商業合同管理范例

【摘要】

合同是保護當事人雙方正當權利、維護社會經濟秩序的重要手段。在建設工程項目實施過程中，通過對合同的合法性、合規性和完備性進行審計，做好合同管理審計工作，促進合同的規范化、制度化、標準化，具有十分重要意義。本文結合筆者工作實踐經驗，對煙草商業企業工程項目合同管理審計的要點做一些研究探索。

【關鍵詞】

煙草商業企業；工程項目；合同管理；審計

一、工程項目合同管理審計簡介

1.開展工程項目合同管理審計的意義。合同管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在煙草商業企業的管理中發揮著極為重要的作用。開展工程項目合同管理審計的目的是為了進一步規范工程建設項目投資管理，充分發揮內部審計的監督、指導作用，促進工程建設項目有序進行，確保工程質量，保障企業利益。企業需要高度重視企業的合同管理工作，才能使合同管理更好地為企業提供保障，促進企業經濟發展。

2.工程合同管理審計中存在的問題。根據工作實踐，在工程項目合同管理審計中的問題主要體現在合同簽訂階段和履行階段。在合同簽訂階段，主要存在合同簽訂要素不完整、合同文字用語不夠準確嚴謹、合同條款不夠規范全面、存在合同漏洞等問題，容易引起歧義和糾紛，最終造成企業經濟損失。在合同履行階段，存在的問題主要有：一是當合同履約過程中需要變更時未及時變更導致經濟損失；二是未按要求發出書面信函致使正當權益得不到保護；三是應當行使的權力未有效行使，比如對承包人的違約責任的追責；四是對書面等具有法律效力的證據資料不夠重視造成不良后果。

【摘要】信貸管理作為銀行業務開展重要組成部分，對銀行建設發展有著重要影響。銀行信貸管理主要是制定完善的信貸體制與交易制度，從而提升信貸資金利用率。經過對貸款風險、經濟效益量化評價從而確保銀行業務開展穩定、順利，達到信貸管理和銀行總體經營中的協調。對此，筆者結合實踐研究，就規模約束與資本約束下信貸管理進行簡要分析。

【關鍵詞】規模約束;資本約束;銀行信貸管理;研究分析

銀行信貸管理包含信貸規模管理與合同管理，也是銀行科學管理的有效方法。現階段，我國加大了銀行規模管理力度，同時出臺相關制度政策并通過不同方法分析規模約束下的資本充足率約束的信貸管理問題。首先，規模約束對銀行信貸規模具有決定性作用；其次，資本充足約束對銀行信貸合同簽署比重有著重要作用，根據資本管理制度簽署未貸款合同來提高經濟投入從而達到風險控制。

一、銀行信貸管理制度分析

（一）銀行信貸規模管理體制

銀行信貸管理與決策中，信貸規模是其重要影響因素。信貸規模指的是：央銀行為達到某階段貨幣要求，提前制定的銀行貸款管理的指標。信貸規模管理是現階段央行貨幣政策的重點目標，對銀行貸款規模展開限定控制。據調查顯示，商業銀行經濟效益中80%源自存貸利差獲得的利息收入；與其有著直接聯系的為銀行信貸規模。通常情況下，銀行信貸規模決定著利息高低。所以，貸款規模成為銀行經濟效益提升的關鍵，怎樣做好信貸規模管理成為重要研究課題。信貸規模管理的有效落實需要銀行有完善的規模管理體制。理論上，貨幣需求信貸可以歸結為貨幣需求，貨幣供應量可以歸結為貨幣供給。貨幣需求與供給具有一定波動性，從長遠發展角度分析，二者整體發展變化相同。信貸波動將會受到貨幣供應量變化與需求制約，在貨幣需求穩定階段，供應量的高低影響著信貸規模變化，這也是貨幣制度借助信貸傳播對可貸資金的制約，推動信貸規模變化。銀行在信貸規模管理過程中，應時刻注意貨幣供應量需求，適度調節信貸規模。實際發展中，經濟狀態與制度管理也會對信貸規模有一定制約。如果經濟過熱、制度嚴格，銀行會將減小信貸規模；反之則擴大信貸規模。這在一定程度上為銀行信貸規?？刂铺峁┝私梃b，成為信貸規模管理控制的根本。

（二）銀行信貸合同管理核心

摘要:在企業的日常經營管理中,各環節內容都與合同有關.標準合同管理成為了現代商法中契約定型化特征的具體表現形式之一,能夠推動企業的持續發展,確保企業效益的最大化,提高企業的市場競爭力.但若是合同管理不規范不落實,就會造成經營決策層面失誤問題的出現,對企業的發展帶來不利影響.因此,我們必須要認識到標準合同管理的重要性,全面落實合同管理工作.

