企業制度管理范例

［摘要］在現代企業制度中，成本管理可以幫助企業降低成本，提升經營效率和在市場上的競爭力。相對于西方國家，由于市場經濟體制建立較晚，我國企業成本管理的理論和實踐較為落后，在實踐中存在諸多的問題。文章首先介紹了成本管理的相關理論，然后分析了企業在成本管理中存在的問題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［關鍵詞］現代企業制度;成本管理;理論與實踐

隨著現代企業制度的建立，管理權和所有權開始了分離，權責更加分明，這對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業的日常經營，還涉及內部控制、戰略制定等內容，是提升企業運營效率的關鍵，因此對成本管理的研究，對企業的健康發展意義重大。

1企業成本管理理論概述

1.1作業成本管理

作業成本管理就是以客戶的訂單分析業務的消耗量，分析作業動因，找出經營中存在的存貨積壓問題，保障企業的經濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關客戶各項作業的分析進行作業中心的構建。其次，以歸納匯總后的生產經營勞務與商品等為依據，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

摘要：

在企業的發展過程中，企業文化和制度有著極其重要的作用，企業文化和企業制度都是企業的管理手段，企業文化和企業制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動著文化的形成，文化又促進了制度的發展和完善。本文將從企業文化和企業管理制度的定義、理論出發，對他們之間的關系進行分析，最后對二者的融合共生策略進行探討。希望能以此促進企業的企業文化和企業制度管理和諧發展。

關鍵詞：

企業文化；企業制度；關系思考

正所謂無規矩，不成方圓，企業通過制度使企業能夠建立起有效的工作秩序，通過企業文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經濟的發展，我國企業之間的市場競爭愈加激烈，要使企業能保持可持續發展，能在市場競爭中占有一席之地，就必須實現企業文化和企業管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發展。

一、企業文化與企業制度管理之間的關系

對企業來說，制度和文化不過就是企業一個問題的兩個方面而已，在企業文化中蘊含著企業制度，同樣，在企業制度中也體現著企業文化。制度管理和企業文化建設二者缺一不可，企業文化是管理制度形成和創新的依據，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細則要求，又時刻的體現著企業文化。二者之間相互促進，相互作用，二者密不可分。企業文化和企業制度除了統一性和互動性以外，還有對立的辯證關系。對企業來說，企業文化通過對員工的價值觀和思想道德形成影響，使員工能對企業有認同感，團隊具有零距離，企業文化對企業的運行有著思想道德的指導作用，能使企業的戰略、策略形成良好的溝通環境和默契。企業制度則是通過對員工起到類似于法律的作用，通過員工在企業制定的規則規范里行事，使企業秩序變得高效、規范，能確保經營管理的穩定進行。對企業來說，制度是基礎，文化是高度。

[摘要]企業財務管理作為企業戰略管理期間的關鍵內容，其在現代企業的實際運作及發展之中占據著關鍵的位置，同時強化現代企業的財務管理，也能夠提高現代企業的綜合管理效能，推動企業獲得穩定、健康發展。但是，受許多因素的制約與影響，在當前的企業財務管理之中所存在的問題還較多，而對于現代企業而言，則需以真實情況為著手點，借助有效的管理手段對相關問題進行解決，提升自身財務管理水平，幫助企業實現可持續發展。

[關鍵詞]企業；財務；管理

1企業財務管理概述

企業開展財務管理工作是為了幫助企業實現運營經濟效益，通過設定財務管理目標及有效整合企業資源利用，使企業內部資本得到合理控制[1]。然而，根據對現階段企業財務管理目標的確定來看，不足之處依然存在。個別企業注重企業利潤空間增長，對固定資產的投入有待完善，對企業經營過程中市場趨勢變化等問題較為忽略，從而造成企業效益不夠持久，并且給財務管理工作也帶來了相應的挑戰。不僅如此，利益分配也是問題之一，利益分配不合理會造成內部員工缺乏對企業的信任和認同、歸屬感降低，也會威脅客戶的合法權益，嚴重的還會導致企業內部資金運轉存在隱患，不利于企業經營和可持續發展。企業的財務管理水平的高低直接關系到企業在市場中的競爭實力，也關系到企業是否能夠實現可持續發展。關于企業的財務核心能力，主要包括企業資金周轉、債務償還、生存競爭、社會回饋等方面的能力，綜合起來構成企業的財務核心能力。企業要想在激烈的市場競爭中立足腳跟，需要通過科學的財務管理最大化企業內部資源利用，對企業資金問題進行有效把控。

