前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的發電企業計劃管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、提高計劃管理意識
首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓強化計劃管理理念，通過績效的導向建立計劃管理。企業生產經營活動的全過程，都直接關系到企業生產經營總目標的實現。計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、不同階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。
二、要實現公司年度目標的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎的計劃管理體系
（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標也基本上能達到有效傳遞。
三、實現公司年度目標的有效傳遞
1.部門對公司年度目標的有效傳遞
公司目標的有效傳遞，部門是關鍵。部門一是要圍繞公司的年度目標、重點工作和生產經營目標責任狀的要求，根據部門職責制定部門全年的重點工作任務計劃，細化分解公司的年度目標和重點工作；二是要根據年前制定的各專項工作計劃（如：檢修計劃、技改、反措、安措、培訓等），根據時間次序的安排，進行詳細分解，落實到具體時間節點和崗位上；三是要結合部門的工作職責和去年部門工作情況制定部門本年度需要改進的主要工作。
2.崗位對部門目標的有效傳遞
個人要根據部門的全年主要工作任務計劃編制崗位的全年主要工作任務計劃。崗位全年工作計劃最好由兩部門組成：一是日常固定的工作任務；二是階段性的工作任務。
3.月度計劃對全年工作目標的有效傳遞
年度計劃的落實主要體現在月度計劃上，部門要根據職責范圍，提交責任范圍的月度計劃工作，由公司計劃職能部門統籌后形成公司的月度計劃；在落實公司的月度計劃項目時，部門要根據責任分工落實到各崗位。
4.平行崗位之間的“目標”傳遞
在某種意義上來說，目標的傳遞也可以說是任務的傳遞，包括平行崗位之間工作任務的互相傳遞和要求。例如年度招投標計劃的制定和落實，就需要部門之間、崗位之間的目標任務傳遞：（1）全年各項工作計劃（如：大小修項目、技改、特殊項目）確定后，全年的招投標計劃就要根據前述的計劃進行編排；根據招投標制度（如項目費用大?。┑囊螅椖繉嵤┎块T應提交本年度需招投標的項目清單傳遞給經營部；（2）經營部根據招投標項目編制全年的招投標計劃，明確配合部門需提供的資料的時間節點，計劃形成后傳遞各部門；（3）各相關部門和崗位根據該計劃有次序開展工作，各施其責，從而實現部門之產、崗位之間的目標傳遞。
四、實現計劃全過程的動態管理
計劃管理必需是個動態的管理，計劃的制定下達、執行、檢查、反饋，要有個全過程的跟蹤直到閉環。
1.計劃執行的監督
計劃一旦制定，就一定要執行，體現計劃的權威性和嚴肅性，計劃職能部門可用抽查的方式進行監督。（1）加強對部門月度工作計劃編制的監督：各年度專項計劃一定要分解到部門的月度工作計劃中，通俗講，就是說各專項工作計劃的某一項任務，一定能在部門的某一個月度工作計劃中能找到，這樣做的目的，是為了監督這些專項計劃有沒有得到落實；（2）加強對專項計劃項目執行的監督：對于一些由于客觀原因不能執行的計劃項目，要有部門和公司分管領導的批準手續。
2.計劃編制、審批監督
計劃制定階段要嚴謹、客觀、實際，而不是為了應付而隨便定的計劃。計劃部門要加強對計劃的編制、審批環節的監督，督促各職能部門在計劃編制階段嚴加管理、在計劃審批環節嚴格控制。2．4．3計劃完成情況的監督加強對部門月度工作和專項計劃完成情況匯報的監督。部門的月度計劃要嚴格執行，每月都需要詳細匯報月度計劃項目的完成情況，客觀原因不能完成的，要根據制定規定履行審批手續；同時，要建立專項計劃的定期匯報體系，做到每季有小結、年終有總結，定期梳理專項計劃的完成情況；同時，要加強計劃項目完成質量的監督，通過專業技術人員、部門仍至分管領導對計劃項目的完成質量進行監督。
五、規范計劃編制流程、提高計劃編制水平
1.完善專項計劃的相關制度
各職能部門要通過各專項計劃管理制度的完善，從定義上明確計劃的內容和性質，明確計劃編制的程序、內容、時間節點等要求。例如技術改造管理制度，明確規定了每年年中就開始準備明年技改的編制工作，規定了技改計劃應如何編制，明確技改項目需要編寫可行性研究報告，規定了技改項目的審批流程等等。有些新企業，由于概念的模糊，計劃編制時往往把一些日常工作列入到年度計劃中，不能突出重點，因此，要通過專項的管理制度，明確應編入計劃的內容，使得計劃簡明扼要、更具體、有可操作性。
2.要加強歷史數據的收集和分析，作為專項計劃編寫的依據
