企業文化策劃范例

1國有企業對外宣傳工作問題研究

1.1沒有制定長效的宣傳機制

在對外宣傳企業文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統，企業宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業文化的同志沒有資格參加企業領導會議，很難全面了解與掌握企業發展規劃目標，影響了宣傳企業文化工作的統籌實施、預先知情和提早謀劃。

1.2國有企業宣傳設備落后且專業人才不足

因各種原因致使企業宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現象，企業機構在每次改革與重組時，企業通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業宣傳人員出現浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。企業宣傳人員素質過低，缺乏專業技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經常出現各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統的媒介宣傳框架。對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現斷層，這些問題的制約使得企業宣傳工作難以創新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業績的用人機制在企業宣傳系統中尚未成型。對外宣傳的資金投入量不足，受企業財力限制，企業宣傳部門的設備老化現象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2國有企業文化對外宣傳策略研究

2.1提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作

摘要：

近年來，社會經濟的進步發展，企業營銷策劃對廣告策劃的影響日益加劇，基于市場經濟背景下的營銷策劃，極具前沿性，甚至直接起到決定企業發展方向和廣告策劃方向的作用。從企業發展角度來說，營銷策劃是對企業整體戰略的統籌，而廣告策劃又服務于營銷策劃，因此這就需要探究企業營銷策劃中廣告策劃的應用。本文以企業營銷策劃中廣告的應用探究為主題，進行了下述幾方面的論述。

關鍵詞：

企業營銷策劃；廣告策劃；應用探究

多元化競爭發展使企業發展備受市場營銷策劃的影響，而在市場營銷策劃中廣告占據著非常重要的位置。因此，廣告形式越來越趨于多樣化。從消費者角度來說，廣告能助其快速正確的選擇商品，只有將廣告做得家喻戶曉，才能獲得良好收益，反之，則會因廣告費過高造成企業利益受損。由此可知，企業發展與廣告策劃關系密切，可以說企業發展潛力、知名度等均取決于廣告策劃。故此，探討企業營銷策劃中廣告應用策劃刻不容緩。

一、廣告策劃相關論述

一方面，從廣告策劃現狀來看，隨著我國市場經濟的迅猛發展，國內商品的銷路日益廣闊，而基于激烈的市場競爭環境中，廣告的重要性越來越突出，這便為廣告業發展提供了良好前景，具體來說，我國廣告業之所以取得長足發展，關鍵在于人才、資金等方面更具優勢。總之，立足于本土市場的廣告業，只有深諳企業廣告策略，朝著多樣化、專業化、規模化方向發展，才能取得更理想的發展效果。另一方面，就企業營銷策劃和廣告策劃兩者間的關系來看，企業經營管理中營銷策劃無疑是核心，其涉及戰略目標制定、市場調研、營銷戰略制定等，主要目的是為實現專業化企業。廣告策劃則是組成營銷策劃的重要內容，兩者間呈對立統一的關系，甚至廣告策劃的方向直接取決于營銷策劃。當前，市場競爭日漸激烈，企業對消費者和市場的需求更加迫切，也使得市場營銷的重要性更突出，廣告策劃對市場營銷具有一定的促進作用，其不但能營造良好企業形象，為企業吸引大量消費者，還能有效提高企業的社會經濟效益。

一、充分認識工會在企業文化建設中的基本優勢

1.圍繞宣傳教育，發揮陣地優勢。

充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業文化內涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。

2.圍繞生產經營，發揮活動優勢。

企業文化建設只有融合到生產經營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業理念”完全融合到生產經營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，促進生產經營發展，推動企業文化建設。

3.圍繞培育隊伍，發揮教育優勢。

“以人為本”是企業文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，將企業文化內涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優良隊伍。

摘要：石油企業是我國國有企業的典型代表，是國家戰略性的行業，而隨著經濟和社會的發展，面臨的挑戰日益增加。而人才是企業生存與發展的關鍵，人力資源戰略管理是企業獲得并維持競爭優勢最有效的武器。鑒于此，本文針對石油企業的實際情況，基于相關的人力資源戰略管理理論，提出了改善石油企業人力資源戰略管理的建議。