2當前企業財務管理存在的問題

2.1制度有待完善

當前，很多企業都設置了財務管理部門，也配備了相應的財務工作者，然而，企業沒有結合自身經營情況制定完善的財務管理制度，相應的工作開展缺乏依據和保障，從而企業財務管理成效不佳。首先是企業的財務管理流程缺乏規范性，財務管理職責不夠清晰；其次是部分企業雖然在財務管理過程中進行了各項記錄、制表，可相應的與之配套的工作機制不完善，會出現工作繁瑣、效率低、相互推諉等問題；并且，一些企業還缺乏內部監督制度，內部管控執行力差，不利于促進財務管理工作有效開展。

本文作者：龔家榮 單位：桂林市煙草專賣局副局長

在制訂煙草市場監管辦法時，就要對重點監管對象的監管內容、監管頻次、監管方法、監管要求等作出明確具體的規定，以確保監管到位。那么，如何在諸多流程中做到“突出重點、抓住關鍵”呢？首先，要分析、梳理業務管理活動所涉及的所有流程，并根據業務管理活動所要達成的目標找出那些起關鍵作用的流程。其次，要對關鍵流程進行細化規定，確保目標實現。

另外，要兼顧那些次要的、輔助性的流程，因為次要流程對管理目標的圓滿實現不可或缺，而且主要矛盾和次要矛盾是動態變化的，如果相關條件改變，次要流程也可能轉化為關鍵流程，從而對相關的業務管理活動起到重要的影響。職責明確，流程科學。要確保流程設計科學、執行到位和持續優化，明確責任主體是前提和基礎。首先，流程責任人是業務和管理活動的具體執行者，最了解業務和管理活動的具體情形和所要實現的目標，應作為流程的主要設計者構建流程的主要方面，以確保流程設計的科學合理性和可操作性。其次，流程責任人作為流程運作績效的負責人，要通過建立可衡量的績效指標并設置改進目標，以確保流程執行到位和持續優化。

另外，一個流程涉及的責任人往往有多個，很多時候還是跨部門的，必須明確各自的職責和部門間接口，以避免出現職責不明、推諉扯皮的情況。而從流程的制訂和實施程序上來看，一般來說，建立健全一個流程須經過問題診斷、流程設計、實施、評估、優化完善五個階段，以確保流程的科學性、有效性和適宜性。比如針對請示審批效率不高的問題，我們首先要對出現的問題進行收集、整理、分析，看問題出在哪個環節，再根據效率與規范兼顧的原則，對審批的程序進行科學合理的設計，然后對實施的效果進行評估并不斷優化完善，確保請示審批流程運轉順暢、高效。

流程固化，剛性約束。流程必須具有一定的穩定性和權威性，以確保管控力度和執行力。因此，流程需要在責任人、程序、內容、標準等方面進行固化，還要借助表單化、信息化以及規定違規責任等方式為固化的流程提供剛性約束。流程被固化，就意味著執行流程是完成某項工作的唯一路徑，每個人都要按流程辦事，尤其是各級領導，要起到示范作用，嚴格按照流程開展工作。修改流程，也要按照流程開展。當然，管理不能僵化，企業的運作是隨著外部環境的變化而變化的，所以，在提高流程剛性的基礎上，也要根據情況的變化對流程進行適當的調整，持續優化流程，避免流程管理與企業實際運作脫節，達到在剛性基礎上不失靈活性的目標。另外，流程固化并非僅僅是文件上的固化，不是簡單地將流程圖貼在墻上就可以達到目的。關鍵是要通過高強度的宣貫、管理的手段與合理的方式對員工加以輔導，確保員工知道且清楚，才能使流程真正地落地和固化。

程序簡明，高效運行。流程管理的目的就是要運用系統觀念和邏輯思維讓復雜的業務活動和管理行為變得條理清晰、簡明易懂和便于執行，確保流程高效運行。要做到程序簡明，首先要剔除那些多余的、非增值的程序和環節。所以，要明確流程所指向的目標，根據目標來設置流程中的具體程序和環節，要盡量縮短鏈條，減少層級，保證合理的管理幅度。特別要注意，流程精細化的前提是流程的各個部分都是必要的，不要為了“精細化”而“精細化”，把流程變得繁瑣而累贅，影響流程運行的效率。其次，對流程各環節的內容、標準等的描述要簡潔、明確，不要讓執行者產生理解上的歧義，要使用規范化的語言，多運用圖表進行描述，讓員工一目了然，易于掌握和應用。留有痕跡，落實責任。一個好的流程必須有一套好的記錄和痕跡材料來配套，從而保證流程真正被不折不扣的執行，保證結果的可控性，同時為追究責任提供證據。首先，痕跡化管理可以增強員工的責任意識。