關鍵詞:標準合同;合同管理;基礎作用

隨著各行各業的快速發展,市場競爭也日趨激烈,企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢,提高自身的市場競爭力,就需要加強對合同的管理.若是因合同管理不規范,存在一些大的疏漏或應用上的錯誤,就會引發各種安全風險問題,給企業的發展帶來不利影響.所以,企業應該認識到合同管理的重要性,對合同中可能會存在的風險問題進行全面分析.

一、合同文本類型及標準合同的概念

根據已有的法規條例,合同文本可以分為特定合同、示范合同及標準合同文本幾種類型.其中,特定合同指的是對于某項特定業務起草的合同文本,通常不能重復利用;示范合同文本,主要是有國家行政部門、行業協會等的,能夠重復使用;而標準合同文本與前兩者不同,其是以滿足合同制定方利益最大化為目標,對某種業務強制使用的合同.對于標準合同的概念各行業人員、學者等有不同的看法,有些人認為標準合同也就是格式合同,合同簽訂方不具備修改的權利,具有強制性.如保險合同、銀行開戶協議等.有的認為雖然標準合同是由處在優勢地位的企業強制制定和使用的文本,但是,雙方可根據業務特征、價格等各方面條件進行商談.但不管怎樣,標準合同都是以利益最大化為目標而實施的合同,廣泛應用于石油、化工等多個領域[1].

二、標準合同在企業合同管理中的基礎作用

以某企業為例,其涉及到的業務類型很多,如,設計文件等.標準合同的應用和推廣,有效避免了因合同文本選擇不合理而出現的風險問題,提升了合同管理部門的管理質量和效率,為企業各項業務的操作指明了方向,節省了企業的管理成本投入,確保了企業經濟效益的最大化.同時,還利于企業維護自己良好的商業形象,為企業創造出更多的經濟效益.在企業合同管理中,標準合同的基礎性作用具體體現在如下方面:1􀆰標準合同的時業務應用時間很長,是在反復應用過程中總結出來的文本類型,可以將特定業務的基本需求反映出來,并對合同中可能會出現的風險點加以保護.標準合同適用于某類型的業務,使用頻率也非常高.同時,標準合同中明確規定了合同內容,不需要合同雙方額外花費時間進行談判,節省了時間,減少了成本,能夠快速地完成合同的交易,使企業能夠有更多的時間其完成其他各項工作[2].2􀆰企業推廣使用標準合同,占據主動權,如果發生了合同矛盾糾紛問題,可以以合同條款為參考依據,解決糾紛問題,維護自身利益.3􀆰標準合同的推廣與應用對能夠提升員工的工作效率.標準合同的應用,能夠降低隨意決策,錯誤決策的發生率.標準合同內容都是合同制定方人員提前制定好的,通過對合同的科學設定,指導合同人員工作,以此提高了他們的工作效率.4􀆰標準合同的管理能夠提升企業的形象.現如今,同行業企業的競爭日趨激烈,企業間的競爭不單單只是產品質量的競爭,還是企業信譽、形象的競爭.標準合同管理,能夠讓合作伙伴體會到合同管理的規范化,感受到企業員工的工作質量和效率,從而有助于企業良好商業信譽的建立,提升自身的形象,推動企業的持續健康發展.

