前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本會計核算與管理問題和措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘 要：在企業的長遠發展過程中，成本會計核算屬于企業管理中最關鍵的工作之一，能直觀地將企業真實的經營狀況體現出來，為管理者的決策提供相應的參考。為此，強化企業會計核算和規范化管理，對完善會計管理制度、深化成本內控體系、提升會計人員的專業水平以及顯著地提升企業會計核算效率具有重要的意義。本文從企業成本會計核算與管理存在的主要問題展開分析，并以此為核心，提出了進行全面成本核算、更新成本核算和管理理念、加快企業應收賬款回收速度等措施，以期為提升企業的財務管控效能提供參考。
關鍵詞：成本會計核算；成本管理；會計核算模型；動態化監督
現階段，隨著內外部市場經濟環境的變化，企業面臨的市場競爭愈發嚴峻。在企業的實際發展過程中，人員因素、生產活動、原材料、銷售活動等都是關鍵的構成部分。企業要想實現可持續發展目標，就需要以成本管理為核心，科學化地開展成本會計核算工作。企業以成本管理為核心，精準地進行會計核算，以先進的成本會計核算技術、理念為依托，規避財務風險問題發生，并提升財務管控的效率。同時，要以精準化的成本會計核算體系，優化會計核算模型，做好動態化的監督工作，降低企業的成本支出，并對資金進行合理的利用，提升企業抗風險水平，為企業的健康長效發展打下良好基礎。
一、企業成本會計核算與管理存在的主要問題
1.成本核算不全面
對企業現代化轉型與發展進程進行分析，生產的產品會經過許多環節，其中有生產制造環節、采購環節、銷售環節等，各個環節都可能會產生一定的成本費用，自然也包括管理費用、人工費用等。但就當前實際情況來看，企業成本會計在成本核算的過程中，大都更加關注產品實際消耗的成本，對其他方面的費用支出關注度不足，沒有編制合理的資金使用計劃，收支管控不到位，成本核算的范圍也比較狹窄，甚至會直接影響后期結算的結果，無法為企業制定決策計劃提供關鍵參考數據。
2.成本核算與管理理念陳舊
目前，許多企業還存在成本核算不準確、成本管理理念滯后的問題。以房地產企業為例，這類企業在運營發展階段，需要形成系統化的成本核算體系，梳理各個流程的工作，才能推進項目順利建設。然而，在實際成本發生時，成本核算部門對一些共同成本未能在項目受益對象間分攤，工程管理部門也對項目成本預算關注度不足，人工成本費用則是由人資部門利用相應的方法進行簡單分配，企業各個部門的業務活動缺乏充分了解與溝通。所以，每月的成本都屬于整體的開支，并沒有在建設項目間分攤，也沒有引入新的成本核算技術與理念，導致相關人員無法充分了解真實的項目建設成本、實際支出。
3.成本核算工作缺乏有效的監管
目前，我國許多企業都存在制度不完善的風險問題，缺乏科學的監督管理機制，導致企業無法對成本、現金流進行有效把控。有的企業內部員工會抓住企業內部管理的漏洞，以獲得更高的自身經濟效益為目標，徇私舞弊，不關心企業可能面臨的風險問題。此外，企業如果管理監督不到位，就無法及時洞察風險因素，給企業帶來一定的經濟損失。
二、加強企業成本會計核算與管理的措施
1.實行全面成本核算
企業開展成本會計核算層面的工作，最關鍵的是需要創新會計核算模式，并搭建相應的會計核算體系，更加精準化地開展成本核算的工作，確保企業可以處于多元化的發展環境，做好全局性的成本核算工作。就細化企業各個經營工序、分解任務來看，需要確保企業在進行產品管理、核算的階段，細致地對作業、成本對象進行考察與分析，以此科學、合理地安排企業內部資源。例如，企業結合短期發展目標，科學地制定長期發展戰略計劃，精細化地開展內部崗位職工管理層面的工作。以基本崗位責任制為核心，并為各個部門分配成本管理職責打下良好基礎，并逐步落實全面成本核算，強化企業成本管控力度。
2.更新成本核算和管理理念
企業各個崗位的工作人員，都應當充分了解自身的基本工作職責，并且不斷提升專業技能水平，更新傳統成本會計管理思維、會計核算理念等，更加靈活地運用在管理工作中。對于企業的成本會計管理過程進行分析，創設良好的成本管理環境，以相適應的管理體系為依托，優化獎懲機制，能確保成本核算人員管控工作到位。如果企業相關工作人員還存在違規操作的問題，就需要及時追究相關責任，并給予相應的處罰。另外，企業需要鼓勵員工積極參與成本管控工作，提出實質性的建議，以此提高成本管理的實效性。企業在不同部門、崗位中形成良性競爭體系，可以使得多個層級人員充分了解管理體系，還可以制定不同的預算目標，提升預算執行力，使各個崗位職工都能發揮基本職能。
