方都會有相關的規定,從而明確雙方的權責,但是從國際工程項目合同管理現狀來看,承包商合同執行不力的情況依然存在。很多承包商企業在承建中,缺乏全面的承包合同管理理念、風險控制意識,將國內一些不良風氣待到國際中,再加上管理觀念、文化觀念的差異,很多承包商不注重合同內容的履行。近些年很多國際工程項目糾紛中,很大一部分都與項目合同有關,這也給合同管理帶來了巨大的負面影響[3]。4.索賠意識、反索賠意識匱乏。由于對國外合同以及相關法律缺乏認識,部分承包商在發生了合同糾紛時,由于缺乏索賠意識、反索賠意識,一旦自身的合法權益收到了侵害,沒有全面利用法律武器來保護自身利益。在合同簽訂當中,還會忽略合同細節內容、漏洞問題,對于合同中不合理部分沒有及時展開更改,這就導致在合同管理當中一旦出現糾紛問題,由于缺乏相關法律的支撐,因此難以獲得良好的效果。如果承包商面臨索賠,一旦缺乏反索賠意識,不及時捍衛自身的權益,最終只會損害自身的利益。

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施工合同管理與工程造價

1、施工合同的概念及其管理特點

第一,內容多樣化、復雜化、全面化。施工合同的管理是一門專業性極強的科學,它要求造價人員不僅要能夠清楚了解建筑行業的相關知識,還要求造價人員具備一定的法律知識。施工合同的管理是一項全面的工作,它不僅要對工程的施工進度以及工程的施工質量進行管理,還要對工程投資以及工程信息管理進行管理,非常復雜。第二,影響因素多,可變性大。施工合同經常會因為各種主客觀因素而發生變更,并且這些變更都是不能提前預見的,因此施工合同的管理可變性非常大,是一門非常復雜的管理工作。例如,在現實中,經常會由于各種主客觀原因,變更設計圖紙、變更施工工期、變更技術標準、變更裝修標準等。這些臨時性的變更使施工合同變得更為復雜,同時在很大程度上也增加了施工合同的管理難度。第四,與經濟效益掛鉤,具有較大的風險性。施工合同的管理是一項全面的工作,它不僅要對工程的施工進度以及工程的施工質量進行管理,還要對工程投資以及工程信息管理進行管理,非常復雜。施工合同是控制工程造價的重要依據。施工合同涉及范圍比較廣,實施時間長,并且在管理過程中影響因素多,可變性大。一旦相關管理人員不能夠有效地對施工合同進行管理,就會直接影響到相關利害關系人的經濟利益。同時,由于施工合同的影響因素都具有不可預見性,這在很大程度上增大了施工合同管理的風險性。

2、加強施工合同管理對控制工程造價的重要作用

2.1施工合同管理是有效控制工程造價的重要依據

施工合同管理是有效控制工程造價的重要依據。在工程建設中簽訂公平公正、條理清晰、權責明確的施工合同,是有效控制工程造價的重要基礎。如果施工合同存在不公平不合理的現象,那么久不能夠保證雙方的經濟利益都得到保護,經濟利益受到損害的另一方必定不會配合施工工作,或者是對于應該給付的工程款項不予結算,從而嚴重拖延了施工進度。只有在工程建設中簽訂公平公正、條例清晰、權責明確的施工合同,才能夠保證工程造價的公平性、合法性以及合理性,明確承包方與發包人之間的權利與義務,從而防止雙方之間因為經濟利益而發生糾紛,維護雙方的合法利益,有效地對工程造價進行控制與管理。在承包方與發包方之間簽訂完施工合同之后,要管理好施工合同,首先,要將合同原件、事后簽訂的補充協議、設計方案、施工方案等有關工程造價的各種文件圖紙進行安全完整的保存,其次,要在工程建設中時刻關注施工合同的執行情況,保證合同雙方都能按照施工合同的規定嚴格履行自己的義務并享有自己的權利。

