企業文化建設范例

1、加強精神文化建設，塑造核心和靈魂

1.1建立文化建設的長效機制。將文化建設納入企業發展中長期總體規劃中，形成在主要領導重視、各部門分工協作、員工廣泛參與的工作格局和管理機制。同時，結合慶典、特殊紀念日、節日舉辦主題活動，通過形式新穎、內容豐富的載體，進一步貫徹企業精神，使之深入人心，外化為企業的形象，提高企業影響力。

1.2加大企業文化建設經費投入力度。每年投入專項文化建設資金，用于重大文化活動和文化設施建設；建立專項獎勵機制，對在企業文化建設中做出貢獻的人員和優秀成果給予獎勵。

1.3提煉文化建設的核心理念。指出，社會主義核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點，培育和踐行社會主義核心價值觀是企業尤其是國有企業的職責和使命。企業要結合實際，在社會主義核心價值觀基礎上，提煉適應自身發展的核心價值觀，在經營發展全過程中滲透，使之內化為員工的精神追求，外化為員工集體行為、習慣和性格。

2、建設質量文化，形成風氣和氛圍

質量是企業的生命，是企業生存發展的基礎和核心，質量文化是企業文化重要組成。

2.1加強質量文化建設，營造科技創新氛圍。企業要大力弘揚科技創新，尊重知識、尊重人才。通過開展科技創新競賽、崗位能手評選等活動，激勵員工研發更符合市場特點的新產品，節約能耗，提高企業綜合效益。曾經有些企業不思進取，不注重產品創新，逐步使產品品質降低；也有些企業處置商標的使用權時，不注重監督和保護，致使原有名牌貶值等。2.2加強質量文化建設，助力品牌戰略實施。企業要堅持把質量放在發展的重要位置，強化質量導向，培育質量文化，提高員工的品牌意識，讓優秀的質量文化保證名牌戰略實施的成果。我國有不少企業當產品小有名氣后不是在改進產品質量和服務上下工夫，而是“偷梁換柱”，或以次充好，結果自砸牌子，甚至解體倒閉。

1、煤炭企業檔案工作與企業文化建設的關系

1.1煤炭企業檔案為企業文化建設提供了大量的歷史文獻，是企業文化建設的歷史借鑒和參考，對企業文化建設起著宣傳推廣和教育作用

企業文化建設需要企業成長、發展歷程的真實記載，需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載，而煤炭企業檔案作為記錄企業成長、發展歷程的載體，真實地記錄了煤炭企業文化建設所需的全部資料，它為能為煤炭企業文化建設提供寶貴的材料，是煤炭企業文化建設的保障。煤炭企業檔案工作者在收集企業檔案時，要充分考慮企業文化建設的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業文化建設所需的資料和素材，能推進企業文化的建設進程。因此，企業檔案工作者必須具備較強的企業文化建設敏感性和企業文化建設意識。

1.2煤炭企業文化建設影響著檔案的收集范圍和檔案的價值和鑒定工作

煤炭企業檔案的價值表現為企業檔案客體對企業主體的需求和滿足程度。煤炭企業檔案價值受多種因素的影響和制約呈現出大小不一的價值體現，對企業經營決策有用的企業檔案，其檔案價值要大于對企業經營決策沒用的檔案。煤炭企業檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響。煤炭企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，不僅是企業檔案信息收集的重點，同時它也影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。在企業檔案價值鑒定過程中充分考慮企業文化建設的影響，使企業檔案價值表現出多重價值，賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。

2、加強企煤炭業人事檔案工作，實現以人為本的人力資源管理文化

煤炭企業人事檔案作為企業選用人才、開發人力資源的基礎，是企業檔案信息資源的重要組成部分。優化煤炭企業人力資源管理，離不開煤炭企業人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有著密切關系。企業人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據。人力資源管理的目的就在于在企業內部最優化地配置人才，做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業的核心競爭力。因此，企業在選聘、考察員工的時候，不僅要看他現在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況。人事檔案是個人社會經歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業務能力、職業道德和素質等基本內容。健全煤炭企業人事檔案制度，優化開發企業人力資源管理系統，應當從以下幾個方面出發：完善健全人事檔案內容制度，適應現代企業人力資源管理和時展的要求；結合企業檔案工作規范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業實際的人才評價體系；企業人事檔案實行社會化開放式的管理模式。

