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摘要：本篇文章首先對企業成本管理理論的基本含義進行概述，從成本管理理念、成本管理方式、成本管理機制三個方面入手，對企業成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出現代企業制度下成本管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
在市場經濟體系改革逐漸深入的背景下，我國大部分企業均構建了完善的現代化企業機制，這給企業長遠發展起到了促進的效果。而成本管理作為現代企業管理工作中不可或缺的一部分，加強成本管理力度，可以有效增強企業綜合競爭實力，將企業現有資金價值充分激發，以此實現企業穩定發展。因此，成本管理得到了現代企業的高度注重。下面，本文將進一步對現代企業制度下成本管理的理論及實踐進行闡述和分析。
一、企業成本管理理論的基本概述
進入到市場經濟背景之后，企業運營發展目標更注重效益獲取，而效益的提升往往受到成本管理質量的影響，所以，把現代化企業成本管理理論融合其中，可以讓企業將原始的成本管理理念進行舍棄，實現成本管理模式的創新，以此促進企業整體效益水平的提升。所以，現代化企業體系下成本管理理論涉及的內容主要有以下三點：
(一)作業成本管理
所謂的作業成本管理主要指，結合客戶需求情況，對作業動因進行探究，進而明確運營管理過程中存在的問題，提出對應的優化對策，以此保證企業合法權益。在應用作業成本管理理念時，涉及的流程有三點，第一，通過對客戶各項作業情況進行探究，實現作業中心的建設。第二，把歸納和匯總生產運營業務當作憑證，對成本主體進行確定。第三，對成本動因進行全面分析，以此明確成本增加或者降低的產生因素[1]。
(二)全面成本管理
在全面成本管理理念下，需要企業對自身運營發展環節進行全流程管理，通常情況下，全面成本管理涉及的內容有三點。首先，在進行項目規劃和研發環節中，做好成本預算管理工作；其次，在項目運營環節中，全面落實各項成本消耗、生產等追蹤工作，極大限度的提高運營效率。最后，在營銷環節中，借助運營環節中存在的成本優勢，保證營銷的合理性，促進項目價值提升。
(三)戰略成本管理
戰略成本管理作為企業成本管理以及發展戰略相融合之后得出的產物，其作為一項高層級的成本管理工作，是管理會計理念的發展。在這種理念的作用下，可以把企業成本管理和企業今后發展進行結合，預測和評估企業長遠發展標準，并非落實短期經濟效益目標。
二、企業成本管理存在的主要問題
(一)成本管理理念方面
企業要想得到長遠發展，就要給予成本管理工作高度注重，加大成本管理理念。但是從實際角度來說，一些企業成本管理理念較為滯后，企業運營管理過程中，受到影響的因素數量繁多，如果企業過于注重運營成本減少，而沒有給予其他成本因素充分重視，將會使得企業整體管理水平差強人意，無法得到成本合理管控的效果。大部分企業在生產運營過程中，往往采用減少成本的方式來實現效益獲取，但是從效益獲取角度來說，需要從多個角度入手來實現，而生產運營成本僅僅為一部分，故而故意減少成本，將會給企業整體生產運營帶來影響，從而影響企業整體效益，呈現出得不償失的狀態[2]。
(二)成本管理方式方面
從企業自身角度來說，成本管理工作應該貫穿于企業整體運營管理環節中，但是一些企業受到原始管理理念影響比較嚴重，采用的成本管理方式存在滯后性，大部分企業對運營成本管理的認識僅僅停留在運營環節中的成本管理，而沒有注重運營之前以及運營過程中各項成本的投放，沒有給予企業后期運營管理工作充分重視。在這種管理理念下，沒有將其融合到企業各項運營發展環節中，再加上成本數據的不完善，使得企業在開展成本管理工作時，無法獲取精準的市場發展信息，缺乏對市場情況的探究，在市場背景下，這種成本管理形式已經無法滿足現代化企業發展需求。