2.2針對施工材料而進行的施工合同的管理

對施工材料進行控制與管理是有效控制和管理工程造價的一個不可分割的組成部分。在整個工程預算中,用于施工材料的采購費占據了工程預算百分之七十的比重,如果不能管理好施工材料的造價,那么就不能有效地控制與管理好整個工程的造價。隨著社會的進步與科學技術的進一步發展,當前我國建筑市場上的施工材料種類越來越多,新型材料層出不窮,供應渠道多種多樣。在工程建設中,尤其是裝修工程中,施工材料的用量非常大,造價昂貴,在很大程度上影響著整個工程的造價。針對此種情況,施工單位應該慎重選擇施工材料。在進行施工材料的選擇時,施工單位應該隨時關注建材市場的動向,第一時間掌握材料市場的第一手資料,選擇信譽比較好的生產廠家進行合作,盡量選擇物美價廉的施工材料,從而控制好施工材料的預算。在工程建設中如果由于業主的原因需要更換施工材料的,施工單位應該及時將已經購買到的施工材料進行處理,從而盡可能地減少經濟損失。

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公路工程建設施工合同管理實踐

摘要:新形勢下公路工程的有效建設,為我國道路運輸水平的提升帶來了保障作用。實踐中為了實現公路工程的科學建設目標,滿足其高效施工要求,則需要考慮這方面的施工合同管理,落實好針對性強的管理工作,且在有效的管理措施支持下,確保這類工程施工合同管理有效性,避免對公路工程建設效果產生不利的影響?;诖耍疚膶饭こ探ㄔO的施工合同管理進行系統闡述。

關鍵詞:公路工程;建設目標;施工合同;管理;措施

基于公路工程建設的施工合同管理探討,有利于增強這方面的合同執行效果,滿足公路工程建設中施工計劃的高效實施要求,且能為其施工合同的潛在應用價值提升提供保障。因此,在對公路工程施工方面進行研究時,應根據其建設要求及形勢變化,給予與之相關的施工合同管理更多的重視,積極開展相應的管理工作,找出切實有效的管理措施并進行高效利用,促使公路工程建設中的施工合同管理更加科學、合理。在此基礎上,有利于提高公路工程施工合同執行效率,減少其應用問題發生。

1公路工程建設的施工合同概述

基于公路工程建設的施工合同研究,為了獲取應用價值良好的研究成果,則需要對施工合同的相關內容有所了解。具體包括:①所謂的施工合同,是指建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件,也是雙方必須履行的技術經濟文件。在公路工程建設過程中,施工合同實際作用的發揮,可為合同雙方責任與義務的明確、各自切身利益的維護等提供有效保障;②基于公路工程建設的施工合同應用,可為其施工計劃的按期完成、施工質量的提高等提供支持,且能避免施工單位遭受不必要的經濟損失;③通過對公路工程建設的施工合同管理方面的思考,有利于提升該工程的施工管理水平,有效開展其施工作業,充分發揮施工合同在公路工程實踐中的應用優勢。

2公路工程建設的施工合同管理方面存在問題

在細化公路工程建設的施工合同管理方面的研究內容時,需要關注這方面的存在問題,確保相應的處理工作開展有效性。在此期間,相關的存在問題包括以下方面。

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市政工程施工合同管理難點及改進

[摘要]隨著當前階段城市發展和市政工程建設的日新月異,對于市政工程設施建設的合同管理提出了新的概念并對市政工程施工合同的管理方法提出了新的要求,現階段的市政工程建設的合同管理過程中由于種種原因還存在許許多多的問題需要我們去研究解決,本文根據市政工程施工合同管理中存在的問題提出了一些具有針對性的建議。

[關鍵詞]市政工程;建設施工;合同管理

市政工程建設施工合同屬于保障合同的種類之一,是工程項目的承包責任人為了保障建設工程項目的順利完成和工程發放人簽訂的一種保障合同,合同雙方在合同中提出各自具體的項目管理權利和需要在工程建設過程中履行的義務并達成一致的協議,承包方在市政工程建設中主要負責工程建設的開發和完成并履行保證施工過程中安全順利的義務,而發放工程的一方主要負責工程開發建設過程中的各種經費支出并履行為建設工程提供經濟基礎的義務。雙方共同對建設工程經營負責和履行相應的合同管理義務可以保證整個市政工程建設的安全開發并順利完成。

