設備管理范例

一、設備管理簡述

設備管理是以設備為對象，追求設備綜效與壽命周期費用的經濟性，對設備進行全過程的科學管理，使其貫穿于設備周期的全過程。對于工業企業，設備管理是企業整個生產經營管理中的一個重要組成部分，它的任務是以良好效率和資金投入，保證企業生產經營目標的實現，充分發揮設備效能，以取得最佳的經濟與社會效益。設備管理除了具有一般的管理共性，與企業的其它專業管理比較，還有它的個性。作為企業的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，其集合了現代科技的載體，有很強的科學技術性。為了獲得企業設備的最佳經濟效益，設備管理包括工程技術，財務核算，人力資源管理等綜合方面，集合了企業多方面的專業管理知識。設備的故障具有隨機性，為了減少隨機故障給企業生產經營帶來的損失和對企業正常生產的干擾，設備管理必須應對隨機突發故障，承擔意外維修工作的應變能力，隨時為設備服務，為生產排憂解難。設備管理的綜合性需要實行專業管理與企業人力資源管理相結合，并適時進行專業技術培訓，才能做好設備管理工作。

二、設備前期管理

1.設備前期管理的重要意義

企業為了實現科學持續發展，在市場競爭中處于優勢地位，力爭達到理想效益，就需要投資，企業投資大部分將轉變成為企業固定資產，而設備在固定資產中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設備投資。設備前期管理，對企業的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業投資的機會成本，影響著企業今后數年生產經營成本，設備技術先進程度的適合性，影響著企業生產效率和產品質量是否能充分滿足客戶的需求，設備的可靠性和維修性，影響著企業設備的運行率和利用率?？傊O備前期管理，決定了企業設備技術的性能，關系著企業戰略發展方向，也決定了企業投資效率和投資回報。設備前期管理（非生產制造設備企業）內容是：從擬購置設備的立項到安裝試運行。在轉入企業固定資產前，企業設備管理部門須參加這個階段的工作，為設備轉入后期管理做準備。其主要工作：設備立項后的調研，對擬購置設備的市場情況、同類設備在其它企業使用情況進行實地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業發展的宏觀角度進行綜合論證，在此基礎上提交可行性分析報告，為企業主管部門和企業領導提供決策資料，根據反饋建議對可行性分析報告進行充實完善。從系統工程理念看待，設備前期管理與設備后續管理形成了較為完整、切合實際的設備壽命周期管理的良性循環系統，由此建立設備壽命周期投資最經濟為目標的設備管理體系。

2.設備的立項、選型和購置

企業新增設備是實現企業生產經營發展總體目標的重要環節，作為企業一旦對新增設備進行立項，設備管理部門當務之急的重要工作就是根據市場需求與企業發展的總目標，撰寫引進新增設備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業當前情況；（2）新增設備的名稱、型號、數量、國別、實施時間；（3）主要技術性能指標，與國內外同類先進設備技術的對比；（4）新增設備技術的成熟性、先進性是否符合企業的需求；（5）是否與現行生產工藝相符；（6）是否能縮短生產周期，產成品質量在現有工藝水平上提高的程度；（7）設備的維修便利性（包括零備件的供應情況）；（8）新增設備預期可為企業創造的經濟效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設備是否與國家環保法規相悖，安全生產的工作環境，降耗減排指標，產成品主要服務對象，機臺操作工的配備及技術培訓安排等；（13）新增設備負責人、聯系人?？尚行苑治鰣蟾嬖谥鞴軓S長的指導下，形成初稿后，由設備管理部門負責牽頭，送至設備使用、設備管理、生產經營、質量監管、生產安全、環保、財務、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進行綜合平衡，經主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業法人簽字批準、存檔，并交設備管理部門按計劃落實。外購設備的選型，則根據廠長批準的可行性分析報告進行，從企業生產工藝整體出發，遵循木桶理論，既要生產上適合，技術上先進，滿足市場需求，又要經濟上合理，以獲得最佳經濟效益。設備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設備制造廠家或設備供應商溝通談判，并與設備、生產經營、生產工藝質量監管等部門共同評估，選擇出最切合實際的設備機型，報請主管廠長審批，由廠長、企業法人或授權委托人正式與廠家或供應商簽訂《設備購置合同》。該合同必須符合國家經濟合同法規，須注明設備生產國（地區）、設備制造廠家、設備型號、設備數量、技術資料、外包裝規格、履約期限、到貨地點、設備運輸方式、意外情況的約定、違約責任、付款方式等。