摘要：合同是一個重要的法律文件，能夠為企業的經濟活動健康進行提供保障。當前，我國的企業合同在內部管理上還存在著諸多問題，需要采取相應的措施來做出調整，以減少企業的損失，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業合同；內部控制；管理對策

合同是一種協議，是對企業與自然人、法人及其他組織等平等主體之間的經濟行為的約束。在合同制定和履行的過程中，會有訂立、履行、變更、轉讓、解除、終止、檢查、監督、控制等一系列行為，這些都需要做出合同內部的控制管理。合同管理是保證企業健康發展的重要環節，有利于規范主體行為，保證企業的合法權益。

一、企業合同內部控制管理存在的問題

(一)合同簽訂前咨訊了解不徹底

合同簽訂前往往要對簽訂對象的信用狀況進行調查，持續關注對方的資信變化，而現代企業在簽訂合同時往往忽略了這兩方面內容，導致企業蒙受損失。企業不能對被調查對象的履約能力做出正確的判斷和評價，使得企業在經濟行為中遭受損失。

(二)合同法律效益低下

一、企業合同的法律風險

企業合同的法律風險是指企業在簽訂和履行合同時，未來的實際結果和合同中的預期效果出現差異，使得企業必須承擔一定的法律責任，這樣就有可能給企業帶來不可逆轉的損失，存在一定的風險。通常情況下，這主要由于企業外部的法律環境發生了變化，或企業主體以及員工沒有按照法律規定，甚至未按照合同的相關條款行使權力或履行相關義務造成的。

1.合同簽訂前的隱藏風險

大多情況下，這種企業合同的法律風險主要體現在合同對方的主體資格和履約的能力上。因為雙方企業在合同簽訂以前，未能及時、有效地對合同合作的對方進行充分了解和調查，這樣極易出現和主體資格不符的情況。能力有限的當事人或者是企業的人簽訂合同，最終將會導致合同無效或者效力待定；甚至存在和履約能力有問題的當事人或者企業的人簽訂合同，最終導致合同中途停止，無法繼續履行。

2.合同簽訂時的風險

這里的法律風險通常有關于合同的內容和形式等。合同內容集中體現在合同中的相應條款，或者合同形式違反了法律的強制性規定，從而使得合同無效。如A企業要建設某一個項目，而該項目又必須按照法律程序履行招投標的程序，但是A企業沒有經過招投標就直接和B公司簽署了建設施工合同，而這種合同依照法律就是無效合同。合同形式風險集中體現在合同的形式不健全，變相地使合同有著潛在的隱藏法律風險。如合同中約定產品質量標準并單獨制作了合同附件，但是雙方簽約時合同又沒有附質量標準附件。

3.合同履行時的風險

摘要：近年來，煤礦生產行業的發展速度較快，極大地滿足了社會生產生活對于煤炭資源的需求，是促進我國現代化進程的重要推動力。煤礦企業日常管理內容豐富，其中合同管理是其中最重要的環節之一。在煤礦企業生產活動開展的過程中，只有加強合同管理，才能實現生產的規范化與專業化，尤其是在設備維修類合同管理方面加強管理，能夠保障機械設備使用的高效性，充分發揮機械設備在生產中的功能與價值。本文將通過分析煤礦企業合同管理中存在的問題，探索煤礦企業合同管理的策略，為煤礦企業提供參考，促進其長遠發展。

關鍵詞：煤礦企業；合同管理；問題；對策

合同是經濟社會發展的產物，對于約束經濟活動參與者的行為，促進生產活動有序進行具有重要作用。合同已經成為現代化企業生產經營中必不可少的內容，因此加強合同管理也成了保障企業穩定發展的關鍵環節。在煤礦生產行業的發展過程中，市場競爭越來越激烈，在競爭中誠實守信，通過正當途徑實現經濟利益的獲取，是每一個煤礦企業應該做到的事情。合同能夠對生產活動中的行為進行事先約定，保障生產活動的規范化進行，是保障企業通過正當途徑獲取利益的有效手段。所以，合同管理對于煤礦企業的經營管理起到約束和保障作用，設備維修類合同管理能夠保障設備應用、保管與養護的專業化，避免設備出現問題后責任不清的狀況，將設備維修責任提前明確，避免不必要的經濟糾紛。加強合同管理，是促進企業長遠發展的關鍵。