1施工合同管理的概念及其作用

1.1施工合同管理的概念

對于市政工程施工合同的管理是整個工程項目管理過程中的核心內容,施工合同管理涉及到工程管理的多個重要部分且與各個不同的工程管理內容之間有著不同的、緊密的聯系。市政工程施工合同作為一種特殊的保障合同具有復雜的合同內容和典型具體的保障內容,需要承包方和發放工程方都根據合同內容進行嚴格的具有針對性的合同活動。工程承包方和發放工程方都需要遵守合同的具體內容并以順利完成工程為共同目標明確雙方需要承擔的責任和需要在工程建設過程中履行的義務,發放工程方需要根據建設合同的具體內容進行工程造價預估以保證建設工程能夠在建設過程中盡量減少不必要的浪費。市政工程施工合同管理能夠在工程承包方和發放工程方之間建立起公平且協調的關系橋梁以最大限度的提高建設工程的施工效率,對于市政工程建設的安全規范管理和建設工程的質量提高起到極其有益的作用。

1.2合同管理的作用

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建設工程施工合同管理綜述

1、全面的完善施工合同管理

1.1加強施工合同的管理工作,為施工管理提供保障提高法制觀念,樹立合同法律效力意識,特別是可以充分利用現有資源,依托現有的造價員隊伍參與管理。

1.2做好事前合同的規范化工作,嚴格施工合同訂立行為審查合同的生效條件。合同效力是合同依法成立所具有的約束力,依據《中華人民共和國合同法》第52條的規定,五種合同無效情形是簽訂合同時必須考慮的重要問題,對建設工程施工合同的效力進行審查,是合同當事人受法律保護,權利得以實現的根本。審查合同中的條款。主要包括合同中的建設時間、竣工時間、工程量大小的范圍、工程的質量、工程的造價、技術資料交付的期限、材料和設備供應的一些情況、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等。制定并推行施工合同示范文本。建設行政主管部門應結合當前施工合同糾紛的問題,充分研究法律、行政法規的各項規定,制定并推行施工合同示范文本,實施過程中注重平衡各方當事人利益以及弱勢地位當事人合法權益。各項合同管理的要求以合同條款的形式予以固化,以規范合同表述形式,避免因合同條款不完善、有缺陷、有漏洞、義務不清、違約責任不明、意思表達不準確等各種不好情況而產生的施工合同糾紛事件的發生。

1.3強化施工合同履行過程的管理,加強過程控制工作完善履約信息報送制度。此制度可全面了解備案施工合同的實際履行情況,對于存在施工合同糾紛隱患的工程,可及時督促合同當事人認真履行合同,將施工合同糾紛化解在施工階段。強網上公示制度。為有效遏制支解發包、拖欠工程款和勞動工資等違法違規行為,可充分利用網絡優勢,將備案的工程項目合同價等備案情況向社會公開,接收社會媒體和人民群眾進行監督管理,以提高承發包雙方透明度,擴大公眾的知情權和監督權,從而可以倡導誠實守信的社會風尚。開展施工合同履行情況的跟蹤監督檢查。建設行政主管部門可采取多種形式對合同的履行情況進行跟蹤監督,包括:合同變更、項目經理變更的備案情況;履 行合同主體是否與訂立合同的主體一致;工程價款的變更、確認及支付情況;監理工程師代表的職責加履行及職務變更;合同履行數據報送情況等。

1.4加強合同中約定檢查的情況評價和評估制度,做好事后查處工作開展施工合同履約情況評價。內容包括:合同簽訂情況評價、合同執行情況評價、合同管理工作評價,將評價結果進行公示公告,并直接作為評選市級文明示范工地或優質工程建設項目的必要條件之一,逐漸推進施工合同管理工作健康有序地開展。同時對沒有履行建設工程施工合同約定或違反法律規定的的應給予嚴肅處理;對情節嚴重的在建筑市場誠信信息平臺上進行不良行為記錄處罰。建立合同單方造價評估制度。充分利用造價信息指標系統中的單位工程、分部分項工程單方造價指標,對備案合同項目的單方造價進行綜合評估,評估工程質量與工程造價管理之間的對立統一關系,為工程建設各方對項目進行重點監控提供依據。

1.5規范工程價款結算行為,強化竣工結算備案審查制度竣工結算備案管理是合同管理最關鍵環節,竣工結算文件是全過程合同管理情況的最終體現。它直接反映出結算行為是否規范、是否按合同約定執行形成閉合管理系統,可以有效遏制“陰陽合同”、高估冒及拖欠工程款和農民工工資等現象的發生,維護了建設各方主體和農民工的合法權益和社會穩定。

2、結語

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