摘要：壓氣站設備呈種類多、數量大特點，作為企業現代化管理重要一環的設備管理，如何將各類設備管理到位,如何創新管理,這是我們設備管理人員應該思考的問題?，F將總結多年設備管理經驗，探索新方法，制定適合壓氣站設備管理的相關制度,降低設備故障率，提升設備運行穩定性，保證壓氣站設備安全穩定運行。

關鍵詞：壓氣站；設備管理；點檢

前言

壓氣站是長輸管道不可或缺的一部分，站內的壓縮機更是整個場站的心臟，如果壓縮機停機，就是場站的應急事件，恢復不及時，整條長輸管道就得停輸，上游采氣單位也需要停機減少輸氣量，因此保證壓縮機正常運行至關重要。壓氣站的設備主要由壓縮機及其輔助設備空壓機、冷卻塔、循環泵、電氣設備、自控設備組成。以提高設備完好率、減少設備事故率、減少維修投入為目的，站內員工總結多年設備管理經驗，總結出值班人員加強巡檢質量和技術員“日點檢，周切換，月全檢”的設備管理制度，及時發現設備隱患進行處理，將設備故障及事故消滅在萌芽狀態。

1設備運行現狀

由于全站始終處于連續運轉狀態，隨著站內設備運行時間進入第九年，噴淋泵、潤滑油泵等動設備逐漸進入故障高發期，溫控器、加熱器、電源模塊、本特利等電氣自控設備也故障頻頻。4臺變頻器頂部熱交換風機、干氣密封加熱器溫控模塊等故障都在一年的時間接連出現，故障的頻發，給首站的平穩運行帶來了嚴峻的考驗，隱患排查工作將更為重要。

2制定設備管理新制度

摘要：

本文論述了設備管理的一種新模式,設備綜合效能管理的基本思想、突出特點以及影響設備綜合效能的主要因素，并深入分析和闡述了設備綜合效能管理的的具體實施途徑，介紹了石油行業推行設備綜合效能管理的一些成效，針對設備綜合效能管理提出一些自己的觀點和見解。

關鍵詞：

設備；綜合效能

我國的石油行業正在步入數字化時代，取而代之的是人工操作，自動化控制決定因素在于設備產品質量的好壞。因此石油行業的當務之急是提高開采能力，加強石油的加工與利用，更好的促進行業內部的設備應用。通過這種方式能夠較好的提升設備的的綜合效能，而設備管理的好壞將直接影響著企業的步入數字化時代的步伐。企業在生產經營中，為了獲取高額的利潤，從多個方面進行提升經濟效益，而設備管理是保證經濟效益的基礎工作?？萍嫉牟粩嗵嵘?，人們對設備管理有了更為深刻的認識，在保證原有經驗的基礎上，制定合理的管理方法，促進企業生產。

1設備管理及設備管理的主要任務

設備管理是提升生產效率重要措施，主要研究設備在設計使用中的效率，然后應用合理的理論方法，進行經濟、組織，并對物質運動，以及價值運動的整個過程進行管理。其主要內容有規劃設計、選型購置、維修保養、使用改造等等。在設備管理中，主要的任務是提升工程設備技術人員的素質水平，使設備得到更好的發揮，創造較高的生產收益。

1設備管理平臺的需求及流程設計

設計基于IT運維的設備管理平臺時，可以在遵循上述需求分析的情況下，進行數據庫、中間代碼以及前端等的設計，設計后同時進行數據庫、中間件及客戶端的部署?？紤]到以后的管理及維護成本，可以采用B/S架構；數據庫選擇Mysql，其高性能及高并發性會給設備管理平臺提供高效的數據引擎支持；為提供報表管理功能，設備管理平臺也會提供數據導入導出工具。基于IT運維的設備管理平臺能夠對設備管理的全過程進行動態管理，不論是進行設備的采購、維修還是報廢等工作，都需要根據設備管理的操作流程進行，而且設備管理流程的每個步驟都要能夠根據操作人員的角色進行業務處理，從而快速、高效的管理設備。作為平臺的核心功能模塊，設備故障處理要經過故障申報、故障處理以及處理結果等步驟，每一步驟完成后會顯示步驟的操作人員和處理時間。

