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摘要：會計核算是我國水務集團內部管理中是重要環節之一，對水務集團正常運營起到了保障作用。會計核算主要對水務集團的全部經營活動進行監督，編制財務報表，為水務集團領導決策提供相應依據。本文基于水務集團在會計核算中存在的問題進行分析，提出相應解決策略，推動我國水務集團發展。
關鍵詞：水務集團；會計核算；問題及對策
隨著我國現代企業產權機制不斷深入改革，會計核算工作對水務集團未來發展影響越來越大。但目前，水務集團中會計核算環節存在問題，難以發揮出會計核算部門應用的功能價值，不利于水務集團未來發展。針對此種發展現狀，應對會計核算過程進行改革，使會計核算工作滿足社會發展需求，對水務集團的發展起到助推作用。
一、水務集團會計核算特點
（一）經營壟斷性強，長期發展相對穩定
水務行業是資本高度密集的行業，給水管網等固定資產使用周期較長，會計上的折舊年限一般在20-30年，但實際使用壽命更長一些，因此一般一個地區只有一家供水企業，行業壟斷性強，幾乎無競爭，長期發展相對穩定。在經營過程中沒有復雜的生產環節，會計核算相對簡單。
（二）市場化水平低，行業盈利性低，社會監督性強
水務行業具有社會公益性，在生產經營和會計核算上雖然具有獨立核算、自主經營、自負盈虧的特點，但供水價格由政府部門經過成本測算制定，行業盈利性低。由于水務行業的公益性和社會服務性，因此受到社會各界廣泛監督。
二、水務集團會計核算中存在的問題
（一）會計核算口徑不一致，財務軟件版本較低
作為集團性質的公司，近年來通過并購等形式成立的下屬子公司較多，各個子公司雖然都具有水務類型的特質，但是各個子公司之前都有各自的公司內部財務規章制度，會計核算口徑不一致，例如各類別固定資產的折舊計提方法折舊年限，無形資產的攤銷方法攤銷年限等，各子公司的財務核算軟件較低，還是單機版財務軟件或者是公司內部網絡版的財務軟件，軟件信息彼此不兼容，無法滿足集團高層決策對財務信息的需求，影響了集團高層的決策。
（二）信息傳遞及時性不足
水務集團中會計核算工作，應針對水務集團經濟業務產生的財務數據進行整理、核算并分析。將最終結果統計繪制，以此反映水務集團財務指標，幫助集團進行內部管理，提升業務經營水平。目前，我國大部分水務集團中，財務信息傳遞及時性不足，導致會計核算工作出現滯后問題。并且，隨著社會市場快速發展，經濟環境較為復雜，水務集團中會計核算工作難度不斷加大。但由于財務信息傳遞及時性不足，直接影響水務集團制定未來發展計劃，從而難以提升水務集團市場競爭力。
（三）集團內控機制不健全
我國大部分水務集團對會計核算工作較為重視，但由于水務集團內部控制機制未曾健全，導致水務集團內部管理控制能力較差，對會計核算工作產生不良影響。并且，一部分地區中水務集團在發展過程中，忽略內控機制重要性，存在執行不力問題。在此發展背景下，水務集團中會計核算工作難以正常工作。
三、水務集團會計核算改革策略
（一）建立集團級數據中心，規范會計核算核算口徑
建立集團級的數據中心，必須采用網絡版財務核算軟件，各子公司用同一個版本財務核算軟件，統一財務核算口徑，規范各項財務規章制度，規范會計核算基礎工作。通過軟件自動對賬做出內部交易和內部往來科目的抵消分錄，自動做出合并報表，并保障了數據的準確性，極大的減輕了集團公司財務人員的工作量。建立集團級的數據中心，及時為高層決策提供數據支持，極大的便利了財務工作。通過對財務數據的采集和發送，實現集團運營信息的集中存儲，形成一個信息共享體，解決了信息傳遞不及時的問題，保證了高層決策部門對關鍵業務環節的監督和指揮，并通過對信息的分析和數據挖掘，實現宏觀決策和計劃指導，同時進一步健全信息治理機制，形成法規、標準規范和安全體系框架，較高版本的財務軟件還可以與其他部門業務軟件的對接工作，為推動業財一體化打下基礎。
（二）提升會計人員業務素質水平
隨著會計信息化的普及，我國對財務會計要求越來越高。水務集團在發展過程中，應不斷對會計人員進行培訓，使會計人員了解我國最新會計核算知識，以此為水務集團未來發展做出貢獻。水務集團能夠對會計人員進行內部培訓，聘請專業講師為會計人員進行會計知識更新培訓和財務軟件使用培訓。同時，水務集團還可以組織會計到先進企業學習會計核算技能，不斷提升會計人員業務能力。除此之外，水務集團能夠安排會計人員接受繼續教育，既可以學習先進會計核算知識，又能夠提升職業素養，以此全面提升水務集團發展水平。在財稅新政日新月異的今天，在會計信息化高速發展的今天，不加強業務學習，不懂財務軟件，就必然會被會計行業淘汰。因此，會計人員要及時適應各種新生事物帶來的新思考、新問題、新變化。要適應整個社會不斷進步帶來的各種變化和發展需要。
（三）加強集團財務監督，提高下屬公司會計核算能力
我國水務集團在發展過程中，下屬單位規模較大，具有較強發展實力。因此，要想有效提升水務集團會計核算能力，應重視下屬單位會計工作能力?，F階段，水務集團與下屬單位之間緊密聯系，但下屬單位依舊具有獨立性，水務集團應對下屬單位財務管理加強審計監督，有效提升水務集團會計核算準確率，對水務集團發展起到助推作用。水務集團在發展過程中，應全面落實財務監督管理策略，提高對會計核算、下屬單位的監督力度，以此保證會計核算工作具有嚴謹性。同時，水務集團應保證會計報表數據的準確性，對水務集團和分公司會計報表數據，嚴格進行監督管理。因此，水務集團應建立科學的監督管理制度。在實際應用中，對水務集團中會計核算每一個核算環節進行規范，并嚴格監督。并且，明確分公司會計核算權限，對分公司會計核算進行監督管理。通過構建監督管理體制，有效將分公司與水務集團進行結合，增加水務集團內部審計力度，推動水務集團發展。
（四）加強網絡信安全管理
網絡版財務軟件給財務工作帶來極大工作便利的同時也帶來了安全隱患，因此集團公司要成立專門部門專業人員負責網絡維護，設置高效安全的防護墻設備，阻止不明黑客對信息系統的訪問，及時做好數據備份工作。作為會計人員要加強網絡安全意識，電腦中安裝安全軟件，定期進行病毒查殺，不使用他人U盤下載數據，有事離開時要關閉財務系統，平時注意不泄露財務系統登錄名稱密碼等資料，登錄密碼要經常更換。綜上所述，水務集團中會計核算對其未來發展具有重大影響，但目前會計核算中存在上述問題，對水務集團發展產生不良影響。因此，應對水務集團中會計核算環節進行改革。在改革中應規范會計核算流程、加強會計人員培訓、提升會計綜合素質、強化財務監督管理，為實現水務集團公司業財一體化打下基礎，促進水務集團快速發展。
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作者:宋艷菊 單位:中建冀泉供水有限責任公司
