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[摘要]目前，管理會計在我國得到廣泛認可，對于企業未來的發展起關鍵性作用，管理會計在一定程度上可以強化企業內部控制與管理，為經營管理者提供一套系統的管理方式，從而提高企業經濟效益。管理會計信息化更能為企業高效發展指明道路，通過對企業管理會計信息化應用程度及在建設中存在問題進行分析，并從體系、軟件、人才等方面提出相應的對策建議，以保障企業中管理會計信息化能夠順利的實施。同時，也為正在進行管理會計信息化建設的企業提供理論借鑒。
[關鍵詞]管理會計信息化；企業經營；管理
近幾年，管理會計愈發受到企業經營者的重視，其作為傳統會計中的分支，在參與企業管理決策、制定經營計劃、進行績效管理、提供財務報告與內部控制方面發揮了重要作用?，F代企業不單單滿足于財務會計信息化，企業經營者希望通過信息化來進行從預算到事后的分析，從而不斷的完善決策的準確性，實現企業“戰略-業務-財務”一體化的效果，因此，以大數據與云計算作為技術支持的管理會計信息化吸引了更多的企業對其進行研究與應用。
一、推進管理會計信息化建設必要性
管理會計信息化建設對管理會計的發展有積極推動作用。管理會計在我國起步比較晚，但是管理會計在理論上和實踐上都有了長足的發展，現在企業管理者的目光已從過去研究財務信息，轉向利用管理會計研究現在和未來，用戰略的眼光看待企業的生產、經營、決策等活動。但是由于信息化平臺建設不夠完善，其實際應用并未完全展開，現在管理會計信息化建設給管理會計的發展提供了落地的平臺，可以將管理會計的理論進行應用。同時管理會計信息化建設也對會計人員提出了新的要求，使他們從普通的財務工作中解脫出來可以參與企業的經營管理、戰略決策等，加快企業會計職能向管理會計轉型，助推管理會計的發展。
二、企業在管理會計信息化建設中的現實狀況
(一)各個信息化系統集成方式
現在企業中應用比較多的的管理會計信息化系統主要有全面預算管理系統和資金管理系統，但是其他信息系統可能未能建立起來,或者系統不能完全利用起來。比如,有些企業全面預算管理只用編制預算功能，不能利用它對預算的管控功能，這樣就會造成信息孤島現象。管理會計信息化建設建立覆蓋管理會計工具的集成性的完整系統，將各個系統相互關聯，從財務到業務再到控制，形成信息系統的集成。
(二)管理會計信息化建設人員
企業進行管理會計信息化建設的成員不僅包括財務人員，大部分財務人員不擅長非財務信息的收集和使用，所以可能做不好管理會計信息的整理。管理會計信息化建設參與者還包括經理以及統計人員、生產管理、銷售人員，涉及企業的各個部門，將各部門生產運營信息進行匯總，形成龐大的數據信息系統。在整體管理會計信息化建立的過程中也不僅有財務部參與，而是各個部門全員參與。
三、企業建設高效的管理會計信息化局限性
(一)企業經營者的忽視
在一些規模比較小的企業，管理層對管理會計信息化建設態度模糊，管理會計信息化建設未能引起他們的重視，并且財務軟件足以滿足小企業的會計核算要求，管理者沒有認識到管理會計信息化建設對于預算管理、績效管理、決策制定等方面的優勢，導致他們對組織管理會計信息化建設缺少主動性。在一些應用管理會計信息化的企業，管理者沒有對管理會計工作人員的崗位甚至部門進行明確設置，這樣在模糊的分工下，工作效率和積極性都不能保證，對管理會計信息化建設的實施進程產生消極影響。
(二)企業管理會計體系制度不夠健全
管理會計信息化建設過程中，完善的管理會計體系制度是不可或缺的?，F在有些企業只顧著管理會計信息化建設的設施和人員籌集，而忽略了管理會計體系制度的作用。管理會計體系制度不夠健全，不僅在運用管理會計信息化系統的過程中，各個系統之間不能有效的進行信息傳遞和數據分析，財務信息和非財務信息不能有效的結合，這樣可能會給企業管理決策帶來阻礙。從細節來看，工作人員可能出現違規操作，損害企業的利益，甚至可能導致企業出現風險。