關鍵詞：石油企業；人力資源；戰略管理

人力資源是企業的第一大資源，隨著經濟的發展和社會的進步，企業競爭已從傳統的成本和產品競爭過渡為人力資源的競爭，擁有高素質和高水平人才隊伍的企業肯定能夠獲得強有力的競爭優勢。因此，人才是企業生存與發展的關鍵，而人力資源戰略則是最有效的武器，同時企業還需要不斷對其人力資源管理進行完善和提升，為其制定與企業戰略相匹配的人力資源戰略，使企業進入人力資源戰略管理階段，并不斷對其進行改進和提升。石油企業是我國國有企業的典型代表，是國家戰略性的行業，而20世紀90年代后，我國石油企業的發展環境發生了很大的變化，面臨的挑戰越來越激烈，為了緩解目前的狀況，石油企業有必要加大對人才培訓和開發的重視，進行人力資源戰略管理。鑒于此，本文根據相關的人力資源戰略管理理論和石油企業的實際情況，提出了以下幾點改善石油企業人力資源戰略管理的措施。

一、實施具有競爭性的選用政策

為了確保企業能夠選聘到符合企業發展戰略要求的高素質人才，企業要實施更富競爭性的選用政策。具體來說，一是企業要健全完善人才評價體系和崗位任職標準，提高識人用人水平，建立關鍵崗位勝任力模型，提高選人用人科學性，注重依靠實踐和貢獻評價人才；二是要完善考核體系，即以業績為導向，以激勵發展為目的，健全定期考核評價體系，并完善各崗位職級晉升考核，管理序列晉級時須進行專業知識和綜合知識的考試，且也要完善試崗試用制度，外部招聘和公開競聘的領導人員應有一定期限的任職試崗期，其他新聘人員要在合同（協議）中約定試用期；三是健全完善選拔任用工作監督體系，即完善選人用人民主程序，推進信息公開，增強透明度，提高公信度，并堅持領導人員選拔任用公示制度，建立內部人才交流信息管理平臺，加大空缺崗位在系統內公布的力度。此外，企業還可以加大競爭性選人用人力度，嘗試公開競聘領導人員，并提高公開競聘、輪崗交流選拔領導、關鍵崗位人員范圍和比例。

二、建立并完善員工培訓系統

企業僅僅通過外部招聘的方式是不能完全滿足企業對人才的需求的，特別是對高素質和高水平人才的需求，為了彌補缺口企業只有從內部員工入手，加大對企業員工的培訓力度。通過培訓，不僅可以優化企業的人力資源結構，提升企業員工的整體綜合素質；還可以滿足企業快速發展的需求。因此，為了推動企業人力資源戰略管理的實施，企業應該著手為員工構建一套較為完善的培訓系統。但需要注意的是員工培訓系統的構建是一個長期的工作，并不是一朝一夕就能完成的，企業應在不斷的摸索與探尋中逐漸為員工建立一套完美的培訓系統。

一、校園文化活動對學生職業素養提高的意義

專業化的職業技能固然重要，但在多年的學生管理與就業指導工作中，我們發現，職業技能本身也有軟硬之分。老師教、學生學，帶給學生的是理論知識的獲取、技能水平的提高，是硬實力的積蓄;融合思想政治教育與科技文化創新的校園文化活動則是促進學生提高組織策劃能力、協調溝通能力、語言表達能力、團隊協作能力等綜合素質，進而全面提升職業能力的軟實力建設。

二、高職高專校園文化活動創新路徑探討

(一)如何引導學生主動參與進來

分析高職高專學生特點，一方面其職業目標比較清晰，即畢業后基本結合所掌握的技能從事相關行業，較本科院校學生則更偏實踐型，因此學生思維比較發散，對校園文化活動渴求度較高;另一方面，學生的組織性和主動性較差，學生們個性比較突出，在集體活動中缺乏約束感，執行力不強，既渴望豐富生活，又常常被懶惰牽著鼻子走。因此創新高職高專校園文化建設必須思考如何引導學生主動參與進來，嘗試以學生為主體，在活動設計全過程大比重聽取學生的心聲，從選項到策劃，從組織到實施讓學生掌握主動權，學校掌握大的原則和方向，這樣才能更能夠激發創新意識和責任意識的產生，而這也恰恰是高職高專院校對學生職業素養培養的重要目標。

