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摘要:在現如今的市場發展環境之下，企業唯有提高自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據有利的位置，而科研經費是企業核心競爭力的主要資金來源之一，因此，企業加強科研經費管理，有利于提高自身核心競爭力。然而，受到多個方面因素的影響，企業的科研經費管理存在不少的問題，需要注意的是，科研經費管理在很大程度上與企業會計管理有莫大聯系，因此，本文從企業科研經費管理以及會計核算規范化入手，以此為圍繞點進行相關方面的探討和研究，以供借鑒。
關鍵詞:企業;科研經費;會計核算;規范
一、前言
隨著全球一體化趨勢的不斷加強，國際的發展與國內的發展已經緊密聯系在一起，值得注意的是，國家與國家之間的競爭依然存在，對于各個國家而言，在國際競爭中獲勝的關鍵在于科技的創新，因此，我國十分重視科技的創新，不僅提出要將我國建設成一個創新型國家這樣一個目標，而且也逐漸加大科技創新投入力度，促進科技型企業蓬勃發展。在這一發展環境之下，有效運用科研經費成為企業在經費管理中的最終目標，但是，在實際的發展過程中，企業在科研經費管理中還存在著不少的問題，導致科研經費并不能充分發揮自身的作用，影響了多個方面的發展，為此，需要及時采取合理的措施來做好科研經費管理工作，從而促進企業能夠得到良好的發展。
二、企業科研經費管理中存在的問題分析
科研經費，從概念的角度來理解的話，指的就是國家通過財政手段以無償的形式給企業撥付用于科學研究的費用，企業做好科研經費管理工作，無論是對企業的發展還是對社會的發展，都具有十分重要的作用。然而，在實際發展過程中，企業的科研經費管理還存在著不少的問題，為此，在提出解決對策之前，這一章節首先對企業在科研經費管理中存在的問題進行分析，通過對這一方面內容的明確，從而為后續的探討奠定基礎。(1)預算編制意識淡薄，預算編制結構不合理正所謂不打無準備之仗，預算之于企業的科研經費管理正是如此，但是在實際的企業科研經費管理中，對于預算方面工作的落實卻沒有采取重視的態度，進而引發了一系列的問題。企業科研經費管理中在預算方面存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，預算編制意識淡薄，不僅表現在科研人員對經費預算的重要性認識不足，認為只要將申報項目爭取成功就算成功，從而沒有對項目進行精細的編制與測算，而且也表現在于財政部門溝通不夠，影響預算編制的合理性與準確性。第二，預算編制結構不合理，這一問題的存在，會導致原先估計過高的預算會遭到削減，而原先估計過低的預算會遭到提升，在一定程度上影響項目的良好開展。(2)工作人員能力不足，缺少高素質人才。任何一項工作都需要工作人員參與其中，由此可見，工作人員能力的高低，直接影響著工作的開展質量，因此，在企業科研經費管理中，擁有工作能力強的工作人員，有利于促進企業的科研經費管理得到良好開展。然而，在實際發展中，在人員方面存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，科研經費管理其實涉及到兩個層面，一是項目，二是財務，這兩個層面都具備的人員是較少的，因此，在很大程度上影響了科研經費管理的順利開展。第二，在科研經費管理過程中，還存在著工作人員能力不強、素質不高的問題，不能很好的勝任科研經費管理工作，進而影響了整體的進步與發展。(3)制度不完善，管理難度系數增高?？蒲薪涃M管理在開展過程中，還存在著以下幾個方面的問題：第一，在企業中，與科研經費管理相關的制度還不夠完善或者是還沒有有效建立，導致實際的工作不能在制度的作用下進行有效開展，除此之外，相關的激勵制度也不符合發展，無法發揮有效的激勵作用，在一定程度上抑制了工作人員的工作積極性。第二，科研經費的來源是呈現多樣化的特點，這一特點的存在，在一定程度上造成財務會計核算出現復雜化現象，進而導致會計核算以及經費管理的難度系數得到增高。第三，與純科研單位相比，企業還是以營利為主要目的的生產單位，因此，日常的生產核算與科研項目一般而言是同時開展，若出現多個項目并行的情況，難免會出現混用的現象，假若企業處理不當，會影響整體的進步與發展。
