前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的大學出版社孤島效應的防治方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
時下，大學出版社已經基本完成轉制，轉制后如何適應市場競爭，獲得進一步發展，已成為大學社當前的頭等大事。由于大學是其出版社的惟一投資方，特別是中小型大學出版社，在信息資源、資金實力和品牌優勢等方面與出版集團和中央級出版單位實力相差甚遠，這樣容易使中小型大學出版社形成“孤島效應”。所謂“孤島效應”，一般是指某一區域或單位由于其所擁有的資源有限，有被市場逐步邊緣化的危險。因此，中小型大學出版社要警惕“孤島效應”的發生。 一、出版社“孤島效應”的表現和危害 1.生存和發展空間不斷被擠壓，必將遭遇“叢林法則” 絕大多數中小型大學出版社是地方性大學出版社，其出版資源相對比較匱乏，整體市場競爭力不夠強。大型出版社利用自身比較強大的經營能力和經濟實力做后盾，使自己的品牌和知名度越來越高，進而表現為圖書市場的集中度越來越明顯。因為這些出版社的品牌影響力較大，同樣的圖書由其出版后發行量就相對比較大，作者得到的實惠也就相對較多。面對市場競爭優勝劣汰的“叢林法則”，中小型大學出版社的生存空間將越來越小。比如，教材的利潤比較穩定，但是由于前期出版成本比較高，定價受限制，特別是基礎課教材后續的推廣和培訓費越來越高，只有大規模投入才能獲取較高效益，一般的中小型大學出版社卻難以承受如此之重負，這就使中小型大學出版社有逐步被擠出教材市場的可能。在實際出版業務操作中，筆者經常遇到這樣的情況，中小型大學出版社經過一系列策劃和營銷的努力推向市場的教材，一旦市場反應不錯，一些大型出版社就會采取各種手段，如承諾給高稿費、科研費等，說服作者將該書拿到他們社重新出版。如此種種競爭行為使中小型大學出版社的有效積累變得更加困難。另外，在信息就是生產力的今天，中央級出版社和出版集團一般都是廳級單位，所掌握的上層信息資源相對要多得多。在這種信息不對稱的條件下，大學出版社，特別是中小型大學出版社作為信息資源相對貧乏的競爭者，在圖書市場競爭中必然處于不利地位。 2.市場開拓和經營能力不夠強，必然遭遇“馬太效應” 在市場競爭中廣泛存在著“強者恒強，弱者恒弱”的“馬太效應”。中小型大學出版社一般都具有一定的品牌意識，但由于種種原因，還是缺乏比較全面的市場運作能力和品牌經營理念，因此在圖書市場運作能力、基礎建設能力、資產運營能力等方面很難與大社、強社相抗衡。隨著大學出版社企業化的實現，圖書市場的競爭將會更加激烈，同行間的競爭、潛在對手的競爭、讀者的議價能力、供應商的議價能力以及分銷商的議價能力，也相應地不斷增強。對于大型供應商和書店來說，中小型出版社如果沒有明顯的特色，也就變得可有可無，只是添一些品種而已?；诖?，中小型大學出版社面臨的困難和沖擊將有增無減。如對于部分用量大的基礎課教材，個別有實力的大型出版社為了將自己的教材打入某些學校，甚至出現了將這些學校已經訂購回來的其他出版社的同類教材，通過給相關人員做工作，采取各式各樣的手段將這些教材全部自己購買下來，再用自己出版的教材替換上去。此外，當前各省陸續都成立了出版集團和發行集團，這些出版集團和發行集團以及教育部門為了自身利益或多或少都采取了一定的保護性政策，外版圖書進入本地市場相對比較困難，特別是外版教材進入本地市場就更加困難。如北師大社的中小學教材配套完整、整體質量上佳，但在一些地區也遭遇了圍堵，發行量每況愈下。各種不利因素的相互作用使得中小型大學出版社很難擺脫一些地方出版集團和大社、強社擠壓，在激烈的市場競爭中，中小型大學出版社將不斷被推向邊緣化。 3.人才隊伍不夠穩定，廣泛存在“天花板效應” 表面上看，大學出版社背靠大學容易吸引人才，其實，出版社在學校屬于非核心附屬單位，長期以來，學校幾乎沒有給其相應的正式編制，出版社招聘的人才時常遭遇“天花板效應”。如聘任制員工的職稱、子女入學、住房等問題學校不管，出版社也無法解決。