(二)高職高專校園文化活動要創新形式

傳統的校園文化活動涵蓋講座、文藝晚會、體育比賽、愛心資助及其他各類社團活動，但與職業教育的結合不是十分密切，學生們更多地結合自己已有的特長和愛好選擇參加相應的校園文化活動。針對學生們正在建立初步的職業目標這一情況，我們的校園文化活動可以更多地融合不同專業的職業特點，讓學生們在活動中更加了解專業、熱愛專業。如我校汽車檢測與維修技術專業組織舉辦的秋風送爽汽車清洗月活動，在學校相關部門的批準與支持下，該專業同學自行宣傳、策劃，對汽車進行清洗保養時，進一步對各品牌汽車構件、性能進行深層次了解，專業教師也適時參與其中，幫助同學實現了理論與實踐結合，知識與技能雙提升。

時下，大學出版社已經基本完成轉制，轉制后如何適應市場競爭，獲得進一步發展，已成為大學社當前的頭等大事。由于大學是其出版社的惟一投資方，特別是中小型大學出版社，在信息資源、資金實力和品牌優勢等方面與出版集團和中央級出版單位實力相差甚遠，這樣容易使中小型大學出版社形成“孤島效應”。所謂“孤島效應”，一般是指某一區域或單位由于其所擁有的資源有限，有被市場逐步邊緣化的危險。因此，中小型大學出版社要警惕“孤島效應”的發生。   一、出版社“孤島效應”的表現和危害   1.生存和發展空間不斷被擠壓，必將遭遇“叢林法則”   絕大多數中小型大學出版社是地方性大學出版社，其出版資源相對比較匱乏，整體市場競爭力不夠強。大型出版社利用自身比較強大的經營能力和經濟實力做后盾，使自己的品牌和知名度越來越高，進而表現為圖書市場的集中度越來越明顯。因為這些出版社的品牌影響力較大，同樣的圖書由其出版后發行量就相對比較大，作者得到的實惠也就相對較多。面對市場競爭優勝劣汰的“叢林法則”，中小型大學出版社的生存空間將越來越小。比如，教材的利潤比較穩定，但是由于前期出版成本比較高，定價受限制，特別是基礎課教材后續的推廣和培訓費越來越高，只有大規模投入才能獲取較高效益，一般的中小型大學出版社卻難以承受如此之重負，這就使中小型大學出版社有逐步被擠出教材市場的可能。在實際出版業務操作中，筆者經常遇到這樣的情況，中小型大學出版社經過一系列策劃和營銷的努力推向市場的教材，一旦市場反應不錯，一些大型出版社就會采取各種手段，如承諾給高稿費、科研費等，說服作者將該書拿到他們社重新出版。如此種種競爭行為使中小型大學出版社的有效積累變得更加困難。另外，在信息就是生產力的今天，中央級出版社和出版集團一般都是廳級單位，所掌握的上層信息資源相對要多得多。在這種信息不對稱的條件下，大學出版社，特別是中小型大學出版社作為信息資源相對貧乏的競爭者，在圖書市場競爭中必然處于不利地位。   2.市場開拓和經營能力不夠強，必然遭遇“馬太效應”   在市場競爭中廣泛存在著“強者恒強，弱者恒弱”的“馬太效應”。中小型大學出版社一般都具有一定的品牌意識，但由于種種原因，還是缺乏比較全面的市場運作能力和品牌經營理念，因此在圖書市場運作能力、基礎建設能力、資產運營能力等方面很難與大社、強社相抗衡。隨著大學出版社企業化的實現，圖書市場的競爭將會更加激烈，同行間的競爭、潛在對手的競爭、讀者的議價能力、供應商的議價能力以及分銷商的議價能力，也相應地不斷增強。