2IT運維管理平臺的功能模塊

缺陷管理模塊中可以創建關聯的變更單，此時有缺陷的被管理設備的狀態被標記為“擱置”，缺陷問題被創建后，一旦缺陷問題被成功關閉，則可以根據缺陷的解決狀態進行設備的狀態變更，解決的缺陷其狀態被變更為“已解決”。缺陷的記錄一般由發現缺陷的人員進行，缺陷驗收合格后，設備管理平臺的運維人員需要注明缺陷處理的相關信息，并注銷缺陷。IT設備經常會遇到變更關聯設備的情況，如果某設備有關聯的設備存在，那么此設備的關聯關系在被關閉前，此設備不能被移除。其中，用戶接入指的是用戶提交設備變更單，對于處理完成的變更單，如果其達到預期目標，那么此變更單相關的設備變更流程即可關閉，否則此變更處理流程需要被返回。檢修人員作出的檢修申請形成變更申請單，如果此變更申請單涉及到的是通信的檢修或停退，需要判斷此檢修過程是否存在檢修計劃，目的是讓用戶明確的知曉，從而指導設備管理。安裝人員提交安裝調試的變更申請，只有當所有變更資料都提交完后，才去驗收安裝調試過程是否合格；如果安裝調試過程達到預期目標，則可以關閉此變更申請單。配置管理變更申請一般是由用戶提出，配置管理人員會判斷是否需要備份處理。日常巡檢管理模塊根據巡檢的設備來執行不同的標準，巡檢記錄可以根據不同的預定義規則生成。設備管理平臺的運維人員根據巡檢標準、巡檢周期等進行設備的定期巡檢，并記錄相關的巡檢日志。相關設備的維護人員對此巡檢日志進行分析，并給出是否正常、是否有缺陷等結論，如果發現設備的缺陷，則依據前文介紹的缺陷管理模塊進行處理。

3基于IT運維的設備管理平臺

基于IT運維的設備管理平臺的設備管理流程包括請實現、事件管理以及配置管理，其總共規劃目標是實現設備管理的快捷性、全局性以及經濟性。從整體結構上而言，設備管理平臺從上而下分為表示層、業務邏輯層以及數據訪問層三層。表示層用戶和用戶交互，業務邏輯層制定業務規則并實現相關的業務流程，充當表示層和數據訪問層之間的橋梁；數據訪問層的作用是訪問數據庫。這三層之間的依賴關系是向下的，底層無法感知上層的存在，對上層的任何設計上的改變都不會影響底層。設計基于IT運維的設備管理平臺的目的是對基于IT運維的設備管理、維護中的各項功能及非功能性需求進行設計，其中最重要的一部分是數據庫，不僅要明確數據庫的表名、字段名等數據信息，還要進行存儲過程等數據庫腳本的擴展。具體設計數據庫時，要考慮系統模塊相關概念的設計、數據關系圖設計以及數據的邏輯結構設計等。使用設備管理系統的人員主要是系統管理員、維護人員以及一般用戶，不同角色應該有不同的操作權限。數據邏輯結構的設計包括設備數據庫關系圖、故障信息數據庫關系圖以及系統管理數據庫關系圖等。設備數據庫關系圖包括設備的信息表、設備相關資料表等；故障信息關系圖包含發生故障設備信息表、設備備件維修信息表等；系統管理關系圖包含設備單位信息表、廠商信息表等等。

作者：王陳喜 單位：云南電網公司怒江供電局

摘要：設備管理是企業管理的一個重要方面，本文針對卷煙工廠的設備管理提出了一些見解，主要介紹了什么是設備管理，設備管理的定位，設備管理管什么，設備管理怎么管，以期進一步提高卷煙工廠的設備管理水平。

關鍵詞：卷煙工廠；設備管理；定位

1什么是設備管理

設備管理是一門學問，甚至是一門科學。圍繞設備高性能運行、低消耗運轉進行的維修、管理、改造、維護，調動的人力、財力，采用的管理措施，實施的技術手段都應該在設備管理的范疇之內。設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

