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水務一體化改革方案范文1
一、加強領導，成立機構
為保證我區水利工程管理體制改革的順利開展，20*年*月*日我區成立“關于成立*湖區水利工程管理體制改革領導小組的通知文件。明確了由區政府副區長田輝為組長、區水務局局長、區政府辦副主任為副組長，以及區發改委、區人事局、區財政局、主要領導為成員的水利工程管理體制改革領導小組，下設辦公室，辦公室設在區水務局，由專人負責水利工程管理體制改革的日常工作。
二、加強學習、大力宣傳
為及時了解掌握水利工程管理體制改革的基本情況。我區先后組織水利干部職工和各級水管單位認真地學習改革的政策、意見和方案。明確改革的任務，方向和具體措施，深入基層水管單位在干部群眾中進行認真宣傳，確保改革的順利進行。
三、調查摸底，明確內容
根據目前我區水利工程、水利管理單位現狀，根據《南昌市水利工程管理體制改革若干意見》第三章水利工程管理體制改革的內容和措施第五，六，七，八條，明確我區水管單位管理體制改革的各項內容：
（一）進一步理順區域內水利工程管理體制，按照實行統一管理和分級管理相結合的水利工程管理體制。明確我區水利工程管理體制改革的內容，除鄉鎮水管人員仍按原有崗位職責不變，區贛撫平原管理站體制改革參照省贛管局要求，我區新增設兩個分管機構，（即設立*湖區揚子洲圩堤管理站和*湖區城東片區水務綜合管理站）。
（二）明確管理權責。①設立*湖區揚子洲圩堤管理站（包括電排站管理）。主要職責：負責揚子洲圩堤、電排站日常管理養護等工作。由于該保護范圍主要以揚子洲為主，為便于管理，該站由揚子洲鄉管理，區水務局負責業務指導。②設立*湖區城東片水務綜合管理站。主要職責：負責城東地區水利工程、城區排澇、調度協調鄉鎮園區用水、水土保持、水資源一體化管理。
（三）分類定性，定編定崗。
根據《南昌市水利工程管理體制改革若干意見》第八條：20年一遇防洪圩堤按每5公里1名管理人員標準定編定崗。揚子洲圩堤管理站，核定管理人員5名，由揚子洲鄉按崗聘用。
*湖區城東水務綜合管理站：按照水管體制機構精簡的精神，為便于管理，該站設在省贛撫平原*湖區管理站內，為內設機構，對外掛“*湖區城東片區水務綜合管理站”的牌子，根據“因事設崗、以崗定責、以工作量定員”的原則及水利工程管理的實際需要，灌區渠道、水閘工程管理的工作崗位定員5人，采取政府購買公益性崗位的辦法，面向社會招聘水利工程專業技術人員，實行聘任管理（其中管理類崗位定員1人、水利工程技術人員4人）。
（四）明確經費來源和資金管理辦法
（1）經費來源：
①揚子洲圩堤管理站：該站由揚子洲鄉直接管理，人員工資、公用經費由鄉承擔，區財政按每人每年補助2萬元。
②*湖區城東片區水務綜合管理站：根據《南昌市水利工程管理體制改革若干意見》第十七條規范財政支付范圍和方式要求：公益性水管單位，其編制內在職人員經費、離退休人員經費、公用經費等基本支出，由同級財政負擔。該管理站人員、公用經費等基本支出按全區人均人員和公用經費預算支出核定。
水利工程維修養護歲修資金來源為：a、各級財政預算安排資金；b、水利建設基金（城市維護建設費中劃出5%、河道采砂費、水土保持設施補償費、水土流失防治費等）；c、爭取省、市水利建設資金。
（2）嚴格資金管理
所有水利行政事業性收費均實行“收支兩條線”管理，繳入同級財政專戶。工程拆舊資金、維修養護經費、更新改造經費要做到專款專用，嚴禁挪作他用。同時加強對水管單位各項資金使用情況的審計和監督。
四、制定方案，穩實推進。
根據《南昌市水利工程管理體制改革若干意見的通知》，結合我區調查摸底明確的改革內容，20*年12月3日區政府制定下發了《關于印發*湖區水利工程管理體制改革實施方案的通知》（湖政發[20*]12號文件），進一步明確了我區水管體制改革的目標、原則、內容、措施以及組織和實施等各項具體改革等工作。并按照方案要求，扎實穩妥地落實改革的各項內容：
（一）新設立的*湖區揚子洲鄉圩堤管理站（包括電排站管理），確定的5名管理人員，通過揚子洲鄉充分醞釀，競爭上崗，招聘了5名具有電工技術和經驗豐富的管理人員。并于2006年6月5日掛牌運作。區政府也按照每人每年2萬元補助，下撥一年經費*萬元。
