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摘要：隨著我國社會經濟水平的提升，人口數目的不斷增加，人們對于住房需求極具增加，這使得房地產行業得到了發展機會。但是市場競爭變得愈發激烈，房地產行業若想在相關行業中站穩腳跟，就要加強其企業內部的管理水平，進而提升其綜合競爭力。期間費用能夠集中的反映出房地產企業在其日常生產經營過程中的支出成本，所以加強期間費用的管理力度，能夠有效提升房地產企業的競爭力，因此期間費用的會計核算及其控制受到了房地產企業的重視。本文對房地產企業期間費用管理現狀進行闡述，對房地產企業期間費用的會計核算與控制進行分析，以期促進房地產企業可持續發展。
關鍵詞：房地產企業；期間費用；會計核算
現階段，房地產行業之間的競爭變得愈發激烈，為了提升建筑質量，其建筑成本費用不斷增加，企業獲利減少。房地產企業若想在同行業中不被淘汰，就要不斷增強成本控制力及經營管理的能力。期間費用可以直觀的反映出房地產企業的成本支出及管理能力。因此，房地產企業若想提升競爭力，就要加強期間費用的會計核算與控制。
一、房地產企業期間費用管理現狀
所謂的期間費用是企業在日常生產經營過程中所產生的成本支出。根據企業經營管理上作用的不同，可以將其具體劃分為管理費用、營業費用以及財務費用。企業期間費用的會計核算主要表現在其能夠對企業整體的財務狀況、經營成果及現金流量起到直接或間接的作用。現階段，房地產企業在期間費用管理上存在著許多問題。首先，房地產企業不重視期間費用的管理。目前，房地產企業為了獲取更多的經營效益，會將房地產企業管理重點過多的放在施工項目的控制成本上，而忽視了對于期間費用的管理，進而使房地產企業的期間費用管理能力得不到有效的提升。其次，房地產企業的籌資成本較重。對于房地產來說，影響其發展的重要因素就是融資渠道不暢通，籌資成本較重。按照房地產企業的發展過程來說，許多企業的融資渠道都較為狹窄，并且對其運用也有一定限制，若是過度依賴銀行信貸，那么一旦貸款的利率上調，房地產企業就會面臨極大的還款壓力。同時，因為融資渠道有限，若是在獲得投資機會時，不能夠擁有更多的流動資金用于投資，那么房地產企業就會錯失一次良好的投資機會。假如房地產企業不能上市經營，那么不僅會阻止其成長能力的提升，而且還會增加房地產企業的財務費用支出的負擔。房地產企業對于期間費用及其他費用之間的關系沒有明確的界定，較為模糊，期間費用僅僅代表了產品生產制造費用之外的部分費用，與產品生產的費用沒有關聯可言。但是在企業實際生產經營中，各個地區的房地產企業不能夠將其明確區分出來，所以在此操作上對于房地產企業而言是較為困難的。比如：在預算成本比例時，房地產企業會將原材料購買費用、運輸成本費用、工人的工資，甚至宣傳產品的廣告費用計入產品成本之中。而在其他費用支出上，又會將一些不應出現的辦公費用及招待費用等列入其中，此種混亂錄入的狀況使得企業在期間費用管理上存在較大的困難。
二、房地產企業期間費用的會計核算
1．期間費用中的財務費用
首先，企業要設置一個與財務費用相關的賬戶，設置此賬戶是為了便于房地產企業能夠對其經營發展中產生的財務支出費用進行核算。在借方欄中記錄房地產企業日常產生的各項費用支出，在貸方欄中記錄房地產企業每個月月末轉入的利潤金額，以及本賬戶期末無余額。房地產企業的開發部門在開發新產品的過程中，會產生借款費用，此借款費用若是符合資本化的條件，就應為其賦予資本化，并且要對開發的間接費用科目進行核算［1］。其次，在財務費用的主要賬務處理上，房地產企業需要記錄其在經營期間所產生的財務費用、借記的財務費用以及貸記未經確認的融資費用等科目；在經營過程中所出現的匯兌損益、以負數計入財務費用的利息收入等。由于以上列舉的科目都是房地產企業主要的賬務處理科目，所以此些費用應記錄在借記中的應付賬款、銀行存款等科目中，以及貸記中的財務費用中。
2．期間費用中的管理費用
在管理費用上應設置一個專門的管理費用賬戶，此賬戶是為了對房地產企業在組織及管理企業過程中，因生產經營活動所產生的管理費用支出進行核算。在借方欄中應記錄企業日常生產運作產生的各種管理費用的支出，在貸方欄中應記錄每個月月末所轉入的本年利潤賬戶金額。另外，為了更加方便的檢查房地產企業在其不同職能部門的預算費用執行情況，此賬戶可以在按費用項目進行核算的同時，按照其職能部門的不同對明細分類進行有效的核算。在賬務處理上是由行政管理部門提供。其所需處理的主要賬目有固定資產折舊費用、借記中的管理費用、貸記中的累計折舊；在生產經營過程中所產生的訴訟費用、研究費用、辦公費用、技術轉讓費用，應將其記錄在借記中的管理費用以及貸記中的銀行存款、研發支出等科目中。另外還要按照相關的規定，對房地產企業所應繳納的土地使用稅、房產稅以及車船的使用費進行有效的計算并確定，并將此些費用填寫在借記中的管理費用，貸記中的應交稅費。