中小型大學出版社雖然已經轉制，但還基本承襲了事業化管理的僵化體制，論資排輩的等級觀念、薪酬分配的平均主義依然比較嚴重，一些有才華的員工收入偏低、晉升無望。相形之下，不少人才外流也就不可避免，一些中小型大學出版社幾乎成了人才培養的基地，相當一部分青年編輯學習鍛煉幾年，在考取出版資格證之后，就開始尋找機會到大型出版社發展，現在部分中小型出版社甚至出現“出超”現象。造成這一現象的主要原因是不公平的過度競爭和一些大型出版社對人才的掠奪和競爭。另外，當前大學出版社的社長還是由學校任命的，絕大多數是由其他部門調入，這就很難形成職業經理人引領出版社發展的局面。如從早期轉制的出版社來看，有相當一部分在轉制后由學校調任了新的社長。這些社長一般在學校還兼有教學或其他行政職務，對出版認識還有一個過程，一般至少要一年以上的時間，有的剛熟悉業務卻被調走，這使出版社發展受到比較大的影響。 4.缺乏和諧的企業文化，可能遭遇“破窗效應” 企業文化是企業在生產實踐和發展過程中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體員工共同的思想觀念和行為準則。相當一部分中小型大學出版社對自身企業文化建設不夠重視，一些社領導總是認為出版社每年搞一些文化娛樂活動就是企業文化了，還有的認為企業文化那是大出版社、大集團要考慮的事，自身規模小、員工少，沒有必要大張旗鼓地開展企業文化建設。這就使中小型大學出版社難以形成系統、完善的企業文化制度體系；使員工的思想觀念包括出版理念、價值觀念和倫理觀念難以有效統一，進而使出版社缺乏良好經營理念和工作環境以及開放的溝通氛圍；使員工對出版社的認同感也不夠強，價值觀念與出版社的經營理念會產生不同程度的錯位，最終會引發企業文化的“破窗效應”，阻礙出版社發展。 #p#分頁標題#e# 二、出版社預防“孤島效應”的對策措施 1.依托學校優勢，強化出版特色 大學出版社的辦社宗旨是為大學的教學、科研服務。因此，大學出版社在發展過程中始終要立足于所在大學的學科優勢，充分利用這些資源，把學校的優勢學科轉化成出版社的出版優勢，集中精力策劃出版一批具有權威性、學術性、標識性的高質量圖書。同時出版社要堅持不懈地將這些優勢資源做深做透，做強做大，形成自己的出版特色和品牌優勢。大學出版社如果離開其大學的優勢學科和強勢學科談思路、談發展，無異于自斷生計。外語教學與研究出版社的發展就是非常成功的例證，在上個世紀80年代末，外研社和其他大學出版社發展規模相差無幾，但隨后該出版社充分利用所在學校的外語優勢，持續不斷地出版了大量高質量的外語學術著作，發展和積累了一大批外語作者資源，不失時機地舉全社之力精心打造了多套高質量的大學外語精品教材，從而奠定了其在外語圖書出版方面不可撼動的地位。外研社到目前為止幾乎沒有出版過除外語以外其他方面的圖書，這就使他們能夠專心致志地將外語圖書做多做精，規模做大做強。然而，我們相當一部分中小型大學出版社總是認為東方不亮西方亮，盲目擴張，不但出版理工科大學教材、中小學教材，還不忘記出版一些文學圖書，戰線拉得太長，結果出版方向不明確，整體優勢不明顯，導致出版的圖書和教材很難形成規模協同競爭優勢。因此，依托學校優勢，強化出版特色，是中小型大學出版社的有效發展模式。 2.有效開拓外部資源，爭取市場發展空間 借助外部資源發展是當前中小型大學出版社有效利用社會資源快速發展的新干線。使社會資源形成“為我所有，為我所用”和“不為我所有，但為我所用”的良好競爭局面是出版社進一步發展的重要舉措。特別是中小型大學出版社，由于人力、物力、財力等方面力量有限，在市場經濟的大環境下，必須利用一切有效手段，充分利用社會資源，用他人之長，彌補自身不足，以實現資源和效益最佳化。這樣，出版社不但可以分散市場風險，降低成本，縮短出版時間，同時還可以迅速有效地擴大規模，使圖書形成規模協同效應，以提高自身的綜合競爭能力。西北工業大學出版社有效利用原國防科工委“十五”、“十一五”規劃教材和專著獲資助費達500余萬元，促使國防科技類圖書在原來的基礎上迅速上了一個臺階，形成了規模競爭優勢，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。