3.加強成本預算控制
預算是成本控制的源頭，為成本控制指明了方向。對此，要想高效開展成本管理，就要從源頭做好預算工作。企業一般在每年年初編制成本預算，在預算編制時，一些企業是將上一年度的預算編制作為藍本，在此基礎上進行調整。此種編制雖然省時省力，但不能有效適應瞬息多變的市場環境。因此，建議企業采用零基預算法進行編制，每年根據這一年度的經營規劃重新編制全年預算。在預算編制完成后，將預算進行細化分解，分配到企業的各個部門，同時還按照季度、月甚至周進行細化。每周、月要求各部門將企業的成本支出情況上報給財務部門，由財務部門將各部門的實際支出和預算編制進行比對，如果存在超支問題，就需要找到該部門，由財務人員和該部門負責人共同分析造成偏離預算的成因，針對成因制定改進措施，確保各階段的成本支出始終控制在預算的框架下，從而實現全年有效的成本管控。
4.加快企業應收賬款回收速度
首先，企業需要提升應收賬款的回收速度。要想不斷提高企業成本會計核算的質量，就需要創新成本管理體系，編制合理的管理方案，分解市場鏈，并將內部訂單轉變為專人處理的子訂單。這也就表示，與企業應收賬款相關的訂單，會由專門的人員進行處理，自然收款效率能隨之提升，有助于企業的成本支出控制。針對綜合實力較強的企業來說，不斷優化企業的形象，創造標志性的品牌形象，有助于提升企業的聲譽，并促進銷售活動、賬款收取活動的順利開展。企業可以憑借自身信譽度，在建設項目同時，加快預收賬款的收取速度，確保成本管控工作到位。其次，企業通過進一步提升資金管理意識，提升對資金回款工作的重視度，并且不斷優化資金管理體系，以此確保企業資金的正常流動。在不斷細化資金管理流程的同時，做好對資金支出、回款情況的優化與分析工作，還要安排相關負責人做好資金管控的工作，實現資金進程的有效追蹤，逐步完善與落實資金管理制度。在加快應收賬款回收速度的同時，要進一步提升資金使用效益，有效規避企業可能面臨的風險問題，做好銷售部門管理工作，以此對賒銷額度進行控制，有效預防應收賬款風險。最后，制定企業的現代化管理目標，引入科學化的成本會計核算技術。以計算機輔助的方式為基礎，能顯著的提升企業管理質量、管理效率。在引入現代化核算系統的同時，定期做好員工專項培訓的工作，確保財務人員的專業技能水平不斷提升，較好掌握先進的會計核算理念與技術。要發揮會計核算系統的輔助作用，有效傳遞關鍵的信息與數據，推進會計管理與核算工作順利進行。
5.提高企業財務人員素質
企業財務人員屬于成本核算與管理的核心力量，會直接決定成本會計管理的優勢。企業只有進一步完善財務管理團隊，才能使得成本會計管理更加合理，并且有效提升企業的綜合管理能力。具體從以下幾個層面入手：（1）企業應當更加關注培養財務人員，定期組織座談會、交流會，并且更新財務人員的思想理念，培養員工的創新精神。在不斷創新財務工作體系的同時，分析企業的運行特點，了解市場的經濟發展情況，制定相適應的財務管理模式。（2）企業需要逐步完善財務管理考核體系，以此激發員工的參與積極性，能全身心投入成本會計管理的過程中。采用設置獎懲條例的方式，利用獎勵機制，提升財務人員工作效率。而相應的懲罰措施，能避免財務人員的工作失誤，做好精準成本核算與管理工作。（3）企業為財務人員提供相應的晉升機制，并且激發財務人員工作積極性，并創新成本核算管理措施，為企業的健康發展助力。
三、結語
綜上所述，加強企業成本會計核算與管理具有重要的意義，能夠有效地提高企業整體管理水平，優化內部資源分配，將資金的使用效益發揮到最大化。受市場經濟環境變化因素的影響，企業需要規范地做好會計核算管理層面的工作。相關人員不僅要提升自身的綜合素養，還需要分析會計核算的價值，進一步優化會計核算體系，完善治理結構，提升各項管理制度的執行性。企業通過開展合理、規范的成本會計核算工作，有助于保證成本管理落到實處，以此獲得準確的數據信息，編制企業的長遠發展計劃，提升企業的綜合競爭力。
作者：郝樹強 單位：石家莊益信房地產開發有限公司