（二）新設立的*湖區城東片水務綜合管理站（屬公益性水管單位），在區財政局、人勞局以及水務局統一組織安排下，面向社會公開招聘專業技術人員2名（采取政府購買公益性崗位，實行了聘任制管理），該站公用經費和招聘人員經費，區財政局按照全區人均人員和公用經費預算核定下撥到位。
（三）1、贛管站管理體制改革正根據省贛撫平原管理局的統一部署安排，參照“江西省人民政府辦公廳關于印發江西省贛撫平原水利工程管理體制改革實施方案的通知”（贛府廳發[2006]32號）文件，結合我區實際，制定改革方案。
2、區域內鄉鎮水管人員改革仍按2002年全市五站一所改革的崗位職責不變，水管人員工資由區財政負擔。
3、全區水利工程維修養護歲修資金已按照方案中的資金來源基本落實到位。
4、在水費計收管理方面，我區在羅家鎮慈母村試點開展農民用水戶協會，并將在灌區其他地區推廣，進一步減少收費環節，提高計收率和加大政府監督力度。
5、資金管理方面，嚴格按照財政制度實行“收支兩條線”管理，做到?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用，同時加強對各水管單位資金使用情況的審計和監督。
五、檢查驗收，總結經驗。
水務一體化改革方案范文2
一、建設現狀
（一）基礎設施體系日趨完善
我市各大電信運營商已建成以光纜通信為主，數字微波和衛星通信為輔的大容量、高速率，能為政府、市民、企業提供安全、可靠的通信傳輸網和相應的有線、和無線通信服務，一批國家級的信息網絡在我市均建有節點。目前，全長共計32356.74芯公里，2067.23皮長公里的光纖通信線路已遍布三亞市的每一個角落，真正實現了光纜到大樓（fttb）、光纜到戶（ftth），覆蓋全市100％的鄉鎮和農場，四通八達的光纜網絡為三亞信息化建設應用的接入打造了堅實的基礎。
（二）建立了結構化程度較高的信息資源開發應用體系
我市在底完成公務電子郵箱系統與輿情監控系統的建設，目前運行良好；市政府投資的五塊大型戶外led全彩電子顯示屏系統在4月份建成，收到較好的經濟效益和社會效益。建成了具備了寬帶交換和高速接入能力的三亞市電子政務核心機房，政府辦公自動化系統、電子公文交換系統等一批跨部門的信息共享平臺已投入建設。
明年我市將建設城市公共信息觸摸屏查詢系統等信息服務項目，為市民游客提供多元化的信息查詢平臺。為了積極發揮在公共基礎建設中的主導作用，將“無線數字三亞納入到政府重點建設項目中進行管理。同時，我市分別和中國電信海南分公司、中國移動海南分公司、中國聯通海南分公司簽署全面戰略合作框架協議，重點推進三亞信息惠民、信息強政、信息服務體系建設。
“金橋”、“金卡”、“金稅”等一批重大信息工程在我市的全面實施初步形成了政務、商用、公眾三大信息資源體系。金融、財稅、保險、公安、教育、衛生、農業等行業性內部網絡功能日趨完善。電信網、廣電網在三亞已建成了國內先進的網絡平臺，可滿足社會不同層次對通信和信息服務的需求。
企業信息化組織體系基本確定，40%的企業建立了專門的信息化機構。企業計算機網絡系統初步建立，全市規模以上企業中，約有60%左右建立了計算機局域網或廣域網，重點企業中，cad/cam應用較廣泛，erp正在成為信息技術應用的重點。
1、積極推進電子政務工程建設
我市電子政務項目工程按照“統一建設，統一管理，互聯互通，資源共享”的建設原則，分期安排實施項目，并于底啟動了“信息三亞”項目。目前全市統一的政務門戶網站集群、全市統一的電子政務核心機房和全市統一的政務信息處理平臺的建設已形成基本的框架。
加強政府門戶網站服務體系建設。新版“中國三亞”門戶網站于4月改版完成投入使用，在全省政府門戶網站績效評估中，獲省政務門戶網站評比中二等獎。于12月開通市政府英文網，俄文網也已今年8月份開通運行，韓文網將2010年初開通。
政府門戶網站服務體系初顯成效，70%的部門網站都已建立，市財政局、發改委、民政局、物價局等一批重要部門網站相繼建成，初步實現以政府網為核心，以電子政務平臺為基礎，以政府網數據庫為依托、以市直各機關各專業網站為子網站的網站群體系。