2設備管理的定位

在工業企業的生產運營中，設備管理無疑是一項很重要的工作，其重要性體現在以下幾個方面。（1）設備管理之于企業管理、企業生產經營來講，就是組成和支撐。設備管理是企業生產經營的重要組成部分，也是重要的支持部分。設備管理為企業精益運行的提質降本增效做支撐。（2）設備管理之于生產管理來講，其是為生產服務的。生產是由人借助設備來完成對原料、輔料的加工形成可供銷售的產品。因此產品的要求、生產的安排就是設備管理的指揮棒。生產需求指向哪里，設備管理努力的方向就在哪里。設備管理活動要服務于設備什么時候生產，要服務于生產什么，要服務于怎么生產。（3）設備管理之于工藝質量來講，其可以保障工藝質量。既然是保障作用，設備管理就是要實現使設備的性能滿足各類工藝指標、質量指標的要求。（4）設備管理之于安全管理來講，其接受安全指導。安全始終是第一位的，因為它直接關系到人的生命和企業財產資源安危。設備管理開展的活動都要在安全規范的要求下進行，要遵守安全規則，接受安全管理的指導。拋開安全規范的設備管理都是違規的，即使可以一時受益，也存在潛在風險，從長遠看得不償失。（5）設備管理之于財務管理來講，其既消耗資源又創造價值。設備管理是費用消耗的大戶，但是其保駕設備可以創造更大的價值。對于設備管理的投入好比春種一粒粟，秋收萬顆子。設備管理的消耗是直接的，創造的價值，之于財務是間接的，還需要很多環節才能回流。在提質增效的同時降本，是設備管理的一個大課題。（6）設備管理之于人事、人力資源，其相互交叉、相互影響。設備管理的活動，說到底還是人的活動。設備管理相關管理人員與維修人員的管理和人才培養既是人事、人力資源的事情，也是設備管理的事情。從設備管理角度，就是要努力使相關人員凝心聚力，干好設備保駕護航的工作，不斷培養相關人員提高業務能力，增強保駕護航的本領，源源不斷維持隊伍的素質持續提升。設備管理的人員管理與培養要服從企業人事、人力的大局，企業人事、人力的管理策略也要考慮設備管理的實際。

3設備管理管什么

摘要：

礦山設備的管理對保證煤礦礦山企業的生產能力起著重要的作用。在市場經濟體制不斷深化落實的新形勢下，如何加強礦山的設備管理對企業的長遠發展至關重要。從礦山設備管理的意義分析入手，從管理系統性的提升、管理制度的建立、管理人員素質的提升和維護保養工作四個方面探討了新形勢下加強礦山設備管理的對策，旨在提升礦山企業的設備管理水平。

關鍵詞：

礦山設備；礦山企業；安全事故；設備故障

隨著市場化經濟體制的深化落實，企業之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業而言，企業的生產能力是保證競爭力的基礎，而礦山設備是保證企業生產能力的物質基礎。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設備的管理是十分必要和重要的。

1礦山設備管理的意義

隨著市場競爭的日趨激烈，企業改革的步伐逐步加快，設備管理是企業管理中的重要內容之一，尤其是對于礦山企業這種生產型企業而言，礦山設備管理有著重要的意義。由于礦山設備管理的缺失，礦山企業每年遭受了巨大的經濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業的發展。企業的管理人員不僅要重視對生產經營的管理，更要注重對資產的管理。礦山設備是礦山企業重要的固定資產，是礦山企業生產的重要保證。因此，做好對礦山設備的管理是順應時展的需求，符合礦山企業自身發展的規律。良好的礦山設備管理要求“管好設備、用好設備和維護好設備”。其中，“管好設備”能避免資產流失；“用好設備”能充分發揮設備的功能，為企業創造更多的收益，提升企業的生產力；“維護好設備”能保證設備的性能，促進企業的可持續發展。從安全方面來看，礦山企業的生產存在一定的危險性，由設備引發的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設備的管理能保證設備運行的安全，能有效避免設備安全事故的發生，這對保證礦山企業的生產安全有著重要的意義。

一、不同時期的設備管理模式及體制

1.計劃經濟時期的計劃預修制

該時期的中國工業還處在恢復發展的初級階段，企業規模相對較小，設備技術含量低，設備運行周期短，設備維修頻次高。設備管理機構設置方面，在公司層面設有以負責非標備件采購及小型技改項目建設管理為主的設備科，在生產車間設有以設備主任負責制的設備管理技術辦和運行維修班組，公司層面沒有設置設備運行管理的專業管理部門，生產車間的設備管理主要表現為分散自主管理。計劃預修管理把設備維修分為設備大修、中修、小修，推行“設備修理復雜系數”等一整套技術標準，是典型的定期計劃預防修理階段。

