前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的選煤廠機電設備管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1機電設備日常檢修維護
（1）做好設備的預防性檢修工作。預防性檢修工作是設備未出現故障前按計劃進行的檢修，是以“預防為主、事前檢修”的設備維修方式，保證設備安全運行，避免在生產過程中出現故障，提高設備運行效率。
（2）規范檢修管理，提高檢修質量。機電設備能夠正常運行和存在的問題能夠及時解決，是選煤生產的重要保障。為規范設備檢修管理，提高檢修質量，制定永錦選煤廠設備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設備的日檢、周檢、月檢、年檢重點工作。不僅規范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設備長周期、高效、穩定運行。
2明確設備管理機構與職責范圍
建立以機電廠長為第一負責人的管理機構體系，明確第一負責人、主管科室、車間機電設備管理的職責范圍。車間作為機電設備操作單位主要負責日常檢修維護保養工作，由主管科室負責對檢修工作進行驗收，提高檢修質量。運用“2+1”設備管理法：“2”是指設備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對設備的資料檔案臺賬的管理。硬管理是指檢修人員對現場設備的日巡回檢查、維護保養管理。由主管科室制定機電設備管理考核標準及評分辦法，對設備的軟管理及硬管理進行考核，確保各項管理制度執行到位。
3開展剖析式機電專項檢查
機電設備管理工作重點為避免設備運行中出現故障，影響正常洗選生產。除機修工日巡回檢查外，還應由機電主管廠長組織，各車間負責人參與對廠設備定期開展專項檢查，能夠及時發現并處理設備故障問題。機電設備主管科室制定每臺生產設備檢點的標準化檢查項目，檢查人員逐條對設備進行剖析式檢查，檢查出的問題納入設備管理考核，保證設備運行無隱患，避免生產過程中出現故障。
4進行實操培訓提高培訓實用性
按照“誰管的員工誰負責培訓”原則，選拔與本車間相關設備、工種的能講會干技術骨干、崗位能手、專精技工、技師、高級技師，特別是在崗位操作上有著熟練經驗的技能人才，擔任實操培訓教師。培訓地點從培訓室改到設備現場，針對設備易出現的故障及日常檢修遇到的難點問題進行現場授課，提高培訓的實用性。參加培訓人員不局限于設備維護管理人員，人員范圍擴展到一般崗位工作員工，確保每位員工做到崗位知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”，設備運行中出現的小故障能夠及時處理，不影響選煤廠洗選正常生產。
5結語
選煤廠的機電設備管理，必須進行制度化、規范化、流程化管理。圍繞安全生產方針，合理安排機電設備檢修工作。從日常工作做起，以機電管理考核為保障，確保各項管理制度、標準執行到位，提高管理水平，保障機電設備正常、高效運行，為安全生產保駕護航。
作者：夏亞慧 單位：河南能源化工集團永錦選煤有限公司