構建我市統一電子黨政內網。三亞市黨政內網以實現市委、市政府辦公自動化、公文流轉、公共信息資源化、數據傳輸證書化和決策科學化為前提，按照“一個城市，一個黨政內網，一個政務數據中心”的建設框架，構建一個安全的覆蓋全市各部門各級政府至基層單位的數據共享、流程同步、綜合性信息化辦公基礎網絡平臺。三亞黨政內網工程于今年9月份啟動，工程分三階段進行，目前進入基礎設計階段，預計2010年初投入使用。
構建多功能政務中心。市政務中心工程是根據我市電子政務發展的實際需要及未來可持續發展，以“系統資源大整合、數據大集中、信息高共享”為原則，依托黨政內網、黨政中心機房，集中管理政務中心電子政務系統和綜合信息數據交換平臺業務設備，整合政府部門的窗口服務流程與部門業務系統的政務信息處理平臺。對建設服務型政府、加快行政管理體制改革和加強政府自身建設具有重要意義。目前我市已啟動政務中心信息化建設工作，預計在2010年3月投入使用。
逐步建成數字城市綜合監管系統平臺。根據我市國際化旅游城市建設管理的需要，我市啟動了市數字城市綜合監管項目的規劃項目，整合三亞市屬各機關、單位、部門、行業、社區的監控系統，快速提高我市國際化旅游城市管理水平，提高城市核心競爭力。其總體設計目標是：標志景點國際化，社會安保常態化，行業監控精細化，部門監控規范化。該項目于2010年初啟動，一期建設將在2010年底完成。
積極推動市政府12345服務熱線建設。市政府12345服務熱線負責處理社會公眾向各機關單位的咨詢、投訴、批評、建議、求助等來電，使政府公開電話服務范圍覆蓋到政府公共服務的全部領域，為社會公眾提供全方位、全天候、高效率24小時不間斷服務。該項目今年初啟動，預計2010年初可開通。
2、加快社會事業信息化建設進程
財政管理綜合信息系統建設收效明顯。配合國家“金財工程”建設，我市加強財政信息資源規劃和整合，建立以預算編制、國庫集中收付和宏觀經濟預測為核心應用的政府財政管理綜合信息系統。全面開展國庫集中支付改革，實現財政資金的全過程規范管理，科學掌握宏觀經濟和財政收支增減因素，為政府財政預算編制、財政支出管理、財政政策調整提供輔助決策依據，提高政府宏觀調控水平。
建立覆蓋全市、資源共享的綜合應用視頻監控網絡，構建全市電子防控報警系統。實施科技強警戰略，深入推進金盾工程建設，已投入建設資金1058萬元，相繼完成了省廳下達的44項“金盾工程”一期建設任務中的42項，完成率達95.5%，同時建設了具有信息化特色11個項目。在全市建成完備的公安信息化基礎設施、動態綜合的公安信息資源庫、高度集成的公安信息化應用體系，基本實現公安工作信息化、現代化。
教育信息服務系統建設逐步完善。初步建立以市級教育網站為核心，面向社會公眾的“一站式”教育信息服務系統。加強了數字化教育資源的建設、整合和共享，優化教育管理信息系統，為社會公眾提供優質教育資源的網絡服務。構建學校—社區—家庭互聯互動的教育信息化平臺，利用學校和社區豐富的教育資源，形成學校教育向家庭延伸、社區教育支持學校教育的大教育體系，為社會公眾提供靈活多樣、開放的網絡化教育和終身教育服務。
勞動保障信息系統不斷完善。為配合國家“金保工程”的建設，我市構建覆蓋市、區、街道、社區勞動保障信息網，建立全市勞動保障數據中心和專業數據庫，優化勞動保障業務流程，整合、改造社會保險系統和勞動力市場系統，實施包括勞動就業、社會保險、醫療保險、社會救助等功能的社會保障卡工程，以信息化手段提供就業與失業救助服務、社會保險金的發放與償付服務。
公共醫療衛生服務信息系統建設不斷推進。初步建立以人為本、以服務患者為中心的衛生信息系統。實現醫療衛生信息實時共享和充分利用,推進公共衛生事件應急指揮、預防控制、衛生監督執法、醫療救治、婦幼保健、健康教育、社區健康中心等信息系統建設，提高醫療衛生的服務、管理、決策水平和資源使用效益。
實施防汛指揮系統建設。建立了以水雨工災情信息采集系統為基礎、通信系統為保障、計算機網絡系統為依托、決策支持系統為核心的三亞市防汛抗旱指揮系統，搭建了三亞市水務信息系統計算機網絡、決策支持系統的結構框架和工作平臺，在我市防汛抗旱工作中發揮了重要作用，取得了巨大的經濟效益和社會效益。