對于大型供應商和書店來說，中小型出版社如果沒有明顯的特色，也就變得可有可無，只是添一些品種而已?；诖?，中小型大學出版社面臨的困難和沖擊將有增無減。如對于部分用量大的基礎課教材，個別有實力的大型出版社為了將自己的教材打入某些學校，甚至出現了將這些學校已經訂購回來的其他出版社的同類教材，通過給相關人員做工作，采取各式各樣的手段將這些教材全部自己購買下來，再用自己出版的教材替換上去。此外，當前各省陸續都成立了出版集團和發行集團，這些出版集團和發行集團以及教育部門為了自身利益或多或少都采取了一定的保護性政策，外版圖書進入本地市場相對比較困難，特別是外版教材進入本地市場就更加困難。如北師大社的中小學教材配套完整、整體質量上佳，但在一些地區也遭遇了圍堵，發行量每況愈下。各種不利因素的相互作用使得中小型大學出版社很難擺脫一些地方出版集團和大社、強社擠壓，在激烈的市場競爭中，中小型大學出版社將不斷被推向邊緣化。   3.人才隊伍不夠穩定，廣泛存在“天花板效應”   表面上看，大學出版社背靠大學容易吸引人才，其實，出版社在學校屬于非核心附屬單位，長期以來，學校幾乎沒有給其相應的正式編制，出版社招聘的人才時常遭遇“天花板效應”。如聘任制員工的職稱、子女入學、住房等問題學校不管，出版社也無法解決。中小型大學出版社雖然已經轉制，但還基本承襲了事業化管理的僵化體制，論資排輩的等級觀念、薪酬分配的平均主義依然比較嚴重，一些有才華的員工收入偏低、晉升無望。相形之下，不少人才外流也就不可避免，一些中小型大學出版社幾乎成了人才培養的基地，相當一部分青年編輯學習鍛煉幾年，在考取出版資格證之后，就開始尋找機會到大型出版社發展，現在部分中小型出版社甚至出現“出超”現象。造成這一現象的主要原因是不公平的過度競爭和一些大型出版社對人才的掠奪和競爭。另外，當前大學出版社的社長還是由學校任命的，絕大多數是由其他部門調入，這就很難形成職業經理人引領出版社發展的局面。如從早期轉制的出版社來看，有相當一部分在轉制后由學校調任了新的社長。這些社長一般在學校還兼有教學或其他行政職務，對出版認識還有一個過程，一般至少要一年以上的時間，有的剛熟悉業務卻被調走，這使出版社發展受到比較大的影響。   4.缺乏和諧的企業文化，可能遭遇“破窗效應”   企業文化是企業在生產實踐和發展過程中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體員工共同的思想觀念和行為準則。相當一部分中小型大學出版社對自身企業文化建設不夠重視，一些社領導總是認為出版社每年搞一些文化娛樂活動就是企業文化了，還有的認為企業文化那是大出版社、大集團要考慮的事，自身規模小、員工少，沒有必要大張旗鼓地開展企業文化建設。這就使中小型大學出版社難以形成系統、完善的企業文化制度體系；使員工的思想觀念包括出版理念、價值觀念和倫理觀念難以有效統一，進而使出版社缺乏良好經營理念和工作環境以及開放的溝通氛圍；使員工對出版社的認同感也不夠強，價值觀念與出版社的經營理念會產生不同程度的錯位，最終會引發企業文化的“破窗效應”，阻礙出版社發展。  #p#分頁標題#e# 二、出版社預防“孤島效應”的對策措施   1.