在圖書市場競爭激烈的今天，出版社不但要有明確的目標市場，而且要借助科學的、量化的市場調查來有效分析和運作市場，可以委托一些像北京開卷信息技術有限公司這樣的圖書信息咨詢機構進行市場調研和分析，并對調研數據加以分析，去粗取精、去偽存真，使出版社能夠準確把握圖書市場的預期風險、基本走勢和讀者需求等要素，進而為出版社的決策提供可靠的依據。出版社也可以與一些民營策劃公司和民營書商進行合作，優勢互補、借力共贏。如今民營策劃公司和民營書商客觀上已經成為圖書出版和營銷的重要力量之一，成為部分出版社在選題策劃、市場營銷等方面不可或缺的重要補充力量。如《富爸爸，窮爸爸》、《誰動了我的奶酪》等一批暢銷書成功的背后都有民營策劃公司和民營書商積極運作的身影。此外，中小型出版社還可以借鑒國外出版公司的先進經驗，在有效利用圖書調查公司的基礎上，將書稿的加工、校對、印刷以及儲運工作交給外包公司運作，以減輕出版社的成本壓力，使出版社能夠將主要精力全部投放在前期的選題開發和后期的市場營銷服務上，以爭取更大的發展空間。 3.穩定出版隊伍，形成競爭合力 穩定和諧的出版隊伍是出版社發展過程中不可或缺的重要基礎。創建強有力的競爭型出版人才隊伍，首先要以良好的工作氛圍和和諧的企業文化為基礎。每個員工都應該有機會發言，能夠為出版社的發展獻計獻策。要提高員工的凝聚力，使出版社的發展理念與員工發展愿望相互統一，實現出版社與員工共同發展。中小型大學出版社一定不要將自己變成出版人才的培養基地，對于人才不但要培養好，而且還要穩得住、用得上，以實現人才的有效利用。同時，在引進人才時還要特別注意和防止“引來女婿氣走兒子”的現象發生。在制度上要以公平合理為基礎，使員工的利益與出版社的利益掛鉤，形成員工和出版社同舟共濟和諧良好的關系。出版社不但要創新適合自己的管理模式，創造自己最佳的出版運行體系，而且要使人人有目標，個個有責任、有義務為出版社的發展盡其所能。要為骨干人才提供和創造更多的學習和培訓機會，使其能夠更好地為出版社的發展發揮更大的作用。此外，要建立新型的人力資源招聘和配置關系，實行合理的內部崗位輪換機制，這也是解決制約和影響出版社發展的各種矛盾和不和諧因素的有效途徑。這樣不但有利于防止出版社內部個別人對公共資源的壟斷，而且有利于形成公平、適度的競爭機制。 4.強化企業文化，形成良好風尚 企業文化的核心價值觀是企業主要領導人對于企業的價值及使命的理解，是超越金錢、權利、利益等東西的最終防線，也是企業的核心凝聚力。一個中小型大學出版社要建立具有中國特色和自身特點的企業文化絕非一朝一夕之事。企業文化的構建不能一蹴而就，也不僅僅是領導層的事，要靠全社員工的努力。需要從文化的角度正視出版社現狀和發展目標，經過不懈的努力和實踐，在深化企業改革的同時培植新型的企業文化，以克服“孤島效應”的發生。 首先，要堅持以人為本的理念。不論何種競爭，關鍵是人才競爭。以人為本不是對員工一時一事的關心，而是不但要關心他們的眼前利益，更要關心他們的終身發展，使員工能夠對出版社產生向心力，要讓員工感覺到出版社的發展和建設與他們是息息相關的。 其次，要強化領導在企業文化形成中的核心作用。成功的領導者不但會利用良好的企業文化關注成員的個人目標，洞察其深層基礎，而且會充分運用傾聽、征詢、尊重及個人魅力等能力和技巧，將員工個人發展目標向出版社發展目標轉化集合。另外，企業文化也是培養企業共同愿景的基礎，企業的共同愿景是企業核心價值觀和進取精神的具體體現，通過建立共同愿景可以形成出版社的凝聚力，使整個出版社成為和衷共濟的堅強集體，為日后的生存和發展提供長久的動力。#p#分頁標題#e# 第三，要有良好的企業文化管理制度。優秀的企業文化勢必有一整套有效的管理制度加以保障，什么事都有章可循，獎罰分明。良好的企業文化管理制度可以充分調動每個人的積極性，激勵每個人開拓進取。同時，也可以在出版社內部形成良好的溝通氛圍，有效的溝通可以使大家的思想意識、價值理念、行為方式能得到統一和規范，進而形成良好的工作氛圍。只有這樣，出版社必能從企業文化中受益，也才能防止“孤島效應”的產生。