計劃編制的幾個階段中（確定目標、認清現狀、研究過去、確定計劃前提條件、確定方案），認清現狀和研究過去，都需要有數據的收集和分析。計劃的編寫，是對未來的預判，所以必然需要在總結歷史數據的基礎上進行科學的估算，才能使計劃趨于合理、準確。計劃編寫的數據，來源于對歷史數據的收集、整理、分析的結果。計劃的編寫要注重平時工作的積累，年度計劃的編制準備工作，不是短短的半個月、一個月或幾個月的時間就能完成，也不是純粹拍拍腦袋就可以想清楚的，需要在平時的工作中，日積月累，記錄下來。比如，我們在平時的工作中，要把一些一時不能根本解決的缺陷記錄下來，作為下一年度設備維護計劃的一部分；要把往年發現的一些對人身安全或設備安全存在著隱患而一時又不能整改的記錄下來，作為制定安措或者反事故措施計劃內容；要統計一年來備品備件的消耗情況，作為每年的零星采購計劃、備件采購計劃的參考；要把每一年氮氣、CO2、氫氣、水、滑油等大宗材料的具體使用情況，比較詳細的記錄下來并進行分析，作為大宗材料采購計劃的依據；要把平時工作中的新思路、新想法記錄下來，進行思考研究，作為明年技術改造計劃的項目。
3.部門月度計劃的編寫
月度工作計劃，一定要有效傳遞、分解、執行全年的工作任務的作用。公司月度工作計劃，應突出公司的工作重點，例如比較重大工作、需部門協調配合的工作、較重要的專項工作（如技改項目）等等。部門的月度工作計劃，應能指導部門的月度工作，實現部門月度工作目標。部門月度工作計劃的制定，應與公司的總體計劃、部門間的工作計劃、部門各崗位個人計劃有機結合。月度工作計劃的編寫，要統一規范要求，計劃的基本要素要具備，計劃的內容應簡單扼要，目標詳細具體，責任部門要分清，完成時間要明確。
六、結論
計劃管理是新發電企業必須重視的一項基礎管理工作，新發電企業在計劃管理體系尚未完善的狀況下，本文針對企業在計劃管理實踐中存在的一些具體問題，提出具體的看法，為新發電企業不斷完善計劃管理工作提供有益的參考。必須提出的是，由于電力生產的特殊性（受調度的影響），往往成為某些否定計劃管理作用的借口，因此，加強對計劃管理重要性的認識至關重要；同時，在生產管理實踐中要不斷的完善企業的計劃管理體系，使企業目標有效傳遞；加強基礎數據的收集、統計、分析和計劃管理的動態監督管理，是計劃管理的重要保障。
作者：許更生 單位：福建晉江天然氣發電有限公司
第二篇
一、發電企業的經濟活動分析
經濟活動分析頗為復雜，需要考慮很多因素：首先要明白最終目的是增強企業競爭力、提高經濟效益，所以要實事求是，根據企業現狀確定分析課題；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重點。既從整體考慮，又找出關鍵問題作為重點解決；整個過程中必然會產生大量資料，需及時收集并整理，確保資料的完整性和真實性，能夠全面客觀地反映企業生產經營狀況；此外，要逐漸制度化、規劃化，提高分析的科學性。如編制相關報告、召開會議等，還應跟緊時代，結合變化不斷調整企業經營的發展戰略。
二、發電企業市場競爭能力分析
電力資源在社會發展中的作用不言而喻，當前市場競爭愈發激烈，需從以下幾方面對其競爭能力加以分析：一是能夠反映企業經營現狀，如發電量、燃料耗率、廠用電總量、總產值以及發電成本等指標。如發電成本直接關乎企業利益；燃料耗率關乎機組運行水平和燃料利用率等；二是能夠反映出企業的實力，以此去估計其經濟社會效益。如上網電價、上網電量、設備利用時間、工業增加值等，全員勞動生產率等，針對其中出現的問題應采取措施及時解決；三是能夠反映企業的生產經營及管理過程，包括廠用電量、發電設備性能、最高負荷、最低負荷、年度報告等指標。
三、發電企業綜合計劃管理分析及實施
(一)研究方法與技術路線
采用最優化技術中的多目標優化規劃理論和方法，首先在各種客觀約束條件下建立定量數學模型；應用定量模型對各個指標、各種約束條件的組合進行仿真分析，確定主、次指標(分層指標)及其影響因素指標；建立投入產出模型，通過仿真來分析投入指標、約束條件與產出指標之間的相關性，為年度各個指標考核制的確定提供依據，為過程管理和調控提供依據，以使得通過各指標的管理和考核能夠實現利潤最大，并同時完成其它非利潤指標。然后將定量模型軟件化。
(二)發電企業綜合計劃管理制定的原則
綜合計劃管理需涉及企業每一方面，貫穿于每一個環節，將規劃、投資、經營等活動納入目標管理，并做好相關工作；綜合計劃管理還應有科學的戰略作指導，將目標分為幾個階段逐一實現；為防止出現盲目規劃的情況，需實時了解市場動態，根據用戶需求制定相應的計劃。對于各項指標，在約束的同時，還應有一定的激勵性，以不斷強化管理的態度去實現；以經濟效益為中心，實施內部模擬市場。
(三)發電企業綜合計劃管理的實施方案
首先，在制定綜合計劃并在內部傳達時，要確保其全面性和嚴密性。建立合理的綜合計劃指標體系，包括基建指標、節能指標、財務指標等。下達指標任務要清晰明確及時，如收入利潤指標，要將所有細節都清楚說明，保證所有人員都能正確理解；其次，各項計劃需專業負責、統一管理，設立專業管理部門，多由計劃經營部門負責管理指導。每一項指標管理時都要有相應的部門組織實施。將經濟活動分析和綜合計劃管理有機結合，實行動態管理，不斷改進工作方法，確保指標任務能夠順利完成。抓住重點項目和關鍵點，進行專項管理；此外，需加強綜合計劃的考核。把綜合計劃各項計劃指標納入企業的業績考核中去，通過業績考核，增強企業各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務的緊迫性和主動性。
四、結束語
當前社會各方面都離不開電，隨著用電量的增長，電力市場競爭更為激烈。為提高競爭力，發電企業在開展經濟活動之前，務必要進行經濟活動分析，根據實際情況制定出綜合計劃，為企業經營決策提供必要依據，進而提高企業的經濟效益。
作者：劉志鋒 單位：青銅峽鋁業發電有限責任公司