依托學校優勢，強化出版特色   大學出版社的辦社宗旨是為大學的教學、科研服務。因此，大學出版社在發展過程中始終要立足于所在大學的學科優勢，充分利用這些資源，把學校的優勢學科轉化成出版社的出版優勢，集中精力策劃出版一批具有權威性、學術性、標識性的高質量圖書。同時出版社要堅持不懈地將這些優勢資源做深做透，做強做大，形成自己的出版特色和品牌優勢。大學出版社如果離開其大學的優勢學科和強勢學科談思路、談發展，無異于自斷生計。外語教學與研究出版社的發展就是非常成功的例證，在上個世紀80年代末，外研社和其他大學出版社發展規模相差無幾，但隨后該出版社充分利用所在學校的外語優勢，持續不斷地出版了大量高質量的外語學術著作，發展和積累了一大批外語作者資源，不失時機地舉全社之力精心打造了多套高質量的大學外語精品教材，從而奠定了其在外語圖書出版方面不可撼動的地位。外研社到目前為止幾乎沒有出版過除外語以外其他方面的圖書，這就使他們能夠專心致志地將外語圖書做多做精，規模做大做強。然而，我們相當一部分中小型大學出版社總是認為東方不亮西方亮，盲目擴張，不但出版理工科大學教材、中小學教材，還不忘記出版一些文學圖書，戰線拉得太長，結果出版方向不明確，整體優勢不明顯，導致出版的圖書和教材很難形成規模協同競爭優勢。因此，依托學校優勢，強化出版特色，是中小型大學出版社的有效發展模式。   2.有效開拓外部資源，爭取市場發展空間   借助外部資源發展是當前中小型大學出版社有效利用社會資源快速發展的新干線。使社會資源形成“為我所有，為我所用”和“不為我所有，但為我所用”的良好競爭局面是出版社進一步發展的重要舉措。特別是中小型大學出版社，由于人力、物力、財力等方面力量有限，在市場經濟的大環境下，必須利用一切有效手段，充分利用社會資源，用他人之長，彌補自身不足，以實現資源和效益最佳化。這樣，出版社不但可以分散市場風險，降低成本，縮短出版時間，同時還可以迅速有效地擴大規模，使圖書形成規模協同效應，以提高自身的綜合競爭能力。西北工業大學出版社有效利用原國防科工委“十五”、“十一五”規劃教材和專著獲資助費達500余萬元，促使國防科技類圖書在原來的基礎上迅速上了一個臺階，形成了規模競爭優勢，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。在圖書市場競爭激烈的今天，出版社不但要有明確的目標市場，而且要借助科學的、量化的市場調查來有效分析和運作市場，可以委托一些像北京開卷信息技術有限公司這樣的圖書信息咨詢機構進行市場調研和分析，并對調研數據加以分析，去粗取精、去偽存真，使出版社能夠準確把握圖書市場的預期風險、基本走勢和讀者需求等要素，進而為出版社的決策提供可靠的依據。出版社也可以與一些民營策劃公司和民營書商進行合作，優勢互補、借力共贏。如今民營策劃公司和民營書商客觀上已經成為圖書出版和營銷的重要力量之一，成為部分出版社在選題策劃、市場營銷等方面不可或缺的重要補充力量。如《富爸爸，窮爸爸》、《誰動了我的奶酪》等一批暢銷書成功的背后都有民營策劃公司和民營書商積極運作的身影。