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摘要：行政事業單位的發展過程中大部分領導均已意識到財務審計的重要性與必要性，要求財會人員整合并歸納會計信息，通過有效的調節措施，提高財務管理質量，進而為行政事業單位的發展注入動力源泉。而本文澤主要針對新形勢下行政事業單位財務審計策略進行分析，提出了相應的建議，以下為詳細敘述。
關鍵詞：行政事業單位；財務審計；策略
近年來，我國市場經濟飛速發展，不僅如此，行政事業單位的管理水平也呈現了逐年遞增的趨勢，很多時候管理水平的提升體現在財務審計制度的執行以及設立等方面。但是，在財務審計的過程中卻暴露了許多弊端，這就要求行政事業單位做好財務管理改革，不僅要嚴謹參照管理制度中的內容，加大執行力度，還要加快改革進程，重點解決財務管理以及審計過程中的各類問題，形成新的管理模式，并制定針對性的解決方案。
一、新形勢下行政事業單位財務審計過程中的常見問題
在此市場經濟飛速發展的時代背景下，行政事業單位管理人員逐步提高的法律意識以及權利意識，同時也發現行政事業單位在執行財務審計管理的過程中伴隨著諸多問題，這就要求審計人員做好問題的總結工作，而后再制定針對性的解決方案，提高審計效率，保證財務管理質量。（1）不具備完善的監督體系。行政事業單位在發展過程中內部各個部門之間應當時刻保持有效的交流與溝通，如若交流力度不足，那么將無法保證部門之間的協調性。特別是在此新形勢下，許多行政事業單位內部均缺少健全的管理機制，不僅如此，部分之間的交流不足，也會使得協調工作的落實難度有所增加。此外，若從事業單位的工作性質層面進行分析，財務審計與管理屬于典型的社會公共服務，因此，必須保證財務管理的公開性與透明性，自覺接受社會各界的監督。但是，許多行政事業單位的監督職能僅停留在表層，未能制定完善的信息共享機制，也很難發揮其監督職能。（2）受意識形態以及傳統思維的影響。當下，部分行政事業單位內部的管理人員未能意識到財務審計過程中所伴隨的問題，也無法提高財務審計管理意識，更多的認為財務工作僅僅是記錄賬務，導致審計工作流于形式，審計工作人員未能提高自身的管理水平，也無法在實踐中總結經驗，增強審計專業素養，部分審計人員缺少對于專業知識的了解，無疑會降低財務審計工作效率，無法保證工作質量。與此同時，在新形勢下行事業單位財務制度改革勢在必行，對于財務審計人員的業務技能提出了更高的要求，同時要求做好年齡結構以及人員結構的整合與協調等各項工作，這些對于財務審計人員來講無疑都是發展中的阻礙，過程中如若未能做好有效的協調工作，將降低財務審計效率，無法保證審計質量。（3）制度體系不夠健全。行政事業單位財務審計主要是指審計人員結合單位內部的財務審計目標，制定針對性的審計方法，并執行具體措施，通過有效的審計與管理，盡可能降低行政事業單位內部各類經濟活動所面臨的風險，過程中需發揮審計工作的優勢。但是，若僅從行政事業單位的工作層面進行分析，對于審計職能的理解不夠深入，加之缺少健全的財務管理制度，這對于財務審核工作的落實無疑是不利的。除此之外，我國行政事業單位的指導性規定相對較少，財務審計制度不完善，未能針對資金應用標準以及開支范圍等做出具體限制，這就會使得資金利用缺乏方向，從而引發各類的資金安全問題。
二、新形勢下行政事業單位財務管理方案
（一）規范會計基礎工作
行政事業單位會計基礎工作所涉及的內容較多、種類相對繁雜，這就要求財務管理人員發揮自身的專業優勢，掌握更多的理論知識，并強化基礎性工作，規范會計基礎工作行為，使得財務核算以及內部審計工作更加高效、科學，滿足行政事業單位的發展需求。建議建立完善的財務管理制度，保證財務管理的有序性、穩定性以及科學性。而后，則要加大監督力度，確保各個部門之間相互監督、互相發展，從而降低活動組織過程中的風險，為內部審計工作的落實打下良好鋪墊。
