市場年度總結范例

【摘要】本文以城燃企業為例，對經營計劃管理體系的構建意義進行分析，立足于該體系的構建現狀，挖掘管理理念、管理體制、人員素質等方面存在的問題，并提出針對性的解決措施，力求通過提高計劃管理認識、完善管理機構與制度建設、組建高素質經營計劃管理團隊等方式，使企業經營管理活動更加高效，為管理水平的提升提供切實保障。

【關鍵詞】企業；經營計劃；管理體系

0引言

新時期背景下，燃氣行業順應形勢處于巨大變化中。城燃企業作為下游經營主體，面臨的政府監管日益嚴格、市場競爭日趨激烈，急需構建合理的計劃管理體系，為企業經營管理提供明確的目標，以促進內部資源充分利用并減少風險損失，使企業的各項工作能夠有章可依，從而獲得更多的經濟效益，實現穩健發展。

1企業經營計劃管理體系構建的意義

新時期背景下，年度計劃管理體系的構建可為城燃企業發展提供更大助力，對企業長遠發展具有極大的現實意義，主要體現在以下幾個方面：①有助于分解落實戰略規劃，使各項工作能夠有章可依，推動戰略目標的逐步實現。②為企業科學決策提供依據。建立計劃管理體系可綜合在政策環境、市場變化以及內部形式等因素的基礎上，為企業領導科學決策提供參考，從而提升企業各項管理工作能力。③為績效考核提供依據。更加真實有效的考核依據有助于提高內部凝聚力，加快企業發展步伐。④促進企業系統化管理，該體系在充分調研和總結的基礎上，對企業和市場資源進行協調，明確未來發展方向與工作重心，使領導者做出正確決策，促進企業快速發展[1]。

2企業經營計劃管理體系存在的問題

月度工作總結提綱

（一）總結：

前言：1、本月的主要工作內容及完成情況；

2、公司任務指標，達成情況；（包括重點單品達成情況）

一、銷售狀況

1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等；

2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有達到預期目標的原因；

【摘要】文章通過研究培訓運營管理現狀，分析培訓運營管理中存在的問題，通過在培訓運營管理中引入項目管理的必要性和可行性分析，在實踐中探索有效的培訓運營管理模式。以G學院為例，通過采用事業部制組織管理結構，推進項目進度、成本、質量等方面的控制與協調，提高了學院培訓業務整體運營效率和經濟效益，得到企業認可。

【關鍵詞】項目管理；培訓；運營管理；事業部制

在知識經濟時代，高水平的知識型員工是企業構筑核心競爭優勢的關鍵所在。因此，培訓成為企業人力資本再生產的主要方式。培訓機構的運營模式將在提高培訓運作效率和經濟效益方面發揮重要的作用。傳統的運營管理方式難以應對培訓市場的發展要求，縱向管理層次多，橫向涉及部門多，必然導致培訓運營管理效率低，培訓效果不明顯。在現代管理理論中，項目管理方法已經被應用于社會生活的各個領域。本文將項目管理的理念和方法應用到培訓運營管理中，通過目標優化、過程管控、效果評估等，提升培訓質量和效益，提高培訓管理的競爭優勢。

1項目管理的內涵

項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，對項目及資源進行管理，實現項目目的的管理模式[1]。項目具有目的性、獨特性、一次性、不確定性等特點。項目管理具有復雜性、柔性、創造性的特點，同時，項目管理面向成果，基于團隊的工作，可以提供跨職能部門的、能夠有效降低成本的解決方案[2]。項目管理包含五大組織過程，包括啟動、規劃、執行、控制和收尾[3]。它的核心問題是對項目質量、進度與費用的協調控制。本文擬探討如何將項目管理的理論方法運用到培訓運營管理中，實現對培訓運營及培訓項目的計劃、實施、監控等進行全流程的動態管控，從而達到提升培訓運營的質量和效益目標。