【摘要】國有企業不僅是我國經濟體系的重要組成部分，也是我國社會體系的組成要素，國有企業的發展直接關系到我國經濟社會的發展。國有企業黨建及文化建設的融合能夠提高自身的生產力、運營能力及核心競爭力，促使國有企業得到高速發展。由此可見，相關工作人員應正確認識加強國有企業黨建與企業文化建設融合的重要性。對此，論文根據相關文獻，對國企黨建與企業文化建設的融合互促進行了詳細分析。

【關鍵詞】國有企業；黨建；企業文化建設；融合互促

1引言

堅持“黨的領導”和加強“黨的建設”，不僅是國有企業一直堅持的運營宗旨，還是國有企業發展的根本，絕大多數的國有企業都會通過黨建來促進企業健康發展。很多文獻資料顯示，將“黨建”與“企業文化建設”融合，不僅能夠同時促進黨建與文化建設，還能夠將黨的政治領導、思想領導及組織領導作用充分發揮出來，從而形成正確的發展方向及目標。同時，其能夠有效提高國有企業思想政治工作的質量及效率，幫助國有企業全體職工樹立正確的價值觀、思想觀、道德觀及經營理念，并提升職工的企業精神、黨建工作能力和文化素養，最終提高國有企業的核心競爭力，促進國有企業改革的穩步推進。

2國企黨建與企業文化建設的關聯

2.1共同內涵

無論是黨建工作，還是企業文化建設工作，都需要全體職工參與，所以在建設主體上黨建與企業文化建設相同。黨建過程中涉及的很多工作內容都與企業文化建設相似，例如，思想政治教育在黨建和企業文化建設中都占據重要地位，是強化黨建與企業文化建設的關鍵途徑，這意味著黨建與企業文化建設在工作內容方面存在很多關聯，可以將二者相互融合，共同實現黨建與企業文化建設目標。黨建與企業文化建設都需要站在企業職工角度思考問題，并積極與職工進行溝通及交流，以快速了解黨建問題及企業文化建設問題，然后在該基礎上制定有效性及針對性黨建措施及企業文化建設策略，以提高黨建工作質量、企業文化建設效率，并幫助職工樹立正確三觀，提高企業核心競爭力，最終促進國有企業良性發展。

摘要：我國是具有特色的社會主義國家，國有企業是我國重要的物質基礎與政策條件，是我黨執政立國的重要基礎保障。實現國企黨建工作與企業文化建設相結合，必須依據企業特點，不然的話就會使黨建工作成為名存實亡的形式主義。黨建工作為企業文化的健康長期發展提供了動力與方向，二者是相互協調，共同發展，有機結合在一起的。在實際管理中，對加強黨建工作與企業文化建設緊密相結合的研究，使黨建思想文化工作與生產經營密切聯系在一起，進而將黨建與企業文化相結合成果轉化成企業發展動力，是現代國企黨建與企業文化研究中的一個重大課題。

關鍵詞：國企黨建；企業文化建設；共有內涵；共促策略

隨著市場經濟發展的不斷深入，市場競爭越來越激烈，市場對企業的要求也逐漸增高，不僅要求具有超強的競爭力，不斷創造出更多經濟價值，還要求企業注重文化建設。企業文化建設在企業的建設發展中，占據重要的地位，是企業管理的有機組成部分，對企業的發展起著舉足輕重的作用。黨建工作是國有企業獨有的組織形式，是國企重要的政治資源，與企業文化相輔相成，不可缺少的環節；國有企業文化建設可以以黨建工作為主線展開，并在此基礎上進行不斷的創新，與此同時，黨建工作也可以借助企業文化進行傳播。通過對國企黨建與企業文化建設的共有內涵進行研究，可以在工作過程中找出共同相似之處，使其相輔相成，共同前進，使國企發展邁向更新的一個臺階。