此外，中小型出版社還可以借鑒國外出版公司的先進經驗，在有效利用圖書調查公司的基礎上，將書稿的加工、校對、印刷以及儲運工作交給外包公司運作，以減輕出版社的成本壓力，使出版社能夠將主要精力全部投放在前期的選題開發和后期的市場營銷服務上，以爭取更大的發展空間。   3.穩定出版隊伍，形成競爭合力   穩定和諧的出版隊伍是出版社發展過程中不可或缺的重要基礎。創建強有力的競爭型出版人才隊伍，首先要以良好的工作氛圍和和諧的企業文化為基礎。每個員工都應該有機會發言，能夠為出版社的發展獻計獻策。要提高員工的凝聚力，使出版社的發展理念與員工發展愿望相互統一，實現出版社與員工共同發展。中小型大學出版社一定不要將自己變成出版人才的培養基地，對于人才不但要培養好，而且還要穩得住、用得上，以實現人才的有效利用。同時，在引進人才時還要特別注意和防止“引來女婿氣走兒子”的現象發生。在制度上要以公平合理為基礎，使員工的利益與出版社的利益掛鉤，形成員工和出版社同舟共濟和諧良好的關系。出版社不但要創新適合自己的管理模式，創造自己最佳的出版運行體系，而且要使人人有目標，個個有責任、有義務為出版社的發展盡其所能。要為骨干人才提供和創造更多的學習和培訓機會，使其能夠更好地為出版社的發展發揮更大的作用。此外，要建立新型的人力資源招聘和配置關系，實行合理的內部崗位輪換機制，這也是解決制約和影響出版社發展的各種矛盾和不和諧因素的有效途徑。這樣不但有利于防止出版社內部個別人對公共資源的壟斷，而且有利于形成公平、適度的競爭機制。   4.強化企業文化，形成良好風尚   企業文化的核心價值觀是企業主要領導人對于企業的價值及使命的理解，是超越金錢、權利、利益等東西的最終防線，也是企業的核心凝聚力。一個中小型大學出版社要建立具有中國特色和自身特點的企業文化絕非一朝一夕之事。企業文化的構建不能一蹴而就，也不僅僅是領導層的事，要靠全社員工的努力。需要從文化的角度正視出版社現狀和發展目標，經過不懈的努力和實踐，在深化企業改革的同時培植新型的企業文化，以克服“孤島效應”的發生。   首先，要堅持以人為本的理念。不論何種競爭，關鍵是人才競爭。以人為本不是對員工一時一事的關心，而是不但要關心他們的眼前利益，更要關心他們的終身發展，使員工能夠對出版社產生向心力，要讓員工感覺到出版社的發展和建設與他們是息息相關的。   其次，要強化領導在企業文化形成中的核心作用。成功的領導者不但會利用良好的企業文化關注成員的個人目標，洞察其深層基礎，而且會充分運用傾聽、征詢、尊重及個人魅力等能力和技巧，將員工個人發展目標向出版社發展目標轉化集合。另外，企業文化也是培養企業共同愿景的基礎，企業的共同愿景是企業核心價值觀和進取精神的具體體現，通過建立共同愿景可以形成出版社的凝聚力，使整個出版社成為和衷共濟的堅強集體，為日后的生存和發展提供長久的動力。#p#分頁標題#e#   第三，要有良好的企業文化管理制度。優秀的企業文化勢必有一整套有效的管理制度加以保障，什么事都有章可循，獎罰分明。良好的企業文化管理制度可以充分調動每個人的積極性，激勵每個人開拓進取。同時，也可以在出版社內部形成良好的溝通氛圍，有效的溝通可以使大家的思想意識、價值理念、行為方式能得到統一和規范，進而形成良好的工作氛圍。只有這樣，出版社必能從企業文化中受益，也才能防止“孤島效應”的產生。