推進征管改革。為貫徹落實省局以信息化建設推進征管改革的要求，并結合實際制定了征管改革方案，以信息化建設為契機，逐步建立并運行稅收一體化征管信息系統，加快全省“金稅工程（三期）海南地稅項目”的建設。
3、嚴把黨政信息化項目審核論證工作質量關
根據《三亞市電子政務工程建設管理辦法》文件精神，市科工信局負責我市黨政信息化項目審核論證工作及市直機關信息化項目建設資金的統籌管理。各部門根據全市電子政務規劃和本部門實際，制定本部門電子政務近期建設規劃，并提出具體的電子政務工程項目和建設內容并組織前期論證，報市科工信局。市科工信局審核各部門近期電子政務工程項目建設，對符合全市電子政務規劃和建設要求并通過前期論證的項目，納入全市電子政務規劃項目庫。
4、完善高效的建設項目管理制度
加強項目管理制度建設是落實電子政務建設決策和規劃，確保電子政務取得實效的關鍵一環。為推進三亞市黨政信息化建設，完善有關信息化建設制度，我市相繼出臺了《三亞市政府網信息員管理暫行規定》、《三亞市政務信息網上公開規定》、《三亞市公務電子郵箱使用管理規定》、《三亞市社區政務信息化管理辦法》、《三亞市政務信息資源共享管理辦法》、《三亞市電子政務工程建設管理辦法》等信息化建設法規。
二、存在的問題
對信息化與工業化融合，信息化建設帶動三亞經濟發展的認識高度不夠；信息技術應用總體水平偏低，“信息孤島”現象嚴重；在投資結構上“重硬輕軟”、“重網輕源”、“重建輕用”現象較為嚴重，信息化對經濟的帶動作用還未充分發揮，信息化對傳統產業尤其是服務業的改造力度急需加強；信息化建設質量和進度缺乏監督考核，組織體制與協調機制仍然偏弱，電子商務的基礎設施條件不完善，運作大項目、引進大企業經驗不足，信息產業實現跨越式發展缺乏動力，信息技術領域人才嚴重匱乏，結構性矛盾突出，高層次信息化人才儲備不足；投融資渠道和項目運營理念有待于創新。
三、措施
1、加大政府投入，創新多元化的信息化建設、管理模式
加大財政部門對信息化建設的支持力度，市直各部門新建的信息化項目必須納入統一規劃和管理，對于確需建設的項目依據“先易后難、急用先建、效益顯著”的原則，統籌規劃，分級建設；對于跨年度的建設項目須按實施進度分年度分批規劃、撥款。合理確定信息化引導資金的規模和投向，積極探索“政府投入、政策補貼、稅收優惠、資源補償”的多方位政府支持渠道，建立“政府引導、市場運作、企業管理”的信息化建設運營模式；設立信息化服務體系專項基金，支持中小企業信息化重點服務平臺工程建設，加強對服務體系關鍵環節的支持。建立和完善適應信息發展的多渠道投融資體制，建立風險投資機制，鼓勵國內外風險投資基金來海南設立機構發展業務。
鼓勵社會資金對信息化建設的投入，對適合社會投資的項目，通過規范的市場運作，吸引社會資金投資信息化建設；采用信息技術外包（ito）、業務流程外包（bpo）、公私合作建設（ppp）等市場化運作模式，降低建設和運行成本，提高信息化建設和運行效率。
對于非政府投入為主建設的信息化公共服務平臺，以及提供軟硬件產品、維護服務、系統集成、解決方案和信息服務的供應商，按照創造經濟效益、自主創新程度、典型示范作用等原則，通過先評估、后補貼方式予以支持。鼓勵企業以合資、合作、特許經營等多種方式，兼顧經濟效益與社會效益，參與公益平臺建設和運營。:
2、組建專業技術研發團隊
隨著我市信息化的發展，高級專業技術人員缺口加大，我市目前已啟動籌建城市信息化研發中心及組建一支高素質專業技術研發團隊，以便更好的完成各類攻堅克難任務，如項目規劃、方案設計、項目審核、技術甄別、項目實施、制定規范及前期項目調研。另外還要肩負著重點基礎平臺、應用軟件的開發、組織及各系統軟件技術的融合工作。
3、加強行業監管，創新信息化項目運營機制
加強三亞數字城市建設的行業監管，盡快形成有效的市場競爭格局。對于信息化平臺和重大工程專項，要在統一監督管理下，實行適度開放，適合獨立運營的項目，采用“政府授權、投資受益、市場競爭”等方式，進行獨立的商業化運營；推進信息資源的深度開發利用，逐步分離政府、企業的信息化運行部門，鼓勵第三方信息服務機構采用商業化運營模式為政府或企業提供信息化服務；本著“誰投資誰受益”的原則，鼓勵社會資本進入大型信息化項目和重大工程專項的建設和運營市場。
