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摘要:我國的建筑工程事業由于經濟的不斷發展，人民對于生活更需要的是舒適的生存空間和生活環境，這就使得我國的建筑工程行業得到了相當大的發展推動力。對此，國內的各大建筑工程企業競爭也日益增多，需要相應的提高其各自的機械設備使用率、控制工程成本、完善施工流程，全面提高企業競爭力。而最能直接提高建筑工程的企業競爭力的方面就是其施工中的精細化施工管理，想要從短時間內快速提高其相關的建筑工程企業競爭力，就需要針對精細化施工管理下大功夫。本文就以建筑工程施工的精細化施工管理進行探討，為相關的建筑工程施工管理者提供參考。
關鍵詞:建筑工程施工;精細化施工管理;分析
我國正處于改革開放實施過程后的快速發展時期，不論是城市化建設還是綜合國力的提升，都處于一個黃金發展時期，人民的生活有了長足進步，并且其物質生活需要也慢慢轉變為對美好生活的需要，這就對我國的建筑工程行業提出了新的標準和要求。故此，相關的建筑工程就要針對其施工過程進行精細化管理施工，以更好的對整個建筑工程施工環境提高其管理效果，從而全面提高整個項目工程質量，增多企業經濟效益。
1精細化管理概述
精細化管理其實是近年代以來興起的一種管理概念，從某種角度上講，精細化管理是一種文化、理念，主要體現為服務質量精細化、社會分工精細化等，精細化管理作為一種管理理念，在學術上的管理層次上為第二級，即第一級為規范化、第二級為精細化、第三級為個性化。精細化管理詳細的闡述，就是將管理階層的責任和具體行為更加明確、具體化，落實其管理人員的切實進行，要求管理者工作盡職、到位，對于問題的發生要及時糾正和處理。從某種意義上來說，精細化管理主要是針對戰略和目標進行細化、分析、落實，讓相關應用精細化管理的企業有著更好的戰略規劃，提升企業的整體執行力，從而引導企業走向成功。精細化管理應用到建筑工程施工環節后，將作為其相關建筑工程企業運行的核心項目，運用精細化管理方面的有關技術精華、文化精華、智慧精華，實施到實際的建筑工程行業當中可以有效的促進其企業的進一步發展，使得建筑工程企業把握精品質量的特征、處理好質量和建筑物零缺陷的關系，以高質量高標準的體系建設為企業核心發展目標，全面提高企業市場競爭力、加強企業品牌影響力。
2精細化管理在建筑工程施工中的應用
精細化管理作為當代的一種新型管理理念，不論是應用于那一方面層次上，都可以有效的提高其企業的市場競爭力和品牌影響力，即便是我國的老牌建筑工程行業也不例外，將精細化管理全面應用于我國的建筑工程行業后，可以高效的提高其企業經濟效益和管理力度，從而促進我國的建筑工程行業進一步發展。而精細化管理在其建筑工程行業方面的應用則主要體現為目標體系、執行過程、合同管理等方面，下文將針對其三方面進行詳細闡述。
2．1精細化管理目標體系
精細化管理應用到建筑工程施工環節中，最直接的就是成立精細化管理目標體系。古時候，有一句話，叫做細節決定成敗，而在建筑工程行業中的體現，就是戰略、方向、目標。通過建立完整的企業管理目標體系，構建建筑工程企業的未來發展規劃，即第一個方向上的遠景目標，并結合企業的實際發展情況再制定詳細的分項或者是單項工作規劃，即針對企業內部的中級單位管理階層進行管理目標計劃，最終將整個企業的計劃目標分解落實到企業內部的每一個員工，從而實現精細化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規范遵循，最終實現企業的經濟效益提升。
2．2精細化企業執行過程
精細化管理應用于建筑工程施工環節中，除卻其目標體系外，還有一種尤為關鍵的應用方面，就是對于企業制度和流程的相關執行以及落實。對于企業來說，僅僅只是制定了相關的目標是遠遠不夠的，還需要落實其執行環節和相關步驟。執行過程是一切目標和制度落實的有力保障，而將精細化管理應用其中后，首位的就是擁有針對性的工作思維，培育管理者的關鍵思想，懂得捕捉關鍵問題，再然后就是通過針對企業執行過程的方案優化和篩選，從眾多的方案中挑選出最適合當前企業發展的方案和計劃，同時根據實際的施工情況對于技術方法、機械設備等重要條件進行優化和改良工作，認真分析研究執行過程，貫徹落實精益求精的思想，最后，就是加強管理人員的檢查考核工作，貫徹落實執行過程從開始到結尾的所有工作環節，將精細化管理下放到企業運作的每一個環節，從而使得企業全面性發展。
2．3精細化項目合同管理方面
上述兩種精細化管理方面的應用不僅可以作用到建筑工程行業，對于其他領域的企業同樣有效，而項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業進行的。其項目合同管理是我國相關的建筑工程行業進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質量。因此，將精細化管理應用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業企業的經濟效益。在選擇分包商時，優先選用有分包資質的分包商，在施工環節中選用有經驗的分包隊伍進行具體現場施工作業，其使用的工程材料由專門的項目管理經理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環節，最終實現企業的進一步發展。
3總結
目前，我國的建筑工程行業正處于發展的黃金時段，想要更好的提高其發展效率，就需要針對其施工環節應用精細化管理，從而全面提高其企業的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發展。
參考文獻:
［1］王凱．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．建材與裝飾，2017，(49):133．
［2］潘永法．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．門窗，2017，(6):47．
作者:尹曉芹 單位:中國水利水電第八工程局有限公司