一、我國文化創意產業企業文化營銷中存在的問題

1.缺乏創新性。

創新是文化營銷的本質和關鍵，但是當前我國文化創意產業產品的創新性不足，許多創意產品的文化塑造并未真正結合消費者的消費感受和產品的文化內涵，只是企業的一種主觀臆造。

2.營銷的信息化程度較低。

文化創意產品集知識和技術于一體，具有較高的科技含量，但是我國當前文化創意產業的信息化程度較低，科技含量較低，未能將網絡技術等現代科技成果充分應用到營銷之中。

二、文化營銷對于企業發展的作用

1.文化營銷有利于使企業在市場競爭中占有一定的優勢。

1、多媒體技術的含義   多媒體技術是當今信息技術領域發展最快、最活躍的技術。集文本、圖形、動畫、聲音、影視等各種交流媒介于一體的計算機多媒體技術是21世紀計算機科學技術發展的一個重要領域。本文綜述了多媒體技術的概念，探討了多媒體數據處理技術的應用和計算機多媒體通信技術的應用兩個方面，同時對多媒體技術網絡化的發展作了展望。   2、什么是企業文化建設   企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。企業文化建設的方法：（舉我所在公司的例子）。   2.1晨會、夕會、總結會。每天的上班前用若干時間宣講公司的價值觀念、安全理念等?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。   2.2思想小結。就是定期讓職工按照公司內部企業文化的要求，對照自己的行為，自我評價是否做到按標準實施。   2.3張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。   2.4樹先進典型。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工、先進典型故事可形象地反映出工作積極、工作主動、敬業奉獻的精神，從而感染提升員工的規范行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。   2.5權威宣講、外出參觀學習。揚長避短，引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。   2.6企業文化展室。展示企業發展創業史、企業精神、核心理念等風采，陳列一切與企業發展相關的物品。   2.7文體活動。文體活動指重大節日大型晚會，體育比賽等活動，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。   2.8引進新人，引進新文化。引進新的員工，為企業帶來新鮮血液，必然會為企業帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。   2.9開展互評活動。互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做得如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。   2.10領導人的榜樣作用。在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用也起著至關重要的影響。   2.11創辦企業報刊。企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾及客戶宣傳企業的窗口。   3、多媒體技術與企業文化的聯系   現在的宣傳和灌輸講究多樣化的手段，傳統生硬的方法已經不能滿足現代人群接收信息的方式。企業中出現的電視、廣播站應該是企業文化多媒體應用最早的雛形，現在很多大型企業都設立了企業內部電視臺，用于宣傳企業的思想理念、方針政策，員工也很輕松的接收了企業傳播的信息。現代多媒體技術能將企業文化的每個細節，通過多樣化的方式輕松的灌輸給員工。   4、在企業文化建設中推廣多媒體技術的必要性   多媒體技術就是通過計算機把文本、圖形、圖像、聲音、動畫和視頻等多種媒體綜合起來，使之建立起邏輯連接，并對它們進行采樣量化、編碼壓縮、編輯修改、存儲傳輸和重建顯示等處理。計算機以其無可比擬的便捷、高效、精確、易于修改和存儲方便等特點不斷刷新各項紀錄。   4.1在企業文化建設中推廣多媒體的好處。   4.1.1將企業的發展、規模、產品、工藝、企業文化做成視頻，并制作成多種語言版本（如：英語、日語、德語等）方便于客戶來訪、參展學習、新員工入職時，可以通過宣傳影片，專業而大氣的視頻更加直接凸顯企業的品牌和實力。   4.1.2可以將公司的生產技術培訓、安全教育、職業道德培訓等用動畫或真人表演的形式制作成教育教訓視頻影片，方便保存和永久播放，成為公司寶貴的智慧財產，為公司節約大量培訓成本。   4.1.3可以將公司的晚會、戶外活動、社會公益活動，頒獎等等翦輯成影片，制作成文關懷的影片，對內可以給員工留念，對外可以起到宣傳的作用。   4.2企業多媒體可以通過多種媒介途徑來傳播。   4.2.1企業服務器或網站：在服務器或網站上設立一個多媒體中心，按類別分好，員工可以很方便的用電腦來觀看內容。   4.2.2公司人多的場所：可以將視頻刻成光盤，在員工食堂、員工休息區、客人來訪區、面試等候區、VIP會議室等場所播放。   4.2.3正式課堂：召集大家一起培訓學習，有目的性的播放相關內容。   4.2.4還可以將公司的畫冊、刊物等放置于報架、產品展示廳、閱覽室等等。   5、多媒體技術在企業文化建設的應用案例   舉一個簡單的例子，把一個部門的工作流程和工作內容制作成一個多媒體課件，便于外來人員查找本部門內務，以及保存本部門內部資料。如：把此部門的工作：項目總結為以下幾個內容，制作一個主菜單，便于逐級查找內容：（1）主菜單：需要分的各項工作；（2）次菜單：其中一項工作分為各類（如重大事件集錦細節分類）；（3）三級菜單：其中某類工作的細節分類。這樣逐級查找，既方便，又快捷。#p#分頁標題#e#   6、結束語   總之，充分利用多媒體技術在企業文化建設的推廣應用，是一項既方便又可便于操作的方式，使企業文化管理方式走入了一個現代化管理的新時代，也利于廣大職工家屬愿意接受企業文化建設的創建工作，促使學習主動積極學習，全面提高了學生的素質。