三、做好企業科研經費管理工作以及促使會計核算規范化的措施探討
企業的科研經費管理，本身就屬于會計核算的一個組成部分，而且在企業科研經費管理中存在的問題中也體現著這一方面，因此，要想做好企業的科研經費管理，需要將會計核算規范化也予以有效落實。為此，這一章節就主要針對于此，提出以下幾個方面的對策來進行探討和研究，希望可以為實際活動的有效開展提供一些借鑒意見，從而促進整體的進步與發展。
(一)提高工作人員工作水平，提升工作人員職業素質
為了做好企業科研經費管理工作，以及促使會計核算規范化，所能采取的第一個措施就是提高工作人員工作水平，提升工作人員職業素質，以此來有效落實目標。針對工作人員方面所能采取的措施，可以從兩個方面入手，一方面是在對外的人才招聘環節紅，企業要拓寬人才招聘渠道，爭取從社會中招聘到“不僅懂技術也懂得管錢”的人才，與此同時，企業要提高人才準入門檻，從多個角度去衡量前來應聘的人員，以此來為科研經費管理工作的有效落實奠定基礎。另一方面是在對內的人員管理環節中，企業針對內部已有的工作人員，可以采取的措施為：一是定期開展培訓活動，在培訓活動中不僅要包括知識的學習，而且也要融入技能的鍛煉，希望在培訓活動的作用下促進工作人員的工作能力得到提高；二是加強宣傳力度和激勵力度，促使工作人員重視科研經費管理政策的學習，以及積極學習和運用新信息化手段提升財務管理能力，以此來更好的勝任相對應的工作。
(二)立健全完善的科研經費管理制度，加強內部控制管理
為了做好企業科研經費管理工作，以及促使會計核算規范化，所能采取的第二個措施就是建立健全完善的科研經費管理制度，加強內部控制管理，從而促進企業的科研項目管理工作得到有效開展。制定符合實際發展情況的制度，對于企業的發展而言，是能夠發揮保障作用，從目前企業科研經費管理存在的問題中可以發現，企業的科研經費管理在制度方面還存在著一定的問題，因此，企業科研經費管理需要建立健全完善的科研經費管理制度。具體來講的話，就是需要采取以下幾個方面的措施：第一，由于企業的科研經費來源是呈現多樣化的特點，因此，在實際管理過程中，應該將科研經費納入到企業財務部門進行統一的管理；第二，需要根據科研經費的不同來源進行不同的合理分類，并且結合企業會計準則的要求建立相對應的科研經費管理制度，在制度的作用下能夠明確各自職責，以此來做到有章可依；第三，制定完善的激勵制度，針對表現優異的人員，給與一定的獎勵，以此調動員工的積極性，而對于表現不合格的人員，給與一定的懲罰，以此來發揮警告的作用。除此之外，還需要加強內部控制管理，規范會計核算，以此來促進整體發展。
(三)加強預算管理，做好預算安排
為了做好企業科研經費管理工作，以及促使會計核算規范化，所能采取的第三個措施就是加強預算管理，做好預算安排，從而促進企業科研經費管理工作得到有效落實。在企業科研經費管理中，存在的一個主要問題就表現在預算方面，因此，要想解決預算方面的問題，具體可以采取以下幾個方面的措施：第一，意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的影響，因此，樹立正確的觀念，從意識領域上真正認識到科研項目預算管理的重要性，從思想上、行動上重視科研經費預算管理工作，從而奠定良好的基礎。第二，預算編制要堅持“三性”原則，也就是目標相關性、政策相符性、經濟合理性，之后采用合理的預算編制方法，充分考慮市場因素的發展變化，以此來提高預算編制的科學性。第三，預算管理工作的落實，離不開監督作用的發揮，因此，加強對科研項目的全過程跟蹤管理，從而保障科研項目經費安全、高效的使用。
四、結束語
科研經費管理是會計核算的一個重要組成部分，在如今的發展時代下，做好科研經費管理，促使會計核算規范化，對于企業而言具有重要的作用，因此，本文以此為探討點，提出了上述幾個對策來進行探討和研究，希望可以促進整體的進步與發展。
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作者:廖振平 周民武 韋愛蘭 單位:廣西壯族自治區水產科學研究院