2培訓機構應用項目管理的必要性分析

2.1項目管理為培訓全流程管理提供了理論依據

一、管理會計實踐教學困境及引入ERP沙盤模擬的必要性

（一）當前管理會計實踐教學困境

1.案例教學難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會計課堂實踐教學形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據課程內容，一方面參照相關教材中的案例，另一方面通過網絡等媒體收集一些典型企業相關資料，然后編成案例，供學生將教材上所學的理論知識運用于企業經營管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設置了一些假設條件，和企業實際的經營場景有很大偏離，并且設置的討論問題基本是一些理論和方法的驗證性分析，所以學生在分析討論時仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來分析抽象的企業場景，學生很難形成必要的感性認識，因此學習興趣也就很難提高，更難達到提高學生分析問題、解決問題能力的教學目標。

2.企業頂崗實習平臺短缺。企業頂崗實習是實現學生與職業崗位“零距離”對接的重要實踐教學平臺。但是，我國很多高校的經管類專業都沒有建立穩定的校外實習基地，大部分都是學生自己聯系實習單位，實習地點非常分散，更沒有實習指導教師，這種缺乏職業目標的盲目實踐很難達到培養學生職業技能、提高學生職業能力的目的。即使有的學校為學生建立了實習基地，但由于管理會計進行預測、決策、考核評價所依據的財務信息及相關信息屬于企業商業秘密，并且這些管理活動主要是企業內部管理層的工作，這就使得“局外人”的學生難以深入觸及與專業課程相關的實踐內容，企業頂崗實習無法做到“貨真價實”。

（二）ERP沙盤模擬引入管理會計實踐教學的必要性

陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經歷的知識能記住80%。”這說明，管理會計的實踐教學對于提高學生認知效果的重要性。而讓學生到企業中親歷各個職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學的方式讓學生體驗真實的企業經營管理。ERP沙盤模擬教學完全不同于傳統理論教學及案例教學，是將學生學習與企業經營管理接軌，通過沙盤模擬市場運作，學生在一起組建公司進行生產經營，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經營管理活動，期間涉及企業整體戰略制定、產品銷售與市場開發、產品研發與資格認證、原材料供應、設備投資改造、資金需求計劃、財務經濟指標分析、團隊合作與建設等多方面，每位學生都能直接參與模擬企業的經營運作,將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密結合起來，從而將專業知識學習與專業技能培養有機融合在一起，為學生提供了由課堂向職場、由知識向能力的轉換平臺。

二、管理會計ERP沙盤模擬實訓教學組織實施

摘要：為了保證企業在變化莫測的市場中有穩定的發展，應認識到年度財務預算的重要作用，并能結合實際的企業發展需要以及特點，科學的制定年度財務預算表報，使企業的發展更加科學。本文就年度財務預算對于企業運行發展的影響進行了分析。

關鍵詞：企業運營；年度預算；管理工作

現代企業在運營發展中不僅需要面對復雜的市場環境，還要積極的對自身的運營模式進行變革，從而更好的實現企業自身的發展。在現代企業的發展中，為了保證企業發展的穩定、高效性，常會結合企業特點以及發展規劃制定以年度為單位的財務預算，真正的實現企業順利發展。

一、年度類型財務預算主要內容及特點

(一)年度財務預算概述

從年度類型財務管理預算的主要內容來看，預算內容就是以企業發展情況、發展規劃而制定出的財務預算，在未來一年當中企業資金方面的變化都會展現在預算當中，所以在預算內容當中也就包括了企業未來發展中的各項資金的收集以及分配，各種類型的經營成果以及現金的收支統計，使企業的管理工作更加的科學。在提倡科學化管理的當代，財務管理報表有著非同一般的價值，能讓企業更加清晰的明確自身發展中所涉及的各資金收入以及支出，將這些資金方面的變動放到同一個時間維度上進行研究分析，提前對可能出現的問題或則是發展瓶頸進行分析，制定相應的解決方案，保證企業的發展有良好的前景。另外，現代企業在發展中也需要有大量資金的周轉，一旦企業資金供應鏈條出現了問題，那么企業的發展也將步入危局，從這個角度看，年度財務報表也就在保證企業運行穩定性方面有突出的效果。

(二)企業發展各方面的全面覆蓋

摘要：國有企業負責人績效考核是落實國有資本保值增值責任的重要手段，有利于促進國有企業可持續發展，是國有企業管理的核心問題。本文通過分析國有企業負責人績效考核的現狀及存在的問題，完善企業負責人績效考核的基本原則，按照明確考核管理制度、確定薪酬水平、確定薪酬結構、確定基本年薪、確定績效年薪、確定任期獎勵薪酬的順序，逐步構建企業負責人績效考核體系，并以HK高校的校辦企業負責人考核為案例，進行應用研究。

