設備管理論文范例

1系統開發技術分析

實訓設備管理系統屬于典型的信息管理系統，目前比較成熟的信息管理系統的開發技術主要有3類：基于C/S架構的應用程序開發技術，基于B/S架構的動態網頁技術，以及結合C/S架構和Web技術的復合應用程序技術。這3類信息管理系統開發技術各有優缺點，本設計通過綜合考慮羅定職院電子信息系實訓設備管理的需求以及未來發展的需要，選擇基于C/S架構的應用程序開發技術來實現實訓設備管理系統的開發。系統的開發平臺選擇MicrosoftVisualStudio2008，后臺數據庫選擇SQLServer2005，后臺編程語言選擇C#語言。

2系統設計

2.1系統架構

結合具體情況分析，本系統采用基于C/S結構的設計模型。C/S架構可以充分利用兩端硬件環境的優勢，將任務合理分配到客戶端和服務器來實現。在數據庫應用中，數據的儲存管理是由服務器程序和客戶端應用程序分別獨立進行的，對于前臺程序的用戶來說，數據的儲存管理功能是透明的。在C/S體系下，數據庫受到獨立的專門管理。

2.2系統總體設計

根據對實訓設備管理系統的需求分析，將系統劃分為若干功能模塊，從而確定了系統的總體設計結構圖。系統劃分為4大功能模塊：系統維護管理、設備信息管理、設備使用管理、設備借還管理，每個功能模塊又劃分若干個子功能模塊。

1綜合績效管理方法

根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。

2量化考核管理內容

2.1日常設備維修維護考核辦法

采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設備安裝驗收和外修服務紀要

設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。

1開發系統主要技術介紹

J2EE技術是一種基于MVC模式的系統體系結構，在傳統的J2EE框架中，其業務處理層異常龐大、繁雜。對于中山市中醫院醫療設備管理系統這種小型的信息系統而言，采用傳統J2EE框架并不利于對系統的管理，為此，本文主要采用Struts+Hibernate的輕量級J2EE框架來進行中山市中醫院醫療設備管理系統結構的建設。Struts技術可以實現系統控制層、表現層和業務處理層的分離，但是，在Struts中并沒有實現對持久層的支持。在Struts技術中數據的管理是對通過數據庫的直接訪問來實現。而Hibernate雖然實現了對系統中持久層的支持，但是并沒有實現對控制層、表現層和業務層進行有效分離的機制。由于Struts技術和Hibernate技術都對某一個特定的領域進行了研究和實現，因此，在實際的應用中，一般都會通過Struts技術與Hibernate技術的結合來實現對系統各個層次的控制。從而通過Struts技術和Hibernate技術為用戶創建一個高可靠性、高可擴展性的Web應用系統框架。通過將Struts技術和Hibernate技術整合在一起，從而將經典的四層J2EE框架擴展成為客戶層、表現層、業務處理層、數據持久層和數據庫層五個層次。與傳統的J2EE框架相比，基于Struts和Hibernate的五層結構層次更加合理、清晰。

(1)客戶層

系統中的客戶層運行在客戶端的瀏覽器中，主要負責為用戶提供與系統之間進行數據交互的界面。瀏覽器從系統的服務器端下載靜態、動態的網頁頁面給用戶，并且通過這些靜態、動態的頁面上實現用戶請求的收集，以及請求處理結果的展示。

(2)表現層

表現層運行在系統的Web服務層中，主要通過JSP頁面來來生成與用戶進行交互的HTML頁面;ActionFrom對象實例主要負責進行用戶輸入數據，以及系統數據處理結果的緩存;ActionServ-let實例主要負責對用戶的請求以及跳轉請求進行管理;Action主要實現對業務層JavaBean所處理的用戶請求進行調用。

(3)業務層

1精益設備管理的具體工作思路

一是以標準化為基礎，以TnPM為工具，不斷完善設備操作保養、點檢潤滑、維護維修標準，實施規范化的設備操作保養、維護維修模式，推行自主維護理念，積極開展設備改進與技術創新。二是建立以精細點檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，實現設備在生產加工過程中的效率最大化、參數最優化、成本最低化的可靠控制，為生產管理精益化提供有力保障。三是以細化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實、規范設備基礎管理，形成具有特色的設備管理體系。

2精益設備管理的工作任務

2.1精確數據管理

一是依托ERP、MES等設備管理信息化系統的建設逐步形成規范、完整的設備臺賬及設備維修、保養數據，初步建立設備基礎管理數據庫，為實現設備全生命周期管理奠定基礎。二是按照設備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設備檔案，建立一套完善、齊全的設備技術檔案，形成完整的設備技術檔案庫。三是依托TnPM設備管理工具的應用完善設備故障管理標準體系，進一步夯實“六源”、OPL、OPS、故障統計信息相關數據的真實性、全面性，為設備預防維修提供詳實的基礎資料。四是結合對標創優指標及一流工廠評價標準，強化設備管理目標指標的統計分析工作，找出存在的薄弱環節，制定相關控制措施，促進設備管理績效的改進提升。五是建立設備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎數據的統計，最終形成常用零配件生命周期數據庫，為控制成本和開展設備預防維修提供基礎數據依據。

