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［摘要］在企業經營管理過程中，成本會計為主要的工作重點，對企業財務管理有著重要的作用。通過將成本會計應用于企業的發展過程中，可以強化企業成本控制，并不斷提升會計管理水平。文章重點研究國內企業的成本會計運用現狀，并針對其中出現的問題給出針對性的改善意見，以期企業實現更好的發展。
1成本會計的概述
1.1成本會計的含義
成本會計是在傳統成本會計理論之上不斷發展形成的，其將當前已有成本為依據，與企業經濟運營條件互相適應。當經濟環境在持續改變時，可以有效地展現出資本價值的變化情況，從而給出最為合理的決策，讓資產負債在會計報表中能夠得到充分展示，促使會計信息在經濟信息體系中占據著更高的位置。會計成本就是成本核算和生產經營之間的有效融合，將貨幣當作主要計量單位，對生產運營中出現的各種費用進行預估、決策、控制、核算、考核等過程?，F代成本會計為管理活動中的一種，各個職能的展示都是為了實現成本管理的目標。
1.2生產成本管理
(1)成本預測。依據企業成本統一與市場調研獲得的歷史信息，分析企業外在環境與內在因素的改變以及對成本變化的影響。其使用特定的方式，對成本目標、成本水平以及在某個時間里成本變化的趨勢進行合理預估。(2)成本決策。成本決策就是建立在信息全面收集與整理的基礎上，依據已定總體目標，使用合理的決策理論與辦法，從多個方案中選取最為合適的方案的過程。(3)成本計劃。對成本進行有效預估與決策，依據計劃周期內的生產任務與目標，通過“自下而上”和“自上而下”兩條路線，全面帶動與展現人員積極性，編制出一套方案。(4)成本核算。成本核算就是借助成本的確定、計算、記錄、配置、運算等一系列活動來確定成本控制的成果。其旨在給成本管理的各個方面帶來精確信息。借助成本核算，才可以更為精確地掌握企業生產經營管理成果。(5)成本分析。它主要利用成本會計提供的信息，和同行進行對比與研究，主要涵蓋成本指標與目標成本的實現程度、成本計劃與責任的實施、前一年的實際成本和責任成本、國內外相同類型產品的平均成本以及最佳水平。(6)成本考核與獎懲。將實際實現的成本和需要負擔的成本責任給予對比，并評價目標成本的完成情況。例如，通過每日清算公司的管理模塊，確認各成本責任單位和負責人在降低成本方面所作出的努力和貢獻，依據貢獻程度進行相應的獎勵，從而不斷提升人員的工作熱情。
2成本會計的應用現狀
2.1企業管理者對成本會計不夠重視
企業要想實現成功就必須要不斷地對自身管理方式進行改善，而成本會計是管理的一個主要部分，因此加強成本會計的運用，能夠促使企業經濟收益的不斷提升。但是現實狀況是，當前很多企業管理者并未意識到成本會計的重要性，對其運用缺乏合理的方式，導致其并未展現出該有的功效。在生產環節中無法完成對成本的有效控制，導致人力、財力以及物力的損失與浪費。
2.2企業成本會計管理體系不夠健全
當前國內很多企業還并未創建完善的成本會計管理體系，在開展成本會計時都是依據人員的自身經驗，并未對其開展統一規劃，導致實施過程中缺乏合理的標準。企業成本管理需要開展預算與核算處理，因此涵蓋的內容較多，并且對企業生產成本會造成非常巨大的影響。企業在開展成本會計運用時，無法實現企業各個資源的有效融合，導致其在生產運營中存在著很多問題，導致企業成本控制成果不夠理想。
2.3成本會計在企業中缺乏良好運用環境
良好的運用環境也是成本會計不可缺少的部分，是給會計成本應用帶來重要的基礎。但是大多數企業的規模相對較小，因此受制于自身的規模限制，在生產運營中，并未積極地引入領先的技術，對企業開展全面、合理的生產運營管理，導致其在成本會計的運用上缺乏有效投入，無法實現企業的發展需求。
2.4成本會計操作與市場接性差
成本會計的運用，企業必須要將市場經濟當作主要發展導向，依據市場變化設定出最為合理的控制對策，特別是成本控制上，需要以市場現狀為主要依據。在市場信息的收集上缺乏有效性，甚至部分企業都并未開展全面的信息收集，因此設定的成本控制計劃不具有很強的實踐性，導致成本控制無法獲得良好成果。