2.市場經濟改革高速發展期的預防維修制

上世紀90年代中期，國內制漿造紙產業開始進入高速發展期，隨著國外先進技術裝備和生產線的引入，企業產能成倍擴張，國際先進的設備管理理念和方法在國內也迅速發展，企業的設備管理模式由計劃預修制快速過渡到預防維修制。為了更好的做好設備專業管理工作，提高設備運行效率，企業在公司層面成立了裝備部，對公司設備管理的行政和業務工作全面負責。

3.產業升級、行業整合時期的設備綜合管理模式

由于制漿造紙產能飛速擴張，造成國內外市場部分紙種供大于求，為適應企業節能減排和環保的要求，近年來，制漿造紙產業開始大面積的行業整合和轉型升級。漿紙產品的盈利能力迅速下降，制漿造紙企業由規模效益型向品牌、質量效益型轉變，“降本增效”、“增收節支”成為企業確保產品盈利能力的法寶，設備的經濟管理需求也日益突出。企業設備管理融會貫通國內外先進設備管理理念和方法，在預防維修制的基礎上，吸收生產維護、綜合工程學、后勤工程和日本全員生產維護的精華，提出并實施了設備綜合管理模式。

摘要：本文以水泥企業設備管理為例，結合筆者多年來的設備管理實踐經驗，對中小企業設備管理展開論述，就如何通過理論與實踐相結合，構建和設計優良的設備管理體系，使企業達到“降本增效”的目的，形成適合中小型企業自身的設備管理理念，提出了一些自己新的見解，以期為眾設備管理同人在開展相應設備管理時有所裨益。

關鍵詞：設備管理體系；優化設計；提產降耗

1設備管理體系

設備的運行情況直接關系到企業的正常生產，通過設備臺賬、維護標準以及體系化的維修策略管理，實現企業設備資產保值、增值，提高設備利用率是企業正常生產的前提。我國目前廣泛使用的設備管理體系主要是在設備管理實踐經驗基礎上，引進了英國的設備綜合工程學觀點而提出的設備管理思維模式。它主要是采用一系列技術、經濟、組織措施，以設備故障浴盆曲線、預防維修為主線，狀態維修、事后維修為輔線，結合日本的全員生產維護即“人、機、物、法、環”QC管理，力求設備壽命周期費用最低，且綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益的設備管理體系。該設備管理體系主要是以設備使用時間為軸線，以設備更換周期為節點，結合日常設備運行狀態監測為手段的全套設備管理理念。常見的時間軸線管理主要是以設備故障浴盆曲線為指導（如圖1），將故障率隨時間變化規律呈現的分布類型來估計設備可靠性參數，以采取合理的監測方法和維修方針，并通過多年的設備運行情況總結設備周期，將設備周期節點進行固化，在規定時間內進行相對的設備檢查工作，對設備日常運行狀態進行檢測及時處理設備隱患，從而達到設備管理的目的。

2設備維修管理

我國目前進行定義的維修主要有故障維修、定期維修、改進維修、狀態維修四種，設備管理工作就是圍繞設備的高效運行進行開展，通過設備管理、維修管理來保障設備預防維修，降低設備事故率。而想要達到設備的高效運行就需要從設備基礎管理、周期性管理、預防性維護、設備運行檢測以及歸納總結分析幾個方面進行分解落實，促使設備維修工作從反應模式向自主維修模式轉變，保證設備的高效運行（如圖2）。

2.1設備基礎管理。設備基礎管理是整個生產管理系統的基礎部分，工廠中所有檢修維護、故障分析、備品管理等活動都是圍繞著設備開展的。設備基礎管理工作首先要有完善的設備信息臺賬與備件臺賬，通過建立完善的設備臺賬來指導設備基礎管理工作，在管理前期要對所有在用設備建立完善的設備臺賬，并通過備件更換、設備檢查來逐步完善備件臺賬，通過臺賬的建立對所有設備大致情況進行掌握。設備臺賬管理分為四層設備信息體系：靜態信息、動態信息、實時信息、非結構信息（如圖3）；建立設備、設備位置、設備類型三維管理，使設備管理體系更加科學；建立設備技術標準體系，包括維修管理、運行管理和安全管理體系；建立設備全方位臺賬，包括靜態臺賬、備品備件臺賬、檢修臺賬、周期性維護臺賬、檢修成本臺賬。