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摘要：企業管理會計信息化建設是會計行業發展需要，也是社會發展對管理會計提出了新要求。在互聯網+背景下，為企業管理會計的信息化建設提供了基本保障，管理信息化都需要在網絡環境下進行，現在會計很多工作都在網絡上完成，為企業管理會計信息化建設提供機遇和挑戰。本論文主要從“互聯網+”背景下企業管理會計信息化建設的新趨勢、“互聯網+”背景下企業管理會計信息化建設的思路進行闡述“互聯網+”背景下企業管理會計信息化建設研究，希望為研究企業管理信息化建設的專家和學者提供理論參考依據。
關鍵詞：研究；“互聯網+”；企業；管理會計；信息化
隨著社會經濟的不斷發展，信息科技技術的不斷進步，“互聯網+”技術營運而生，其改變了企業經濟模式與產業運行模式，在市場激烈的競爭中，運用先進的管理會計技術是企業提高自身的關鍵。企業價值創造與價值管理是管理會計的核心，企業管理會計應該結合信息科技技術的使用，才能夠為企業經濟管理提供有效的決策。因此，“互聯網+”背景下，企業管理會計應該重視管理會計信息化構建，構建企業管理會計信息化不僅是社會發展的形式，同樣也是企業走可持續發展道路的依據。
一、“互聯網+”背景下企業管理會計信息化建設的新趨勢
(一)思維的轉變
思維是主宰行動的方式，同時也是行動的源動力。“互聯網+”背景下，隨著各個行業與信息技術的相融合，共享大數據潮流已經打破了以往信息地域限制與時間限制的堡壘，使人們的思維模式發生課極大的轉變，同時也沖擊著企業管理會計的思維，使其不得不有效的運用信息技術，實現企業管理會計信息化標準。“互聯網+”背景下，企業管理會計應該順應時代的變更，有效的運用信息技術，實現企業管理會計信息化管理模式，使企業各部門信息能夠得到共享，并對以往企業信息的有效整合，能夠從中找尋到企業經營的差異化，根據當前發展形式為企業提出有價值的建設性問題，從而能夠使企業走可持續發展道路。因此，“互聯網+”背景下，互聯網便捷性、共享性、開放性等優勢，沖擊著企業管理會計的思維模式，使其能夠借助互聯網技術特點，實現企業管理會計信息化管理模式。
(二)人才的需求
“互聯網+”背景下，企業管理會計同樣面臨著挑戰，并對企業管理會計人才提出了新的要求。其一，企業管理信息化管理模式需要會計人員不僅提高自身的專業知識理論與技能，還應該不斷的學習信息化企業管理會計模式，使會計人員能夠具備扎實的專業素養與信息技術使用能力，從而為企業管理會計信息化的使用提供有效的保障；其二，“互聯網+”背景下，企業管理會計不僅應該具有專業素養與計算機使用能力，還應該具備豐富的實踐經驗，根據對SWOT原理結合當前企業在市場競爭中的優勢、機會、劣勢、威脅的有效分析，提出建設性問題，協助企業管理層對企業內部、外部管理模式進行精細化管理，從而使企業能夠長遠發展。因此，“互聯網+”背景下，企業對高素質、高專業管理會計人才迫切需求。
二、“互聯網+”背景下企業管理會計信息化建設的思路
(一)完善企業管理會計信息化體系
“互聯網+”背景下，企業管理會計應該構建一套完善管理會計信息化體系。其一，企業應該構建高效的管理協調、決策、監督管理機制，企業管理層盡可能的放下管理權限，重新整合企業往來業務流程，構建全面性的管理會計信息綜合部門，實現企業信息資源的共享，使企業領導層、生產層、市場部、一線員工之間的拉近距離，實現良好的交流與溝通形式，打破企業金字塔管理模式，并構建協調、決策、監督管理會計信息化體系，構建完善的企業管理會計信息化體系，從而提高企業管理會計的工作成效；其二，企業應該提高管理會計的信息化運用能力，“互聯網+”背景下，企業的數據信息就是資源與財富，企業管理會計具有高水準的信息技術使用能力，能夠有效的完成企業管理會計信息化的日常工作。反之，如果企業管理會計并不具備使用計算機能力，那么會使企業構建的信息化管理會計系統形同虛設，而且還耽誤管理會計的工作效率，從而也不能夠為企業更好的服務。因此，“互聯網+”背景下，企業應該加強管理會計的計算機使用能力，使管理會計不僅具備超高的專業素養，還能夠靈活的使用計算機技術，從而能夠有效的提高企業管理會計的工作質量；其三，企業應該在構建管理會計信息化同時，應該完善預算、成本管理、經營決策支持等信息化平臺的構建，從而為企業管理會計的工作提供全面性的數據。
(二)構建信息化成本管理平臺
“互聯網+”背景下，企業自動化生產的提高，以往企業成本管理模式已經無法滿足當前企業生產環節的成本優化控制。當前，企業需要改變原有粗放式成本管理模式，實現信息化成本管理模式才是企業迫切所需。“互聯網+”背景下，企業應該構建信息化成本管理平臺，其能夠為企業管理會計提供控制、監督、記錄、管理、核算等各環節成本數據，能夠幫助企業各項經營項目實現市場化運作，能夠以智能化形式控制企業各項生產的成本投入。因此，當前大多數企業都在構建信息化成本管理平臺，其中使用最為廣泛的是ERP系統，其為企業經濟發展提供有力的保障。ERP系統改變了以往企業職能部門的界限，其是根據企業各項業務流程實行的管理會計模塊設計，使企業數據與資源能夠實現各個部門的分享，實現企業各個部門對成本與收入的有效監管與控制，實時輸出企業成本管理報表，使企業能夠在市場競爭中能夠做出一定的決策與反應，從而能夠獲得發展中的先機。
(三)建立價值鏈管理體系
企業價值活動與輔助價值活動構建了企業管理會計價值鏈，而企業的每一項經濟活動都能夠用價值鏈表示。“互聯網+”背景下，企業應該積極構建價值鏈管理會計體系，使價值鏈能夠更具智能化，從而實現企業管理會計信息化管理模式。從縱向來看，企業價值鏈包含銷售方與上下游供應商的縱向聯系，其涉及到價值鏈中的所有企業。“互聯網+”背景下，企業價值鏈以經濟流程對成本進行有效的監督與分析，價值鏈不僅能夠對企業經濟成本進行有效的分析與管理，還能夠對企業上下游經銷商提供整體成本分析與監管，能夠有效實現整體利益的最大化，從而能夠實現價值鏈的智能化管理標準。“互聯網+”背景下，為價值鏈提供技術的保障，將互聯網技術與以往價值鏈有效相結合，能夠為企業管理會計長久發展提供有力的平臺，互聯網技術的運用，使企業管理會計職能從核算型轉變為管理型，能夠充分的體現企業管理會計的工作價值，從而能夠全方位的提升企業自身的價值。
三、結語
綜上所述，隨著信息科技技術的不斷發展與進步，人們進入了“互聯網+”時代，在此背景下，對人們的思維、工作、生活都發生了質的改變，同時對企業管理會計提出較高的要求。因此，“互聯網+”背景下，企業應該構建信息化價值鏈管理體系，構建信息化成本管理平臺以及完善企業管理會計信息化體系，從而實現企業管理會計信息化管理水平。
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作者:洪玉娟 單位:黑龍江財經學院