通過痕跡材料可以很快的判斷該崗位員工工作是不是認真，工作任務是不是繁重，哪些工作做的不是很好等，為員工糾正錯誤、彌補不足、改進工作提供“鏡子”。其次，痕跡化管理便于監督檢查工作。管理者可以通過痕跡材料從一項工作的事前計劃、事中過程、事后結果進行全面的了解，避免在檢查過程中出現因主觀因素而故意壓分和打感情分的現象，比較客觀地反映員工的成績和問題。當然，痕跡化也不能過度，要區分工作的主要部分和次要部分，對重點工作強化痕跡管理，做到細致、準確、無誤，對次要部分的痕跡管理可以“相對弱化”，這樣既可以發揮痕跡管理的巨大作用，又可以減輕員工的工作強度，提高工作效率。

一、當前企業財務會計管理工作現狀分析

(一)管理意識存在偏差

財務會計工作自從企業誕生以來就已經出現，但是在過去很長一段時間內財務會計工作都僅僅作為一項被動工作而存在，主要工作內容也局限于一些簡單的財務會計操作實務，而在現代企業的財務會計管理工作當中應該予以加強的全局管理職能卻仍然未能得到體現。造成這一問題的原因主要是因為企業管理者將更多的精力放在能夠為企業贏得直接經濟效益的生產、銷售等窗口部門，對于內部管理尤其是財務管理工作不甚關心，所以想要提升財務會計管理工作質量就必須先扭轉這種管理意識上的偏差。

(二)管理手段落后

當今社會是網絡化、數字化、信息化高速發展的社會，對于網絡、管理軟件、信息化交流工具的應用也普遍推行于各行各業，但是對于大多數企業管理者而言，一方面礙于有限的資金，另一方面也由于管理意識不夠先進，因此在建設資金的分配方面也更傾向于窗口部門而忽視了內部管理工作也需要進一步加強管理手段的升級，尤其是對于需要不斷提升信息數據收集、分析能力的財務會計管理部門，管理手段的落后直接導致他們無法及時有效的進行數據收集，無法準確掌握其他部門在資金流動及財務運作方面的具體情況，無法對市場變化做出快速而敏銳的反應與判斷，進而影響到整個企業的健康有序發展。

(三)具體管理制度有待加強

管理工作的質量高低不僅受到管理意識及管理手段的影響，更重要的是必須具有科學合理的管理制度加以約束。而當前在許多企業的財務會計管理工作當中仍然缺乏行之有效、科學合理的管理制度，從而讓管理工作難以真正發揮自身效用。比如在資產管理工作中的粗糙、程式化，沒有真正實現對固定資產的有序管理，不僅難以提升固定資產的經濟價值發揮，還普遍存在著國有資產流失、固定資產分配不均等負面問題。在預算管理及成本控制工作方面也沒有做到有機結合，預算管理與成本控制的想脫離，讓資金管理工作陷入兩難局面，無法有效提升其經濟價值最大化發揮，無法真正實現資金管理的精細化控制。此外在會計基礎工作的制度建設方面也不夠嚴謹細致，從而在很長一段時間內都沒有看到會計基礎工作的質量有讓人滿意的進步，此外在會計檔案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述問題如果不能得到及時有效解決不僅直接影響財務會計管理工作的健康開展，對于企業全面建設以及整個行業乃至國內經濟建設發展都將造成不小影響。

一、薪酬管理制度完善

在中國現階段各大企業構建薪酬管理過程當中，主要面臨的問題主要有：在實施薪酬管理的設計過程中，缺乏制度性與系統性，而薪酬管理各項制度和措施通常只強調分散導向，使得薪酬管理的各項機制與體系的建設總額作用無法充分的發揮出來。在對薪酬管理的內部結構進行設計時，缺乏一定合理性，通常體現在無法拉開高比例固定的工資與收入之間的差距，長期浮動的薪酬比例較少變動，并且水平相對較低。在薪酬形式設計的過程當中，更多關注的是外在薪酬，而忽視了內在薪酬的管理；在薪酬制度的管理過程當中，透明度不夠高，缺乏互動溝通機制。

二、戰略性薪酬管理構建對策

1．完善薪酬結構管理。

要想有效的完善企業薪酬結構，必須合理的調整在薪酬結構當中浮動與固定的薪酬要素構成比例，從員工與行業所從事工作內容差異與職務差異來調整在薪酬結構當中浮動與固定的薪酬要素比例。此外，還要設定高競爭力與高公平性兼備的管理結構。對于不同崗位中的難易程度與復雜程度，立足于員工承擔工作責任與知識技能，對不同崗位所具有的價值進行量化評估，合理拉開薪酬之間的差距。同時還要從企業外部著手，對同一行業與同一區域薪酬整體實際情況科學考核，制定出與符合企業自身發展與生存的薪酬管理對策，利用完善的薪酬水平來招募更多符合企業需求的工作人員，合理化人才投入成本，留住更多管理人才。