3．期間費用中的銷售費用
在核算銷售費用時，房地產企業應設置一個銷售費用的賬戶，設置此賬戶是為了對房地產企業在實際銷售商品房，以及提供不同勞務時所產生的各項費用進行核算。在借記欄中應記錄房地產企業在經營發展過程中所產生的不同日常經營費用支出，在貸記欄中應記錄每個月月末所轉入的本年利潤金額。另外，銷售費用需處理的主要賬務有房地產企業在售賣產品時所產生的包裝費用、廣告費用、展覽費用、保險費用以及運輸裝卸的費用等，在借記一欄中應填寫銷售費用，在貸記一欄中應填寫庫存現金、銀行貸款等科目。除此之外，為了銷售本房地產企業的商品房，房地產企業專門設置了銷售機構，此機構中的有關工作人員的薪酬費用、業務費用、辦公費用以及出差旅游費用等也屬于主要賬務，應在借記一欄中填入銷售費用，在貸記一欄中需填寫應應付職工薪酬、累計折舊、銀行存款等。
三、房地產企業期間費用的控制
1．擴充籌資渠道，降低融資成本
房地產企業發展的是否順利會受到籌資成本的直接影響?，F階段，房地產企業的籌資方式較為單一，并且很難得到當地政府的政策支持以及國家的扶持。隨著我國住房需求逐年增長，政府有關部門推出了低價房、廉價房、經濟適用房等能夠滿足人們需求的政策，所以房地產要把握好此機會，主動向政府尋求合作，并產生良好的合作關系，使其能夠在城市中開發出低價房、廉價房，以此來提升其企業品牌影響力及社會責任，進而改善房地產企業的發展前景，并且還能夠解決其籌資成本問題。在大城市中開展房地產項目，雖然有著眾多需求以及較大的利潤空間，但是也同時具備高風險、高成本的特點［2］。而在小城市中開發房地產項目，雖然企業獲取到的利潤較小，但是住房需求量極大，而且成本較低、風險也不高，房地產企業可以將其作為投資的最佳選擇，因為這不僅能夠減少其投資成本，而且還能夠降低籌資壓力，為企業創造出更加廣闊的發展空間。
2．實行規范化管理模式
房地產行業在我國發展時間較長，但是其企業管理方式一直較為混亂，并且在機構設置上也不是十分科學。企業若是想有效的降低其生產成本，就要對其管理方式進行規范。首先，要合理的設置機構。房地產企業應按照其實際發展需求，根據其具體服務目標來設置其不同機構，對于一些多余的部門應做合并或去除處理。比如：銷售部門的工作人員需要了解有關物業的事情，所以可以將銷售部門與物業部門進行合并。其次，要挑選精英人員。在房地產企業中，培養優秀銷售人才是企業一筆不小的開支，占企業總支出費用的比例較大，加之房地產企業是一個發展中的企業，所以其對人才的培養與使用要特別注意，挑選出精英人員，裁減掉不必要的工作人員，以此來提高房地產企業的銷售效率。
3．構建績效管理體系
房地產企業在其管理中應構建一個績效管理體系，以此來促進企業員工更好的為企業服務。在管理房地產企業的期間費用時，要緊緊跟隨企業的戰略發展方向，并且要有效控制期間費用的實際支出狀況，當出現偏差時，要及時糾正。與此同時，要按照期間費用的有關管理目標，考核期間費用的管理效果，以此來明確有關責任人所需承擔的責任以及獎懲措施。另外，還要保證其科研經費具有方向性、效益性、目的性，這有這樣才能夠對期間費用的支出狀況進行有效的改進，使得企業提高在其期間費用上的管理能力［3］。
4．增強其目標責任管理
在期間費用的支出上應兼顧房地產企業的長遠戰略目標及階段性的目標，這有這樣才能夠保證企業具有良好的競爭優勢。并且房地產企業在管理其期間費用時，要加強對其責任意識及目標意識，在具體工作過程中以及落實崗位時，要加強目標管理及責任管理。另外，還要按照房地產企業在發展過程中的階段性需要，對期間費用進行合理的預算及控制支出，通過對每個項目所要支出的目標及效益進行衡量，來量化每個相關責任人的責任。除此之外，監察人員要對房地產企業所產生的費用支出信息，進行有效的收集，并對其進行整理，分析出結果，再通過結果來制定出獎懲措施以及相應的改進策略。
四、結束語
綜上所述，房地產企業的期間費用包括財務費用、管理費用及銷售費用，并且期間費用能夠直觀反映出企業的支出狀況，及其內部管理能力。通過擴充籌資渠道，降低融資成本、實行規范化管理模式、構建績效管理體系以及增強其目標責任管理，能夠實現對期間費用的有效控制，從而促進房地產企業更好的發展。
參考文獻：
［1］鄔愛珍．淺議房地產企業營銷環節內部控制存在的問題及對策———基于A房產公司營銷舞弊案例的分析［J］．財經界（學術版），2018，（18）：27～28．
［2］胡克訓．解析政府會計核算標準體系新模式———財務會計和預算會計平行核算模式例解［J］．交通財會，2018，（09）：28～36．
［3］徐楚乾，徐寧，許昊玥，等．基于TOPSIS評價和XG－Boost算法的房地產企業綜合績效影響因素重要性探究［J］．中國市場，2018，（26）：81＋101
作者:萬麗燕 單位:蘇州冠城宏翔房地產有限公司