（二）提高管理人員的責任意識
行政事業單位的發展過程中，財會管理工作可能是極其重要的內容，而財務審計工作人員在財務管理過程中占據著極其重要的地位，要求財務審計人員發揮自身的專業優勢，做好自我定位，提高自身專業素養，進而為行政事業單位的發展注入動力源泉，同時加快財會改革進程，大大提高財務審計水平，進而保證管理效率。特別在此新的發展形勢下，行政事業單位內部管理人員應當逐步完善自身的專業知識結構，自主參與到各類培訓活動中，緊抓機遇，提升自身的專業知識水平，以滿足崗位需求，相關部門員工應提高自身的責任意識，在行政事業單位的發展過程中貢獻自身的力量，逐步實現自身的人生價值與社會價值。
（三）對內部控制體系加以完善
結合行政事業單位內部控制規范中的內容，要求行政事業單位的發展過程中應當提高對于財務審計的重視程度，而后建立完善的內部控制制度，從業務層面以及單位整體層面入手，確定審計流程，同時為審計工作的落實提供完善的評價機制、審計機制與監督機制，確保工作高效落實。
（四）審計工作人員做好準確定位
行政事業單位的發展過程中許多內部財務審計人員未能意識到自身所肩負的職責，也沒能做好準確的定位，使得審計職能在實施過程中出現了偏差。不如此，部分領導未能幫助財務審計人員做好準確的定位，這就導致財務管理人員的職責不明確，工作中也缺乏動力。針對這一情況，建議行政事業單位的內部領導首先提高對于財務審計人員的管理意識，幫助審計工作人員做好準確定位，要求審計人員在實踐工作中總結經驗，結合事業單位的發展情況，提高審計水準。不僅如此，還可通過媒體宣傳的方式，提高審計人員的職責意識，充分了解工作性質，明確自身工作中所肩負的職責，增強對審計工作的了解，激發創新意識，同時秉承了與時俱進的原則，提高自身的綜合素質，加快行政事業單位的改革進程，同時轉變以往的審計領域，創新審計方法。值得一提的是，現階段較為常見的審計方法由環境因素影響審計法與分析復核審計法等，隨著時代的進步以及科技水平的提升，群體方法也會隨之增多，要求審計人員掌握更多的審計與技巧，提高審計能力，發揮自身的專業優勢，從而為行政事業單位帶來更高的經濟收益。
（五）與中介審計機構加強合作
行政事業單位的財務審計過程中，如若所涉及的審計內容較為繁雜，那么就可針對性的與中介審計機構合作。中介審計機構的審計經驗較為豐富，同時審計人員的綜合素質也相對較高，那么行政事業單位領導人員就可加強與這部分機構之間的合作與交流，聘用中介機構專業審計人員，發揮其專業優勢，為單位內部審計工作人員提供發展方向上的指引，避免出現偏頗，同時也可保證審計項目，確保審計結果的準確性與科學性，使單位內部審計人員意識到自身的不足，并在實踐中總結經驗，學會主動與中介審計機構人員溝通，提高審計能力，進而滿足行政事業單位的發展需求。
三、結語
綜上所述，行政事業單位財務審計工作內容較為繁雜，同時涉及的審計對象也較多，這就無疑對行政事業單位財務審計人員提出了更高的要求。特別是在此新的發展形勢下，財務審計工作的落實過程中，審計人員應當發揮自身的專業優勢，并對審計模式進行改革，創新財務管理方式，結合行政事業單位的發展形勢，對審計路徑進行優化，與此同時，還要在實踐工作中逐步完善財務審計制度，彌補其中的漏洞，進而為財務審計工作的開展提供制度保障。
參考文獻
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作者:周敏 單位:長江航務管理局機關事務中心