2.2精準狀態預測

一是建立完善設備技術標準，為精確設備狀態預測提供可靠的理論依據及適合的操作方法。二是做實設備點檢工作，通過細化設備點檢、潤滑、維修保養、輪保等設備基礎管理要求，優化工作流程，完善檢查考核機制，落實設備點檢的二級檢查制度，加強對設備點檢質量進行考核及追溯，確保設備點檢工作到點、做實、達效，通過點檢數據達到及時預測設備運行狀態的目的。三是細化設備點檢問題反饋處理流程，形成“設備維修需求單”傳遞制度，確保設備點檢發現的問題責任明確、分析到位、處理到位、預防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發揮設備點檢對提升設備運行狀態的積極作用，實現設備故障閉環管理。四是引入設備點檢、狀態預測檢測工具，提高設備故障預測能力。五是應用TnPM工具開展設備故障統計分析工作，為設備預防維修提供數據支撐。

1強化核電設備管理的意義

在核電建設中，需要對各項的程序進行規范性的操作，對各種核電設備和技術進行一定的重視，能夠保證核電設備和技術在核電站中的作用，還要對核電設備管理的安全有著更清晰的認識，通過建立安全責任意識，進一步加強了核電設備管理安全的重要性。通過強化核電設備管理，能夠有效的提高工作人員對現場核電設備的管理水平，并且能夠有效的幫助工作人員提高專業知識，還能讓工作人員進一步認識到核電企業對設備管理的重要性。在核電設備維修管理中，工作人員會利用自身應有的專業知識進行一定的了解，不僅強化了核電設備管理的重要性，而且還能有利于幫助工作人員進行一定的實踐；工作人員還需要對核電設備進行一定的檢查，核電設備經過長時間的使用，核電設備的性能有著一定的下降，工作人員需要對核電設備老化進行一定的管理，對核電設備進行一定的變更，對變更過程中的成功與不足進行有效的分析和研究，能夠把成功的方法應用到設備不足的管理中，而且還為工作人員以后的工作積累了一定的核電設備管理經驗，進而能夠有效的強化了核電設備管理，從而有效的保障了核電運行安全。

2保證核電建設的程序

1）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電站進行合理的設計，再設計過程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設備是重中之重，在對核電設備進行建設中，做好一定的防御工作，能夠有效的保證核電運行安全。在核電站建設過程中，要做好核電設備配備工作，應當配備兩臺或者更多的核電設備，以免當一套設備發生故障時，能夠自動的啟動另一套核電設備；在核電設備建設中，還應該需要設置快速停堆系統，當核電站中的反應堆運行出現故障時，快速停堆系統能夠對核反應進行及時的停止，并且還應設有安全設施，能夠對安全事故起到一定的預防作用。通過預防能夠有效的強化核電設備管理，進一步保障了核電運行安全；

2）隨著社會經濟的發展，科技的不斷進步，核電行業有著一定的發展，核電行業在發展過程中還存在著較高的風險。在對核電設備進行操作過程中，應當對功能以及故障進行一定的分析，從而能夠做出相應的預判，需要制定出合理的應急方案。如果核電設備出現故障，要求相關人員對故障進行一定的處理，能夠有效的保證核電設備管理，進而保障核電運行安全；

3）我國的核電事業正在處于高速發展的階段，必須要對核電設備的建設和安裝有著一定的質量保證，才能有效的保證核電運行安全，核電企業在注重核電設備數量的同時還要注重核電設備的質量，只有對核電設備的質量進行嚴格的控制，才能保證核電設備的有效運行，從而對核電設備加強管理，進而能夠保障核電運行安全；

4）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電設備進行強化管理。只有對核電設備進行一定的維護才能有效的保證核電設備的運行，在核電企業中要建立完善的維護機制，進一步對核電設備進行一定的維護管理，才能保證核電設備的高效運行，從而保障了核電運行安全。

1機電設備日常檢修維護

（1）做好設備的預防性檢修工作。預防性檢修工作是設備未出現故障前按計劃進行的檢修，是以“預防為主、事前檢修”的設備維修方式，保證設備安全運行，避免在生產過程中出現故障，提高設備運行效率。

（2）規范檢修管理，提高檢修質量。機電設備能夠正常運行和存在的問題能夠及時解決，是選煤生產的重要保障。為規范設備檢修管理，提高檢修質量，制定永錦選煤廠設備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設備的日檢、周檢、月檢、年檢重點工作。不僅規范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設備長周期、高效、穩定運行。