一、國企黨建與企業文化建設概述

在我國經濟建設中，國有企業在整個國民經濟體系中發揮著重要的作用，是國民經濟中的重要一環，而黨建工作是國企經營過程中重要的構成要素。一個具有優秀黨建工作的國企，往往全體員工有著高度的思想凝聚力，統一的思想認識以及火熱的工作積極性，是企業發展的堅實后盾、思想基石。企業文化是企業經營過程中的精神食糧，為企業長期、健康發展注入了新的活力。二者在國企管理過程中是相互共存、不可分割的共同體，它們雖然存在的環境不一樣，但是卻有著相同的共性，一起在不同環境下支撐著企業的全面發展。所以，不論黨建工作還是企業文化建設工作都有存在的必要性，對于二者共有內涵與共促方面的研究也更有必要，這不僅是企業自身的需求，也是企業不斷向前發展的要求，為實現國企黨建與企業文化建設相結合提供了指引方向。

二、國企黨建與企業文化建設的意義

國企黨建工作與企業文化建設很大程度上本質是一致的，在很多方面存在一定的共性。在企業發展過程中，國企黨建與企業文化建設能夠相互監督、相互促進，在相互督促中使企業發展不斷前進。實際工作中，二者好比像一個物體的前面與后面，國企黨建就像物體后面的，它的作用是負責企業文化建設中思想指導工作；企業文化則像物體的前面，它是將黨建工作取得的成果完美的展現出來，二者共同配合、一起促進企業不斷向前進。雖然二者在實際工作中不是作為一個獨立的個體存在的，但是如果將它們分離出來，企業發展就無法獲得預期的效果，只有將國企黨建與企業文化建設放在一起，才能共同促進企業的健康發展，使企業獲得長久的效益。

一、企業文化建設在企業管理的作用

1、約束作用

企業文化是企業內部每個員工思想及行為的內在參考。企業文化在樹立信念的同時又將企業成文的規章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業是全體員工共同的企業。

2、監督作用

企業文化是有形管理與無形管理相結合的企業管理手段。企業文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進行業務比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現自行省察、彼此監督，讓每個員工以為企業多做貢獻、多出成績為榮。

二、企業文化建設在企業管理中的措施

1、實現企業文化溝通實現企業文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現企業文化溝通的措施主要有：

1私營企業文化建設存在的問題

1.1不重視企業文化建設

目前，我國私營中小企業大都規模較小、企業歷史較短，認為企業文化與業績沒有直接的關系，文化戰略是企業發展到一定階段才會有的。中小企業應該把重點放在企業制度建立和提高產品質量上，創造更多經濟效益，解決生存和發展瓶頸問題。管理者還認識不到企業文化建設對企業生產經營以及對企業可持續發展產生的作用。同時，由于企業文化對企業的增長和發展往往表現為長期、隱性的推動作用，這使得很多私營中小企業家不重視或沒有精力進行企業文化建設。企業文化是企業員工在經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的一種共同的行為方式和價值觀。凡是企業，無論大小，都應有企業文化，它有一個形成、發展到逐步走向成熟的過程，也可以自動自發形成，但這并不意味著企業文化建設可不加引導。對于私營中小企業來說，如果一開始就自覺地進行企業文化建設，那么就會大大縮短文化自發形成的階段，從而促進企業快速、健康地發展。