關鍵詞：國有企業負責人；績效考核；評價指標體系

一、國有企業負責人績效考核現狀分析

國有企業在我國的國民經濟中起著支柱性的作用，國家對于企業負責人的經營業績考核十分重視。2019年4月，國務院國資委印發了《中央企業負責人經營業績考核辦法》（第40號令），明確提出切實履行企業國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，建立健全有效的激勵約束機制，引導中央企業實現高質量發展，加快成為具有全球競爭力的世界一流企業[1]。國有企業負責人績效考核在督促企業負責人履職盡責、實現國有資產保值增值、促進企業可持續發展等方面具有重要的意義。筆者在調研過程中發現國有企業負責人績效考核存在以下共性問題：

（一）考核指標缺乏體系性。國有企業負責人績效考核體系必須以一套科學、完整、可量化的考核指標為基礎?？己酥笜说闹贫ㄐ枰⒃诿鞔_的考核目標、考核原則之上，并且需要相應的管理制度做保障。孤立的績效指標很難做到全面、長效地拉動企業降本增效。

（二）考核體系缺乏市場性。國有企業負責人績效考核不能脫離基本的市場經濟規律和企業發展規律，但是，目前的企業負責人考核體系脫離戰略目標的情況屢見不鮮。

（三）考核過程缺乏客觀性?？己诉^程中的非客觀因素偏多，如滿意度指標所占比重較高、對過程考核的重視程度不夠、以及對定量指標的統計存在偏差等情況。

摘要:隨著新能源建設的迅速推進與生產經營方式的轉變，結合四川電力市場的新能源參與市場情況，就新能源發電企業如何提升市場競爭力，不斷提高自身經濟效益，如何做好參與電力市場準備，不斷開拓創新，提升電力營銷能力，提高市場占有率和自身管理水平進行了深入思考，以主動適應新形勢下電力市場化發展的需要。

關鍵詞:新能源;電力市場;應對策略

在新能源裝機規模不斷擴大、開發成本不斷降低、電力市場化改革不斷推進的形勢下，新能源參與電力市場是必然趨勢。2022年1月18日，國家發展改革委國家能源局印發《關于加快建設全國統一電力市場體系的指導意見》(發改體改［2022］118號)明確要求新能源應逐步參與電力市場。參與電力市場后，新能源發電企業生產經營方式將發生根本性轉變，由過去保量保價消納，逐步過渡到保量不保價，最終到不保量不保價，電量電價完全由市場競爭形成。電力市場化改革對新能源發電企業提出了更新更高的要求，如何更好地參與電力市場，保持自身競爭力，主動適應新形勢下電力市場化改革的需要，成為其生產經營急需解決的問題。國內學者對火電、水電如何參與電力市場的探討較多［1－4］，對新能源如何參與電力市場的研究較少。本文對新形勢下四川新能源發電企業如何參與市場進行深入思考。

1四川電力市場基本情況

1.1四川電力系統主要特點

1)裝機以水電為主，徑流式電站占比高。截至2021年四川省調水電裝機4385萬kW，其中徑流式電站裝機約2893萬kW，占比約66%。2)電力供應呈現“豐余枯缺”的特點。四川水電以徑流式為主，調節性能差，豐枯期出力差異大，電力供應呈現“豐余枯缺”的特點。豐水期水電富余存在棄水，需要外送?？菟陔娏蛔?，需大量外購。3)不同電源之間成本差異大?；痣娕c水電之間，不同投產時期、不同調節性能，水電之間成本差異大。

4)網架結構薄弱。四川水電主要集中在涼山、甘孜、阿壩、攀枝花、雅安等西部地區，這些地區與主網的聯系較為薄弱，送出受限，豐水期容易出現成都高負荷地區缺電、但水電仍在棄水的現象。

第一篇

一、提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓強化計劃管理理念，通過績效的導向建立計劃管理。企業生產經營活動的全過程，都直接關系到企業生產經營總目標的實現。計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、不同階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。

二、要實現公司年度目標的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標也基本上能達到有效傳遞。

三、實現公司年度目標的有效傳遞

1.部門對公司年度目標的有效傳遞