3成本會計在企業中運用的思考
成本會計如果在企業中無法獲得較好的運用，那么就必定會對企業生產與經營造成直接影響，造成企業無法實現良好發展。因此，企業需要意識到成本控制的重要性，對管理中出現的各種問題開展研究，并且使用針對性的改善對策，實現成本會計的有效運用。本文通過實踐經驗的累積以及相關理論知識的運用，給出以下思考。
3.1加強對成本會計應用的重視
要想企業在經營中實現成本會計的有效運用，加強對會計的管理，獲得企業管理者的關注是十分關鍵的，這也是決定成本會計有效運用的一個重要部分。因此，管理者需要不斷地開展相關知識的學習，加強對成本會計的運用，并且還需要向全體人員宣傳成本會計的有關知識與概念，讓所有人員都能夠意識到成本會計的運用重要性，將其不斷地融合到企業的日常生產當中，實現最為理想的運用成果。
3.2建立完善的成本會計管理體系
完善企業成本會計管理體系，能夠讓成本會計在企業發展中獲得良好運用，并且可以對企業運營成本開展統一管理。合理、有效的成本會計管理體系需要同時涵蓋企業成本的預測與決策，以及對企業成本的規劃、研究、核算與控制等，利用健全的成本管理體系，促使企業領導者能夠給出更為合理的企業決策，讓企業的成本會計得到更為有效的運用，實現企業全面的發展。
3.3營造良好的成本會計應用環境
企業領導者必須要對管理結構進行不斷的改善，設定出最為合理的管理對策，加強企業各個部門互相間的交流，實現企業資源的有效流通與共享。同時，還需要增強人員的成本控制意識，給企業成本會計的有效運用帶來有利條件。加強對成本會計實施狀況的監督也是非常重要的，讓其在企業內部實現良好的運用，并且讓其落實到每個部分，這樣就能夠讓其展現出自身的功能。
3.4加強成本會計與市場經濟的緊密聯系
加強成本會計與市場經濟的緊密聯系，能夠有效實現成本會計運用能力的增長，這對企業而言，也能夠幫助其在市場競爭中獲得更多優勢，實現自身競爭實力的增長。在市場發展過程中，獲得較為主動的市場地位，那么就需要實現成本會計的合理運用，對生產成本開展有效控制。企業設定相對健全的質量管理體系，能夠依據市場的改變而出現相應的變化，成本會計對企業產品質量給予控制時，也需要依據市場需求開展有效的成本預算控制，保障企業能夠更好地適應成本會計的運用，依據市場反饋信息對企業決策進行有效調節，讓其更好地應對市場變化，實現自身資源的有效配置，給企業減少生產成本。總而言之，成本會計必須要滿足當前市場的發展現狀，是隨著企業生產環境、市場環境以及管理環境的變化而不斷變化的，其為傳統成本會計的一種延伸，有著不一樣的理論基礎與計量方式。為了能夠促使其在國內更好地運用與發展，需要依據當前企業生產的實際需要，在總結、學習的過程中實現成本會計的有效運用，并且實現其在企業生產中的運用與推廣，進而構成具有我國特色的成本會計體系。
4結論
現代成本會計能夠促使企業更為積極主動地適應其與環境互相間的關系，促使其和環境之間構成互相約束的辯證統一關系，讓其能夠更好地開展統一管理，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，不斷實現自身現狀的改善，從而削減對企業造成的不良影響，讓企業經營與發展戰略目標可以獲得實現。由此也能夠得出，現代成本會計是與當前經濟發展相匹配，是隨著企業生產環境、市場環境以及管理環境的變化而出現變化的，在當前全新的生產環境下，企業必須要積極加強自身成本會計的運用，并且創建與其相匹配的運用體系與條件，這樣才可以促使其獲得良好發展。現代成本會計成功打破傳統成本會計的約束，在微觀層面上，將重點轉移到企業整體戰略這個領域中，進而促使企業更為正確、有效的開展成本預測、決策，選取最為合適的經營戰略，提升企業的經濟效益。
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作者:劉薇 單位:青島紫信實業有限公司