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摘要：本文首先闡述了績效考核的概念及其對企業的重要意義，隨后探討了其在具體應用過程中存在的問題，結合自己的思考給出了相對應的解決辦法，希望有助于提升企業發展的效率、質量與水平，更好的應用績效考核提升企業的可持續發展能力。
關鍵詞：企業；績效考核；意義；問題；對策
1績效考核概述
企業的績效考核指的是以工作崗位為基礎，按照具體工作崗位的職責強度、所需要的技能以及承擔的責任和工作條件等來對崗位的級別加以認定，在此基礎上統籌考慮勞動成果和具體的貢獻率，并將其作為支付勞動報酬依據的一種管理制度，這其中績效工資是績效考核的重點內容，需要企業管理者對此予以足夠的重視。崗位工資是工作者所在崗位職責和要求的一種體現，根據崗位工資標準實行以崗定薪；薪級工資則體現的是工作人員的工作表現和資歷，而績效工資指的是工作者的實際業績和貢獻，需要企業嚴格遵循國家總的調控政策方針，在績效工資總量之內嚴格按照相關程序和既定的要求進行自主分配；津貼補貼工資指的是對于特殊崗位的政策傾斜，包括社會發展、不同的地域差異或者是自然環境等予以適當性的補償。績效工資更多的是承擔一種激勵功能，因此不同企業需要根據自身實際的特點，制定科學合理的績效分配政策，實現績效考核的預期目標，為企業的良性發展保駕護航。
2企業績效考核的意義
2.1有助于促進分配理論的發展
隨著時代的發展和進步，需要有效革新就業領域，對宏觀調控方式予以積極的創新和完善，實現就業政策與宏觀經濟政策的緊密銜接，作為我國社會發展過程中的重要組成部分，企業也需要滿足分配理論發展的需要，加大績效考核力度，堅持按勞分配為主體，生產要素按貢獻參與分配的體制機制，在此基礎上保證收入分配的科學性、合理性，對企業績效考核制度進行革新，絕對不能僅僅以職稱或者資歷高低作為主要依據，而是要將各個生產要素進行全面的分析和統籌考慮，并將其按照具體的貢獻參與分配。
2.2有助于促進工資制度和人事制度的充分融合
在績效考核改革的具體操作過程中，必須要實現其與人事制度改革的有效銜接，只有這樣才能有效發揮績效考核制度在人力資源管理中的價值，提升績效制度改革的科學性與合理性，從而確保企業工作人員的合法權益不遭受損失，要求企業管理者在對人事制度進行改革的過程中遵循公開公平公正的原則，制定并完善獎罰分明的懲獎機制，促進績效考核制度和人事制度的有效銜接和落地執行，在員工的績效考核方面，確保崗位績效工資管理制度的有效運轉，從而實現員工權益的合法保護，在此基礎上形成多角度動態化的工資管理制度，這有助于企業形成自我督查機制。
3企業績效考核過程中存在的問題
3.1對績效評級標準把握不準
現階段，企業在績效考核的具體操作過程中會面臨著不少問題，主要是因為難以對崗位績效的評級標準進行準確有效的把握，難以對服務進行量化，從而增加了績效工資制度改革的難度，并且也難以形成動態化的績效崗位評級制度，因此無法從客觀上對具體績效進行有效區分。
3.2績效評估制度不夠完善
目前，我國一些企業的績效考核制度本身缺乏一定的合理性與有效性，還存在許多亟待完善的地方，在進行績效評估過程中既消耗了不少的人力物力和財力，又難以實現預期效果。由于績效評估的結果會直接與工資進行掛鉤，所以一些企業管理者為了避免得罪人或者確保員工相對滿意績效評估的結果，在具體的評價過程中比較敷衍，難以有效反映出工作人員績效的實際差別，難以有效評價出哪些是認真負責積極的工作人員，哪些是敷衍了事的，自然難以實現預期的績效考核目標，不利于發揮績效工資制度對人力資源價值的促進作用。
4企業績效考核的優化策略
4.1對績效考核形成正確清晰全面的認識
要想實現績效考核的預期目標，需要企業領導和管理者們對績效制度改革形成正確、清晰和全面的認識，并不僅僅只是為了完成上級交代的任務而敷衍了事，要營造良好的績效工資評價與考核氛圍，以此來考察員工的能力素質和態度能否勝任工作崗位的需要，確?？冃ЧべY制度開展的科學性、合理性與有效性。首先需要企業管理和領導者發揮好模范帶頭作用，加強對績效考核的學習和了解，在企業內部加大教育和宣傳力度，將其有效融入到企業日常運營管理的各個環節，讓全體員工認識到績效考核對于企業和自身的重要意義，以此來激發他們的工作熱情和信心，實現預期的績效考核目標。
4.2優化并完善績效考核體系
績效考核制度作用的主體都是企業工作人員，所以要想真正發揮績效考核體系的實際作用，就必須要先了解企業員工對績效考核制度的態度和看法，針對他們的問題和意見進行充分的討論，暢所欲言，群策群力，共同參與本企業崗位績效考核制度的策劃。另外，必須要堅持以人為本的原則，從員工的立場出發，統籌考慮各種問題，確?？己私Y果的公正性和客觀性，對表現優異的員工予以適當的精神獎勵或物質獎勵，以此來營造良好的績效考核氛圍，充分帶動全體工作人員的積極性，保證考核過程中的有效監督。
4.3制定科學合理的崗位系數
企業在構建績效考核制度過程中，需要根據不同崗位的實際情況，科學合理的設置崗位系數，對不同工作的內容、性質和承擔的責任義務進行有效區分，此外還需要統籌考慮崗位的復雜程度、勞動強度以及危險性，進行時間段劃分，構建合理的崗位制度，確保每一個工作人員都可以在績效工資制度中找到自身的定位，從綜合素質、工作能力和工作質量三方面加強對自身的考核，并確?？己说闹赶蛐?、明確性以及可操作性，從而構建起一整套完整的績效考核體系。嚴格遵守按勞分配的管理制度，實現審計、財務、監督、管理部門的有效融合，實現企業資源的優化配置，為企業社會效益和經濟效益的提升打下堅實基礎。
參考文獻
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作者:何燕 單位:四川煙葉復烤有限責任公司會東復烤廠