1.2企業文化功利性嚴重

對私營中小企業，企業文化建設的最關鍵要素是企業家的理念和價值觀念，它決定著企業文化的定位和發展方向。目前，我國許多私營中小企業企業家的理念與價值追求是從經濟角度出發的，企業的目標就是實現盈利最大化，這種唯功利性的價值觀，使得企業重視短期經濟利益，不愿意承擔社會責任。個別企業為追求利潤，甚至不惜冒險生產假冒偽劣產品。無視員工合法權益，勞資矛盾尖銳，勞資關系緊張。員工對企業的價值觀不認同，工作積極性不高，部分員工甚至還有抵觸情緒。這些行為嚴重影響了企業的信譽，降低了員工對企業的信賴程度。而人是社會性的，當生存需要解決后，良好的工作環境、和諧的人際關系、工作的成就感及自身價值的實現、企業良好的口碑和形象等精神因素更能對員工產生激勵作用。私營中小企業應塑造以人為本和注重長期發展的企業文化，用文化去認同人、感召人和激勵人，提高企業的精神修養，重視對員工的激勵，重視員工的心理因素，在企業內部建立良好的激勵機制，增強員工對企業的歸屬感，使公司員工深度認可公司的發展方向，并且盡企業的努力承擔相應的社會責任，將公司的價值觀及時、準確地傳達給外部社會，以加強社會公眾對公司的了解、信任，樹立良好的企業形象，增強員工的自豪感，在企業中形成一種凝聚力、向心力，實現價值觀念的統一、員工行為的規范化。

1.3企業文化沒有產生推動力

企業文化的在本質上是一種管理思想和方法，目的是讓員工認同企業文化，并將企業文化落實到員工的日常行為中，從而實現企業的經營目標。由于產權性質及企業規模的原因，私營企業文化更多地表現為企業家的文化，企業文化建設往往是自上而下的。而建立在企業家文化上的企業文化，一方面不能體現廣大員工的需求，得不到員工的認同。另一方面，企業沒有對員工進行企業文化培訓，員工對企業文化的內涵不能準確理解。同時，企業沒有樹立以人為本的管理理念，沒有建立與企業文化相適應的管理制度，尤其不能構建利益共享、勞資雙贏的激勵制度。加上私營中小企業高層家族、中層泛家族文化的存在，致使理性化制度文化構成的企業基層文化得不到員工的認同，企業文化不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，企業文化難以落實到員工的行為上，在推進、改善組織績效的作用十分有限，企業文化最終難以產生推動力。

一、企業文化建設的定義及作用

二十世紀70年代，企業文化作為一種管理理論被提出，并在改革開放初期引入中國，是一種現代與傳統相結合的企業管理方式。企業文化是指企業在生產經營實踐中逐漸形成的，并為全體員工所認同和遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象中的體現的總和。企業在生產經營活動中逐漸形成了企業特有的文化，而這種文化又反過來激勵和引導企業的生產經營活動，所以企業文化建設的本質就是喚醒人的創造力，將企業成員的使命感和價值感喚醒，并與企業相融合，形成企業的精神與靈魂。企業文化的作用取決于企業文化系統中的各要素質量以及文化的結構，這些要素相互作用、相互協調，共同推動企業的發展。一般而言，企業文化主要發揮著以下幾方面作用：一是明確企業的發展方向和目標，建立企業自身的價值體系和規范，完善企業規章制度。二是形成企業的核心價值觀和發展的精神支柱，成為企業成員的精神和情感寄托，發揮企業的凝聚力。三是激發員工的工作積極性、主動性和創造性，提高員工的工作熱情，強化工作動機。四是完善企業能動性，緩解企業各部門、企業成員以及社會公眾之間所產生的矛盾，約束企業成員的行為規范。五是將企業文化與社會文化、地區文化相融合，通過企業的產品和服務滲透到整個社會中，對社會的文化發展產生影響。

二、閩南地區文化的內涵

閩南地區位于福建的南部沿海地區，從行政區域劃分來看主要包括廈門市、漳州市以及泉州市。閩南地區是福建省經濟發展的龍頭地區，2014年福建省的生產總值為24055.76億元，其中漳州、廈門、泉州三地的生產總值總和為11512.72億元，占到全省生產總值的47.86%。閩南地區的居民主要由中原人、閩越族人、廣東等鄰省人、波斯等外國人在閩南地區經過長期居住融合而構成。閩南文化是中華文化中一個具有鮮明特色的地域文化。閩南文化的形成與發展經歷了漫長的歷史演化及文化的沖突磨合，并結合地區獨特的地理人文因素融合而成，它集中地區文化、中原文化、海外文化等多種文化于一身，多元互補，融會貫通。從某種意義上講，閩南文化的歷史，就是中原民族開發閩南、臺灣、南洋的遷移史。閩南文化具有鮮明的區域特色及獨特的人文魅力，其主要特點表現在：