(三)成本管理機制方面
當前，大部分企業均構建了現代化企業機制，但是配置的管理機制過于滯后，大部分企業已經采用原始性的會計管理方式，這種管理方式和現代化企業管理機制相背離，不能對企業成本進行科學管控。因此，在會計管理理念下，無法將其自身作用發揮在企業運營管理工作中，不能將運營成本相關因素進行展現。企業成本管理機制的不健全，將會給企業今后發展造成阻礙。
三、現代企業制度下成本管理的優化對策
(一)樹立良好的成本管理理念
要想保證成本管理工作順利落實，就要得到現代化成本管理理論和理念的支持，把成本效益管理當作主體，全面開展成本管理工作，可以從基礎上意識到成本管理給企業今后運營和發展帶來的影響，同時在實際管理過程中，把減少成本的相關理念價值充分挖掘，以此給企業創造良好的效益[3]。此外，企業運營發展過程中所形成的成本數據，應該進行整合和管理，給企業管理人員制定決策提供依據，以此實現職工成本管理意識的提升。
(二)實施全過程成本管理
企業在運營發展過程中，產生的成本和諸多因素有著直接關系，成本和運營全流程也有一定關聯，將會在企業運營發展環節中加以展現。例如，維護客戶成本、人力成本以及管理成本等。因此，針對企業而言，應該把成本管理工作貫穿于企業整體運營環節中。企業在確保成本實現合理把控的基礎上，還要把企業運營情況和成本管理充分融合，讓企業所有運營工作均和成本理念相連接，對影響成本的各項要素進行探究，優化成本管理方式，以此實現企業成本的科學把控。
(三)加強流程成本管控
成本管理的作用在于對企業各個流程進行全過程管理，對運營管理流程實現科學把控。針對企業運營環節中成本管理工作來說，僅僅注重運營成本、人工成本的思考，對運營之前以及運營結束之后的成本缺少合理評估。在現代化企業制度的作用下，企業在落實成本管理工作時，應該把預算管理理念融合其中，通過統籌規劃，對各項運營環節中所生產的各項資源進行合理預算，以此促進企業資源效益的最優化。企業還要給予市場發展情況充分重視，對市場發展趨勢進行探究，對市場發展方向有所掌握，把成本管理理念滲透到各個環節中，從而促進成本管理的合理性和科學性。
(四)完善成本管理體系
要想保證企業成本管理工作順利開展，構建完善的成本管理理念是非常必要的。企業需要結合現代化企業制度相關標準和要求，在企業內部全面落實成本管理工作，并要求企業所有職工均參與其中，通過設定考核體系，調動企業職工參與積極性，以此實現成本投放節省。并且，在企業內部設定專業的成本管理部門，配備專業的工作人員，對企業運營管理情況進行追蹤，加大成本管理理念，及時找出運營環節中資金投放不合理現象，提出對應的處理對策，以此防止不必要成本投放，提升企業整體效益[4]。
四、結束語
總而言之，因為我國現代化企業制度建設時間相對較短，在諸多方面有待完善，特別是成本管理方式。由于成本管理不但會給企業整體運營發展帶來直接的影響，同時也是讓企業在社會中立足的主要依據。因此，這就需要企業在運營發展過程中，可以參考其他行業的成功經驗，結合自身管理需求，優化成本管理方式，完善管理體系，在節省成本的基礎上，促進企業健康發展。
參考文獻：
[1]鞠騏丞，王睿.現代企業制度下成本管理的理論與實踐[J].產業與科技論壇，2017，16(21):218-219.
[2]劉薇.現代企業制度下成本管理的理論與實踐問題研究[J].財經界(學術版)，2015(18):145.
[3]畢青玥.現代企業制度下成本管理理論與實踐[J].勞動保障世界，2015(23):35-36.
[4]母津寧，紀海榮.關于現代企業制度下成本管理理論研究[J].中國管理信息化，2015，18(02):34-35.
作者:李新莉 單位:河南農開投資基金管理有限責任公司