2明確設備管理機構與職責范圍

建立以機電廠長為第一負責人的管理機構體系，明確第一負責人、主管科室、車間機電設備管理的職責范圍。車間作為機電設備操作單位主要負責日常檢修維護保養工作，由主管科室負責對檢修工作進行驗收，提高檢修質量。運用“2+1”設備管理法：“2”是指設備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對設備的資料檔案臺賬的管理。硬管理是指檢修人員對現場設備的日巡回檢查、維護保養管理。由主管科室制定機電設備管理考核標準及評分辦法，對設備的軟管理及硬管理進行考核，確保各項管理制度執行到位。

3開展剖析式機電專項檢查

機電設備管理工作重點為避免設備運行中出現故障，影響正常洗選生產。除機修工日巡回檢查外，還應由機電主管廠長組織，各車間負責人參與對廠設備定期開展專項檢查，能夠及時發現并處理設備故障問題。機電設備主管科室制定每臺生產設備檢點的標準化檢查項目，檢查人員逐條對設備進行剖析式檢查，檢查出的問題納入設備管理考核，保證設備運行無隱患，避免生產過程中出現故障。

1電氣設備管理過程中的常見問題

1.1電氣設備本身質量不達標

在實際的生產過程中，很多電氣設備出現故障時由于電氣設備本身的質量并不符合相關規范。在企業尤其是一些小型企業在采購電氣設備時，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購買一些價格低廉的電氣設備，這就使得其本身的質量得不到保障。使用這些不達標的電氣設備進行生產活動，無異于是為生產安全埋下了一顆不定時炸彈，造成了極大的安全隱患。

1.2工作人員操作不規范

針對電氣設備的操作、維護和維修，國家出臺了相應的明確規定，但是在實際的操作過程中，很多工作人員并沒有按照相關規定進行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒出過什么事故”的僥幸心理進行施工，這也就使得由于工作人員操作不當和違章操作造成的安全事故屢見報端。其次，在前文中已經提到，電氣設備隨著科技的發展也在不斷地進行著更新換代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統的培訓，而且在工作過程中對于電氣設備的發展不甚了解，其在原有電氣設備上的規范操作也可能并不適用于革新后的設備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發生。

1.3管理制度存在缺陷

前文中已經提到，很多企業尤其是中小型企業缺乏系統的、完善的電氣設備管理制度，很多公司為了控制生產成本、減少支出，為違規購買價格低廉但質量不達標的電氣設備。這種措施雖然在短時間內確實減少了企業支出，但是從長遠發展的角度來看，一旦這些不合格的電氣設備自身出現故障，會引起各類安全事故，讓企業承擔更大的損失。企業管理制度的缺陷同樣體現在對從事與電氣設備有關的工作人員的培訓工作不到位。很多企業的領導層忽視了對這類工作人員的培訓工作的重要性。而且制定的針對電氣設備維護人員的操作規范時也很不完備，制度的不完善就會導致責任的不明確。同樣，有些企業雖制定了相關規范，但是在實際的生產過程中并沒有給予足夠的監管力度，這也是導致工作人員責任心不夠的原因之一。

1電廠機械設備管理工作的現狀

因沒有第三方對管理工作進行監控，常出現電廠設備事故或安全隱患等，這是因為傳統模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導致設備零件供應方面的管理力度較弱，影響了電廠機械設備的管理質量。因此，必須不斷完善電廠機械設備管理，改革措施和方針，通過計算機條碼技術等當前比較先進的科學技術，研發數據庫中的數據，以提升設備管理工作的質量，從而保證電廠設備運營管理的日常維護效率和供電能力。

2電廠機械設備的管理方式

2.1完善電廠機械設備管理體系

電廠機械設備管理體系的科學性會對設備管理工作功能的發揮產生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發，提升設備的綜合管理能力，保證設備功能可有效發揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區別，企業必須從自身的實際情況入手，對管理體系進行評測，深層次掌握電廠機械設備管理工作的水平，掌握設備的管理結構和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結果作為主要依據，根據現代機械設備的管理理論，遵循科學性、先進性和體系適應性等多方面原則，對電廠原有的設備管理體系進行完善，促使電廠機械設備管理工作可更加適應電廠未來的發展方向。在上述過程當中，需要明確管理人員的管理內容和管理職責，從職責的角度制訂相應的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機械設備管理工作不流于形式，從而提升設備管理能力和設備運行效率。

2.2引進管理技術

目前，科學技術的發展速度較快，必須通過不斷完善內部管理結構的方式引進設備管理方面的先進技術。計算機條碼技術和數據庫技術是當前比較先進的管理技術，可以切實有效地提升設備的管理效率。計算機條碼技術和數據庫技術經過近年來的實際使用，在電廠設備管理中起到了至關重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術的工作流程為：將電廠機械設備編碼和所有類型的信息收集在數據庫中，并對信息進行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機條碼技術的使用，需要使用使用條碼對機械設備進行標識，將設備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準確性。針對短時間內變化較大的信息數據，需要保證其實效性。