（一）源于中原文化，又具有獨特的邊陲文化特征

唐宋時期，隨著北方漢族文化引入閩南地區，儒家正統思想在閩南社會文化結構中確立了核心地位，并開始對閩南文化的形成起主導性的作用。而獨特的地理位置，使得閩南地區樂于接受外來文化及海外文化的傳統，這又反過來影響和制約著中原的傳統文化，具有邊陲文化的特征。突出表現在思想上追求革新變化、擯棄因循守舊，在行為上腳踏實地、務實做事、追求效益、商品意識較強，對外來文化具有較強的寬容性。

（二）多元性的人文性格

摘要：作為重要節點的汕頭特區，積極承擔并對接了“一帶一路”發展戰略，通過設立華僑經濟文化合作實驗區為契機，吸引海外華僑加入到家鄉的建設之中，特區企業面臨發展的機遇和挑戰。本文通過企業調研，分析了潮汕文化對企業文化建設的影響，進而提出如何構建“一帶一路”背景下的企業文化戰略。

關鍵詞：潮汕文化;企業文化;一帶一路;文化戰略

同為國家第一批經濟特區，汕頭市相比其他特區最特別之處，便是它的華僑人數多，具有厚實的潮汕文化氛圍。在“一帶一路”背景下，汕頭特區企業如何抓住歷史機遇，借助“華僑經濟文化合作試驗區”平臺，結合傳統的潮汕文化培育企業文化，進而構造企業發展戰略，是一個極具現實意義的研究課題。本文將以大學生社會實踐活動對奧飛動漫、宜華集團、金明精機和太安堂等汕頭特區企業的調研為例，對潮汕文化與企業文化建設的關系進行相關分析。

1企業文化

所謂的企業文化是指在一定的條件下，企業在發展過程中，通過總結經驗、借鑒其他公司的經驗以及案例分析而形成一種全體員工共同規范的職業道德和價值觀念，通過特定的價值觀來衡量企業發展的文化管理模式，企業員工形成的各種價值體系是通過企業經營目標和主要行為規范來實現。企業文化對企業的發展具有重要的影響，主要體現在以下方面。第一，提高企業員工的積極性和凝聚力。在一個有著濃厚文化的企業中，員工會在企業文化潛移默化下，樹立正確價值觀，朝著企業的共同目標前進。事實上，個體能力是有限的，只有充分發揮團隊優勢，才能促進企業的快速發展，所以讓企業文化真正融入員工內心，才能充分發揮員工的工作積極性，團結一致，推動企業持續健康發展。第二，推動企業制度的改革。企業文化作為企業的核心價值觀，其具體表現形式之一便是企業的管理制度體系。因此，樹立正確的企業核心價值觀，不僅讓企業文化深深扎根于企業，而且加快企業制度的改革。顯然，企業文化與制度是相互結合、相互影響和相互滲透，以確保企業改革的進度。第三，樹立企業良好形象。隨著經濟的發展，企業內在和外在的形象都尤為重要，一個企業有著優秀的企業文化，代表著企業的產品質量和服務的品質，更是自身的一張名片，它會讓消費者忠誠于該企業的產品，從而得以增加市場份額，讓企業實現自身的經濟和社會價值。第四，是企業經營戰略的基礎。企業的整體發展即為企業的發展戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。發展目標的確定，就意味著企業接下來的發展是以實現其既定目標為基礎，在此過程中會遇到各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化來凝聚人心，推動企業整個運營體系的健康發展，所以，積極有效的企業文化一旦確立，它就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。

2潮汕文化及其對汕頭特區企業文化的影響

2.1潮汕文化的內涵和歷史