2.完善企業薪酬激勵制度。

要想保證企業預期價值持續增長，必須在企業管理者、工作人員與企業受益之間穿鑿出一套完整的激勵制度，這個制度必須適應企業中長期發展，促進企業價值合理分配，利用獎勵機制來提高工作人員工作積極性。通過股份激勵，促進企業經營管理者通過自身的股東身份來參與到企業的各個發展決策當中，并主動的承擔企業發展過程中存在的風險，分享企業經營利潤，讓經營管理者更加有動力去為企業今后的發展而奮斗。股權激勵同樣可以在工作人員身上實現，通過這個制度讓企業的工作人員將自身利益與企業利益有效的聯系起來，通過激勵制度，鼓勵員工為了獎勵努力，從而帶動員工積極性，加強員工競爭力，并通過競爭，進一步提高員工工作能力與工作水平，促進企業高速發展。

摘要：本篇文章首先對企業成本管理理論的基本含義進行概述，從成本管理理念、成本管理方式、成本管理機制三個方面入手，對企業成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出現代企業制度下成本管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：現代企業制度；成本管理；理論及實踐

在市場經濟體系改革逐漸深入的背景下，我國大部分企業均構建了完善的現代化企業機制，這給企業長遠發展起到了促進的效果。而成本管理作為現代企業管理工作中不可或缺的一部分，加強成本管理力度，可以有效增強企業綜合競爭實力，將企業現有資金價值充分激發，以此實現企業穩定發展。因此，成本管理得到了現代企業的高度注重。下面，本文將進一步對現代企業制度下成本管理的理論及實踐進行闡述和分析。

一、企業成本管理理論的基本概述

進入到市場經濟背景之后，企業運營發展目標更注重效益獲取，而效益的提升往往受到成本管理質量的影響，所以，把現代化企業成本管理理論融合其中，可以讓企業將原始的成本管理理念進行舍棄，實現成本管理模式的創新，以此促進企業整體效益水平的提升。所以，現代化企業體系下成本管理理論涉及的內容主要有以下三點：

(一)作業成本管理

所謂的作業成本管理主要指，結合客戶需求情況，對作業動因進行探究，進而明確運營管理過程中存在的問題，提出對應的優化對策，以此保證企業合法權益。在應用作業成本管理理念時，涉及的流程有三點，第一，通過對客戶各項作業情況進行探究，實現作業中心的建設。第二，把歸納和匯總生產運營業務當作憑證，對成本主體進行確定。第三，對成本動因進行全面分析，以此明確成本增加或者降低的產生因素[1]。

摘要：

企業的人力資源管理，是保證企業發展的重要的手段。而現代企業在經濟市場的影響下，不斷的創新企業人力資源管理的方式，提高企業的競爭能力，留住企業員工，提高員工的素質和實例。因此，文章首先針對企業人力資源管理的現狀存在的問題進行簡單的闡述。其次，依據現在的企業管理制度和新時代的制度的影響，選擇創新管理方法分析，并且詳細的針對管理創新進行分析，主要從管理理念以及管理方式和文化氛圍的營造等內容闡述，促進人力資源管理的發展。

關鍵詞：

現代企業；制度；人力資源管理；創新；分析

人力資源管理，是企業發展中的重要環節，而且人力資源的管理方法，隨著社會的進步和經濟的發展，逐漸的在改變和創新。首先，管理理念的創新，是保證人力資源管理前進和發展的關鍵環節。其次，則是需要創新工作人員的績效管理方式，這樣可以激發員工的工作激情，在其次，則需要營造一個良好的人力資源管理氛圍，最后，則需要重新創造企業文化核心內容，這也是保證創新人力資源管理的重要手段。通過創新人力資源管理的方法，則可以提高企業的實力。

一、企業人力資源管理現狀

我國人力資源管理面臨著改革和創新，這是社會發展帶來的挑戰，也是管理模式和文化帶來的挑戰。由于我國人力資源傳統的管理方式，存在著很多的弊端，所以影響了企業發展。首先，傳統的人力資源管理方式，不夠人性化，沒有考慮到“以人為本”。其次，則是薪酬制度過于呆板和僵硬，沒有發展的空間，讓員工沒有工作的激情。最后，則是企業管理的氛圍不好，導致企業缺乏激情和前進的動力。所以，針對傳統的人力資源管理的模式的弊端，需要進行創新和改進，好促進企業的發展，提高企業的經濟實力。