(三)缺少先進硬件軟件設施支持管理會計信息化發展
管理會計信息化建設的支持不僅需要管理會計理論知識，其相關的硬件、軟件設施也非常重要，但是我國對于管理會計信息系統的研發投入還不夠。目前的基礎設施可能已經落后于管理會計信息化建設的需要，數據存儲分析可能受到限制，這將會限制管理會計信息化的發展。通過建立整個信息系統的管理平臺，才能將收集到的各種信息進行統一的分析和整理，實現績效評價、全面預算管理、成本管理等。但是現在這個集成的信息系統還沒有建立起來，缺少集成的信息系統，導致不能真正的實現管理會計信息化。
(四)管理會計信息化建設對口的專業人才緊缺
現在大部分的企業只有財務人員在從事管理會計信息化建設，但是在進行管理會計工作時不僅需要會計知識，還需要懂管理和掌握計算機知識，對從業人員的要求比較高。如果只有懂財務的人員，那么就不能更好的組織進行其他業務的實施，比如：利用平衡記分卡對個人進行績效管理評價時，而只懂得財務知識的人員可能不能勝任這個業務。
四、企業管理會計信息化建設中問題的解決措施
(一)重視企業的管理會計信息化建設
首先，要做的就是讓管理會計信息化建設的優勢深入人心，可以通過政府相關部門大力向企業管理者宣傳引導、組織參觀等。當管理層認識到管理會計信息化建設的重要性后，引導員工在企業內部對管理會計信息化建的設不斷研究和探討，使每一個員工都能認識到其重要性，認識到管理會計信息化建設的職能是為企業管理者提供經營決策所需要的信息，需要全體成員進行參與。同時，企業之間可以通過會議交流管理會計信息化建設的理論和實踐，實現共同提升。
(二)完善企業的管理會計體系制度
根據管理會計體系和企業自身的實際情況來制定符合本企業的管理會計體系制度，這對于企業管理會計信息化建設具有指導意義。其主要內容可以包含以下幾方面：一、各個管理崗位的設置和職責分配；二、對于管理會計工具運用的工作流程；三、對內部控制的規定，以及員工之間的互相監督。四、工作結束后的評價和考核。保證最大程度發揮管理會計事前預測和規劃、事中控制和監督以及事后評價和考核的職能。企業有了完善的管理會計體系制度才能保證管理會計信息化建設順利進行，盡量避免出現職責分工不明，流程混亂的現象。
(三)加快對相關硬件軟件的開發和應用
在硬件軟件開發的時候應該考慮我國國情和企業自身發展狀況。在進行軟件開發的時候結合大數據和云計算技術，提高了數據處理的速度，提高了數據傳輸的效率。管理會計信息化建設需要強大的數據庫，將大量的財務、運營、管理等數據錄入各自的系統，對信息再進行整合加工，將各個系統的信息進行集成，避免信息孤島，這樣也便于企業進行經營管理決策。因此，有實力的企業應該自主開發硬件軟件，適合企業生產經營需要的設施才是最合適的，相關的軟件硬件供應商則應該加快開發力度，為小規模的企業提供合適的設施，共同實現管理會計信息化。
(四)培養管理會計信息化建設需要的復合人才
在管理會計信息化建設過程中需要大量的復合人才，企業需要培養和引進管理會計信息化方面的人才，并且開展對會計人員管理會計以及信息系統方面知識的培訓，培養綜合素質高的管理會計人才以適應管理會計信息化要求，并且對管理會計人員組織定期培訓和學習，保證他們知識和技能的不斷更新。各大高校也應該校開設符合企業需要的滿足管理會計信息化建設的相關學科，加強實踐運用，輸送給更多的管理會計人才。
五、結束語
企業進行管理會計信息化建設是一個長期不斷完善的過程，信息技術快速發展，對管理會計信息化建設不斷完善提供先進的技術支持。不斷構建完善的管理會計體系，則對管理會計信息化提供了堅實的理論支持。雖然目前在建設過程中會遇到阻礙，但是實現管理會計信息化能夠為管理會計注入新的思路，實現企業價值再造，優化資源配置。
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作者:趙麗媛 單位:哈爾濱商業大學