一、煤礦企業合同管理機構設置以及管理模式分析

在現代化煤礦企業的發展過程中，合同管理需要由專業機構負責，這是提升合同管理專業性與規范性的重要前提。合同管理與企業財務管理、人資管理等其他管理工作不同，其工作開展受到諸多法律規范和社會關系的影響，是煤礦企業控制風險的重要環節。煤礦企業法律人員需要對合同相關法律法規進行深入學習，及時掌握法律政策的變化情況，增強自身法律意識。同時，對于煤礦企業設備使用及維修工作也應該進行熟知，加強法律法規與實際工作之間的聯系。企業風險管理部門對于合同進行統一管理，各職能部門對其進行分專業管理，這種合同管理模式具有高效的特點。在監督和檢查合同簽訂與履行情況的過程中，合同管理部門擔負主要職責，對于相關審批手續進行辦理。

二、煤礦企業合同管理中存在的問題

(一)煤礦企業合同管理機制不完善

摘要：

本文首先根據不同的劃分方法，將合同管理風險劃分為可控風險和不可控風險、內部管理風險和外部環境風險、直接管理風險和間接管理風險，并詳細說明了各種風險的具體概念。然后從外部環境因素、風險防范與控制意識因素、合同管理制度因素、人員素質因素四個方面入手，說明了造成建筑工程合同管理風險的各種原因。最后提出了成立專門的合同管理機構、簽訂完善的合同、簽訂完善的合同、評估合同風險、轉移合同管理風險這五項建筑工程合同管理風險防范與控制措施。

關鍵詞：

建設工程；合同管理；風險防范

1引言

建設工程是一個大且復雜的項目，它的建設周期長，而且涉及到多個市場經濟主體。各經濟主體之間容易為了獲取更大化的自身利益而發生矛盾糾紛，而合同是聯系各經濟主體的重要紐帶，能夠較好地約束各經濟主體的行為，也能權衡和保障各各經濟主體的權益。做好合同的風險管理可以化解各經濟主體的矛盾糾紛，使得建設工程項目可以順利開展，還可以有效預測風險，采取相應的措施來防范風險，可以有效保障各經濟主體的權益。

2合同管理風險的主要表現形式

摘要：交易是企業的重要活動，交易中的合同管理是企業管理重點內容。本文從合同管理中存在的問題入手，系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。

關鍵詞：合同管理；風險；防范

交易的活躍促進了合同管理在企業管理中隨著市場經濟的迅猛發展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，合同管理在此種背景下逐漸被企業管理者們所重視。如何在合同管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在合同管理工作者面前的一個最重要的問題。

一、企業合同管理的重要性

合同管理是對交易的法律、業務等風險的一種集中管控，有利于保證企業的資金、運行管理安全。通過對合同進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當事人能夠從企業經營、交易安全和法律風險等多個方面對合同風險進行評估與管控，有利于交易平穩進行和企業安全經營。

二、企業合同管理存在的風險及應采取的控制措施

企業合同管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環節來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環節當中，需要合同管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業運行風險，這是每個企業都會面臨的正常經營風險，需要經營者根據價值經驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是合同風險，而是整個企業的經營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是合同管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產生的合同無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要合同管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環節來看，還有以下風險存在：1.締約前的磋商環節。合同簽訂之前往是要經過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《合同法》的規定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。2.相對人資質審查不嚴。相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點內容和前置環節。我國法律現在雖然對于企業的經營范圍與簽訂合同內容不做同一性要求，但是企業在日常經營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔合同內容的能力，另外對于所有類別的合同內容相對人，都應關注其是否具備合同內容要求具備的特殊資質、企業信譽狀況如何、履約能力等，如果經營業績對于合同承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經營業績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委托人的授權委托時，避免出現無權、合同詐騙等情形。3.合同條款內容存在瑕疵。合同條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現。企業在訂立合同時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規定，同時應當審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業在交易行為中的利益。同時，有的企業合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時，不形成書面協議，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業面臨交易糾紛的風險。4.合同履行管理不到位。合同生命周期中最重要的環節就是履行，它是關系著合同目的實現的最根本因素，更應該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當中，而對于合同的履行管理采取放任態度，僅僅由合同的具體執行部門負責。這雖然體現了企業在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實現，合同管理部門應當對合同進行全過程的監管，在合同簽訂后要認真與合同執行人員進行主要內容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進行監管檢查，監控實際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業交易利益和交易安全。